劉 靜

從傳統(tǒng)媒體突圍看媒介轉(zhuǎn)型

劉 靜

一、背景與問(wèn)題

科技及其應(yīng)用對(duì)于媒介生態(tài)的塑造、沖擊與重構(gòu)，始終都是媒體發(fā)展歷史的主軸。當(dāng)前所處的新一輪媒介轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)出不同以往的特征：一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)應(yīng)用的出現(xiàn)，使得數(shù)字內(nèi)容最終掙脫了PC終端的束縛，成為文字、圖像、語(yǔ)音、影像等藝術(shù)內(nèi)容形態(tài)備份與傳播的壟斷性載體形式。這一變革進(jìn)一步推動(dòng)各藝術(shù)內(nèi)容形式，由既有的時(shí)空形態(tài)向虛擬空間遷移，進(jìn)而建構(gòu)以數(shù)字媒介為主導(dǎo)的、數(shù)字媒介與各類(lèi)傳統(tǒng)媒介相并置的新格局。與之相應(yīng)，媒介內(nèi)容產(chǎn)業(yè)機(jī)制也正經(jīng)歷著新一輪的應(yīng)變與改制。另一方面，虛擬空間釋放出巨大的新的內(nèi)容承載空間，并伴隨不同以往的“編碼—傳播—解碼”機(jī)制，使得無(wú)論是以盈利為目的的市場(chǎng)秩序，還是以共同體認(rèn)同為期待的社會(huì)政治秩序[1]，均不得不面臨全新的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，正處于轉(zhuǎn)型應(yīng)變的各市場(chǎng)主體有哪些舉措，從這些應(yīng)變舉措中，我們又能觀察到的媒介轉(zhuǎn)型所呈現(xiàn)出的結(jié)構(gòu)性變化有哪些，即本文探討的問(wèn)題所在。

二、傳統(tǒng)媒介的轉(zhuǎn)型突圍之路

（一）出版業(yè)：專(zhuān)業(yè)性為先導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

出版業(yè)以其內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)屬性及深廣程度，使其在眾多媒體中獨(dú)樹(shù)一幟。目前，國(guó)內(nèi)各類(lèi)出版社在媒介轉(zhuǎn)型過(guò)程中的表現(xiàn)，也因其既有資源的專(zhuān)業(yè)屬性強(qiáng)弱，而呈現(xiàn)出“專(zhuān)業(yè)社領(lǐng)跑，教育社跟隨，大眾社迷?！盵2]的分層狀態(tài)。

表1 2014年我國(guó)出版社轉(zhuǎn)型策略列舉

當(dāng)前傳統(tǒng)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型策略，可以歸納出兩條主體路徑：第一，以國(guó)家財(cái)政支持為主推進(jìn)的既有內(nèi)容資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化管理進(jìn)程。第二，在數(shù)字技術(shù)支持下開(kāi)拓多元產(chǎn)品與服務(wù)模式。就此兩點(diǎn)，2014年我國(guó)主要出版社的轉(zhuǎn)型策略梳理如下（見(jiàn)表1）：

為實(shí)現(xiàn)資源及管理數(shù)字化以及相應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，出版社轉(zhuǎn)型攻關(guān)的重點(diǎn)有兩個(gè)方面：

第一，基于盈利模式創(chuàng)構(gòu)基礎(chǔ)上的技術(shù)平臺(tái)建構(gòu)、工具開(kāi)發(fā)，及相應(yīng)規(guī)則協(xié)議的制定。2014年9月人教社與華中師范大學(xué)共建教育數(shù)字出版聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，其攻關(guān)重點(diǎn)即圍繞學(xué)習(xí)資源數(shù)字出版、信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)應(yīng)用、云端一體化學(xué)習(xí)服務(wù)開(kāi)展一系列關(guān)鍵技術(shù)研究和資源、工具開(kāi)發(fā)。又如，電子工業(yè)出版社數(shù)字出版實(shí)踐路徑主要有云計(jì)算的知識(shí)資源服務(wù)、動(dòng)態(tài)數(shù)字出版應(yīng)用及開(kāi)放存取共享服務(wù)等，而其背后所依托的結(jié)構(gòu)化加工、開(kāi)放共享協(xié)議、內(nèi)容動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)和重組等關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)的攻關(guān)及機(jī)制協(xié)議建構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)其數(shù)字化出版實(shí)踐的重點(diǎn)所在。

