陳兆清　劉英姿　王曉峰　姚群

[提 要]培養(yǎng)造就一大批懂經(jīng)營、善管理、高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是民營企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的前提和關(guān)鍵。目前，新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士正處在新老交替中。對六安市新一代民營企業(yè)家隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)查，面對新常態(tài)，客觀地分析存在的問題，提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、依法經(jīng)營、加強(qiáng)文化傳承等培養(yǎng)的政策建議。

[關(guān)鍵詞]新一代；非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士；培養(yǎng)

[作者簡介]陳兆清（1966—），男，中共六安市委黨校校委委員，副教授；劉英姿（1966—），女，中共六安市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長；王曉峰（1980—），男，中共六安市委黨校教務(wù)處副處長；姚 群（1964—），男，中共六安市委統(tǒng)戰(zhàn)部助理調(diào)研員。（安徽六安 237000）

[基金項(xiàng)目]安徽省社會主義學(xué)院系統(tǒng)2014-2015年度科研課題（KY2014010）

改革開放30多年來，六安市經(jīng)濟(jì)長足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，非公有制經(jīng)濟(jì)從無到有，從弱到強(qiáng)，為整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)，出現(xiàn)了一批有一定實(shí)力的非公有制企業(yè)，有了一支不小的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍。當(dāng)前，由于年齡等方面的原因，這些企業(yè)都進(jìn)入企業(yè)家的交接班時期，老一輩非公有制經(jīng)濟(jì)人士將逐漸退出歷史舞臺，新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士逐步成長起來。新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士能否傳承接力棒，是當(dāng)前非公有制經(jīng)濟(jì)能否成功轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，六安市委統(tǒng)戰(zhàn)部、六安市委黨校成立專題調(diào)研組，就加強(qiáng)新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士培養(yǎng)問題進(jìn)行了深入的探索和思考。

一、六安市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況

2014年，六安市堅(jiān)持綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1091億元，增長7.5%。面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行的不利影響，六安市積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，非公有制經(jīng)濟(jì)保持了全面較好的發(fā)展局面。

一是非公有制工業(yè)發(fā)展總體健康。2014年，全市共有非公有制規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)972戶，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的96.2%。實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值381.6億元，占全市工業(yè)增加值總量的86.5%，同比增長10.6%。

二是發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。2014年，全市非公有制企業(yè)達(dá)2.41萬戶；新增從業(yè)人員5.59萬人，同比增長8.1%；新增注冊資金151.5億元。全市共有個體工商戶16.69萬戶，同比增長9%；從業(yè)人員42萬人，同比增長10%（見表1）。

三是非公有制經(jīng)濟(jì)投資穩(wěn)步增長。2014年，六安市完成固定資產(chǎn)投資1003.8億元，增長18.8%。其中，非公有制經(jīng)濟(jì)投資完成693.4億元，同比增長12.6%，占全部投資的比重達(dá)到62.9%。

四是經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。2014年，非公經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)稅收達(dá)91.62億元，比2013年增長3%，民營經(jīng)濟(jì)稅收占全部稅收比重達(dá)74.1%。非公經(jīng)濟(jì)提供了全市75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，新增就業(yè)人數(shù)占全社會新增就業(yè)人數(shù)的90%以上。

二、六安市新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍的基本情況與特點(diǎn)

2015年5月，市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委黨校在市規(guī)模以上非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)家中進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，本次調(diào)查共發(fā)放問卷60份，回收有效問卷51份，有效率達(dá)85%。調(diào)查內(nèi)容主要涵蓋非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家的年齡情況、新生代教育程度與專業(yè)知識水平等方面，被調(diào)查者還就非公有制經(jīng)濟(jì)新生代的進(jìn)一步培養(yǎng)提出了具體意見和建議，現(xiàn)將相關(guān)情況分析如下：

