羅海來

摘 ?要：本文結(jié)合筆者多年在縣級(jí)發(fā)展和改革委員會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)，闡述人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要地位，分析人力資源管理在項(xiàng)目管理中存在的問題，提出人力資源管理在項(xiàng)目管理中有效運(yùn)用的策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;項(xiàng)目管理;發(fā)展和改革委員會(huì)

人作為社會(huì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步起到了不可替代的作用。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，對(duì)于項(xiàng)目的完成有個(gè)更高水平的要求，這些要求不僅涉及到項(xiàng)目的技術(shù)層面，更多的是對(duì)項(xiàng)目管理方面的要求，而人力資源管理又是其中的重點(diǎn)內(nèi)容。但就目前實(shí)際情況來看，人力資源管理在項(xiàng)目管理中還存在許多問題和不足，如何解決這些問題，實(shí)現(xiàn)人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用成為國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。

一、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要地位

（一）人力資源的重要性。人是社會(huì)活動(dòng)的主體，具有獨(dú)立的人格，掌握一定的知識(shí)技能，如何最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的潛能是團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是難點(diǎn)內(nèi)容。而人力資源管理的目標(biāo)就是通過分析研究每個(gè)個(gè)體的行為特征、知識(shí)體系等方面的不同，將個(gè)體分配到合適的工作崗位，使其能與整體之間關(guān)系達(dá)到最大程度的和諧，確保充分發(fā)揮個(gè)體的潛能，同時(shí)使整體的工作效率能最大化。隨著社會(huì)和科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要作用。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)也通過對(duì)中國(guó)現(xiàn)有的人力資源管理信息，分析研究適合中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理機(jī)制和體系。

（二）項(xiàng)目管理的獨(dú)特性。項(xiàng)目是一個(gè)發(fā)展和改革委員會(huì)開展工作的基礎(chǔ)，發(fā)展和改革委員會(huì)的工作內(nèi)容之一就是完成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的過程。由此可見，項(xiàng)目對(duì)于發(fā)展與改革委員會(huì)的重要性，同時(shí)也可看出項(xiàng)目管理的重要性。在大部分企業(yè)中項(xiàng)目管理同樣重要，項(xiàng)目管理部門是企業(yè)的核心部門，具有一定的優(yōu)先權(quán)，其它部門需要輔助項(xiàng)目管理部門完成相關(guān)工作。而項(xiàng)目管理部門與其它部門相比又具有一定的獨(dú)特性。其它部門的工作大多數(shù)是重復(fù)性的常規(guī)工作，而項(xiàng)目管理部門工作的重復(fù)性較低，大多時(shí)候都是一些具有創(chuàng)新性和時(shí)效性的工作。項(xiàng)目管理的獨(dú)特性主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的屬性和項(xiàng)目管理的目的兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理的屬性是指項(xiàng)目管理是通過科學(xué)合理的人力資源配置和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)來完成項(xiàng)目的調(diào)研、計(jì)劃、組織、實(shí)施等各項(xiàng)工作。而項(xiàng)目管理的目的是同時(shí)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與客戶需求的雙重目標(biāo)。對(duì)于發(fā)展與改革委員會(huì)而言，項(xiàng)目管理的目的是滿足社會(huì)發(fā)展和人們需求的雙重需要。

（三）人力資源管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。人力資源管理是社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的重要保障，項(xiàng)目管理又因其獨(dú)特性而在社會(huì)中同樣占有重要的地位。而在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，人力資源管理與項(xiàng)目管理之間又具有密不可分的關(guān)系。第一，進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)施成果的好壞具有重要影響。人力資源管理就是對(duì)社會(huì)中的人力資源進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，將其分配到適合的工作崗位。只有做好人力資源管理工作才能確保項(xiàng)目管理的順利開展;第二，項(xiàng)目的執(zhí)行者是人，因此人力資源管理同樣是項(xiàng)目管理的一部分。項(xiàng)目管理是對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)要素的管理，人是其中較為重要的要素，如果沒有進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理，就無法實(shí)現(xiàn)有效地項(xiàng)目管理。由此可見人力資源管理與項(xiàng)目管理之間的重要聯(lián)系。

