“中國制造”如何見賢思齊

主持人：陸 一

嘉 賓：齊力然 中國中小企業(yè)協(xié)會副秘書長

溫 斌 德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會北京代表處副總經(jīng)理

朱士堯 華為集團(tuán)前黨委副書記

開場白：

2015年7月2日，“中國制造2025暨德國工業(yè)4.0峰會”作為第三屆中小企業(yè)投融資交易會的重要組成部分，在北京國家會議中心召開。會議的主題是：從制造大國到制造強(qiáng)國，中德攜手轉(zhuǎn)型升級。我們請幾位與會嘉賓就中國企業(yè)如何更好地學(xué)習(xí)德國先進(jìn)技術(shù)，成功地轉(zhuǎn)型升級等問題進(jìn)行深入探討和分享。

●主持人：首先請齊副秘書長談?wù)勚袊圃旌偷聡圃斓牟罹嘣谀睦铮苛硗?，面臨重要轉(zhuǎn)型期的我國中小企業(yè)該如何爬坡向前走？

●齊力然：大家都知道，中國是世界上制造大國，是先進(jìn)的制造國家，但中國不是一個制造強(qiáng)國。在民用行業(yè)，尤其是日常生活當(dāng)中，我們接觸到的東西，都覺得德國的東西真棒，拿一個中國制造的扳手和德國制造的扳手做比較，一看就知道哪個是工業(yè)4.0德制的，哪個是中國造的，特別是汽車行業(yè)和廚房用的鍋碗瓢盆等等產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品與德國的差距很大，我們知道自己的制造業(yè)不夠強(qiáng)大，所以需要我們大家共同努力使中國成為制造強(qiáng)國。

這個論壇就是要探討中國制造和德國制造差距在哪里，我們應(yīng)該怎么樣迎頭趕上。我認(rèn)為，德國人做事情有一個特點(diǎn)，就是非常專注，做事情精益求精、心無旁鶩，這是他們的品質(zhì)，所以我們要向他們學(xué)習(xí)很多的東西。

目前，我國經(jīng)濟(jì)面臨重要的轉(zhuǎn)型期，許多中小企業(yè)在這一時期面臨困難，當(dāng)然也充滿機(jī)遇，這是爬坡期、換擋期，也是機(jī)遇期和選擇期，需要我們沉下心來，考慮未來應(yīng)該怎么走。工業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟(jì)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，如果支柱產(chǎn)業(yè)地基不打牢，今后想騰飛很困難。中國轉(zhuǎn)型升級還有很長的路要走，國務(wù)院看到了這點(diǎn)，提出兩個概念，一個是中國制造2025，一個是互聯(lián)網(wǎng)+。2015年5月8日，《中國制造2025》出臺，闡述了通過“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，到2025年邁入制造強(qiáng)國行列；第二步，到2035年我國制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水平；第三步，到新中國成立100年時，我國制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。這個過程需要30年的時間，現(xiàn)在國家已經(jīng)有全面的部署。

我們協(xié)會號召廣大中小企業(yè)要有目標(biāo)，我們的目標(biāo)是向世界先進(jìn)的制造業(yè)發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，德國企業(yè)就是很好的范例。我們不要迷信學(xué)就能學(xué)會，學(xué)就能學(xué)好，我們要跟他們同步發(fā)展，兩個國家有不同的文化、背景，各方面文化底蘊(yùn)都不一樣，因此，發(fā)展的樣式也會有所不同。比如：我知道德國有一個很小的家具公司，做變速箱做了105年，第五代人還在做，叫他們做別的都不行，只專注做一樣做到?jīng)]有最好只有更好。中國從不發(fā)達(dá)到發(fā)達(dá)，人的眼光突然變化，迅速富裕，誘惑多了，所以缺乏事業(yè)心和恒心。什么叫老牌發(fā)達(dá)資本主義國家，他們作為工業(yè)強(qiáng)國已經(jīng)發(fā)展了100年到200年，原始積累階段早已經(jīng)過了，有定力潛心把事情做到極致，這方面我們目前還達(dá)不到。

