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淺析電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理

2015-12-14 16:54:27張旭彤張崔嵬
企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年17期
關(guān)鍵詞:調(diào)度運(yùn)行安全電網(wǎng)

張旭彤 張崔嵬

摘 ?要:隨著電網(wǎng)運(yùn)行復(fù)雜程度的增大,對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行控制能力和精細(xì)化管理的要求愈來愈高,原有的管理模式也逐步暴露出管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)、信息傳遞環(huán)節(jié)多等問題,如何加強(qiáng)電力系統(tǒng)調(diào)度安全運(yùn)行管理成為了電力行業(yè)的一個(gè)焦點(diǎn).本文系統(tǒng)的探討了調(diào)度安全運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題及其解決方法,希望能為讀者提供一些參考。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng);調(diào)度運(yùn)行;安全;管理

一、電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行管理的重要作用

調(diào)度工作是電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中非常重要的一環(huán),電網(wǎng)調(diào)度的主要任務(wù)是保證電網(wǎng)的安全優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,調(diào)度工作的質(zhì)量對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行產(chǎn)生直接影響,開展電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行管理也就成為保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要手段之一。

二、提高電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行管理的主要措施

首先,我們要嚴(yán)把安全關(guān)口,我們的每一項(xiàng)工作,每一個(gè)指令都嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、調(diào)規(guī)及各種規(guī)程、規(guī)定。我們還要時(shí)刻關(guān)心教育全體運(yùn)行人員,設(shè)備檢修人員,現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員要注意常見的安全漏洞,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中的任何有疑問的地方都應(yīng)給他們提出來,及時(shí)整改,防患于未然,集中培訓(xùn)活動(dòng)中我們調(diào)度部門根據(jù)各專業(yè)的實(shí)際情況,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安規(guī)、調(diào)規(guī)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、農(nóng)電作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作指導(dǎo)意見、安全生產(chǎn)典型違章匯總、反違章實(shí)施方案、警示片線路違章表現(xiàn)面面談。調(diào)度全體員工深入學(xué)習(xí)內(nèi)容,認(rèn)真排查,舉一反三,挖掘自身或身邊的違章行為或事件,深刻剖析其原因和根源及帶來的后果,將反事故斗爭(zhēng)工作常態(tài)化,從各專業(yè)工作實(shí)際出發(fā),全面落實(shí)全方位、全過程的安全管理與監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行反事故斗爭(zhēng)“二十五”項(xiàng)措施及細(xì)化和落實(shí),嚴(yán)格完善安全生產(chǎn)考核制度,激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),各司其職,各負(fù)其責(zé),確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

其次,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理,調(diào)度部門切實(shí)負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格施工作業(yè)審批程序,嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行,嚴(yán)格工作票制度及現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作組織得當(dāng)。根據(jù)兩票管理規(guī)定:第一種工作票應(yīng)在工作前一日送達(dá)運(yùn)行值班員,值班調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)審查,工作票票面應(yīng)整潔、無錯(cuò)漏。是否由有權(quán)簽發(fā)的簽發(fā)人簽發(fā),工作票所列安全措施是否正確、完備。符合現(xiàn)場(chǎng)條件,即使有很小的疑問,也要向簽發(fā)人詢問清楚,必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充,調(diào)度刀閘操作嚴(yán)格執(zhí)行防誤操作倒閘規(guī)定,執(zhí)行調(diào)度操作安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),首先做好倒閘操作前準(zhǔn)備,值班員應(yīng)熟悉操作任務(wù)、操作目的、停電范圍及該操作對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式的影響,大型施工期間特殊方式下或大型操作應(yīng)有事故預(yù)案,調(diào)度員掌握預(yù)案,落實(shí)相應(yīng)控制措施。第二、操作過程,調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真填寫調(diào)度操作命令票,票面合格,經(jīng)調(diào)度正副值審查,向廠站下達(dá)操作命令全過程錄音,語言清晰,調(diào)度命令的內(nèi)容確認(rèn)對(duì)方復(fù)誦無誤,按操作步驟進(jìn)行,每操作完成一項(xiàng)及時(shí)劃勾,操作后的檢查:大型操作結(jié)束后,檢查有無影響穩(wěn)定極限的斷面,檢查操作后工作站的運(yùn)行方式和實(shí)際一致,嚴(yán)禁約時(shí)停送電,裝拆接地線及開工檢修。調(diào)度員在許可工作前再次確認(rèn)工作現(xiàn)場(chǎng)所有可能來電的各方均已解除備用,做好安全措施,檢修設(shè)備無突然來電的危險(xiǎn)。工作負(fù)責(zé)人向調(diào)度員匯報(bào)工作終結(jié)時(shí)調(diào)度員應(yīng)詢問清楚:工作完全結(jié)束,現(xiàn)場(chǎng)安全措施已全部拆除,人員全部撤離,改造后的線路相序、相位一致,才能對(duì)檢修設(shè)備恢復(fù)送電。

再次,深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,加強(qiáng)運(yùn)行值班管理,防范各類事故,首先做好交接班工作,很多事故隱患是由于交接班時(shí)疏忽,安全沒有交清楚引起的,交接班時(shí)要把正常與非正常運(yùn)行方式,未完工的檢修工作,工作票票號(hào),接地線{倒閘}組數(shù)及系統(tǒng)設(shè)備缺陷,異常,事故,障礙情況以及安全運(yùn)行的隱患等,如交接班時(shí)發(fā)生事故,應(yīng)立即中止交接班,進(jìn)行事故處理,并由交班人員全面負(fù)責(zé),接班人員協(xié)助處理,待事故處理完畢或告一段落后,方可繼續(xù)交接班,值班調(diào)度員當(dāng)值期間應(yīng)專心工作,不準(zhǔn)擅離工作崗位,不準(zhǔn)回家或停留在食堂就餐,不準(zhǔn)聽音樂,看與生產(chǎn)無關(guān)的書報(bào),也不準(zhǔn)做與調(diào)度業(yè)務(wù)無關(guān)的工作。

最后,要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,生產(chǎn)必須在保證作業(yè)人員安全的情況下進(jìn)行,保證安全是保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行的基本條件,各級(jí)農(nóng)電生產(chǎn)部門要堅(jiān)持計(jì)劃布置、檢查總結(jié)、考核、安全生產(chǎn)工作的同時(shí)將農(nóng)電安全貫穿于生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到各級(jí)部門各類人員。

安全管理關(guān)口前移,超前分析和控制作業(yè)中的危險(xiǎn)因素,超前研究,分析解決農(nóng)電安全生產(chǎn)中存在的問題,堵塞漏洞,及時(shí)做好預(yù)防措施,做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴,制度保障上嚴(yán)密有效,技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力,措施落實(shí)上嚴(yán)格高效,監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致,堅(jiān)持“依法治安”用法規(guī)制度約束人,做到“有章可依,有章必依,違章比究,保障安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

結(jié)束語:總的來說,為了保證電力系統(tǒng)處于安全穩(wěn)定可靠的運(yùn)行狀態(tài)中,就要做好電網(wǎng)調(diào)度的安全運(yùn)行管理,必須努力提高調(diào)度員的專業(yè)素質(zhì)和思想意識(shí),深入學(xué)習(xí)電網(wǎng)調(diào)度相關(guān)知識(shí),最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

[1] 羅春宏.淺談電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的管理[J]廣西電業(yè).2009(05):67-68

[2] 馮春燕.淺談?wù){(diào)度運(yùn)行專業(yè)安全工作的過程管理[J]寧夏機(jī)械.2012(09):56-57

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