文/陳卓

670億美元戴爾收購EMC到底為何？

文/陳卓

陳卓

特約撰稿人

戴爾任意云戰(zhàn)略的發(fā)布，讓業(yè)界看到了戴爾對于若干收購過來的企業(yè)級IT廠商的整合進展，但是，與亞馬遜、谷歌的云服務相比，它依然追趕不上這些企業(yè)的步伐。

提到戴爾，人們想到的除了他本人在科技界出色的創(chuàng)業(yè)歷史和經(jīng)營策略，還有戴爾作為一家全球化企業(yè)，豐富的產(chǎn)品線和具有特色的營銷模式是它的生存發(fā)展之道，從PC、服務器、存儲器這些實體產(chǎn)品，到系統(tǒng)、服務這樣的無形產(chǎn)品，加上降低成本的直銷模式，戴爾才能一步一步走向成功。

戴爾從未遠離聚光燈

對于自身的產(chǎn)品線和營銷模式,戴爾從直銷起家，期間經(jīng)過風風雨雨，到2006年開始啟動渠道銷售。再到今天的向IT綜合服務交付和PC產(chǎn)品的綜合體轉型，戴爾也在與時俱進，整合產(chǎn)品線、根據(jù)地區(qū)特點對營銷模式進行調(diào)整。

2013年戴爾電腦宣布私有化方案，這一新聞登上科技頭條，集團創(chuàng)辦人米高戴爾及SILVER LAKE基金，斥資244億美元將戴爾私有化，股東可獲得每股13.65美元現(xiàn)金，交易主要通過現(xiàn)金加股票作融資，當中微軟會借出20億美元貸款。現(xiàn)時持有公司14%股權的米高戴爾，在交易完成后會繼續(xù)擔任主席及首席執(zhí)行官。

盡管戴爾公司曾經(jīng)徹底改變了全球個人電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，但該公司卻錯過了用戶向智能手機和平板電腦的消費趨勢以及企業(yè)計算技術向數(shù)據(jù)中心和云計算網(wǎng)絡的遷移浪潮。從某種程度上來說，邁克爾·戴爾希望通過私有化過程來努力重塑戴爾公司的往日輝煌。

兩年后的今天，戴爾又一次登上科技界的頭條，盡管背負著120億美元左右的負債，戴爾還是舉債并最終以670億美元這個創(chuàng)造了全球科技市場最大規(guī)模的并購交易將EMC收于髦下，戴爾迫切需要EMC來提高其企業(yè)級業(yè)務、存儲業(yè)務的競爭力。

戴爾在全球PC市場的份額僅占14%左右，落后于聯(lián)想和惠普，在整個PC市場低迷不振、持續(xù)下滑的前提下，聯(lián)想和惠普的日子都不好過，更何況排名第三的戴爾。戴爾迫切需要在一個具備增長潛力的新興市場，即大家一致看好的企業(yè)級市場擁有一席之地。

戴爾前路不可估量

在收購EMC之后，戴爾補全了高端存儲實力和基礎設施交付能力，在IaaS、PaaS和SaaS領域，戴爾都將更加有競爭力。通過收購EMC，戴爾將成為計算機數(shù)據(jù)存儲市場最大的廠商之一，而EMC的產(chǎn)品也能補充戴爾當前的服務器、企業(yè)軟件和移動設備產(chǎn)品線。

無論收購EMC的價格昂貴與否，這一交易都能讓戴爾擴展自身業(yè)務，進入數(shù)據(jù)存儲市場。

此外，對于被收購方的EMC首席執(zhí)行官喬·圖斯而言，此次交易也是他尋求多年的退出戰(zhàn)略。從去年開始，EMC就面臨著其投資者Elliot Management的巨大壓力，要求該公司通過出售部分業(yè)務，或者對管理層進行調(diào)整，來提升公司業(yè)績和股價。EMC雖然仍是全球存儲行業(yè)的老大，但業(yè)務發(fā)展正進入衰退期。今年第二季度財報顯示，營收為60億美元，同比微增2%;凈利潤為4.87億美元，同比大幅下降17%。

不過從傳統(tǒng)企業(yè)級存儲廠商到云計算、大數(shù)據(jù)和安全IT解決方案，EMC自始至終都以技術為核心。

過去十二年間，EMC投入約420億美元用于研發(fā)和收購。其中，213億美元用于并購，206億美元用于研發(fā)，可謂是“研發(fā)收購兩手抓”的策略貫穿EMC發(fā)展歷程。企業(yè)級存儲、信息生命周期管理、虛擬化基礎設施、大數(shù)據(jù)、軟件定義存儲、混合云……EMC見證了每次重要的技術升級與革新。

特別是近兩年，2014年5月，2014EMC World上宣布這一消息，DSSD是專注于開發(fā)針對閃存存儲的高級RAID系統(tǒng)。能夠從“上萬個NAND芯片中”盡可能獲得最高的性能。

2014年10月：EMC宣布三筆收購:Cloudscaling、Maginatics、Spanning。這三家公司都將填補EMC混合云戰(zhàn)略的重要組成部分。Cloudscaling主要是為混合云部署交付基于OpenStack的軟件，Maginatics專注于跨服務的數(shù)據(jù)移動性，Spanning提供應用和數(shù)據(jù)備份工具。

同樣，在過去幾年中，戴爾也花費近200億美元并購了20多家技術性廠商，分布在存儲、軟件、服務器、網(wǎng)絡、安全、管理等多個企業(yè)級IT領域。

戴爾任意云戰(zhàn)略的發(fā)布，讓業(yè)界看到了戴爾對于若干收購過來的企業(yè)級IT廠商的整合進展，但是，與亞馬遜、谷歌的云服務相比，它依然追趕不上這些企業(yè)的步伐。

圖 戴爾發(fā)展簡要路線圖

戴爾風波不斷

雖然業(yè)內(nèi)質疑氣氛濃厚，不過在并購之后雙方下一步的整合成為業(yè)界關注的焦點。有分析人士認為，如果戴爾與EMC能夠順利融合，強化兩者資源與優(yōu)勢的互補，那么將形成前所未有的競爭力。對于本來就走在企業(yè)級業(yè)務轉型路上的戴爾來說，也將是一次歷史性的跨越?，F(xiàn)在就唱衰兩者的并購也許還為時尚早，畢竟戴爾肯花這么大的代價收購EMC想必也是經(jīng)過了深思熟慮。

實際上不止戴爾和EMC，包括IBM、惠普、思科、甲骨文甚至微軟，一大批過去IT市場上的“執(zhí)牛耳者”，依靠服務器、路由器、PC、操作系統(tǒng)這些軟硬件構建起龐大的IT基礎設施，再通過不斷升級、擴容獲取源源不斷的收益。但是如今的商業(yè)模式已經(jīng)改變，硬件系統(tǒng)越來越走向通用化，應用和服務變得更加重要，他們也該想想接下來的路該如何走。不過，精彩肯定不少。

責任編輯：張貝貝

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