這次論壇請了很多德國資深的行業(yè)專家，他們同時又是在中國落腳生根的企業(yè)家，既深諳德國，又熟悉中國，通過交流，我們要跟他們建立一種聯(lián)系，長期向他們學(xué)習(xí)，同時把我們自己的企業(yè)做得更扎實(shí)，更有效，把質(zhì)量做得更好。今后的發(fā)展是質(zhì)量、效益加上環(huán)保，三個方面缺一不可，所以我們要不斷地創(chuàng)新。中小企業(yè)只有踏踏實(shí)實(shí)的做，未來才有機(jī)會。

●主持人：下面請溫總介紹一下德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)相關(guān)情況，工業(yè)4.0意味著什么？要想邁入工業(yè)4.0，企業(yè)應(yīng)在哪些方面努力？

●溫 斌：德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會簡稱V D M A，是歐洲生產(chǎn)領(lǐng)域最大的行業(yè)，德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)已經(jīng)歷120多年的發(fā)展，目前代表歐洲機(jī)械工業(yè)3000多家會員企業(yè)，總部設(shè)在德國的法蘭克福。

2014年德國機(jī)械工業(yè)產(chǎn)值為2000多億歐元，比2013略有增長，我們預(yù)計2015年德國機(jī)械工業(yè)可望平穩(wěn)增長。2014年全球機(jī)械工業(yè)發(fā)展中，中國繼續(xù)保持快速發(fā)展領(lǐng)跑地位，根據(jù)德國機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計信息，全行業(yè)2013年增長8%，以2013年全球情況來看。中國已經(jīng)占據(jù)35%的市場份額。2014年中國本土企業(yè)以及外國投資的企業(yè)，在華機(jī)械生產(chǎn)總值已經(jīng)達(dá)到8260億歐元，這一數(shù)字超過美國、德國、日本三個國家的總和。中國是德國機(jī)械工業(yè)的重要的市場，德國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會中國代表處分別在北京和上海設(shè)辦事處，代表處成立10周年，中國代表處代表會員企業(yè)的利益，我們會員企業(yè)不僅有大型的跨國企業(yè)，也代表80%的中小型企業(yè)。

V D M A會員企業(yè)始終處于創(chuàng)新前沿，并且面對全球技術(shù)解決方案有著很悠久的歷史。V D M A下屬38個行業(yè)協(xié)會平均出口率達(dá)到75%，數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)化不僅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也改變生產(chǎn)流程。這樣的發(fā)展勢頭還會持續(xù)下去，為中德兩國合作提供新的機(jī)遇。德國工業(yè)4.0理念最先在德國十個戰(zhàn)略之一的高新技術(shù)項(xiàng)目中提出，為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為了促進(jìn)工業(yè)4.0的交流，德國三個工業(yè)聯(lián)合會，包括德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會、德國電子工業(yè)聯(lián)合會以及德國通訊媒體協(xié)會，成立工業(yè)4.0合作品牌。德國工業(yè)4.0是機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化部件的廣泛應(yīng)用，反映產(chǎn)業(yè)橫向價值鏈和縱向公司間聯(lián)系，隨著工業(yè)4.0的實(shí)施，產(chǎn)品將更加的節(jié)能、高效，更具靈活性和獨(dú)特性。V D M A及其會員企業(yè)是德國工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力之一，因?yàn)槲覀儠T企業(yè)可以向全球提供一站式解決方案，代表世界機(jī)械領(lǐng)域最高水平。

VDMA中國代表處服務(wù)于750家在華投資會員企業(yè)，其中50%會員企業(yè)在華組裝，設(shè)立組裝和生產(chǎn)產(chǎn)品的基地，因此我們對會員企業(yè)來說，中國正成為越來越重要的生產(chǎn)基地，不在中國生產(chǎn)的企業(yè)，很多都已經(jīng)在實(shí)施或?qū)⒁獙?shí)施工業(yè)4.0技術(shù)方案。工業(yè)4.0不僅需要從生產(chǎn)商方面進(jìn)行投資，而且他們也需要從客戶方面進(jìn)行大量的投資。兩方面的投資結(jié)合的優(yōu)勢是成本的節(jié)約，資源的節(jié)約，這是一個復(fù)雜和靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)工程。當(dāng)然如此先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，需要供應(yīng)商和使用者強(qiáng)有力的結(jié)合來支撐。

