張彤

(大連世博公路工程有限公司，遼寧 大連　116200)

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析與加強(qiáng)

張彤

(大連世博公路工程有限公司，遼寧 大連116200)

摘要：提高建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平是我國(guó)加入WTO之后，建筑業(yè)與世界接軌并有效參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的先決條件，但由于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多變性等因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低。本文在系統(tǒng)分析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、影響因素及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況提出了一些提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的建議，希望能對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；體制機(jī)制

引言

建筑工程項(xiàng)目由于本身具有的投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、參與主體多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目很容易受不確定因素的影響，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性。而建筑工程作為成為人民群眾工作、生活的有效載體，其重要性又不言而喻。因此，在建筑工程的整個(gè)生命周期中，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理管理的重視就顯得十分必要，如何高效完整地做好工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，始終是建筑業(yè)面臨的一項(xiàng)永久課題。

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

(一)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和主要含義。

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以定義為所有影響建筑工程施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合是，而工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理則是指項(xiàng)目的承擔(dān)單位通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等一系列環(huán)節(jié)的工作，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性及定量研究。并在該研究的基礎(chǔ)上，提前制定有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，杜絕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的危險(xiǎn)事件，或?qū)⑽ｋU(xiǎn)發(fā)生后的損失降到最低。

(二)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素。

風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素，具體說來，可以分為如下幾個(gè)方面：(1)管理體制方面的因素。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理需要通過利益調(diào)節(jié)機(jī)制對(duì)市場(chǎng)各參與主體進(jìn)行約束和規(guī)范，建立良好的市場(chǎng)秩序。社會(huì)管理體制的健全與否，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高具有根本性的影響。(2)建設(shè)單位方面的因素。我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很多不完善的地方，表現(xiàn)之一就是我國(guó)市場(chǎng)上的建筑企業(yè)自身還存在很多問題，增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的不利因素。(3)其他因素，如項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)、水文條件發(fā)生變化，政策導(dǎo)向變更，自然災(zāi)害等也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生比較大的影響。

(三)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)。

建筑工程項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不確定性。建筑工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)一般都具有某種程度的不確定性，如建筑工程風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與否，要看風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特定條件是否具備，在某些特殊環(huán)境下，即使風(fēng)險(xiǎn)存在，由于特定條件沒有滿足，風(fēng)險(xiǎn)也不一定出現(xiàn)。而且即使是同一類風(fēng)險(xiǎn)在不同項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間和空間也存在較大差異，從而導(dǎo)致的損失大小也不同。

2.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必然性。無論是來自自然的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、暴雨等自然現(xiàn)象所造成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還是來自人為的風(fēng)險(xiǎn)，如方案設(shè)計(jì)失敗、技術(shù)工藝不當(dāng)以及操作失誤等導(dǎo)致的項(xiàng)目建設(shè)的不確定性，都具有某種程度的必然性，一般不會(huì)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不存在的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的可變性?？勺冃跃褪翘幱谀骋粭l件下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能因?yàn)橥饨鐥l件等的變化而發(fā)生變化，由一種風(fēng)向向另一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。另外，建筑企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)分類以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制等方面能力的變化，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類和發(fā)生幾率出現(xiàn)變化，總之項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是處于不斷的發(fā)展變化之中的。

二、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的途徑和方法

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目參與主體的風(fēng)險(xiǎn)管理教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

要樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，建設(shè)單位、使用者、監(jiān)理單位和政府監(jiān)管部門都必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到各自在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要作用并不懈努力；要樹立全程風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能爆發(fā)于設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用等各個(gè)階段，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗；要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的法律意識(shí)，必須運(yùn)用法律手段來解決工程項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

(二)完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)體系，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理社會(huì)管理機(jī)制。

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的時(shí)間還不長(zhǎng)，還存在許多不完善的地方。相應(yīng)的，建筑業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，許多制度、體系的建立還處在探索階段。當(dāng)前，迫切需要解決問題是針對(duì)實(shí)務(wù)中發(fā)生的突出問題，盡快出臺(tái)相應(yīng)的、具有實(shí)際可操作性的法律文件，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期制度加以實(shí)施，這樣才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。

(三)加快建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制，提高建筑單位的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

建筑單位作為建筑工程項(xiàng)目的施工主體，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有關(guān)鍵性的影響，其是否擁有合格的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，對(duì)于項(xiàng)目的順利完工事關(guān)重大。反過來，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題，遭受沖擊最大的也是直接施工者，因而可以說建筑單位是最具有提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的緊迫感和必要性的經(jīng)濟(jì)主體。只有建筑單位首先從根本上提高了風(fēng)險(xiǎn)管理水平，將可能的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率降低，其他環(huán)節(jié)和主體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作才具備繼續(xù)實(shí)施的可行性。因此，必須將建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作落實(shí)好，建立一整套快捷、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管理做到有據(jù)可依，而不僅僅停留在企業(yè)的隨機(jī)性、意識(shí)性行為的水平上，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作切實(shí)發(fā)揮降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的促進(jìn)作用。

三、總結(jié)

總之，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要各參與主體、各工作環(huán)節(jié)之間的有力配合才能實(shí)現(xiàn)，任何微小的紕漏都可能造成整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗，只有不斷提高各單位的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，才能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲ｋU(xiǎn)的幾率降低，給工程使用者創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的環(huán)境。

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中圖分類號(hào)：F280

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X(2015)12-0292-01