本刊記者 陳金燦 文/攝

信誠模式借鑒稻盛和夫的“阿米巴”理念，將公司細(xì)分成小集體，以家庭為創(chuàng)業(yè)單元，將生產(chǎn)一線的管理權(quán)全部交予入駐的創(chuàng)業(yè)者。這種由“給老板干”到“給自己干”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了他們的積極性，大大減少了管理成本。

信誠模式的獨(dú)特廠房---“樓上住人，樓下織衣”。

一大早，隋福美梳洗完畢，準(zhǔn)備好家人的早餐，和樓下看護(hù)機(jī)器的丈夫換班，伴隨著12臺(tái)島精電腦橫機(jī)的轟鳴聲，開啟了新一天的工作。隋福美和丈夫的工作是制版、工藝和擋車，加工各類花型的成形衣片。

但和流水線工廠不同，隋福美和丈夫所在的海陽市信誠制衣有限公司（以下簡稱“信誠”），并未將他們當(dāng)作普通工人，而是創(chuàng)業(yè)者。隋福美一家五口人，除了公公婆婆還有一個(gè)8歲大的兒子，他們是信誠的第一批加工戶，去年3月份，在毛衫廠打工的她和家人籌集了6萬元錢，在這里當(dāng)起了老板，身份的轉(zhuǎn)變讓她有些新奇，但對(duì)自己的未來還是充滿了信心。

從打工到老板的轉(zhuǎn)變

“樓上住人、樓下織衣”，每個(gè)二層樓里，都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)單元。在信誠，像隋福美這樣的創(chuàng)業(yè)者有100多戶，他們不僅享有免費(fèi)的雙層公寓使用權(quán)，還能夠得到信誠以融資租賃方式提供的先進(jìn)設(shè)備以及資金、技術(shù)、訂單等方面的扶持。

阿米巴經(jīng)營模式

將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴。所謂阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。

在隋福美一層的“車間”里密集地?cái)[放著12臺(tái)先進(jìn)的日本島精電腦橫機(jī)，每臺(tái)價(jià)格20多萬，這總價(jià)值240多萬的機(jī)器成本對(duì)于打工出身的隋福美來說是筆“巨額開支”，為了解決類似隋福美這樣初創(chuàng)人員的資金難題，信誠采取先墊付、后用加工費(fèi)沖抵的方式為每個(gè)加工戶提供6—12臺(tái)電腦橫機(jī)供其創(chuàng)業(yè)。

隋福美告訴記者，雖然現(xiàn)在“自己干”要比以前打工辛苦，但是信誠給了他們很大的扶持。不僅每年會(huì)從信誠接到至少能運(yùn)轉(zhuǎn)10個(gè)月的訂單，還會(huì)享受到每分鐘最低兩毛錢的保護(hù)價(jià)，扣去每個(gè)月4萬元左右的設(shè)備貸款，每月還有1.5萬元左右的利潤。

當(dāng)然，這些收入數(shù)字與做工的熟練程度、家庭勞動(dòng)人口成正比，越熟練的創(chuàng)業(yè)者、勞動(dòng)力越多的家庭完成訂單的效率和數(shù)量就越具優(yōu)勢(shì)。好一點(diǎn)的熟練工，夫妻兩人每年每臺(tái)機(jī)器大約能獲得4萬元左右的純收入。即便如此，“毛衫行業(yè)零基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者也不需擔(dān)心，我們會(huì)免費(fèi)提供20天培訓(xùn)，新手很快就能入門操作?！睋?jù)信誠生產(chǎn)廠長王興田介紹，創(chuàng)業(yè)者們只需繳納1萬元/臺(tái)的保證金，在5年內(nèi)完成還款，就能擁有價(jià)值20萬元/臺(tái)的島精電腦橫機(jī)。創(chuàng)業(yè)者完成與工廠協(xié)定好的工作量之后，有額外產(chǎn)能是被允許去外面接單的，且外接單的收益歸自己所有。

免費(fèi)住房，設(shè)備融資租賃，免費(fèi)培訓(xùn)……在信誠提供給創(chuàng)業(yè)者的諸多便利之中，“自由”二字深得人心?！霸谶@兒工作自由，還可以照顧到家人?！彼甯Ｃ勒f，“以后只要毛衫行業(yè)不倒，我就會(huì)一直在信誠做下去?！笨此坪甏蟮脑捳Z，從一個(gè)普通員工嘴里說出并不顯得突兀，因?yàn)樵诮徽勚?，她一直在表達(dá)對(duì)這種工作模式的認(rèn)可。如同信誠總經(jīng)理杜軍海所說，工廠給予員工充分的尊重和自由，同時(shí)為他們解決后顧之憂，這對(duì)他們來說是非常重要的。

“阿米巴”的啟發(fā)

