姜連義++倪廣科

日前，菏澤農(nóng)商銀行公職人員拖欠貸款清收工作再傳捷報，已清收公職人員拖欠貸款2917萬元，清收總額居全市各縣區(qū)之首。

一是加強領(lǐng)導，多方協(xié)作。對公職人員拖欠貸款清收工作，菏澤農(nóng)商銀行黨委高度重視，成立了領(lǐng)導小組，制訂了活動方案，明確了具體負責人，指定了與各個清貸辦密切配合的工作人員。在活動開展過程中，行黨委主要負責同志不間斷地調(diào)度各支行、各清貸小組的工作，下達任務，明確目標，研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。同時，經(jīng)常性地與市直、牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)的主要領(lǐng)導保持溝通與協(xié)調(diào)，與各清貸辦的座談形成常態(tài)化，取得了地方黨委政府和各級清貸辦的大力支持和密切配合，使得清貸工作穩(wěn)步推進，扎扎實實，不斷取得新突破。

二是強化措施，攻堅克難。公職人員拖欠貸款，一直是一個老大難問題。大部分貸款拖欠時間較長，有的甚至已經(jīng)拖欠了10幾、20幾年，有的貸款借款人、保證人都已經(jīng)超過了訴訟時效，大部分貸款保證人超過了保證期間。還有的貸款涉及的公職人員，職務較高，有的工作在政府、公、檢、法、紀、稅務等敏感部門，自恃手握強權(quán)，農(nóng)商銀行還有求他辦事，對拖欠貸款不聞不問，對各個支行的屢次催收能拖就拖，甚至假以顏色。農(nóng)商銀行已經(jīng)勝訴的貸款，有的由于涉及強權(quán)部門，執(zhí)行起來也是非常的困難，有的甚至送達法律文書都難以進行。

面對種種困難，菏澤農(nóng)商銀行結(jié)合各級清貸辦不斷調(diào)整工作思路，尋找突破口，采取支行對涉貸公職人員不間斷催收和清貸辦對涉貸單位集中督導雙重傳導壓力的辦法。在支行催收中，菏澤農(nóng)商銀行采取一次上門、二次找分管領(lǐng)導、三次穿“黃馬甲”上門催收的辦法，讓涉貸人員感受到菏澤農(nóng)商銀行清收不良貸款的信心和決心，讓拖欠不還的公職人員在單位、在社會沒有顏面，無法立足。同時，結(jié)合各級清貸辦利用宣傳車、“黃馬甲”、上門張貼“催收公告”、在電視臺黃金時間滾動播出拖欠貸款公職人員信息的辦法，廣造聲輿論，形成強大的清收聲勢，取得了較好效果。如市直單位某公職人員，在單位也是個中層領(lǐng)導，為他人擔保貸款30萬元，已經(jīng)逾期多年未還，對法院判決也不聞不問。貸款支行對他多次進行催收，要么是不見面，要么是惡語相向。在此次清理活動中，菏澤農(nóng)商銀行了解到這名涉貸人員可能要升職，就立即將情況報告給了市清貸辦，市清貸辦抓住時機，多次到涉貸人員單位進行督導，講明厲害，終于迫使涉貸人員一次性償還了擔保的貸款。還有司法系統(tǒng)某公職人員，拖欠貸款數(shù)額較大，在單位也是個中層，多次利用其在司法系統(tǒng)廣泛的人脈關(guān)系，阻礙司法進程。他拖欠的貸款有的難以立案，有的難以判決，有的即使判決農(nóng)商行勝訴，也無法執(zhí)行。菏澤農(nóng)商銀行一方面不斷對其進行催收，一面配合清貸辦對其單位進行督導，同時，支行客戶經(jīng)理不斷給涉貸人員單位一把手打電話反映情況，請求支持。在多重壓力下，這名公職人員一次性償還貸款本息75萬元。