梁云丹 位紅星 孫藝新

1.國家電網(wǎng)公司 北京 100031

2.中國建設銀行煙臺萊山支行 山東 煙臺 264000

3.國網(wǎng)能源研究院 北京 102209

0 引言

長期以來電網(wǎng)企業(yè)建立了完整的內部運營分析體系，但對外部數(shù)據(jù)指標的關注力度不足，建立結構完整、層次清晰的外部數(shù)據(jù)指標，不僅對完善電網(wǎng)企業(yè)運營分析體系具有直接的應用價值，也對提升企業(yè)整體運營風險防控能力與強化運營發(fā)展預判能力也有重要的意義。文中從外部數(shù)據(jù)應用框架與指標體系入手，試圖為電網(wǎng)企業(yè)深入挖掘外部數(shù)據(jù)價值、防范企業(yè)運營風險提供支撐。

1 面向電網(wǎng)企業(yè)運營分析的外部數(shù)據(jù)應用框架

結合電網(wǎng)企業(yè)需求與國外典型經(jīng)驗，面向電網(wǎng)企業(yè)運營分析的外部數(shù)據(jù)應用架構應包括組織管理、應用技術、分析指標等三個層次。

1.1 組織管理架構

電網(wǎng)企業(yè)為提高對外部數(shù)據(jù)的應用效率與分析質量，必須集合系統(tǒng)內的優(yōu)勢資源，開展集團化運作與協(xié)同分析。

在總部層面，建立在內的外部數(shù)據(jù)協(xié)同管理委員會，由委員會明確外部數(shù)據(jù)的搜集范圍、指標頻度，并在電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)內組織數(shù)據(jù)的搜集、分析與應用工作。

各直屬科研院在委員會統(tǒng)一組織下，依據(jù)自身技術優(yōu)勢，搜集相關外部數(shù)據(jù)；各省級電網(wǎng)企業(yè)結合總部統(tǒng)一要求，搜集本單位相關的外部數(shù)據(jù)。

1.2 應用技術架構

在外部數(shù)據(jù)的應用架構上，主要包括三個部分。

1）數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是反映電網(wǎng)企業(yè)運營狀況的直接載體，包括外部統(tǒng)計指標與業(yè)務明細數(shù)據(jù)，前者是經(jīng)過統(tǒng)計、分析、篩選得到的匯總指標，后者是業(yè)務過程中產生的過程數(shù)據(jù)。

2）方法

研究方法主要是開展運營分析預警過程中具有通用性、適用性的典型分析理論、算法與公式等。為了使運營分析的過程和結果準確、科學，本文在結合電網(wǎng)企業(yè)運營預警的不同場景選擇合適的方法，并進行適當?shù)貏?chuàng)新，使其更接近實際。

3）模型

模型主要包括輸入項、核心算法、輸出項，且能夠發(fā)揮一定分析預警功能。

圖1 基于外部因素影響的分析模型示意圖

如圖1所示，模型的輸入項為外部因素，包括宏觀政策與經(jīng)營趨勢變化。在傳導過程中需要建立對應的擬合、評價、聚類等算法。輸出結果為對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營、運營帶來的影響。

1.3 分析指標架構

電網(wǎng)企業(yè)面向運監(jiān)業(yè)務外部數(shù)據(jù)分析框架主要包括兩個方面。一是從宏觀經(jīng)濟的視角出發(fā)，梳理國民經(jīng)濟、財政環(huán)境、金融環(huán)境、能源環(huán)境、產業(yè)結構與國際經(jīng)濟共六類指標，找出影響電網(wǎng)企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的關鍵外部宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)。二是從電網(wǎng)企業(yè)運營業(yè)務的視角出發(fā)，以電網(wǎng)企業(yè)“五大”核心業(yè)務體系為基礎，系統(tǒng)梳理規(guī)劃、建設、運行、檢修、營銷五類外部數(shù)據(jù)需求，找出影響電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)主營業(yè)務發(fā)展的關鍵外部數(shù)據(jù)。

圖2 面向運監(jiān)業(yè)務外部數(shù)據(jù)分析框架

2 基于宏觀經(jīng)濟視角的外部數(shù)據(jù)指標體系

2.1 基本定位

基于宏觀經(jīng)濟視角的外部數(shù)據(jù)獲取及應用分析主要定位于電網(wǎng)企業(yè)當前分析資源與渠道，相關數(shù)據(jù)獲取條件較好，對電網(wǎng)企業(yè)運營分析的針對性較強，但分析資源較為分散，需要系統(tǒng)梳理后加以應用。

2.2 指標體系設計

為了便于分析，本文將電網(wǎng)企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境劃分為總量、結構和國際三大類指標，將國際經(jīng)濟和國際能源統(tǒng)一歸為國際類指標，單獨統(tǒng)計分析。除了一級指標“宏觀經(jīng)濟”的細分指標較多外（8個細分指標），其他一級指標細分指標在3~5個之間，表1合計35個細分指標，這些指標數(shù)據(jù)都能從統(tǒng)計局等官方機構獲得，且絕大多數(shù)指標數(shù)據(jù)頻度為月度。

3 基于運營業(yè)務視角的外部數(shù)據(jù)指標體系設計

3.1 基本定位

基于運營業(yè)務視角的外部數(shù)據(jù)獲取及應用分析主要定位于電網(wǎng)企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展，將電網(wǎng)企業(yè)整體外部數(shù)據(jù)需求在五大核心業(yè)務中深化細化，從而使應用場景更聚焦，對運營業(yè)務的支撐作用更強。但由于大量數(shù)據(jù)獲取條件不佳，依賴的大數(shù)據(jù)分析技術要求較高等因素，當前并不具備直接應用基礎，適合在未來電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理、外部渠道建設、大數(shù)據(jù)分析模型建設條件成熟后加以使用，也可作為電網(wǎng)企業(yè)運營分析的長期儲備。

