張松溪

互聯(lián)網(wǎng)思維是掉腦袋的革命

張松溪

傳統(tǒng)航天企業(yè)和運營商或者積極轉(zhuǎn)型加入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大潮，獲得新生，或者在競爭中逐步萎縮，人才、資產(chǎn)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購，江湖除名。這恐怕是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)思維是最近幾年比較熱門的概念。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有著不同的理解。據(jù)說互聯(lián)網(wǎng)思維是百度創(chuàng)始人李彥宏第一個提出的。作為搜索引擎的創(chuàng)始人，李彥宏想到這一點是情理之中。但是從航天的角度看，雖然自上而下都在討論互聯(lián)網(wǎng)思維，但依然沒有得到充分的理解與貫徹。需要注意的是李彥宏的身份，目前正在改變美國航天產(chǎn)業(yè)版圖的幾個人物，包括馬斯克、扎克伯格等都出身互聯(lián)網(wǎng)。中國的互聯(lián)網(wǎng)思維會不會也對傳統(tǒng)航天產(chǎn)業(yè)造成顛覆性的影響？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎么看航天

“互聯(lián)網(wǎng)公司牛，不是因為有神一樣的隊友，而是因為有豬一樣的對手?！薄婊?60的老板周鴻祎如是說。

馬斯克對航天的看法，已經(jīng)在《鋼鐵俠是怎樣煉成》的這本書中多有介紹。我們在這里只摘出一點。馬斯克認為，火箭技術(shù)自上世紀60年代以來就沒有重大改進。高效率制造火箭是一件完全可以做到的事情，與其花大價錢買別人的過期貨，不如現(xiàn)有的技術(shù)，把火箭的價格降下來。這對以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)形象存在的航天來說，可能并不是太好的評價。

維勒對傳統(tǒng)航天的看法，恐怕也是衛(wèi)星界更不能接受的。他認為，傳統(tǒng)航天對于可靠性指標看得太重，過度依賴陳舊的技術(shù)和不合理的風險規(guī)避理念，一直沒有把創(chuàng)新當作產(chǎn)業(yè)亮點。傳統(tǒng)衛(wèi)星通信運營商一心想著多發(fā)射些衛(wèi)星，然后靠出租衛(wèi)星上的轉(zhuǎn)發(fā)器獲得年度收入，沒有創(chuàng)新的動力。上世紀90年代末期，曾經(jīng)有一批人打算發(fā)射低軌道星座來提供互聯(lián)網(wǎng)接入，但是因為技術(shù)和市場不成熟而紛紛下馬，甚至連一顆衛(wèi)星都沒發(fā)射過。創(chuàng)業(yè)者和投資者都遭到沉重打擊，主要運營商們因此而對星座概念避之唯恐不及。實際上，星座的潛力遠沒有發(fā)揮出來。10多年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)星座的相關(guān)技術(shù)已經(jīng)成熟，衛(wèi)星和終端價格大幅度下降。全球互聯(lián)網(wǎng)星座到了實現(xiàn)的時候。正因為這樣，維勒的“另外三十億人”星座用十分之一的價格提供十二倍于傳統(tǒng)靜止衛(wèi)星的帶寬，而且他還有得賺。

扎克伯格的觀點則或許更加激進一些。按照他的說法，互聯(lián)網(wǎng)接入就應(yīng)當是免費提供給所有人的，比較大的問題是許多人根本不打算上網(wǎng)。因此，和維勒一樣，扎克伯格也打算搞一個低軌道小衛(wèi)星的星座。他說，人們只要上網(wǎng)，多少都會購買一些付費的服務(wù)，或者是流量，或者是軟件。這樣，星座的錢就賺回來了?？紤]到Facebook的商業(yè)模式，沒準他的成功還真指日可待。

中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者尚未對航天做出這樣明確的動作。但互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購LBS服務(wù)已經(jīng)不算新鮮。如果照這樣的趨勢發(fā)展下去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遲早會發(fā)現(xiàn)自己需要視頻遙感星座、資產(chǎn)跟蹤星座，建立自己的衛(wèi)星運營部門，進而推動今天的互聯(lián)網(wǎng)硬件制造商開辟衛(wèi)星制造業(yè)、火箭制造業(yè)乃至發(fā)射服務(wù)業(yè)。傳統(tǒng)航天企業(yè)和運營商或者積極轉(zhuǎn)型加入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大潮，獲得新生，或者在競爭中逐步萎縮，人才、資產(chǎn)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購，江湖除名。這恐怕是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

誰在互聯(lián)網(wǎng)革命中掉了腦袋？

傳統(tǒng)廣電如果不能適應(yīng)形勢，掉腦袋是必然趨勢。

我們在上文中提到了“江湖除名”這個概念。那么，什么樣的企業(yè)會在互聯(lián)網(wǎng)革命中掉腦袋？一種是商業(yè)模式完全不可能與互聯(lián)網(wǎng)兼容的，一種是不肯轉(zhuǎn)型的。

我們所熟知的企業(yè)群體中，被互聯(lián)網(wǎng)革掉了性命的典型，應(yīng)該是中關(guān)村各大電子賣場及其小商戶們。多年來，這些企業(yè)憑借“中關(guān)村”這塊金字招牌，以高技術(shù)之名，行小商品批發(fā)之實。一時間，電子賣場成為中關(guān)村最熱門的去處，還引起其他區(qū)縣和城市競相效仿。而電商興起之后，不過幾年，中關(guān)村的“高科技賣場”面具就被剝得干干凈凈，商城門可羅雀。