第一，年紀(jì)輕且充滿自信。在我們調(diào)查的51家企業(yè)中， 第一代企業(yè)家56歲以上的占62.8%，46-55歲的占29.4%，45歲以下只占7.8%，也就是說60%以上的企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入新老交接時期，而未來5-10年將是民營企業(yè)一代創(chuàng)業(yè)者向第二代交班的高峰期。從調(diào)查的情況來看，新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士整體年齡較輕，新生代民營企業(yè)家中已經(jīng)接班且表現(xiàn)較為自信的大都是70后。正在準(zhǔn)備接班的大都是80后，相比較其它職業(yè)的同齡人，他們更早地接近并走上決策領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第二，學(xué)歷高且成長環(huán)境優(yōu)越。根據(jù)調(diào)查問卷，新一代非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家多數(shù)受過良好的教育，在良好的社會發(fā)展環(huán)境和優(yōu)越的生活條件下成長起來，58.8%為大學(xué)本科以上學(xué)歷， 遠(yuǎn)高于同年齡層次人群； 其中，13.7%有留學(xué)歐美發(fā)達(dá)國家的經(jīng)歷。非公有制企業(yè)家第二代大多所學(xué)專業(yè)為經(jīng)營管理和商貿(mào)，顯示了第一代對他們的著意培養(yǎng)。他們做事相對比較理性、視野也更為開闊，競爭意識強(qiáng)；有敏銳的市場觸覺，發(fā)展目標(biāo)明確。

第三，思想活更注重自主創(chuàng)新。非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士新生代思想活躍且更加開放，不愿意循規(guī)蹈矩，善于接受新鮮事物，樂意于將新想法付諸實(shí)踐。更看重企業(yè)的自主創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)，積極實(shí)施品牌經(jīng)營和資本運(yùn)作，注重“走出去”和長遠(yuǎn)發(fā)展。

第四，耳濡目染，對企業(yè)經(jīng)營比較了解。由于生活在企業(yè)家家庭之中，家庭成員之間的交流有相當(dāng)部分內(nèi)容是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展開的，耳濡目染企業(yè)的經(jīng)營活動過程，必然產(chǎn)生潛移默化的影響。有的企業(yè)家還有意識地把企業(yè)的一些情況告訴子女，不僅使他們知道掙錢的艱辛，而且讓他們了解企業(yè)在經(jīng)營過程中怎樣搞投資、找項(xiàng)目、培育和擴(kuò)大市場以及怎樣培育人際關(guān)系，使企業(yè)立于不敗之地等。因此，民營企業(yè)接班人群體或多或少都了解一些企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營程序，對他們接班以后搞好企業(yè)經(jīng)營有著較大幫助。

三、新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士培養(yǎng)中存在的主要問題

六安市委市政府高度重視新生代非公經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍建設(shè)。近年來，市委統(tǒng)戰(zhàn)部門加強(qiáng)新生代力量的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，加強(qiáng)理論培訓(xùn)和政治關(guān)心，為新生代企業(yè)家成長創(chuàng)造了良好的環(huán)境。同時，我們看到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力有增無減，企業(yè)經(jīng)營財務(wù)成本普遍上升，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。在此條件下，培養(yǎng)造就新一代非公經(jīng)濟(jì)人士隊(duì)伍面臨著諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)代際傳承的核心和內(nèi)核模糊不清。在新一代非公經(jīng)濟(jì)人士培養(yǎng)中，企業(yè)代際傳承到底傳什么是一個十分關(guān)鍵的問題。傳承從表面上看是傳位子、傳股份。但是，要想使位子與股份傳承順利，還必須考慮到背后的深層次的企業(yè)文化傳承。民營企業(yè)主不僅傳承所有權(quán)，而且要傳承企業(yè)文化。美國管理學(xué)家彼德.德魯克曾說，管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會的價值觀、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配。說到底，就是家族文化和家族價值精神的傳承。家族企業(yè)傳承，真正傳承的不是金錢，而是才華、信仰、經(jīng)驗(yàn)、修養(yǎng)，羅斯柴爾德家族興旺超過200年的經(jīng)驗(yàn)，有力地說明了一點(diǎn)。因此，建立和維持一個積極健康的家族文化，才是家族財富延續(xù)的基石。

