資本豪賭還是IT盛宴？

黃華

新智控股副總裁兼COO

點評3

此次戴爾收購EMC進(jìn)入企業(yè)市場，正好符合戴爾目前從B2C到B2B方向的轉(zhuǎn)型需要，對于其企業(yè)級IT解決方案在行業(yè)的整體競爭力提升都會有較大幫助。

10月12日，戴爾宣布將以每股33.15美元的價格，收購EMC，交易總價670億美元，從而成為全球科技市場最大規(guī)模的并購交易。

從資本市場上來看，這無疑是一個成功的收購案例。兩年前戴爾私有化后，不再受投資者的干擾，它的商業(yè)決策流程也加快很多，也為這次收購奠定了基礎(chǔ)，因為這樣可以讓它不再受到公開市場的注視。戴爾通過收購EMC，獲得時間和靈活性的主動權(quán)，但巨額的投資是一場盛宴，還是一場IT界的豪賭？不妨來從幾個層面來分析一下。

戴爾以前主要在PC市場，但現(xiàn)在整個PC市場低迷不振，戴爾迫切需要在一個具備增長潛力的新興市場，也就是大家一致看好的企業(yè)級市場擁有一席之地。

戴爾要想從PC市場轉(zhuǎn)型到企業(yè)市場，無論是自身基因、產(chǎn)品能力、客戶資源都無法在短期內(nèi)實現(xiàn)，原本在消費市場的策略在企業(yè)市場行不通。從資本市場上通過收購快速獲得入場券是最捷徑的方法。這個時候，面對同樣尋求轉(zhuǎn)型伙伴的EMC，雙方一拍即合也就不難理解了。

隨著云計算領(lǐng)域的快速發(fā)展，企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中心也從豎井式升級向更加靈活的橫向擴展的方式發(fā)展，企業(yè)存儲需求多樣化、技術(shù)條件苛刻的方向邁進(jìn)。戴爾和EMC合作無疑相比其他收購要更容易形成合力，這有利于戴爾快速轉(zhuǎn)型到企業(yè)市場，戴爾與EMC能夠順利融合，強化兩者資源與優(yōu)勢的互補，那么將形成前所未有的競爭力。

云計算領(lǐng)域的融合設(shè)備商將誕生？戴爾私有化之后，就開始討論所謂的“聚合架構(gòu)”，為自己的客戶提供私人云服務(wù)。隨著企業(yè)市場云計算技術(shù)的發(fā)展，服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)的超融合已經(jīng)成為趨勢，公有云、混合云對聚合架構(gòu)的需求也開始突現(xiàn)，戴爾需要在EMC的VMware基礎(chǔ)上，從IaSS層切入到云計算領(lǐng)域，圍繞VMware軟件，打造“存儲+服務(wù)器”融合的云計算設(shè)備商和全新的融合解決方案，以獲取在企業(yè)云計算或數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的更大價值。

不僅如此，EMC在存儲、安全和數(shù)據(jù)分析上擁有額外價值。戴爾沒有EMC在企業(yè)存儲業(yè)務(wù)上的影響力，戴爾和EMC的合作將成為業(yè)內(nèi)人士所謂的“聚合基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商”中一個頗具競爭力的廠商。這也許才是戴爾收購EMC時所考慮的宏圖大業(yè)，IT格局或?qū)⒆兓?/p>

那么在不久將來，云計算市場會如何變？合并后的新公司在下一個IT時代的戰(zhàn)略領(lǐng)域是否占據(jù)非常有利的位置，包括數(shù)字轉(zhuǎn)換、軟件定義數(shù)據(jù)中心、融合基礎(chǔ)設(shè)施、混合云、移動和安全。新公司如果能充分發(fā)揮EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA等優(yōu)秀團隊的合力，實時推出重量級的云計算融合解決方案，云計算的企業(yè)市場將會出現(xiàn)一個強有力的新巨頭。

責(zé)任編輯：張貝貝

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