中德兩國在許多領(lǐng)域存在經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)的關(guān)系，尤其在工業(yè)領(lǐng)域。德國工業(yè)已經(jīng)完成3.0工業(yè)水平，并整體向4.0邁進(jìn)，而中國工業(yè)由于地域的差距，目前是2.0、3.0并存，要想邁入工業(yè)4.0，要先提升整體自動化水平，這為中德兩國工業(yè)合作提供廣闊空間和合作的機(jī)遇。

●主持人：請朱書記談?wù)勅A為是如何通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的奇跡？

●朱士堯：今天我想從兩個數(shù)字變化作為切入點(diǎn)講講華為。第一個數(shù)字是6，1988年華為在深圳成立時，只有6個人，這6個人都是草根，沒有資源，沒有資金，沒有人脈，沒有基礎(chǔ)，對技術(shù)也不懂的情況下，從一張白紙，通過20多年的努力，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的奇跡。我們超過所有百年老店，成了行業(yè)中跑在最前面的航空母艦?，F(xiàn)在華為發(fā)展到16萬人，從6到16萬，是翻天覆地的變化。更有價值的不僅是數(shù)字變化，而且是內(nèi)涵發(fā)生了深刻變化。

第二個數(shù)字，2.1萬元，現(xiàn)在看來不算多，但這是20多年前華為成立的注冊資金，經(jīng)過我們的奮斗，到2014年我們的收入，是2882億元，460億美元， 20年增長了1400萬倍。

華為創(chuàng)造出這樣奇跡的原因，我認(rèn)為華為發(fā)展最強(qiáng)大的內(nèi)生驅(qū)動力——就是開放創(chuàng)新。一是技術(shù)方面的創(chuàng)新；二是管理上的開放創(chuàng)新。創(chuàng)新有兩個量化指標(biāo)。第一是專利指標(biāo)。到2014年6月31日我們申請專利82514項(xiàng)，批準(zhǔn)了將近40000多項(xiàng)，更重要的是專利含金量，這些專利95%是發(fā)明專利。第二是標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。我們參加了177個國家標(biāo)準(zhǔn)組織，183個華為高級專家在其中擔(dān)任主席、副主席、理事長、副理事長等職務(wù)，在許多國際標(biāo)準(zhǔn)制定時，會把華為的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變成全世界的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新驅(qū)動力來自客戶需求。創(chuàng)新要有可持續(xù)的投入，16年前華為規(guī)定研發(fā)投入不能少于當(dāng)年銷售收入總和的10%以上，最近10年我們的研發(fā)投入達(dá)到1900億元，我們以全球化的視野，搭建強(qiáng)大的研發(fā)平臺。在全球范圍建設(shè)17個研發(fā)中心。研發(fā)不僅要有人才和資金，還要有先進(jìn)的研發(fā)管理體系。我們花大力氣引進(jìn)國外最先進(jìn)的研發(fā)管理體系，這在15年前華為已經(jīng)做到。

同時，管理的開放創(chuàng)新比技術(shù)開放創(chuàng)新更重要。只有建立現(xiàn)代管理制度才能把大規(guī)模創(chuàng)新導(dǎo)向成功，我們的經(jīng)驗(yàn)和知識才能積累和傳承，我們才能真正實(shí)現(xiàn)站在巨人肩膀上前進(jìn)。十多年前我們花幾十億美金向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)和管理手段，2009年華為基本實(shí)現(xiàn)全球化，我們梳理全球化企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，請世界上最好的企業(yè)幫助華為做解決方案，使華為的問題得到解決達(dá)到世界先進(jìn)水平。我們通過十多年來長期堅(jiān)持，不斷優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使得我們有一流的技術(shù)，一流的管理，構(gòu)建華為強(qiáng)大的實(shí)力，才有了今天強(qiáng)大的華為。