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自動(dòng)化設(shè)備維修與管理

2015-12-08 20:58侯立滿
山東工業(yè)技術(shù) 2015年23期
關(guān)鍵詞:設(shè)備管理自動(dòng)化

侯立滿

摘 要:采用自動(dòng)化技術(shù)可以把人類從繁重的體力勞動(dòng)、危險(xiǎn)、惡劣的工作環(huán)境中解放出來,大大的提高生產(chǎn)效率,現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備早已經(jīng)大量的在國(guó)內(nèi)制造業(yè)中運(yùn)用,做好自動(dòng)化設(shè)備的預(yù)防性維修工作,除了能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行,還能夠提高設(shè)備的綜合效率,為企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)效益。在部門的實(shí)際實(shí)踐中總結(jié)了出‘全 員 預(yù) 防 性維修體制。

關(guān)鍵詞:自動(dòng)化;設(shè)備管理;預(yù)防性維修

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.219

0 引言

全員預(yù)防性維修:全體人員參與為排除生產(chǎn)設(shè)備本身的失效和生產(chǎn)計(jì)劃外中斷的原因而制定的一種措施,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的異狀進(jìn)行提前發(fā)現(xiàn)、維修的一種措施活動(dòng)。

1 自動(dòng)化設(shè)備的要求及特點(diǎn)

(1)自動(dòng)化設(shè)備集機(jī)械、電子、控制、計(jì)算機(jī)、傳感器等技術(shù),維修不再是單純的機(jī)械維修,而是需要多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)于一體的,對(duì)維修人員綜合技能要求很高。

(2)由于制造業(yè)的特點(diǎn),需要全天式生產(chǎn),要求維修人員多班次配合生產(chǎn),建立以機(jī)臺(tái)為單位的“全員預(yù)防性維修”體制,使維修主體得以統(tǒng)一。

2 全員預(yù)防性維修的內(nèi)容

2.1 維修組織機(jī)構(gòu)

維修主體主要是由維修技術(shù)人員、生產(chǎn)人員組成,將人員細(xì)分到每臺(tái)設(shè)備,對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,設(shè)備故障處理的記錄,問題點(diǎn)進(jìn)行班次交接使得責(zé)任明確,制定有效的管理機(jī)制,確保了預(yù)防性維修活動(dòng)的可持續(xù)進(jìn)行。

2.2 預(yù)防性維修的內(nèi)容

(1)預(yù)知維修。不但能夠避免突發(fā)故障,而且可防止不必要的過剩維修。在自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備上,應(yīng)用預(yù)知維修可以有效的減少設(shè)備的故障時(shí)間把損失降到最低。根據(jù)設(shè)備備件的磨損特性診斷出備件的磨損規(guī)律,在備件因磨損產(chǎn)生故障前對(duì)其進(jìn)行維修。使用高精度設(shè)備診斷工具對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期無損檢測(cè),大大提高預(yù)知維修的準(zhǔn)確性。

(2)日常維護(hù)和點(diǎn)檢管理。由于自動(dòng)化設(shè)備需要不間斷生產(chǎn),應(yīng)把設(shè)備的停機(jī)時(shí)間減少到最少,因此設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)相當(dāng)?shù)闹匾?,每天開班前要對(duì)設(shè)備各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐一點(diǎn)檢,對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目要及時(shí)記錄,對(duì)有問題的項(xiàng)目進(jìn)行分析是否需要維修調(diào)整,在不影響正常生產(chǎn)的情況下,要利用一切可以利用的時(shí)間對(duì)設(shè)備維修。

(3)維修周期與計(jì)劃控制。定期維修。自動(dòng)化生產(chǎn)線的停機(jī)檢修計(jì)劃及停機(jī)時(shí)間必須合理安排,我公司一般安排在10月至次年5月,避開生產(chǎn)高峰期。平時(shí)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢問題點(diǎn)記錄,對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好的,只需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本保養(yǎng)的,可以減少設(shè)備維修時(shí)間,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在故障隱患的設(shè)備但不影響設(shè)備正常的生產(chǎn),可以利用設(shè)備停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)間隙或者整體保養(yǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修,這樣可以大大的減少設(shè)備的維修時(shí)間,使設(shè)備最大效率化生產(chǎn)。全員參與預(yù)防性維修能否成功關(guān)鍵在于人員素質(zhì),因此對(duì)人員培訓(xùn)十分重要。我公司始終保持不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí):電氣系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、機(jī)械部分等,設(shè)備管理維修基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備管理工具的使用、設(shè)備故障的分析處理措施,加之技術(shù)人員的自主性學(xué)習(xí)、相互交流學(xué)習(xí),大大的提高了相關(guān)技術(shù)能力。