第二，與數(shù)字化出版流程重構(gòu)相應(yīng)的組織機(jī)制改革。傳統(tǒng)出版模式下的數(shù)字出版中心，不再是完全與傳統(tǒng)編輯脫離的獨(dú)立編輯部門(mén)，而是服務(wù)于編輯部門(mén)、與編輯共同策劃產(chǎn)品負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，貫穿于整個(gè)出版流程的核心中軸部門(mén)。與之相應(yīng)的部門(mén)重組與人事編制改組，是保證數(shù)字化出版切實(shí)落地的基礎(chǔ)性工作。

（二）報(bào)業(yè)：多方擠壓與多維突破

因?yàn)閮?nèi)容與傳播方式等固有特質(zhì)，與出版業(yè)相比，在此輪媒介轉(zhuǎn)型的過(guò)程中報(bào)業(yè)所受到的沖擊更加猛烈。如有評(píng)論，“報(bào)紙的社區(qū)新聞，正在被朋友圈、微博上的公民新聞所取代；報(bào)紙的娛樂(lè)新聞，敵不過(guò)移動(dòng)視頻、電視綜藝節(jié)目和娛樂(lè)雜志的吸引力；報(bào)紙的分類(lèi)廣告和資訊，早已被垂直網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫(kù)和在線服務(wù)所替代；報(bào)紙唯獨(dú)具有優(yōu)勢(shì)的調(diào)查性報(bào)道，也正因環(huán)境受限生存日益艱難，而且在國(guó)外已呈現(xiàn)公益化、眾籌化趨勢(shì)?！盵3]

從當(dāng)前報(bào)業(yè)經(jīng)歷著的不同結(jié)構(gòu)再造、內(nèi)容聚合、項(xiàng)目孵化、業(yè)態(tài)變現(xiàn)、利潤(rùn)來(lái)源遷移等轉(zhuǎn)型實(shí)踐看，其具體策略主要有：

第一，以移動(dòng)客戶端APP、微信、微博等為新渠道平臺(tái)，延伸擴(kuò)展既有內(nèi)容的傳播網(wǎng)絡(luò)。2014年6月11日新華社推出的“新華社發(fā)布”客戶端上線，6月12日人民日?qǐng)?bào)客戶端發(fā)布，都是中央主流媒體探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的具有標(biāo)志性舉措。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2014年1至9月，全國(guó)259家主流報(bào)紙?jiān)?01家新聞門(mén)戶網(wǎng)站上的新聞轉(zhuǎn)載總量達(dá)到135萬(wàn)篇，在新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易四大微博粉絲累計(jì)達(dá)到13億，全國(guó)報(bào)紙?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)站的新聞?wù)w占比在40%。[4]

第二，依托數(shù)字移動(dòng)傳播技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全方位升級(jí)既有信息接受體驗(yàn)，可視化新聞、語(yǔ)音播報(bào)、幻燈片、動(dòng)圖等靈活多樣的內(nèi)容及傳播形態(tài)應(yīng)運(yùn)而生。例如，《南方都市報(bào)》即重視既有版面的優(yōu)化升級(jí)，將數(shù)據(jù)化、可視化的新聞生產(chǎn)作為嘗試性突破口，旗下的南都網(wǎng)推出的移動(dòng)版數(shù)字報(bào)南都iPaper和數(shù)字閱讀墻，都是在數(shù)字化傳媒帶來(lái)的巨大創(chuàng)新空間中的有益嘗試。

第三，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)及服務(wù)業(yè)態(tài)相捆綁，探索既有內(nèi)容資訊的多元化服務(wù)新形態(tài)。如《南方都市報(bào)》旗下的南都網(wǎng)與淘寶合作的碼上淘項(xiàng)目、汽車(chē)事業(yè)中心試駕網(wǎng)上線、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心虛擬平臺(tái)的微運(yùn)營(yíng)、南都民調(diào)中心等舉措，都是立足于既有報(bào)業(yè)產(chǎn)品內(nèi)容基礎(chǔ)而向多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、尋找新盈利模式的可貴嘗試。

