張遙 夏亮 王浩明

繼騰訊5年斥資5億美元成為NBA中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴之后，互聯(lián)網(wǎng)另一大巨頭阿里巴巴也在2015年9月9日宣布成立阿里體育集團，正式全面布局體育產(chǎn)業(yè)。

公告中，阿里巴巴表示健康和快樂是阿里巴巴集團為未來布局的兩大戰(zhàn)略方向，而體育產(chǎn)業(yè)是這兩大方向的“黃金交叉點”，阿里體育旨在升級體育產(chǎn)業(yè)諸個環(huán)節(jié)，讓數(shù)字經(jīng)濟重塑體育產(chǎn)業(yè)的整個鏈條，為生態(tài)合作伙伴釋放出更大價值，讓更多的消費者方便快捷地享受到優(yōu)質(zhì)的體育運動服務(wù)，讓體育更健康更快樂。

分析人士認(rèn)為，國務(wù)院發(fā)布的第46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，明確提出“體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的發(fā)展目標(biāo)。在此大背景下，阿里巴巴成立體育集團無疑看中的正是體育產(chǎn)業(yè)這塊“大蛋糕”。

事實上，阿里布局體育產(chǎn)業(yè)早有端倪。此前在入股恒大進軍足球領(lǐng)域時，阿里巴巴方面曾表示，阿里巴巴未來將致力于為人們提供快樂，在淘寶、天貓讓人們的生活更便利之后，將繼續(xù)在文化、體育和醫(yī)療等領(lǐng)域繼續(xù)加大投資。阿里巴巴集團董事局主席馬云在此前的一次內(nèi)部講話中也表示，未來十年，阿里巴巴將著眼于人們的身體健康和思想的快樂，并在醫(yī)療健康、文化娛樂等領(lǐng)域加快布局。

阿里巴巴健康和快樂戰(zhàn)略布局的背后，是資本大鱷對體育產(chǎn)業(yè)的虎視眈眈。萬達(dá)集團在入股西甲勁旅馬德里競技，全資收購瑞士盈方體育集團之后，近日再度出手以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。樂視體育在過去的兩年里，收攬各項體育賽事IP，經(jīng)過一年近乎瘋狂的版權(quán)收購，樂視手中現(xiàn)在擁有著200多項1萬多場賽事的內(nèi)容版權(quán)。

據(jù)海通證券提供的數(shù)據(jù)顯示，美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP的3%，相比之下中國目前體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為3136億元，僅占GDP的0.6%。一方面，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和西方發(fā)達(dá)國家相比仍處于初級階段，另一方面，隨著我國居民收入水平提升，居民消費正在逐漸從基本消費、功能消費開始過渡至健康消費、體驗消費，資本大鱷的搶灘登陸，無疑看中的還是即將步入發(fā)展快車道的體育產(chǎn)業(yè)。

如果說阿里布局體育產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略選擇的必然，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向體育市場涉足深度的加強，互聯(lián)網(wǎng)+體育市場將有更加豐富的模式產(chǎn)生，在線體育市場生態(tài)的構(gòu)建意識初步實現(xiàn)則是阿里巴巴布局體育產(chǎn)業(yè)的另一個必然。

易觀智庫分析認(rèn)為，體育市場不再僅是傳統(tǒng)巨頭企業(yè)戰(zhàn)場，以阿里巴巴、樂視等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與其中，圍繞體育產(chǎn)業(yè)不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)化融合發(fā)展布局，開啟了各個環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+的模式，未來，對體育用戶價值的不斷深挖，將促使互聯(lián)網(wǎng)+體育市場不斷迎來新的發(fā)展機遇。

2015年以來，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在體育內(nèi)容資源上展開了競爭，其中騰訊取代新浪成為NBA中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴5年的代價高達(dá)5億美元。小米副總裁陳彤認(rèn)為，目前體育賽事直播版權(quán)價格不斷攀升，但商業(yè)前景比較有限。也有業(yè)界人士認(rèn)為，對阿里巴巴來說，布局體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容資源固然重要，但絕非“殺手锏”。

阿里零售平臺擁有3.67億年活躍買家和近千個運動品牌入駐，2014年在阿里零售平臺上成交的體育運動類商品高達(dá)765億元，票務(wù)銷售近億元。

皇家馬德里、拜仁慕尼黑等歐洲頂級豪門今夏紛紛來華，并相繼和阿里旗下電商平臺展開合作，皇馬主席弗洛倫蒂諾、拜仁首席執(zhí)行官魯梅尼格親自站臺，很大一部分原因便是希望借助阿里巴巴旗下的平臺從中國日益成熟的消費市場中分得一杯羹。

從目前情況來看，通過電商平臺銷售球衣等相關(guān)產(chǎn)品，阿里巴巴已經(jīng)為皇馬和拜仁帶來了真金白銀。其他歐洲豪門想要發(fā)掘中國市場，選擇一家具有本土市場號召力和開拓力的合作伙伴便是捷徑。分析人士認(rèn)為，平臺優(yōu)勢將是阿里巴巴布局體育產(chǎn)業(yè)的最大砝碼，在傳統(tǒng)體育跨領(lǐng)域聯(lián)動程度不高的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運用將可構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈運營、生態(tài)化的發(fā)展思路，將給行業(yè)發(fā)展帶來巨大的想象空間。