二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）對(duì)人力資源管理的重視程度不夠。導(dǎo)致縣級(jí)發(fā)展和改革委員會(huì)對(duì)人力資源管理重視程度不夠的原因主要有兩點(diǎn)。第一，縣級(jí)發(fā)展和改革委員會(huì)對(duì)于人力資源管理的概念與性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清晰。上文已經(jīng)說明國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)已經(jīng)開始意識(shí)到人力資源管理的重要性，但由于我國(guó)關(guān)于相關(guān)方面的研究工作起步較晚，使得人們還沒有充分理解人力資源管理的內(nèi)涵，不知道如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，或者沒有真正意識(shí)到人力資源管理對(duì)于社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要性，同時(shí)又由于縣級(jí)發(fā)展和改革委員會(huì)的執(zhí)行能力有限，導(dǎo)致對(duì)于人力資源管理工作的重視程度不夠;第二，縣級(jí)發(fā)展和改革委員會(huì)工作人員對(duì)于自身工作內(nèi)容和工作性質(zhì)沒有清晰的認(rèn)識(shí)。工作人員不能清晰的認(rèn)識(shí)自己的工作內(nèi)容和性質(zhì)就不能高效高質(zhì)的完成相關(guān)工作，同時(shí)也就無法判斷自己是否適合這個(gè)崗位以及能否最大限度的發(fā)揮自己的潛能。

（二）人才分配不合理。導(dǎo)致人才分配不合理的原因主要有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是主要是因?yàn)轫?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)引起的。項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺少判斷下屬工作水平和工作潛力的能力，在項(xiàng)目籌劃階段不能通過全面合理的衡量下屬的工作能力來進(jìn)行工作任務(wù)的分配和工作崗位的確定，使得在某些項(xiàng)目或一個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)或階段出現(xiàn)人才比較集中或人才不足的極端現(xiàn)象，影響項(xiàng)目的正常開展和執(zhí)行。另一方面是由于我國(guó)現(xiàn)有的體制導(dǎo)致的。一些項(xiàng)目的人力資源配置機(jī)制存在弊端，使得人們有漏洞可鉆，在進(jìn)行人力資源分配的過程中受到外來因素的影響，存在人力資源分配不公的現(xiàn)象，自然就會(huì)存在人力資源分配不合理的問題。

（三）人力資源管理機(jī)構(gòu)不完善。人力資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善是導(dǎo)致人力資源管理在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用存在問題的一個(gè)主要原因。人力資源管理機(jī)構(gòu)不完善就會(huì)導(dǎo)致下述兩個(gè)問題的發(fā)生。一是人力資源管理機(jī)構(gòu)缺乏有效的人員考核機(jī)制。沒有科學(xué)合理的人員考核機(jī)制就無法對(duì)其工作效率和工作效果進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，也就無法充分認(rèn)識(shí)到員工的工作能力，自然也就無法做到科學(xué)合理安排員工工作崗位;二是缺乏有效的人才引進(jìn)制度。人是進(jìn)行項(xiàng)目管理的主體，沒有具有較高素質(zhì)的人才就無法滿足一些較高崗位的人才需求，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的高效配置。

三、人力資源管理在項(xiàng)目管理中有效運(yùn)用的策略

為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用，必須采用一定的解決措施。首先，應(yīng)加強(qiáng)縣級(jí)發(fā)展和改革委員會(huì)對(duì)于人力資源管理的重視。這需要有關(guān)部分加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)發(fā)展和改革委員會(huì)工作人員的培訓(xùn)，使其能充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要性，真正理解人力資源管理的內(nèi)涵，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)工作人員對(duì)于自身崗位的認(rèn)識(shí)，促使其能更好的完成相關(guān)的工作。其次，要做好人才分配工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬工作人員的認(rèn)識(shí)，使其能更好地掌握下屬工作人員的工作能力和工作潛力，將其安排到合適的崗位上。最后，應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作，使其能滿足人力資源管理的需求。

總結(jié)：總之，人力資源管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展中占有的地位越來越高?？h級(jí)發(fā)展和改革委員會(huì)的工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，加強(qiáng)在相關(guān)方面的建設(shè)工作，做好人力資源配置工作，最大限度的發(fā)揮個(gè)體的潛能，從而使整體工作效率和工作成果最優(yōu)。

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