李偉

摘 ?要：本文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，提出了促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新;重要性;發(fā)展趨勢(shì);措施

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及分類

企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列活動(dòng)。創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中，其目的是為了獲取潛在的利潤(rùn)。企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

企業(yè)管理創(chuàng)新一般包括以下五種情況：（1）提出一種新經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施，新經(jīng)營(yíng)思路是可行的，這便是管理方面的一種創(chuàng)新。（2）創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）提出一個(gè)新的管理方式方法。（4）設(shè)計(jì)一種新的管理模式。（5）進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

（1）創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整過(guò)程中進(jìn)行一系列大的創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新成功了，企業(yè)不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品價(jià)值中的知識(shí)含量和高科技含量，不僅可以大大提高產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有量，還可以開拓出新的市場(chǎng)領(lǐng)域。（2）創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂。因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展，只有創(chuàng)新才能趕上時(shí)代的潮流;科技在進(jìn)步，只有創(chuàng)新才能占到科技領(lǐng)域的前沿;產(chǎn)品只有創(chuàng)新才能占領(lǐng)市場(chǎng)。（3）創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。創(chuàng)新在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為，跟上時(shí)代的潮流。如果環(huán)境發(fā)生了變化，技術(shù)水平不斷提高，而企業(yè)不思進(jìn)取，不進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，則必然難以生存，更談不上發(fā)展。（4）創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效途徑，創(chuàng)新的過(guò)程，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過(guò)程，而這一切同時(shí)也都是追求更大的效益的過(guò)程。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

從近些年來(lái)企業(yè)管理變革的歷程中可以看出，未來(lái)企業(yè)管理創(chuàng)新主要具有以下發(fā)展趨勢(shì)：（1）由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。（2）傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營(yíng)銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合;在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)。（3）企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向其他形式。企業(yè)合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。（4）員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。（5）從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。傳統(tǒng)的績(jī)效考核過(guò)程缺乏控制，不能保證績(jī)效達(dá)到改善的目的，甚至在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而，近年來(lái)的許多企業(yè)把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

（1）轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想。企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)管理者只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場(chǎng)判斷、經(jīng)營(yíng)決策和管理。這種情況極大地?fù)p害了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)管理者要破除一切制約創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，切實(shí)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，積極采取實(shí)際行動(dòng)投入到管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，提升管理效率和水平。（2）從人的能力建設(shè)上尋找發(fā)展?jié)摿涂臻g。人才的增值過(guò)程就是企業(yè)增值的過(guò)程。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是建設(shè)四種核心能力：學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力。（3）構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀;完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;以先進(jìn)文化為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化，塑造出與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化環(huán)境。（4）加快制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)主體。

任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的主旋律。不論是國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程分析入手，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王忠禹.轉(zhuǎn)型升級(jí) 改革創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展.企業(yè)管理，2015，（05）