■文/李巖

對加強交通運輸企業(yè)管理的思考

■文/李巖

交通運輸是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，在我國社會主義建設各項事業(yè)中起著紐帶的作用，本文分析了交通運輸管理中常見問題，針對加強交通運輸企業(yè)管理的思考進行探究。

交通運輸 企業(yè)管理 思考

一、交通運輸管理中常見問題分析

1、企業(yè)人才隊伍建設還需要進一步加強

目前，從我國交通運輸工程來分析，運輸企業(yè)的人才隊伍的素質并不是很高，還需要進一步的加強。分析目前企業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀，主要有四個方面，第一，是由于企業(yè)內部的人事管理體制太過僵硬化，導致人才很難引進到企業(yè)中來，第二，是由于薪資待遇問題，交通輸運企業(yè)的薪資待遇一般比較低，要想留住人才很難，第三，在一些企業(yè)中，對人才的考試評價體系不太科學和有待完善，第四，是企業(yè)內部的職工教育制度有待提高。如果一個企業(yè)的人才隊伍沒有良好的素質，在影響企業(yè)的整體管理水平同時，還會對企業(yè)的市場競爭帶來一定的困難。

2、運輸任務重和服務水平不高

由于我國的經(jīng)濟正在不斷地發(fā)展，而且人口的數(shù)量也在不斷提高，這樣就會給我國交通運輸企業(yè)帶來非常重的任務，尤其是在載人這方面，在我國的很多地區(qū)，運輸都出現(xiàn)了一些難度和一些問題。但是在實際交通工程中，不管是增加我國運輸方面的車輛，還是提高運輸?shù)拇螖?shù)，都滿足不了載人的問題，要想解決這一問題，還需要進行進一步的考察和分析。除此之外，在一些企業(yè)中，運輸管理人員的服務意識有待提高，再加上服務人員的基本服務能力不高，所以在交通運輸中會存在一些問題。

3、企業(yè)財務管理還有漏洞，資金使用效率不高

一個企業(yè)的財務，是企業(yè)在管理中的核心部分，有效提高企業(yè)的財務管理，是加強企業(yè)內部管理的重要手段，也是有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義。近年來，分析一些企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，還存在很多問題，比如企業(yè)財務管理的工作人員素質有待提高，企業(yè)的財務崗位設置沒有達到財務規(guī)范化標準，工作人員的工作分工不合理，財務工作人員沒有良好的考核體系，以及企業(yè)的流動資金使用效率沒有達到合理的要求，企業(yè)的內部審計工作比較弱化等等，這些財務管理中存在的問題，將會直接影響企業(yè)管理的經(jīng)濟效益。

二、加強交通運輸企業(yè)管理的思考

1、企業(yè)管理者應轉變觀念，提高認識

在企業(yè)中，由于管理人員沒有現(xiàn)金的管理意識，所以對正確的企業(yè)管理缺乏一定的認識，再加上在如今強烈的競爭市場對企業(yè)的失敗認識不到位，對企業(yè)的管理重要性沒有達到一定的認識，直接影響了企業(yè)的發(fā)展前途和生存情況。所以，企業(yè)的管理人員必須要轉變思想，提高對企業(yè)管理的認識態(tài)度，在不斷學習管理知識的同時，還要學習更新的技術，與時代共同進步。同時，管理人員必須要了解企業(yè)，對企業(yè)的一些實際情況進行調查，聽取員工的意見，除此之外，還可以去一些先進的管理單位進行學習探討，學習其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。

2、加強企業(yè)財務管理，提高資金使用效率

財務的管理，一直都是企業(yè)的管理核心，對財務加強管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及合理管理的重要手段。所以，在交通運輸企業(yè)中，加強財務管理，提高企業(yè)的財務管理水平。要想真正提高交通運輸企業(yè)的財務狀況，需要做到以下幾點：第一，加強企業(yè)財務工作人員的隊伍，提高工作人員的整體素質，第二，對財務崗位的相關設置進行合理規(guī)范化處理，使得每一個崗位之間都有互相聯(lián)系和牽制的關系，第三，要對財務工作人員的工作做好分工處理，第四，對財務工作人員的考核體系進行有效的建立，提高工作人員的創(chuàng)造性和工作人員的積極性，第五，對企業(yè)的流動資金使用率進行有效提高，第六，對企業(yè)會計的基礎工作進行加強，按照財務的相關制度進行嚴格執(zhí)行，第七，加強企業(yè)的的內部審計工作，以及監(jiān)督制度等相關工作。

3、打造交通運輸企業(yè)特色企業(yè)文化

一個企業(yè)的文化，代表著一個企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)中，文化有著不可代替的意義，同時也是企業(yè)在發(fā)展中的靈魂，所以，在交通運輸企業(yè)中，打造特色的企業(yè)文化，運用優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸納員工，提高員工對企業(yè)的認同程度和幸福感覺，加強企業(yè)員工的積極性和員工的創(chuàng)造性。要想打造出具有特色的企業(yè)文化，首先，企業(yè)管理者需要轉變原本的觀念，有效提高企業(yè)文化的相關意識，其次，需要設置相關的機構單位，配備相關的文化專業(yè)人員，第三，需要制定一定的制度，完善相關的措施，發(fā)揮出企業(yè)的文化作用，使得企業(yè)更好的發(fā)展。

4、進一步加強企業(yè)人才隊伍建設

一個企業(yè)的工作人員，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，以及企業(yè)在整個行業(yè)的競爭力，所以，加強企業(yè)人才隊伍的有效建設，是企業(yè)的重中之重。首先，企業(yè)需要對人事管理的相關體制進行改善，保證體制是建立在以人為本的基礎上，其次，需要提高企業(yè)的薪酬制度，只有良好的薪資待遇，才能留住人才，給人才創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，使得人才的勞動潛力能有效的發(fā)揮出來，并且得到相應的報酬，再次，企業(yè)需要建立合理的員工考評績效體系，同時加強企業(yè)工作人員的繼續(xù)教育，最后，企業(yè)還需要制定相應的人才激勵制度，利用競爭的方式提高人才的自身能力，加強人才隊伍的建設，提高企業(yè)整體的員工水平。

5、加強交通運輸工作的管理與服務

目前，在我國的交通運輸中，加強運輸管理的服務工作，是促進我國運輸管理發(fā)展的有效方式，而且運輸?shù)墓芾砣藛T需要充滿認識服務和管理工作的相關聯(lián)系。在交通運輸管理中，我國分為企業(yè)單位和行政單位兩種。在企業(yè)單位中，主要是實現(xiàn)利益最大化，而在行政事業(yè)單位中，主要是做到良好的服務，運用優(yōu)秀的服務體系來加強運輸工作，提高整體運輸管理的水平。

[1]王翔.如何增強交通運輸企業(yè)活力[J].經(jīng)濟視角(下),2013（06）:36-37.

[2]張艷紅.淺談如何完善交通運輸企業(yè)資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2013（15）:265-266.

（作者單位：長安大學）