郭輝

摘 ?要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，如今，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求，戰(zhàn)略性人力資源管理方式被廣泛推廣和使用。戰(zhàn)略性人力資源管理中企業(yè)員工培訓(xùn)是最主要的關(guān)鍵內(nèi)容之一，員工只有經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)才能提升其自身綜合能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。文章主要闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性，我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，以及戰(zhàn)略性人力資源管理下企業(yè)員工的培訓(xùn)策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理;企業(yè)員工;培訓(xùn)

一、戰(zhàn)略性人力資源管理中企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的背景下，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)首先要制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)的制定一定要堅(jiān)持“以人為本”的原則，從企業(yè)員工的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合員工的工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。企業(yè)在不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)上，還要不斷提高企業(yè)員工的綜合能力，打造綜合型人才，這樣才能保證企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，才可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化管理，通過(guò)制定科學(xué)合理的員工機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)，讓企業(yè)員工在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮出最大的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在戰(zhàn)略性人力資源管理下通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后，企業(yè)無(wú)需再?gòu)耐獠科刚?qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，可以減少企業(yè)的用人成本。

二、我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃不科學(xué)。從目前我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀來(lái)看，雖然每家企業(yè)都制定了相應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，但是培訓(xùn)計(jì)劃主要是為了滿足企業(yè)發(fā)展的需求，并沒(méi)有從企業(yè)員工的角度出發(fā)制定培訓(xùn)計(jì)劃。在進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)之前企業(yè)也沒(méi)有合理安排，培訓(xùn)工作過(guò)于形式化。培訓(xùn)的內(nèi)容也沒(méi)有從員工的實(shí)際出發(fā)，更多的是介紹企業(yè)的發(fā)展情況，培訓(xùn)沒(méi)有起到任何實(shí)質(zhì)性的作用。在很多企業(yè)培訓(xùn)方案的制定往往是由企業(yè)人事主管一人決定，沒(méi)有參考過(guò)員工的建議，最終培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。即使在同一個(gè)企業(yè)中，每一位企業(yè)員工的職能也大不相同，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的需求更是不一致的。但是，在很多企業(yè)中員工培訓(xùn)內(nèi)容都具有統(tǒng)一性，企業(yè)人事部門(mén)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工職能的差異性，統(tǒng)一的員工培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法滿足企業(yè)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的需求。除此之外，很多企業(yè)員工培訓(xùn)的形式太過(guò)單一，一般都是由人事部門(mén)主管進(jìn)行授課式講解，在講解的過(guò)程中，人事主管缺少和企業(yè)員工之間的溝通，對(duì)員工培訓(xùn)的情況概不過(guò)問(wèn)，這樣機(jī)械式的員工培訓(xùn)，根本達(dá)不到培訓(xùn)的目的。除了人事主管進(jìn)行授課式的員工培訓(xùn)，還有一種企業(yè)員工培訓(xùn)方式是企業(yè)使用多媒體對(duì)員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)方式不僅會(huì)讓員工之間缺少溝通，企業(yè)還會(huì)讓員工對(duì)培訓(xùn)失去興趣和熱情。

（三）企業(yè)忽略了培訓(xùn)評(píng)價(jià)。在企業(yè)中，人事部門(mén)只關(guān)注培訓(xùn)的過(guò)程，不注重員工培訓(xùn)結(jié)果。在員工培訓(xùn)以后，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工培訓(xùn)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，這也是企業(yè)員工培訓(xùn)工作的一個(gè)漏洞。如果企業(yè)人事部門(mén)不對(duì)員工培訓(xùn)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，就無(wú)法找出員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，也無(wú)法針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的調(diào)整措施。長(zhǎng)時(shí)間下去，企業(yè)員工培訓(xùn)就失去了作用。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理下企業(yè)員工培訓(xùn)策略

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理下員工培訓(xùn)需要和企業(yè)戰(zhàn)略目

標(biāo)相一致。在戰(zhàn)略性人力資源管理中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的首要任務(wù)就是建立和完善培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性的員工培訓(xùn)和企業(yè)的生存發(fā)展緊密相聯(lián)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展而制定的策略。戰(zhàn)略性的員工培訓(xùn)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，在企業(yè)原有的資源基礎(chǔ)上進(jìn)行員工培訓(xùn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也為員工培訓(xùn)指明了方向。每一家企業(yè)都有屬于企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)和傳統(tǒng)員工培訓(xùn)的區(qū)別就在于戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容是和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理下員工培訓(xùn)內(nèi)容需要不斷調(diào)整。影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素很多，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)隨著外界因素的變動(dòng)不斷調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)內(nèi)容和形式也要不斷的進(jìn)行變動(dòng)和調(diào)整。企業(yè)在確定培訓(xùn)內(nèi)容和方案的時(shí)候，不僅要實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新，更要堅(jiān)持戰(zhàn)略性人力資源的管理理念。戰(zhàn)略性人力資源管理下，企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容一定要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)刻保持一致。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理下員工培訓(xùn)內(nèi)容需要采用科學(xué)

培訓(xùn)方式。傳統(tǒng)的授課式的培訓(xùn)方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)一定要選擇正確的員工培訓(xùn)方式，才能發(fā)揮出企業(yè)培訓(xùn)的作用。在戰(zhàn)略性人事管理下企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，人事部門(mén)要多和企業(yè)員工進(jìn)行溝通交流，并對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果做出一定的評(píng)價(jià)，找出員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，積極采取對(duì)策?？茖W(xué)的企業(yè)員工培訓(xùn)方法可以提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

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