(4)TPM活動(dòng)的推行。T P M小組由一線員工組成,一般6人左右,組長(zhǎng)自由選舉 堅(jiān)持每周會(huì)議,時(shí)間40分鐘左右,各TPM小組進(jìn)行評(píng)比,對(duì)優(yōu)秀的TPM小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 TPM 小組活動(dòng)目的是通過相互尊重、全員的參與來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。把影響設(shè)備綜合效率的問題全部解決,使設(shè)備效率最佳,產(chǎn)量最大化,產(chǎn)品品質(zhì)最優(yōu),成本最低化。因此,能提高業(yè)績(jī)、也能成為有展望的工廠。把企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工素質(zhì)的提高作為其目的。 在TPM里,把這種思考和行動(dòng)轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開活動(dòng),TPM小組織活動(dòng)的目的可以說就是TPM的目的。

小組活動(dòng)的主要內(nèi)容:①根據(jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃,制定本小組的努力目標(biāo);②提出減少故障停機(jī)的建議和措施,提出個(gè)人完成的目標(biāo);③認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄,對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究;④定期開會(huì),評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況;⑤評(píng)定成果并制定新目標(biāo)

3 備品配件的管理

自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的備件種類多而雜,特別是進(jìn)口設(shè)備,自動(dòng)化程度非常高,技術(shù)最先進(jìn),導(dǎo)致備品配件價(jià)格特別高、貨期不穩(wěn)定,我們做如下:

(1)標(biāo)準(zhǔn)組件國(guó)產(chǎn)化:氣動(dòng)元件、霍爾、光電傳感器、液壓元件、電氣元件以及齒輪、橡膠吸嘴、傳送皮帶、軸承、滑塊導(dǎo)軌等,生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械零部件自行加工。

(2)堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),盡可能的減少備件的種類,使設(shè)備備件具有互換、通用化。將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能、結(jié)構(gòu)相同,參數(shù)、尺寸不同的備件,整齊擺放,使備件系列化。

(3)設(shè)備備件使用壽命更換周期確定,每個(gè)備品都有自己的使用壽命,根據(jù)設(shè)備配件平時(shí)更換維修記錄,計(jì)算出配件的更換周期,做好庫存。

(4)備件的費(fèi)用管理:根據(jù)備件的使用周期,使用數(shù)量,購(gòu)買加工周期,確定安全庫存,避免過多庫存占用資金,增加資金的流動(dòng)性。根據(jù)設(shè)備維修更換記錄,再根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)量、維修更換使用標(biāo)準(zhǔn),確定設(shè)備備件、消耗品的使用量,使其定量使用,減少過多的浪費(fèi)使用。

(5)安全庫存管理:對(duì)庫存數(shù)量進(jìn)行可視化管理,使備件管理人員隨時(shí)了解備件的使用情況,及時(shí)查看備件實(shí)際庫存,根據(jù)庫存量確認(rèn)是否購(gòu)買,確保配件最低安全庫存。

(6)備件登記制度;備件進(jìn)入倉(cāng)庫進(jìn)行入庫登記,備件分類整齊擺放好,維修人員在領(lǐng)取備件時(shí)也需要進(jìn)行登記,并通知備件管理人員,可以有效掌握備件的實(shí)際庫存量。

4 全員預(yù)防性維修的優(yōu)點(diǎn)

通過實(shí)踐,以生產(chǎn)為主體的預(yù)防性維修具有以下優(yōu)點(diǎn):

a.生產(chǎn)設(shè)備的維修計(jì)劃制定、維修的實(shí)施都是生產(chǎn)部門,而生產(chǎn)部門又是維修的主體,能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行快速及時(shí)的維修,提高了自動(dòng)化設(shè)備連續(xù)性生產(chǎn),維修的效率化; b.強(qiáng)調(diào)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與管理,采用預(yù)知維修方式能夠有效預(yù)防故障,減少故障停機(jī)損失,提高生產(chǎn)設(shè)備的綜合效率;c.維修主體主要為設(shè)備維修管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員,公司領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)督管理,以維修的效果、設(shè)備的效率、維修的時(shí)間等做為考核的參考指標(biāo),很大程度上提高了維修主體預(yù)防性維修的持續(xù)性和主動(dòng)性;d.通過預(yù)防性維修活動(dòng)的持續(xù),維修主體整體素質(zhì),技能都都到非常大的提高,對(duì)企業(yè)的管理,設(shè)備的管理更加輕松。

參考文獻(xiàn):

[1]張映紅,莫翔明,黃衛(wèi)萍主編.設(shè)備管理與預(yù)防維修[M].北京理工大學(xué)出版社,2009(08).endprint

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