正在掉腦袋的，或許還有傳統(tǒng)紙媒。紙質(zhì)媒體的滲透率、容量和更新率都只有互聯(lián)網(wǎng)的一個零頭。這當然和整個大環(huán)境的浮躁有關(guān)。大家一定對德式閱讀不陌生，從讀書習慣、讀書氛圍、讀書設(shè)施等方面，德國，一個把讀書變成了全民文化的國家，再次證明：“閱讀的力量，讓民富國強不再遙不可及?！钡埫降南禄谥袊讶皇鞘聦崳寒敾钌愕囊曨l呈現(xiàn)在受眾面前，尤其是從平板電腦和大屏幕手機流行起來以后，紙質(zhì)媒體崩潰的速度不斷加快。能存活下來的紙媒，多數(shù)都是與產(chǎn)業(yè)深度融合并擴展為全媒體平臺的。

即將掉腦袋的，或許還有傳統(tǒng)廣播電視業(yè)。2014年秋天的一份數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)的電視開機率已經(jīng)下降到30%。這個開機率，指的顯然是通過有線網(wǎng)絡(luò)獲取視頻的開機。其實很多家庭的電視每天都開機，只不過用的是各種盒子，而信息通道則是寬帶網(wǎng)絡(luò)。特別是光纖入戶推廣以后，一根光纖就可以供全家多個終端同時運行流媒體，比一屏一盒的有線電視優(yōu)越得多。在今天的娛樂形態(tài)中，晚飯后全家準點看電視的模式已經(jīng)越來越淡出，下載到本地、隨時點播的模式越來越流行。傳統(tǒng)廣電如果不能適應(yīng)形勢，掉腦袋是必然趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)，為什么？

建造航天研發(fā)制造設(shè)施所需要的錢，金融市場肯定能夠提供。馬斯克的歷程已經(jīng)為我們證明了這一點。

互聯(lián)網(wǎng)為什么如此強大，為什么企業(yè)不遵從互聯(lián)網(wǎng)思維就要掉腦袋，這恐怕要花數(shù)十倍于本文的篇幅才能說清楚。但在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的90年代末期，有人就在思考衛(wèi)星服務(wù)的經(jīng)濟性問題，在文章最后，他說了一句意義深遠的話：“互聯(lián)網(wǎng)降低了知識的價格”。

對于任何一個社會來說，主要資源的價格如何，決定了經(jīng)濟的發(fā)達程度乃至社會治理的成敗。在農(nóng)業(yè)社會，糧價決定了上下游產(chǎn)業(yè)的價格和社會穩(wěn)定。在工業(yè)社會，煤、鐵、油之類的產(chǎn)品價格決定了社會運行的成本和就業(yè)率、生活水平之類的核心政治問題。對于一個信息社會來說，信息的價格決定了社會運行。

信息的價格是個很寬泛的概念，這不僅僅是建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)的費用和使用它的費用，也包含了尋找知識所在之處的費用。不僅僅是直接支付的金額，也包括了尋找知識所需要的時間成本。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，人們要獲得某些知識，一般情況下需要拿到紙質(zhì)的印刷品，也就是所謂的“硬拷貝”?；蛟S要付出漫長的等待，也就是時間成本。如果不算等待，就要親自上門取件，付出的旅行成本可能比紙質(zhì)本身貴得多。

社交網(wǎng)絡(luò)的興起，讓人們可以通過互動的方式來更直接、更準確地獲得知識。所謂的人肉搜索，就是對社交網(wǎng)絡(luò)知識聚集能力的一種描述。對航天來說，曾經(jīng)只對少數(shù)專業(yè)精英提供的知識、曾經(jīng)只印刷很少數(shù)量的“硬拷貝”、曾經(jīng)僅僅對少數(shù)壟斷企業(yè)開放的競標與投資機會，現(xiàn)在可以向所有人開放。

壟斷無非有兩種形態(tài)，一種是對準入的壟斷，一種是對專業(yè)知識的壟斷?；ヂ?lián)網(wǎng)至少摧毀了后一種壟斷。任何人都不可能獨占某種知識。至于航天產(chǎn)業(yè)所需要的知識，原本就沒有被刻意壟斷，在互聯(lián)網(wǎng)思維之下，任何人只要打算從事航天，就一定能從互聯(lián)網(wǎng)上得到相應(yīng)的知識。至于建造航天研發(fā)制造設(shè)施所需要的錢，金融市場肯定能夠提供。馬斯克的歷程已經(jīng)為我們證明了這一點。

革自己的命

面對革命，無非兩種出路?；蛘呤蔷懿桓淖?，最終被人革命；或是主動改變，自己革自己的命。

在維勒的競標中，西方一些大型衛(wèi)星制造商已經(jīng)表現(xiàn)出了足夠的決心來革自己的命。面對只有幾億美元的合同，空客、勞拉等宇航巨頭放下身段，與OHB這樣的小公司同臺競爭。而就在5月底，波音公司拿到了NASA商業(yè)載人運輸?shù)牡谝环莺贤?。這同樣是波音放下身段，與馬斯克競爭，與名不見經(jīng)傳的內(nèi)華達山脈公司競爭，用扎實功底拿出來的成績。

大公司尚且如此，在傳統(tǒng)模式下勉強糊口的中小企業(yè)，是不是更應(yīng)該考慮怎么才能革自己的命？

面對互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)企業(yè)要想自我革命，最重要的是認清這樣的事實：沒有什么是可以被壟斷的。多年從業(yè)的經(jīng)驗，不一定是財富，也可能是包袱。有一位電商界的朋友曾經(jīng)說，在中國，只有剛需才有人買單。只有真正從大眾消費者的視角出發(fā)，去為他們提供負擔得起、用著順手的產(chǎn)品和服務(wù)。

其實這其中道理，早有人說了無數(shù)遍，能做到的卻極少，那就是“為人民服務(wù)”。