第四，開(kāi)放內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)，納入互動(dòng)形式，將受眾參與植入內(nèi)容采編與創(chuàng)作環(huán)節(jié)。如2014年9月財(cái)經(jīng)商業(yè)新聞網(wǎng)站“界面”，就是以全民參與為特色的商業(yè)新聞網(wǎng)站。在“界面”新聞生產(chǎn)的過(guò)程中，傳統(tǒng)受眾獲得了與專(zhuān)業(yè)記者一起討論選題、報(bào)道細(xì)節(jié)等深入?yún)⑴c到新聞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的權(quán)力，“界面”網(wǎng)站主要為內(nèi)容的權(quán)威性和愉悅感負(fù)責(zé)，以此改變新聞生產(chǎn)的流程及議題趣味設(shè)置的議程機(jī)制。

（三）電視：依舊是品牌IP之爭(zhēng)

與出版、報(bào)業(yè)相較，電視作為傳統(tǒng)大眾媒體中的青壯派，一直以來(lái)都以不可撼動(dòng)的廣告大戶地位為媒體翹楚，其與互聯(lián)網(wǎng)新生代媒介的互動(dòng)表現(xiàn)出更多的迂回情節(jié)。

在電視作為霸主的前移動(dòng)傳媒時(shí)代，電視臺(tái)的產(chǎn)業(yè)重心在于生產(chǎn)內(nèi)容，其基本商業(yè)模式為：以?xún)?nèi)容盈得收視率，以收視率盈得廣告收益。視頻網(wǎng)站出現(xiàn)后，即首先是臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)的“蜜月”期，電視臺(tái)將其內(nèi)容售賣(mài)給視頻網(wǎng)站，除增加了節(jié)目?jī)?nèi)容的傳播渠道外，也為電視臺(tái)增加了一條獲取利潤(rùn)的新途徑。但隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的縱深化發(fā)展、移動(dòng)互聯(lián)終端普及，以及相應(yīng)的受眾接受習(xí)慣的變化，互聯(lián)網(wǎng)媒介的優(yōu)勢(shì)日益突顯。首先，視頻網(wǎng)站作為播出平臺(tái)，其內(nèi)容覆蓋范圍遠(yuǎn)比單個(gè)電視臺(tái)更加廣泛，播放形式也更加靈活。其次，視頻網(wǎng)站的業(yè)務(wù)開(kāi)始突破播放平臺(tái)的局限，向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，網(wǎng)絡(luò)自制劇、網(wǎng)絡(luò)綜藝等內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)開(kāi)始出現(xiàn)，并與同類(lèi)電視內(nèi)容形成對(duì)峙；同時(shí)，更加多元、靈活、廣泛的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品也在不斷涌現(xiàn)。因?yàn)閾碛袕V大網(wǎng)民參與及互聯(lián)網(wǎng)傳播的巨大效力，網(wǎng)際視頻新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在成本與創(chuàng)意創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，都使得傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)模式相形見(jiàn)絀。與此同時(shí)，伴隨“網(wǎng)生代”成為文娛受眾的主體人群，互聯(lián)網(wǎng)成為休閑娛樂(lè)主導(dǎo)媒介的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。

臺(tái)網(wǎng)競(jìng)合序幕隨即拉開(kāi)，電視臺(tái)正式開(kāi)始應(yīng)戰(zhàn)媒介轉(zhuǎn)型。

以湖南廣電為代表，標(biāo)示出當(dāng)前電視臺(tái)媒介轉(zhuǎn)型較為明晰的一條路徑：變內(nèi)容產(chǎn)品為版權(quán)資源，即IP（Intellectual Property，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）資源，以之為核心建構(gòu)自己的全媒介體系與授權(quán)體系，其背后是以品牌版權(quán)為核心的跨越文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等龐大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)體系。以湖南廣電為例，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體不再是湖南衛(wèi)視，而是芒果傳媒。首先，利用電視臺(tái)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打造具有品牌效應(yīng)的優(yōu)質(zhì)IP，如湖南衛(wèi)視既有的《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等優(yōu)質(zhì)品牌綜藝節(jié)目。其次，通過(guò)網(wǎng)際平臺(tái)——芒果TV獨(dú)家推出，芒果TV在接受芒果傳媒上游自產(chǎn)內(nèi)容獨(dú)播扶持的同時(shí)，也是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)單元，需要按照視頻網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)策略，完成其產(chǎn)業(yè)單元的市場(chǎng)機(jī)能。再次，品牌IP依據(jù)不同終端載體進(jìn)行轉(zhuǎn)化或衍生，完善以品牌IP為核心、多屏終端共享開(kāi)發(fā)的全媒介格局。最后，完成從“服務(wù)觀眾”向“服務(wù)用戶”的轉(zhuǎn)型，即將IP的品牌效應(yīng)延伸至實(shí)體經(jīng)濟(jì)或服務(wù)產(chǎn)業(yè)，相關(guān)衍生產(chǎn)品由子公司開(kāi)發(fā)或售賣(mài)版權(quán)由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

