孫偉

摘 要：為了適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在不斷地進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)。在管理企業(yè)方面，企業(yè)的內(nèi)部控制是最需要重視的部分，它可以直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。本文通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決方法，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)企業(yè)；內(nèi)部控制；思考策略

企業(yè)內(nèi)部控制都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，內(nèi)部控制為企業(yè)的發(fā)展提供了保障，雖然我國(guó)的企業(yè)在多年的發(fā)展中探索出了一系列的內(nèi)部控制的方案，但是總的來(lái)說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部控制還存在著問(wèn)題，本文對(duì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和解決方案進(jìn)行了分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)化的重要性

隨著各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，內(nèi)部控制將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的制度是企業(yè)適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)可巨大的壓力，因此適時(shí)內(nèi)部控制已經(jīng)勢(shì)在必行，現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)到企業(yè)發(fā)展的方方面面，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我們要緊跟時(shí)代的潮流，順應(yīng)歷史發(fā)展的趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)內(nèi)部控制可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，適時(shí)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的需要，隨著企業(yè)不斷的擴(kuò)大，對(duì)于內(nèi)部控制的需要就越來(lái)越大，要把各個(gè)部門的工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行合理的規(guī)劃統(tǒng)籌安排，提高企業(yè)的員工的工作效率，因此強(qiáng)化當(dāng)代企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)刻不容緩了。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)有一個(gè)良好的環(huán)境。一部分的企業(yè)，不重視企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)只是一個(gè)形式，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏良好的環(huán)境。沒(méi)有一個(gè)良好的內(nèi)部控制的環(huán)境，極大的削弱了企業(yè)的內(nèi)部控制力度，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益不高，會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確容易出現(xiàn)資金危機(jī)，降低公司的信譽(yù)度，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的影響。

2.企業(yè)的內(nèi)部控制沒(méi)有完整的制度作為保障。我國(guó)許多的現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制沒(méi)有一個(gè)完整的制度，沒(méi)有制度的保障企業(yè)的員工總是想投機(jī)取巧，一項(xiàng)工作總是從一個(gè)部門推到另一個(gè)部門，極大的浪費(fèi)了企業(yè)的資源。在會(huì)計(jì)部門由于沒(méi)有制度對(duì)其進(jìn)行約束，出現(xiàn)了一人身兼多職的現(xiàn)象，還有的員工只是在自己所在的部門掛個(gè)名，把所有的工作都推給別人去做。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了省事把所有的印章交給一個(gè)人進(jìn)行保管，但是這就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的威脅，也說(shuō)明我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制只是表面功夫。

3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不規(guī)范。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要方式，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行自我評(píng)估，但是在我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制中忽視了內(nèi)部審計(jì)的重要作用。我國(guó)許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的重要作用，內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中只是企業(yè)結(jié)構(gòu)組成的一部分，沒(méi)有真正的發(fā)揮其積極的作用，給我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。

4.會(huì)計(jì)部門員工的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)發(fā)展的核心部門，是企業(yè)內(nèi)部控制中關(guān)鍵的一環(huán)，但是在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)往往身兼多職，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)不分職責(zé)的混亂，同時(shí)也是會(huì)計(jì)部門的員工享有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任不統(tǒng)一的現(xiàn)象，有的人責(zé)任少權(quán)利多，在很大程度上影響了會(huì)計(jì)部門員工的積極性，給企業(yè)的發(fā)展買下了隱患。

三、改進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的措施

1.改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，重視內(nèi)部控制。改善企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境是保障企業(yè)內(nèi)部控制的重要前提，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要提高員工的意識(shí)，提高員工個(gè)工作的積極性，利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制。通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)的內(nèi)部控制提供了一個(gè)發(fā)展環(huán)境，加快了內(nèi)部控制在企業(yè)中的執(zhí)行速度，使企業(yè)的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中順利發(fā)展。

2.制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制的制度。制定內(nèi)部控制的制度是企業(yè)內(nèi)部控制順利進(jìn)行的保障，通過(guò)內(nèi)部控制的制度是員工的工作有法可依，對(duì)于違反規(guī)定的員工也有了處罰的制度。但是在我國(guó)許多企業(yè)的發(fā)展中都缺乏對(duì)內(nèi)部控制的制度保障，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了消極的影響，因此完善企業(yè)內(nèi)部控制的制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)刻不容緩，通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，減少企業(yè)的損失，建立監(jiān)督部門對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督可以提高員工的憂患意識(shí)和工作的積極性，通過(guò)監(jiān)督可以充分的了解企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，把員工安排到適合的崗位上，內(nèi)部監(jiān)督為企業(yè)內(nèi)部控制的建立提供了條件，監(jiān)督促使員工不斷的提高自身的能力，避免被企業(yè)淘汰，為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才的基礎(chǔ)。

4.會(huì)計(jì)部門的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，對(duì)會(huì)計(jì)部門的管理進(jìn)行改進(jìn)后，可以使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)部門中存在著一些問(wèn)題，要使內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中充分的發(fā)揮作用，要對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行改進(jìn)，把會(huì)計(jì)部門的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，做到誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高了員工對(duì)工作的重視，員工在會(huì)計(jì)部門享有多少的權(quán)利就要承擔(dān)多少的責(zé)任，做到了權(quán)責(zé)統(tǒng)一。權(quán)責(zé)統(tǒng)一可以提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究，提出了幾點(diǎn)解決企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的辦法，為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制的進(jìn)步做出的貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和管理發(fā)揮著不可磨滅的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制可以是我國(guó)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，因此企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中做出了巨大的貢獻(xiàn)。

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