表1 核心宏觀經(jīng)濟指標體系

3.2 總體應用框架

以電網(wǎng)運營價值鏈為主線，從規(guī)劃、建設、運行、檢修、營銷五個方面入手，分析影響相關業(yè)務的外部環(huán)境，提出電網(wǎng)運營發(fā)展所需跟蹤分析的外部數(shù)據(jù)指標，并結合具體應用場景進行分析。

圖3 基于電網(wǎng)運營價值鏈外部數(shù)據(jù)分析框架圖

3.3 規(guī)劃業(yè)務

結合規(guī)劃業(yè)務特點，從電源供給與電力負荷需求視角出發(fā)，確保電源裝機能夠在總量和結構上滿足未來經(jīng)濟社會對電力發(fā)展的需要。在需求方面，考慮GDP增速、產業(yè)結構比重、人口增長、全社會用電量增速等指標，同時吸納單位碳排放強度、單位GDP能耗等約束性要求；在供給方面，考慮各類電源項目與裝機投產情況，控制好當前處于不同階段的電源項目的總量和結構，同時關注電源項目向電源裝機的有序轉化信息。

3.4 建設業(yè)務

結合建設業(yè)務特點，通過對物資管理、供應商管理、物流管理和工程建設數(shù)據(jù)的搜集整理，分析電網(wǎng)企業(yè)物資、物流和工程建設情況，并與電網(wǎng)企業(yè)內部大建設數(shù)據(jù)等進行關聯(lián)，涉及的關鍵指標涵蓋物資管理、供應商管理、物流管理和工程建設指標，共四大類。具體指標與獲取渠道請見下表。

表2 規(guī)劃業(yè)務外部數(shù)據(jù)涉及的關鍵指標與獲取渠道

表3 建設業(yè)務外部數(shù)據(jù)涉及的關鍵指標與獲取渠道

3.5 運行業(yè)務

結合運行業(yè)務特點，利用電力生產信息分析日均發(fā)電量及同比變化情況；從電煤供應情況著手，分析國網(wǎng)統(tǒng)調電廠當月日均供煤、耗煤與庫存情況；關注全月消納水電、風電與光伏等指標變化情況，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

表4 運行業(yè)務外部數(shù)據(jù)涉及的關鍵指標與獲取渠道

表4 運行業(yè)務外部數(shù)據(jù)涉及的關鍵指標與獲取渠道

3.6 檢修業(yè)務

檢修業(yè)務對外部數(shù)據(jù)的需求主要集中在設備供應商的相關信息上，通過將設備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)與供應商數(shù)據(jù)進行關聯(lián)，能夠在設備采購、運維、供應商評價等方面進行分析與優(yōu)化。

表5 檢修業(yè)務外部數(shù)據(jù)涉及的關鍵指標與獲取渠道

3.7 營銷業(yè)務

營銷業(yè)務所需研究的外部數(shù)據(jù)主要包括以下四個方面，通過對工業(yè)、商業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、居民消費統(tǒng)計數(shù)據(jù)、用電采集數(shù)據(jù)、電價數(shù)據(jù)、新興產業(yè)數(shù)據(jù)的搜集整理，并與電網(wǎng)企業(yè)內部生產經(jīng)營數(shù)據(jù)進行關聯(lián)，將為電網(wǎng)企業(yè)改進服務效率、提升服務質量、控制運營成本等方面提供決策支撐。

表6 營銷業(yè)務外部數(shù)據(jù)涉及的關鍵指標與獲取渠道

表6 營銷業(yè)務外部數(shù)據(jù)涉及的關鍵指標與獲取渠道

4 結束語

建立完整的外部數(shù)據(jù)應用框架對完善電網(wǎng)企業(yè)運營分析體系具有重要價值。本文以宏觀經(jīng)濟和企業(yè)運營為兩個相對獨立的視角建立外部數(shù)據(jù)獲取及應用指標體系，未來電網(wǎng)企業(yè)可以結合未來發(fā)展變化的需要，根據(jù)外部數(shù)據(jù)指標機構為主干，逐年整理完善外部數(shù)據(jù)指標體系，并補充進電網(wǎng)企業(yè)運營監(jiān)測指標體系中，增強電網(wǎng)企業(yè)運營分析的深度、廣度與有效度。并在基礎上，構建針對外部數(shù)據(jù)的在線分析模型、離線分析模型等工作平臺，將已有的較為成熟的外部數(shù)據(jù)分析場景中的數(shù)據(jù)、算法進一步固化，形成主題明確、功能清晰的外部數(shù)據(jù)分析模型，并在電網(wǎng)企業(yè)三級運監(jiān)體系中應用推廣，提升電網(wǎng)企業(yè)運營分析能力。

［1］國家電網(wǎng)公司運營監(jiān)測（控）頂層設計［C］.2012.7

［2］國網(wǎng)運監(jiān)中心關于進一步加強運營分析工作的意見（運監(jiān)分析［2013］14 號）［C］.2013.

［3］林海.電網(wǎng)運營監(jiān)控體系建設與實踐 ［J］.大眾用電，2014，4：47-50.

［4］ Lee J.Krajewski，Larry P.Ritzman.Operations Management［M］，New York：Pearson Education.2005.