王繁一++曲元芬

摘 要：隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越激烈的市場競爭，盡管在此過程中愈發(fā)追求利潤最大化，但很多企業(yè)并未在財務(wù)會計水平方面達到應(yīng)有的高度——這樣的情況往往嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。故而，必須對企業(yè)財務(wù)會計中的諸多狀況加以準(zhǔn)確的理解分析，并“對癥下藥”地制定出相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；財務(wù)管理；問題與對策

一、企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)涵

就財務(wù)管理水平提高、企業(yè)發(fā)展速度提升這兩個層面而言，企業(yè)的財務(wù)會計工作堪稱“勝負手”，面對著目前這一領(lǐng)域存在的種種問題，財務(wù)會計工作的內(nèi)涵已經(jīng)達到了必須弄清的地步，并以此來理解其間問題的原因和應(yīng)有的解決對策。

“財務(wù)會計工作”，指的就是全面核算、監(jiān)督企業(yè)資金運動中的已完成部分，從而給相應(yīng)的債權(quán)人、投資人、政府部門之類涉及其間的單位和個人提供企業(yè)的財務(wù)情況、盈利能力之類的各種財務(wù)管理活動。作為一項“基礎(chǔ)性” 現(xiàn)代企業(yè)活動，財務(wù)會計工作可以利用各種會計行為來提供決策信息，并深度參與其中，從而對企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟效益的提升起到促進作用。

二、企業(yè)財務(wù)會計工作中存在的問題

1.基礎(chǔ)薄弱，把控能力不強

在社會主義市場經(jīng)濟空前壯大這一背景下，中國大陸企業(yè)也對銷售業(yè)績、經(jīng)營規(guī)模之類愈發(fā)重視，卻忽視了財務(wù)管理工作，故而，在中國大陸企業(yè)中，很多實際上都并無真正完善的內(nèi)控制度和與之配套的財務(wù)管理制度，很多核算工作都流于形式。也有企業(yè)盡管財務(wù)管理制度完善，卻缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力，故而，其財務(wù)管理制度的作用僅是應(yīng)付檢查而已。中國大陸企業(yè)財務(wù)會計工作把控力不強、基礎(chǔ)薄弱這一問題，已經(jīng)成為了企業(yè)財會水平提升的最大瓶頸。

2.缺乏專業(yè)性的財務(wù)會計人才

作為企業(yè)，高素質(zhì)的人才才是其真正的市場競爭力決定因素，然而實際情況則是很多中國大陸企業(yè)更加重視銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等和經(jīng)濟利潤掛鉤更明顯的人員，始終沒有很重視財務(wù)會計專業(yè)人才。以至于很多財務(wù)會計人員實際上并不具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)，為了最大限度降低成本，人力部門往往更喜歡招聘專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)“過得去就可以” 的財會人員，以至于進行會計核算時原則性人為錯誤頻發(fā)，造成很多管理、經(jīng)營風(fēng)險。

3.財會人員的風(fēng)險意識淡薄

隨著中國大陸企業(yè)間市場競爭越來越激烈，其面臨的管理、經(jīng)營風(fēng)險也隨之增加，但因為前文所述的原因，很多企業(yè)財會人員尚缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識，故而企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險也較高，主要包括：（1）短債長投。國家對企業(yè)往往都要進行宏觀調(diào)控，故而固定資產(chǎn)的貸款往往是業(yè)難以獲得的，企業(yè)也就會被迫對貸款用途加以擅自改變，而這一情況往往會造成企業(yè)的潛在支付危機越來越多，不利于企業(yè)長遠發(fā)展；（2）過度負債。不管什么企業(yè)都會有負債經(jīng)營問題，但中國大陸很多企業(yè)實際上并未考慮自身的還債、盈利能力，就直接向銀行“不惜一切代價”貸款；也有很多企業(yè)盡管得到了貸款，卻沒有真正對其加以有效利用，也沒有規(guī)劃償還貸款方案，由此面臨著嚴重的破產(chǎn)倒閉風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)會計問題的解決對策

1.加強對財會工作的支持力度

首先，領(lǐng)導(dǎo)部門要對財會工作加以重視，作為管理者，應(yīng)在關(guān)注銷售、生產(chǎn)、研發(fā)人員的基礎(chǔ)上，進一步關(guān)注培養(yǎng)企業(yè)財會人員的各方面活動。從思想層面上形成高素質(zhì)的財務(wù)會計團隊，從而給企業(yè)在客觀條件下營造財會人才隊伍的良好建設(shè)環(huán)境；其次，對招聘財會人才的活動加以重視，不應(yīng)為了節(jié)省成本而濫招低素質(zhì)人員，以免出現(xiàn)不應(yīng)有的人力和財力浪費，領(lǐng)導(dǎo)要在招聘時有效把關(guān)，盡可能招聘到素質(zhì)、技術(shù)水平“雙高”的財會人才；第三，重視培訓(xùn)。進行定期培訓(xùn)，從而提升企業(yè)財會人員的忠誠度，從而支持企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營。

2.提高財務(wù)會計工作的檢查監(jiān)督力度

就一般情況而言，中國大陸很多企業(yè)都會對企業(yè)的現(xiàn)金在年末進行盤點，出納也會盤點存儲金額、復(fù)核和對比總賬金額，在保證二者的一致性之后方才填寫現(xiàn)金盤點表。而由于很多中小企業(yè)財務(wù)會計不具備較強責(zé)任心，故而在現(xiàn)金盤點時常會有發(fā)現(xiàn)問題不上報的情況，更有甚者則會為蒙混過關(guān)而違規(guī)操作，故而作為企業(yè)，必須加強此方面的檢查監(jiān)督力度，一方面在出現(xiàn)問題時第一時間解決，另一方面則有效提升財務(wù)會計的責(zé)任感，以此來最大程度減少損失。除此之外，核對銀行對賬單的活動也應(yīng)引起企業(yè)的重視，從而保證未到達賬目真實。還要有人負責(zé)在存款業(yè)務(wù)方面按月和銀行合作進行核算，第一時間解決問題，最后才進行會計報表的編寫。

3.實現(xiàn)財會管理手段的現(xiàn)代化

隨著企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)量的增多，而企業(yè)又身處隨時變化的市場環(huán)境當(dāng)中，故而，企業(yè)財務(wù)會計的信息量也就越來越多，這一情況則給財務(wù)會計管理工作“添了不少麻煩”，在如今的信息化時代，企業(yè)越來越講究會計信息的時效性、準(zhǔn)確性，故而必須對傳統(tǒng)的信息處理方式加以改變，盡最大可能引入現(xiàn)代化管理手段，盡可能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)處理財務(wù)會計信息，如此，既能夠從速度和質(zhì)量層面上提升信息處理能力，也可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供合理、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

總而言之，在中國大陸目前社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完備這一全新形勢下，目前推行的一系列企業(yè)管理制度在其間必然會面臨健全和完善的過程，而企業(yè)的發(fā)展、壯大往往會受到財務(wù)會計工作的巨大影響，所以，相應(yīng)的單位和個人必須對財務(wù)會計工作引起更深層次的重視，對企業(yè)財務(wù)會計管理工作所擁有的質(zhì)量和水平加以切實提高，以此來促進企業(yè)發(fā)展、壯大。

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