企業(yè)文化本身建立并不是短期的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢的形成，它的形成凝聚了領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時形成了集體式的統(tǒng)一價值觀，所以領(lǐng)導(dǎo)者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎(chǔ)上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀作用，企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，其個人的價值觀決定了企業(yè)文化的成型與培育。企業(yè)家要對企業(yè)文化不斷傳承與發(fā)展，不能因?yàn)橐粋€企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)人，優(yōu)秀的企業(yè)文化也隨之消失。

2.管理能力還需提高，大多缺乏戰(zhàn)略思維和國際視野。 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家已成年子女危機(jī)感明顯不如第一代，特別是在心理素質(zhì)上，缺乏敢冒險、善打拼的精神。調(diào)研顯示，對于家族企業(yè)的二代而言，有四項(xiàng)最需加強(qiáng)的能力：一是自我評審和認(rèn)知能力有待進(jìn)一步提高。提高自我評審和認(rèn)知能力的急迫性，源于二代與一般職員和經(jīng)理人相比往往具有“光環(huán)效應(yīng)”，人們會放大其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但這并不利于之后的經(jīng)營和決策，只有憑借成熟的自我認(rèn)知才能作出合理的判斷。二是激勵能力有待進(jìn)一步提高。中國家族企業(yè)二代在管理中常常缺乏發(fā)自內(nèi)心地去悅納他人，并推動他人的成長。二代接班的最薄弱環(huán)節(jié)是，與下屬的感情不能與一代相比。與一代有時求著別人與自己合作相比，二代有天然的優(yōu)越感，認(rèn)為自己無論學(xué)識和背景都優(yōu)于一般員工，希望別人奉承和贊賞，因而很難主動放下身段去欣賞他人，更不用說會用制度和薪酬主動激勵他人。這也是很多企業(yè)在二代接班后，員工干得不起勁，也不開心的主要原因。三是人際溝通能力有待進(jìn)一步提高。一代往往具有廣泛的人際關(guān)系、較強(qiáng)的溝通能力，而二代無論在繼承家族人際關(guān)系，還是開拓人際關(guān)系上，都顯得信心和主動性不夠。二代往往被罩在一代的光環(huán)之內(nèi)，很少主動建立自己的個人品牌，最后很難如一代一樣開拓出有自己獨(dú)特價值的關(guān)系網(wǎng)。四是戰(zhàn)略思維和國際視野有待進(jìn)一步提高。部分“民企二代”存在著“小富即安，小進(jìn)則滿，戀家守士”的小農(nóng)意識，守成有余，創(chuàng)新不足，缺乏廣闊的國際視野和清晰的戰(zhàn)略思維。國內(nèi)二代接班面臨三項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。第一，傳統(tǒng)行業(yè)競爭力降低帶來的挑戰(zhàn)。這使二代繼承時，不僅要重新規(guī)劃企業(yè)的市場定位，還必須改變傳統(tǒng)運(yùn)營模式，運(yùn)用數(shù)字化、專業(yè)化的管理來深耕市場。第二，跨界顛覆對二代接班帶來的挑戰(zhàn)。在這種挑戰(zhàn)中，不是家族企業(yè)有實(shí)力就可以一勞永逸的，新技術(shù)和新商業(yè)模式的大量涌現(xiàn)，使企業(yè)和行業(yè)的交錯發(fā)展增多，最恐怖之處就是二代可能不知道自己的對手在哪里，卻必須面對競爭。第三，則是全球化帶來的考驗(yàn)。國內(nèi)市場雖然非常重要，但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要利用資金、獲取先進(jìn)技術(shù)，并且不斷升級自身的服務(wù)和產(chǎn)品，家族企業(yè)就必須完成最艱巨的從區(qū)域型企業(yè)向全球化企業(yè)的跨越過程，這對家族企業(yè)的文化和組織架構(gòu)的沖擊不言而喻。

