李徑宇

總吸霧霾肯定受不了，總看垃圾內(nèi)容也受不了。

今年下半年以來，微信訂閱號的吸粉能力開始衰減，一是公號內(nèi)容同質(zhì)化劣質(zhì)化嚴重，二是公號內(nèi)容多得讓人應(yīng)接不暇?，F(xiàn)在能做到讓讀者主動打開的公號非常之少，大多數(shù)時候，讀者都是根據(jù)跳出來的標(biāo)題或朋友圈推薦來選擇讀轉(zhuǎn)。精品號與“搬磚號”的分野越來越明顯，很多“搬磚號”主開始考慮向精品號和原創(chuàng)號轉(zhuǎn)型。

“搬磚號”并不一定是劣質(zhì)號，正像文摘類雜志一樣，它能夠用最低廉的成本通過海選聚結(jié)最吸引眼球的文章。但是因為各家內(nèi)容原創(chuàng)平臺對于版權(quán)的保護，和微信平臺本身推出來的原創(chuàng)保護措施，使得這些號處于尷尬的境地。

“搬磚號”既然做不大，就需要改造成原創(chuàng)號。但三個問題擺在他們面前，一是你有沒有原創(chuàng)的能力，二是原創(chuàng)并不等于高閱讀量，三是能不能負擔(dān)得起原創(chuàng)的成本。

“搬磚號”的前景要么是繼續(xù)保持小作坊，隨著微信訂閱號風(fēng)口的減弱而式微，要么是痛下決心和原創(chuàng)能力強的媒體機構(gòu)和財力強大的內(nèi)容公司結(jié)盟，營造社群化以維持粉絲的活躍度和粘合度，進一步設(shè)計友好型電商，以獲得廣告之外的收益。帶著數(shù)量不菲的粉絲，引入專業(yè)團隊以打造原創(chuàng)內(nèi)容的運營者，可謂是新一波的“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”。

但是，作為傳統(tǒng)的媒體機構(gòu)，顯然和這樣的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者很難無縫隙對接。很多人認為傳統(tǒng)媒體的機制是障礙，其實這不是主要問題。已經(jīng)市場化生存了二十年左右的傳統(tǒng)媒體，體制已經(jīng)有足夠的靈活度。關(guān)鍵問題其實在于，傳統(tǒng)媒體的原創(chuàng)內(nèi)容能否滿足自媒體的傳播需求。

可以看到的是，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容直接放在新媒體平臺上，只有極少的一部分贏來高閱讀量，大多數(shù)內(nèi)容傳播效果并不理想。原有的紙媒內(nèi)容一般建構(gòu)在相對自成體系的閉環(huán)當(dāng)中，讀者對內(nèi)容的反饋間接而遲緩。很大程度上，編輯部是根據(jù)自己的喜好來做內(nèi)容，只要里面有幾篇好稿，讀者就會連差稿一起買來消費。這種被動閱讀模式，使得紙媒里面長期存在無效的稿件。因為讀者的反射弧太大，如果一個編輯部沒有自凈機制，低閱讀率稿件會越來越多而不自知。現(xiàn)在讀者變成了主動閱讀模式，原有的不痛不癢的稿件會被他們自動屏蔽，稿子魚龍混雜的情況立刻顯露無余。

當(dāng)然，就像人們批判電視節(jié)目收視率和電影票房一樣，唯閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量馬首是瞻的稿件評判標(biāo)準(zhǔn)也是有缺陷的，但這已經(jīng)是最接近公平的方法。確實不能排除有些稿子質(zhì)量很高致曲高和寡，但假使它不具有傳播能力的話，能叫做好稿嗎？傳播是媒體的生命線，無傳播不媒體。編輯部公認的一篇好稿，若得不到有效的傳播，絕不是讀者出了問題，而需要檢索一下稿子究竟在哪方面還有缺憾。

比較新媒體直觀的閱讀量和粉絲量的快速刺激，傳統(tǒng)媒體在這方面稍顯鈍感?，F(xiàn)在恰逢其時，傳統(tǒng)媒體人可以借助新媒體的特點，進一步激活和重塑傳播體系。一個選題首先具有傳播價值，才具有新聞價值和采寫價值，一個角度必須具有傳播價值，才具有表達示現(xiàn)價值。

如果做到了基于傳播的內(nèi)容體系的重塑，對于原創(chuàng)作者來說，媒體就沒有了新舊之分。而重塑的過程本身就是自我校正和自我剔骨的過程。

作為傳統(tǒng)媒體機構(gòu)，我們態(tài)度鮮明地支持“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”，既愿意創(chuàng)造各種條件歡迎已有所成就的自媒體同仁加盟和合作，也鼓勵編輯部內(nèi)部進行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。當(dāng)編輯記者成為一個“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”，就得從自己的專業(yè)性上更下功夫。不管是做時政、財經(jīng)，還是做文化體育，若做不到最大可能的專業(yè)性，很難形成持久而有公信力的傳播力。對于具有產(chǎn)品思維的“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”而言，專業(yè)性和傳播性，二者不能偏廢。

這兩年已經(jīng)有相當(dāng)一批媒體人，邁出了“內(nèi)容創(chuàng)業(yè) ”的第一步。他們要么以一己之力給供職的媒體創(chuàng)造了一個粉絲巨大的公號，要么跳出媒體機構(gòu)成為自媒體人，但是若要使自己的內(nèi)容具有長久的生產(chǎn)力，恐怕時間和精力都會亮出紅燈，因而，背靠機構(gòu)搭建以自己為核心的專門團隊，是一個值得考慮的選項。

所謂新媒體和傳統(tǒng)媒體的偽邊界，將被“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”打破。人們失去的是表達成見這一鎖鏈，得到的是整個鮮活的世界。