此外，鳳凰傳媒的媒介轉(zhuǎn)型策略也值得一提。鳳凰將關(guān)注點(diǎn)聚焦在建構(gòu)用戶生態(tài)上，試圖按80、90等代際建構(gòu)亞文化生態(tài)圈，在此基礎(chǔ)上提供相對(duì)細(xì)分的文化產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。如對(duì)其90后生態(tài)圈來(lái)說(shuō)，移動(dòng)視頻是一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，移動(dòng)終端是該生態(tài)圈最核心的一個(gè)屏。[5]

（四）廣播：多媒時(shí)代，單純的價(jià)值

廣播以其特有的傳播方式，始終在媒介體系中占有一席之地，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為廣播帶來(lái)的更多是新機(jī)遇。廣播媒體客戶端、社交電臺(tái)、微電臺(tái)、播客等新的收聽(tīng)渠道，使廣播媒體在既有的傳播方式基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了受眾收聽(tīng)、參與互動(dòng)、分享體驗(yàn)等的功能體系，繼而激發(fā)廣播節(jié)目?jī)?nèi)容創(chuàng)制的熱情。“聽(tīng)喜馬拉雅”等網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的興起，顯示出單純基于“聽(tīng)覺(jué)”媒介的受眾群體仍廣泛存在，具有深度市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)音節(jié)目形態(tài)，以其低成本運(yùn)作模式，也正成為小微文化企業(yè)或個(gè)人創(chuàng)業(yè)的路徑選擇之一。

三、移動(dòng)互聯(lián)媒介轉(zhuǎn)型的消費(fèi)體驗(yàn)新趨勢(shì)

科技創(chuàng)新帶來(lái)的媒體內(nèi)容及傳播形式的新的可能，與受眾接受互相塑造、彼此推進(jìn)，成為塑造媒介轉(zhuǎn)型的根本性力量。縱觀當(dāng)前媒介消費(fèi)體驗(yàn)新趨勢(shì)，可歸納出以下4點(diǎn)主要特征：

第一，新的多媒體感官形式的不斷涌現(xiàn)，短期內(nèi)營(yíng)造出媒介感官狂歡的情境氛圍。在此階段形式感體驗(yàn)壓倒內(nèi)涵性體驗(yàn)；但形式體驗(yàn)在爆發(fā)性發(fā)展之后，會(huì)引發(fā)審美疲勞，形式與內(nèi)容周期性更迭、消長(zhǎng)易位，內(nèi)容及其內(nèi)涵性體驗(yàn)會(huì)迎來(lái)反彈周期。就當(dāng)前現(xiàn)狀看，還正處于媒介感官狂歡階段，多屏所承載的多媒感官?zèng)_擊，為用戶帶來(lái)新的沖擊力，尤其是視頻應(yīng)用成為聚集用戶的重要手段。

第二，移動(dòng)終端的便攜化特征，全面重塑媒體消費(fèi)行為的時(shí)空格局。中國(guó)人民大學(xué)新媒體研究所2014年研究報(bào)告顯示，分別有25.8%和27.5%的用戶通常在床上和衛(wèi)生間里會(huì)更多選擇瀏覽媒體信息，24.5%的用戶會(huì)在等待和乘坐交通工具時(shí)選擇手機(jī)娛樂(lè)打發(fā)時(shí)間[6]。媒介消費(fèi)空間隨意化與時(shí)間碎片化趨勢(shì)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體相較傳統(tǒng)媒體最突出的優(yōu)勢(shì)特征，而其由接受行為變化反推相應(yīng)的媒介內(nèi)容與形式的變革還有待進(jìn)一步發(fā)酵。