3.培養(yǎng)機(jī)制不夠完善。新生代的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，要造就一支高素質(zhì)的新生代企業(yè)家隊(duì)伍，必須有一個適應(yīng)這個群體形成和發(fā)展的體制環(huán)境作保障。然而我們當(dāng)前正缺乏一個適應(yīng)新生代成長的包括培訓(xùn)、管理、激勵、約束等內(nèi)容在內(nèi)的全面系統(tǒng)的培育機(jī)制。在激勵方面，政治待遇還有待進(jìn)一步提高。調(diào)查顯示，老一代企業(yè)家在各級人大、政協(xié)、工商聯(lián)擔(dān)任職務(wù)的占78.4%，并在各級行業(yè)商會、異地商會中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。相比較而言，新一代非公制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家享受到的政治待遇不太高，64.7%未在市、縣（區(qū)）一級得到相應(yīng)政治安排。另外，對于企業(yè)家的培養(yǎng)也往往出現(xiàn)多頭現(xiàn)象，發(fā)改委、經(jīng)委等政府經(jīng)濟(jì)部門可以牽頭，組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)可以牽頭，甚至連婦聯(lián)、團(tuán)委也都可以組織，因此培育的責(zé)任主體不夠明確，缺乏一個科學(xué)合理的培養(yǎng)機(jī)制、考核辦法，亟需規(guī)范。

4.接班的外部環(huán)境不夠優(yōu)化。六安市很大一部分非公企業(yè)普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)創(chuàng)新能力差，名優(yōu)產(chǎn)品少，市場競爭力弱。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)普遍下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的情況下，該市非公企業(yè)融資渠道單一，融資成本高、難度大，用工、用地、環(huán)保成本上升，企業(yè)潛在負(fù)擔(dān)加重。同時，非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“三門”現(xiàn)象普遍，面臨不公平競爭，有關(guān)優(yōu)惠政策滯后，較大限制了民營企業(yè)發(fā)展的空間，影響了新生代非公經(jīng)濟(jì)人士發(fā)展的熱情，接班的壓力之大前所未有。同時，當(dāng)前個私經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，非公人士數(shù)量急劇增多，發(fā)展會員或引導(dǎo)他們參加各類協(xié)會工作相對滯后，全市有個體工商戶、民營企業(yè)近17萬戶，參加工商聯(lián)組織的比例不高，大多數(shù)非公人士游離于各類社會組織之外，缺乏聯(lián)系、引導(dǎo)、教育、幫助的橋梁紐帶。

5.創(chuàng)業(yè)熱情和社會責(zé)任感有待提高。新生代特別是其中的“民企二代”被稱為是“含著金鑰匙長大的”，他們往往缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)和拼搏奮斗精神。處于社會轉(zhuǎn)型期，在西方社會思潮和價值觀念多元化的影響下，新生代的責(zé)任意識和社會觀念日趨淡化，刻意追求個人價值的實(shí)現(xiàn)和個人利益的滿足。另外，他們雖然很多有著高學(xué)歷或海外留學(xué)經(jīng)歷，但有小部分人理想信念缺失，意志衰頹，生活上貪圖享受，因此加強(qiáng)道德思想建設(shè)，重構(gòu)道德準(zhǔn)則勢在必行。