如此人性化的管理模式是怎么“誕生”的？這和稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念頗有淵源。2013年，信誠業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，總經(jīng)理杜軍海決定擴(kuò)大生產(chǎn)，在原有的100多臺(tái)電腦橫機(jī)基礎(chǔ)上，購進(jìn)200多臺(tái)日本島精電腦橫機(jī)設(shè)備。擁有了新的設(shè)備，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，能否物盡其用？這讓杜軍海心生疑慮，不過很快地，杜軍海從阿米巴經(jīng)營理念上獲得了啟發(fā)。

隨后新的廠房拔地而起——100多套雙層小樓免費(fèi)提供給員工，每層80平方米，上層居住，下層生產(chǎn)。信誠負(fù)責(zé)接單和打樣，然后進(jìn)行統(tǒng)一的紗線倉儲(chǔ)，將訂單分配給這些“小工廠”生產(chǎn)。對(duì)于夫妻兩人勞動(dòng)力，杜軍海一般提供6臺(tái)島精設(shè)備，對(duì)于4人以上的勞動(dòng)力最多提供12臺(tái)設(shè)備。通過這種方式，一方面員工成為創(chuàng)業(yè)者，其積極性和責(zé)任感明顯提升；另一方面回避了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式開支大、執(zhí)行難等問題，可以說實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和勞動(dòng)者的雙贏。

杜軍海笑言，這種創(chuàng)新管理模式是“信誠SOHO+LOFT”模式。信誠模式與阿米巴理念不同的是，阿米巴理念培育出許多具有經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，而信誠培育出產(chǎn)能高效、業(yè)務(wù)精通的創(chuàng)業(yè)者。

信誠“SOHO+LOFT”模式

“全家總動(dòng)員”的生產(chǎn)模式提高了積極性和責(zé)任感。

撇開稻盛和夫的經(jīng)營理念不談，我國在20世紀(jì)80年代的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，與“信誠SOHO+LOFT”模式也有著異曲同工之妙。信誠主要采用企業(yè)搭建平臺(tái)，帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)戶共同創(chuàng)業(yè)的模式，通過統(tǒng)一采購進(jìn)口設(shè)備，有效解決了個(gè)體加工戶的資金和渠道問題，而完善的生產(chǎn)生活配套更是讓個(gè)體加工戶少了后顧之憂。這種運(yùn)作模式不僅給業(yè)戶帶來了創(chuàng)業(yè)了機(jī)會(huì)，也降低了企業(yè)運(yùn)營成本。根據(jù)自身情況調(diào)整模式，因時(shí)制宜宜的的信信誠模式更具有現(xiàn)代企業(yè)的管理層面的借鑒意義。新的模式運(yùn)行以來，企業(yè)發(fā)生了明顯變化，大幅增加的電腦橫機(jī)，讓產(chǎn)能不斷得到提高。信誠新進(jìn)日本島精電腦橫機(jī)206臺(tái)，共為創(chuàng)業(yè)者提供日本島精電腦橫機(jī)324臺(tái)，日產(chǎn)能可達(dá)1.5萬件，同比提高200%。通過創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)作業(yè)中自覺地精打細(xì)算，使原材料損耗比下降5%。

事實(shí)也是如此，信誠模式成為海陽毛衫產(chǎn)業(yè)的典范。信誠才經(jīng)營了一年多時(shí)間，就有來自全國各地的企業(yè)前來學(xué)習(xí)觀摩。此外，海陽毛衫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也受到信誠模式的啟示。據(jù)杜海軍介紹，海陽正在籌劃建設(shè)“中國海陽毛衫創(chuàng)新園”，將采用信誠的創(chuàng)新管理模式，為毛衫產(chǎn)業(yè)提質(zhì)上檔搭建新的平臺(tái)。

當(dāng)然，此模式并非完美無瑕。在采訪過程中，有商家反映，機(jī)器24小時(shí)作業(yè)會(huì)影響操作者的正常生活。另外，完全沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人經(jīng)過20天培訓(xùn)后，操作的熟練程度因人而異，收入也就有所不同。盡管如此，相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式，信誠模式的優(yōu)勢(shì)還是顯而易見的。

未來，信誠將延續(xù)“SOHO+LOFT”模式。據(jù)王興田說，100多套雙層小樓只是信誠的一期廠房。鑒于目前良好的業(yè)務(wù)增長量及和諧的工作氛圍，二期廠房建設(shè)即將開工。不久之后，信誠將會(huì)迎來又一波滿腔熱情的創(chuàng)業(yè)者。

當(dāng)大部分企業(yè)還把精力投入在績效考核等促進(jìn)工人積極性的舉措上，信誠已經(jīng)嘗試在更為先進(jìn)的模式試水并取得顯著成效，對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式的多樣性發(fā)展來說是一個(gè)好案例，也能為我們帶來更多啟發(fā)。企業(yè)只有不斷探索更適合自己的模式，凸顯自身特色，才是發(fā)展王道，而這條模式的探索之路永無止境。