第三，網(wǎng)際社交群落與媒介內(nèi)容消費(fèi)的交疊，使得自我表達(dá)與社交功能成為新媒體內(nèi)容的組成部分與重要策源力量。消費(fèi)者在閱讀資訊信息的同時(shí)，也通過(guò)社交平臺(tái)的分享塑造著自我的媒介形象、維護(hù)著現(xiàn)實(shí)生活中的不同關(guān)系群體。“無(wú)社交，不新聞”意味著消費(fèi)者對(duì)于資訊的使用更加具有自主性的同時(shí)，媒介及其內(nèi)容也更加深入的滲透到現(xiàn)代人的人際關(guān)系交往之中，成為維系人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的紐帶與方式。在技術(shù)平臺(tái)支持、自我表達(dá)及社交功能的共同助推下，自媒體形式欣欣勃發(fā)。

第四，資訊內(nèi)容消費(fèi)需要與實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品或服務(wù)捆綁，與在線上支付相組合，給消費(fèi)者帶來(lái)更多便捷與實(shí)惠。在產(chǎn)品與服務(wù)信息全部進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)空間的時(shí)代，一般性的資訊消費(fèi)逐步喪失獨(dú)立性，傳統(tǒng)資訊不過(guò)是巨大信息庫(kù)的導(dǎo)引工具。而當(dāng)前產(chǎn)品或服務(wù)客戶端如一些天氣、地圖等，已開(kāi)始向上延伸探索媒體化路徑。（如圖1）

四、媒介轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)性特征

當(dāng)前的媒介轉(zhuǎn)型，是以數(shù)字化為基礎(chǔ)依托、互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)帶動(dòng)的組織及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革，其結(jié)構(gòu)性特征可以從產(chǎn)制流程與盈利模式兩個(gè)層面來(lái)觀察小結(jié)。

（一）產(chǎn)制流程

當(dāng)前以數(shù)字媒介為主導(dǎo)的、數(shù)字媒介與各類(lèi)傳統(tǒng)媒介相并置的新格局，極大的降低了媒介與跨媒介經(jīng)營(yíng)成本，傳統(tǒng)媒介體系以媒介介質(zhì)類(lèi)型為基礎(chǔ)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)已喪失了現(xiàn)實(shí)效力，而與之相應(yīng)的傳統(tǒng)媒介采編傳播流程與組織架構(gòu)變革是這次媒介轉(zhuǎn)型的根本所在。

傳統(tǒng)媒介體系（如圖2），都是在整體機(jī)構(gòu)設(shè)置之下，按媒介類(lèi)型——紙媒、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等并立平行機(jī)構(gòu)，從內(nèi)容采編到產(chǎn)品形成再到不同渠道傳播，各媒介類(lèi)型自成封閉的回路，彼此之間并沒(méi)有太多協(xié)作交集。

當(dāng)前的媒介轉(zhuǎn)型從媒體機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)的變革看（如圖3），首先是用多媒體編輯平臺(tái)——“中央廚房”，來(lái)重構(gòu)傳統(tǒng)媒體以媒介類(lèi)型而并行分立的生產(chǎn)流程，在“中央廚房”環(huán)節(jié)需要完成：第一，基礎(chǔ)內(nèi)容采編整合，第二，根據(jù)不同傳播渠道需求將同一內(nèi)容轉(zhuǎn)換為不同形式。從而完成媒介內(nèi)容由“中央廚房”向不同傳播載體的整體配送。此外，一方面，需要打破媒體從業(yè)者與受眾的邊界，納入互動(dòng)參與形式，將受眾參與植入內(nèi)容采編與創(chuàng)作環(huán)節(jié)。另一方面，要將媒體產(chǎn)業(yè)置于實(shí)體產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)的大背景中，探索既有內(nèi)容資訊的多元化服務(wù)新形態(tài)。

（二）盈利模式

媒介轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)盈利？除上文已描述過(guò)的湖南廣電“IP+多媒平臺(tái)+產(chǎn)品授權(quán)”模式，外，目前媒體新盈利模式探索初露端倪的還有以下兩種方式：