6.少數(shù)接班人缺乏法治思維，沒有守住合法經(jīng)營的底線。民營企業(yè)是在改革開放過程中產(chǎn)生和發(fā)展起來，尤其是在改革開放初期，兩種體制并存，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雙軌制、法律制度不健全、不完善的條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展不得不以金錢開路、打通關(guān)節(jié)、疏通關(guān)系，以此營造出良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。這種現(xiàn)象帶給一些企業(yè)家子女的直接影響是金錢至上，認(rèn)為只要有了錢，沒有辦不到的事，陷入拜金主義泥潭，法律意識相對淡薄。一些人甚至不知道黨紀(jì)國法為何物，對政府尤其是對政府官員有發(fā)自內(nèi)心的不信任感，遇事怨政府，行為偏激。這很難與當(dāng)前比較完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，比較健全的法律制度乃至和WTO規(guī)則下的企業(yè)經(jīng)營理念相適應(yīng)。比如，大昌礦業(yè)高管金錢、玉石開道，依靠官商勾結(jié)，聚斂億萬身家。但是，一旦東窗事發(fā)，企業(yè)的交接班立馬就陷入了困境，處于慘淡經(jīng)營狀態(tài)。

7.部分企業(yè)生存艱難，出現(xiàn)接班危機(jī)。調(diào)查顯示，在六安市非公有制企業(yè)家已參加工作的子女中，有78.4%已在自家企業(yè)擔(dān)任高層管理職位，有的已從父輩手中接過權(quán)杖走上前臺掌控全局；有的在父輩的大傘下正漸漸“顯身”，成長為獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營者和管理者；有的仍在父唱子隨，積累接班經(jīng)驗(yàn)。但是，并不是所有家族企業(yè)的子女都樂于接班，有不少家族企業(yè)的子女不愿意接班。根據(jù)調(diào)查，仍然有39.2%的企業(yè)家子女有意選擇其他單位或者非企業(yè)單位就職，因?yàn)樗麄儗?jīng)營企業(yè)不感興趣，覺得辦企業(yè)太累，責(zé)任太重，不如無“官”一身輕，享受衣食無憂、安逸自在的生活；還有部分子女與父輩興趣愛好有異，有自己的追求，從事著更適合自己的職業(yè)或另創(chuàng)他業(yè)，暫時不會有精力來接父輩的班。

四、加強(qiáng)新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士培養(yǎng)的思路和建議

在今年5月召開的中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上，習(xí)近平針對新一代非公經(jīng)濟(jì)代表人士培養(yǎng)提出了明確要求，他指出，要“引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士特別是年輕一代致富思源、富而思進(jìn)，做到愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、誠信、貢獻(xiàn)”。簡而言之，就是希望他們接好父輩的班，成為真正的“創(chuàng)二代”。因此，為切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)等相關(guān)部門的優(yōu)勢和作用，進(jìn)一步加強(qiáng)新一代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士培養(yǎng)工作，現(xiàn)提出如下建議。

1.要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視新一代非公經(jīng)濟(jì)代表人士培養(yǎng)工作。一是建議市委市政府進(jìn)一步重視“創(chuàng)二代”工作，出臺《中共六安市委關(guān)于做好新一代非公經(jīng)濟(jì)代表人士培養(yǎng)工作的若干意見》，確定工作目標(biāo)，對新一代非公經(jīng)濟(jì)代表人士培養(yǎng)工作進(jìn)行整體規(guī)劃，作為新常態(tài)下提高黨的執(zhí)政能力的基礎(chǔ)工程、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略工程、新時期統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn)工程、人才工作的希望工程予以重點(diǎn)推進(jìn)。二是專門成立高規(guī)格的市新一代非公經(jīng)濟(jì)代表人士培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在市委統(tǒng)戰(zhàn)部設(shè)立辦公室，統(tǒng)籌資源，加強(qiáng)對“創(chuàng)二代”培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。三是出臺相關(guān)意見，加強(qiáng)對“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策扶持。建議財政部門為“創(chuàng)二代”設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)投基金，為他們推進(jìn)家族企業(yè)高新技術(shù)改造和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持、分擔(dān)風(fēng)險。

2.要加強(qiáng)文化傳承，引導(dǎo)“創(chuàng)二代”保持企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新。一要傳承好企業(yè)長期形成的企業(yè)文化。如企業(yè)的使命、宗旨、愿景，公司內(nèi)部長期形成的行為模式、交往溝通的規(guī)則和組織氛圍等。要傳承好企業(yè)家能力和精神。這些企業(yè)文化因素，創(chuàng)二代必須繼承，并隨著環(huán)境的變化而不斷地創(chuàng)新。二要傳承好企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、知識和技巧。第一代企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)與成長過程中往往形成自己獨(dú)有的一些企業(yè)知識，如訣竅知識、心智模式、特有的人情關(guān)系規(guī)則技巧、與各方合作的心理承諾等。這其中，有的可以傳授，有的要靠心領(lǐng)神會，要靠實(shí)踐中領(lǐng)悟與運(yùn)用。三要傳承好創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部與外部的社會資本。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長過程中，一方面與企業(yè)內(nèi)部員工，特別是與創(chuàng)業(yè)元老、業(yè)務(wù)骨干等有長期合作打拼的經(jīng)歷，有的人甚至與老板形成泛家族成員的關(guān)系，彼此之間有很深的信任、默契、友情、理念認(rèn)同。這是老板的企業(yè)內(nèi)部的社會資本。另一方面，與企業(yè)投資經(jīng)營有聯(lián)系的各利益相關(guān)者，與社會各界的各種聯(lián)絡(luò)，彼此的交情和信任等，這是老板的企業(yè)外部的社會資本。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家要將他在企業(yè)內(nèi)外部的這兩種社會資本傳給接班人。

3.要加強(qiáng)培養(yǎng)選拔，著力新一代非公經(jīng)濟(jì)人士的政治安排。一是要加大新生代非公經(jīng)濟(jì)人士培養(yǎng)選拔力度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，搭建服務(wù)平臺，建立新生代非公經(jīng)濟(jì)代表人士檔案，廣泛儲備，全面跟蹤，實(shí)行檔案動態(tài)管理。二是要有意識地選拔和培養(yǎng)一批思想素質(zhì)好、懂經(jīng)營會管理的優(yōu)秀新一代非公經(jīng)濟(jì)人士加入到代表人士隊(duì)伍中來，通過年輕人士的加入，增強(qiáng)代表人士隊(duì)伍的活力，以合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)保持隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展。三是要積極推薦安排優(yōu)秀的新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士擔(dān)任各級人大代表和政協(xié)委員，工商聯(lián)、行業(yè)商會等社團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，組織他們參與民主政治實(shí)踐，擴(kuò)大他們的有序政治參與。

4.要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提升非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士新生代隊(duì)伍的整體素質(zhì)。非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士新生代隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升有賴于科學(xué)的教育培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建?？茖W(xué)的教育培訓(xùn)機(jī)制是加快非公經(jīng)濟(jì)新生代健康成長步伐，提升綜合能力和素質(zhì)的有效途徑。

一是要把非公經(jīng)濟(jì)新生代隊(duì)伍的教育培訓(xùn)納入統(tǒng)一戰(zhàn)線人才培訓(xùn)的整體規(guī)劃。加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)他們與中國共產(chǎn)黨在思想上同心同德、在目標(biāo)上同心同向、在行動上同心同行。地方黨委和政府要高度重視非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士新生代隊(duì)伍建設(shè)工作，要把非公經(jīng)濟(jì)新生代隊(duì)伍的教育培訓(xùn)納入統(tǒng)一戰(zhàn)線人才教育培訓(xùn)的整體規(guī)劃。同時積極探索和嘗試在高等院校、黨校、社會主義學(xué)院建立非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士新生代隊(duì)伍培訓(xùn)基地。二是要豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容。非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士有其自身特征，對他們的培養(yǎng)和教育要突出針對性。要增強(qiáng)他們的責(zé)任意識和道德觀念，突出經(jīng)營管理，提升綜合能力。社會主義學(xué)院等培訓(xùn)院校要開設(shè)企業(yè)家所必需的高層管理課程，使新生代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及時掌握新知識，不斷提升綜合能力。三是要拓展教育培訓(xùn)方式。通過專題論壇、商務(wù)考察等方式增強(qiáng)培訓(xùn)效果。也可以通過基地培訓(xùn)、青年企業(yè)家俱樂部等形式進(jìn)行。通過一定強(qiáng)度的軍事訓(xùn)練，鍛煉新生代企業(yè)家的體能，磨礪他們的意志，培養(yǎng)守紀(jì)、堅(jiān)毅、團(tuán)結(jié)的優(yōu)良品質(zhì)。充分利用六安市身處紅色老區(qū)的政治優(yōu)勢，建立金寨革命烈士紀(jì)念碑、六霍暴動紀(jì)念塔等理想信念教育基地，安排新生代企業(yè)家重走紅軍長征路，追尋紅軍足跡，感受苦難歲月、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)。