其一，媒體內(nèi)容作為吸引用戶的入口，完成用戶導(dǎo)入、過(guò)濾與細(xì)分導(dǎo)流的功能，而盈利點(diǎn)建立在后端產(chǎn)品與服務(wù)上，從而完成O2O閉環(huán)模式。例如，“創(chuàng)業(yè)家”業(yè)務(wù)板塊，即分前端“媒體端”，包括雜志、微博、微信公眾號(hào)、QQ群等，起到吸引用戶、匯聚流量的作用；后端為“商業(yè)端”，由黑馬營(yíng)、黑馬大賽、黑馬會(huì)等線下活動(dòng)構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)獲得盈利。又如“36氪”，前端“內(nèi)容端”對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行采編報(bào)道，后端盈利點(diǎn)在為投資者和創(chuàng)業(yè)者之間嫁接橋梁并提供配套服務(wù)。

其二，基于數(shù)據(jù)信息的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。利用媒體積累的各專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的資料、信息、數(shù)據(jù)等資源，配合技術(shù)平臺(tái)與工具研發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性開(kāi)發(fā)，提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。傳統(tǒng)出版業(yè)就此模式而言，具有優(yōu)勢(shì)。又如文創(chuàng)企業(yè)“36氪”，其內(nèi)容端即以創(chuàng)業(yè)企業(yè)為單位建檔，并跟蹤記錄企業(yè)成長(zhǎng)軌跡。詳細(xì)的企業(yè)和產(chǎn)品檔案，已開(kāi)始吸引不少用戶來(lái)查找案例資料。如果進(jìn)一步與相關(guān)數(shù)據(jù)商、行業(yè)咨詢(xún)等進(jìn)行互補(bǔ)性合作，可開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)性分析報(bào)告或定制性產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)獲利。

* 本論文為北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃重大項(xiàng)目“社會(huì)化媒體公眾話語(yǔ)權(quán)體系重構(gòu)”階段性研究成果，項(xiàng)目編號(hào)：14ZDA04。

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[1]2014年8月中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，并以最高領(lǐng)導(dǎo)人出面的方式以及相應(yīng)的各層面具體策略的部署與實(shí)施，將此問(wèn)題抬升至國(guó)家戰(zhàn)略高度。

[2][4]馬雪芬,藍(lán)有林.2014-2015中國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新報(bào)告［N］. 中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào).2015(2).

[3]張志安.報(bào)業(yè)融合的趨勢(shì)及五大挑戰(zhàn)［E B/ OL］.一本正經(jīng). HYPERLINK “http://www. lanmeih.com/index.php/Home/WeChat/ detail/id/334.2014-11-22” http://www. lanmeih.com/index.php/Home/WeChat/detail/ id/334.2014-11-22.2014-11-22.

[5] 沈浩卿.廣電系視頻崛起 決勝視頻江湖的三把利劍［EB/OL］.媒介360. HYPERLINK “http:// www.chinamedia360.com/newspage/20141221/ DF9A99819DB29916.html.2014-12-18” http:// www.chinamedia360.com/newspage/20141221/ DF9A99819DB29916.html.2014-12-18

[6][7]轉(zhuǎn)引自彭蘭.中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體的未來(lái)2014［J/OL］.中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì). HYPERLINK “http://news. xinhuanet.com/video/2014-12/05/c_127280792. htm. 2014-12-05” http://news.xinhuanet. com/video/2014-12/05/c_127280792.htm. 2014-12-05.

1.李雪昆等.2 0 1 4年廣電業(yè)五大熱門(mén)話題梳理［N］.中國(guó)新聞出版報(bào). http://w w w.ce.cn/ culture/gd/201412/19/t20141219_4161825. shtml.2014-12-19

2.胡正榮.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)媒體的融合戰(zhàn)略［J/OL］.視聽(tīng)變革. http://www.ttacc.net/a/ news/2015/0213/33833.html ，2015-02-13

3.馬丁.澎湃只是半成品：談媒體變現(xiàn)的四個(gè)方向［J/OL］.創(chuàng)事記. http://www.chinaz.com/ news/2014/0807/362932.shtml.2014-08-07

4.Google.多屏互動(dòng)的世界［J/OL］. http://www.199it. com/archives/67315.html.2014-09-06

5.CN NIC.第3 5次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告［EB/OL］. http://cnnic.cn/gywm/xwzx/ rdxw/2015/201502/t20150203_51631.htm. 2015-02-03

劉 靜：北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院藝術(shù)學(xué)理論流動(dòng)站博士后，北京京師文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)部主任。

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