5.要加強(qiáng)體制建設(shè)，形成非公經(jīng)濟(jì)人士工作有效機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)工商聯(lián)組織建設(shè)，完善政府部門和司法機(jī)關(guān)與工商聯(lián)對口聯(lián)系制度，加大工商聯(lián)直屬會員單位黨委建設(shè)步伐，打造非公經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍建設(shè)的堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。對非公經(jīng)濟(jì)代表人士進(jìn)行綜合評價的制度，科學(xué)設(shè)置各行業(yè)非公經(jīng)濟(jì)人士評價的方案，并出臺綜合評價結(jié)果成果運(yùn)用的政策依據(jù)，要建立健全部門聯(lián)動、績效考核等機(jī)制，把非公有制經(jīng)濟(jì)人士代表人士隊(duì)伍建設(shè)工作分解到各級、各部門、各單位，并列入工作目標(biāo)考核范圍，形成工作的整體合力。

6.要堅(jiān)持法治思維，守住企業(yè)依法經(jīng)營底線。在全面依法治國的新常態(tài)下，必須引導(dǎo)新一代非公經(jīng)濟(jì)人士嚴(yán)格要求自己，克服急于求成、急功近利的心態(tài)，堅(jiān)持用法治思維和方式從事生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治理、做好企業(yè)風(fēng)險防控，守住企業(yè)依法經(jīng)營底線。

首先，要引導(dǎo)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，自覺關(guān)愛員工，在法制框架內(nèi)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。其次，要引入法律顧問制度，建立健全法律風(fēng)險控制體系和預(yù)警防范機(jī)制，處理好各種經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，堅(jiān)守契約精神，重信守諾，按照市場規(guī)則平等開展競爭，維護(hù)健康有序的市場秩序。要督促新生代企業(yè)家積極承擔(dān)照章納稅、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、資源節(jié)約、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面的法律責(zé)任。再次，要推進(jìn)行業(yè)誠信自律，積極推進(jìn)行業(yè)商（協(xié)）會開展商會誠信與自律創(chuàng)建活動，鼓勵支持行業(yè)商（協(xié)）會建立行業(yè)信用數(shù)據(jù)庫和會員企業(yè)信用檔案，開展行業(yè)信用評價，提高在政府、市場與社會中的接受度和知名度。鼓勵支持商會建立自律規(guī)約，規(guī)范會員企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營行為，引導(dǎo)企業(yè)依法參與競爭、自覺維護(hù)行業(yè)秩序。最后，要主動承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，企業(yè)的一點(diǎn)一滴，都來源于社會，理應(yīng)積極回饋社會。自覺踴躍投身社會慈善事業(yè)，把企業(yè)健康發(fā)展、依法誠信經(jīng)營、積極承擔(dān)社會責(zé)任統(tǒng)一于企業(yè)良好的社會形象之中，從而贏得安全、贏得信譽(yù)、贏得市場，最終實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)更穩(wěn)的發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

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