徐會(huì)壇

新一代企業(yè)家、慈善家們不再把自己看作傳統(tǒng)的捐贈(zèng)者，而是社會(huì)投資者。他們正在推動(dòng)一股用商業(yè)和資本的方法來解決人類重大難題的社會(huì)變革—埃利奧特顯然也已加入其中

當(dāng)初拒絕加入家族企業(yè)管理的埃利奧特·當(dāng)納利（Elliott II Donnelley）改變了主意。他如今周游列國(guó)，指點(diǎn)慈善，都可追溯到他決心參與家族投資事業(yè)那一天。

北京，北京

埃利奧特決定到北京去。

這個(gè)想法一經(jīng)植入，就好似藤蔓生長(zhǎng)，緊緊糾纏著他。

“我決定放棄在國(guó)會(huì)山的工作，那是一個(gè)非常好的職位。我把它讓給了一個(gè)朋友，對(duì)他說，我想去中國(guó)?！?/p>

那是1989年，埃利奧特剛從耶魯大學(xué)畢業(yè)不久。

“我曾和一個(gè)當(dāng)時(shí)來自中國(guó)的學(xué)生聊天。我問她，我能做什么？她說，如果你不去，說再多也沒用，但是如果你去了，或許還能幫上那個(gè)國(guó)家一些?！?/p>

大學(xué)期間，埃利奧特是校賽艇隊(duì)的主力，1986年一次受傷休養(yǎng)期間，他學(xué)習(xí)了中文。1987年夏天，他去了一趟臺(tái)灣。1988年，他又隨校賽艇隊(duì)來了一趟中國(guó)大陸?；氐矫绹?guó)投入國(guó)會(huì)山的工作之后，他開始想更多關(guān)于中國(guó)的事情。

“領(lǐng)導(dǎo)叫我別去，其他人也認(rèn)為不安全?！?/p>

埃利奧特的父親大衛(wèi)·當(dāng)納利（David E. Donnelley）則對(duì)他說，21歲之前你是我的兒子，21歲之后你依然是我的兒子，可你已經(jīng)成年了，你來問我的意見，我會(huì)像對(duì)另一個(gè)大人那樣告訴你我的意見是什么，但是再也不會(huì)對(duì)你的人生指手畫腳，你自己做決定，決定錯(cuò)了就吸取教訓(xùn)。

這其實(shí)是當(dāng)納利家族的傳統(tǒng)之一。多年以前，埃利奧特的祖父埃利奧特一世（Elliott I Donnelley）也曾對(duì)大衛(wèi)說過同樣一番話。1988年，大衛(wèi)賣掉了成功經(jīng)營(yíng)13年的公司，到舊金山北部縣城索諾馬的一所公立高中當(dāng)老師，食用從簡(jiǎn)，租房而居。時(shí)至今日，他已執(zhí)教二十多年，但是鮮有學(xué)生知道他來自芝加哥豪門當(dāng)納利家族—該家族第一代開創(chuàng)的印刷事業(yè)，傳承已經(jīng)150年，曾經(jīng)是全球最大的印刷集團(tuán)，至今仍在世界500強(qiáng)之列。

埃利奧特是當(dāng)納利家族的第五代成員。1989年8月，他買了一張單程機(jī)票，從美國(guó)飛到香港，再?gòu)南愀坜D(zhuǎn)機(jī)中國(guó)大陸。他決定到北京航空航天大學(xué)做大一的英語老師。這一年，他不過23歲。

“飛機(jī)很空，機(jī)場(chǎng)也很空，那個(gè)時(shí)候很少人來，大多數(shù)人選擇離開。”一位耶魯大學(xué)的同學(xué)從機(jī)場(chǎng)接了埃利奧特后，帶他去北京大學(xué)買了一輛二手“飛鴿”自行車。他們沿著海淀大街騎行而下，埃利奧特發(fā)現(xiàn)，“幾乎每個(gè)街角都站著士兵，四處的氣氛仍然很緊張?！?/p>

在學(xué)校，他和一些學(xué)生聊天，盡管這些學(xué)生的年紀(jì)并不比他小多少，但卻都表現(xiàn)得“非常受傷和失落”。“那是一個(gè)非常艱難的時(shí)期，我當(dāng)時(shí)就想，要盡最大的努力幫助他們振作起來、開心起來，對(duì)世界懷抱積極的心態(tài)?！?/p>

在家族回饋社會(huì)的價(jià)值觀的影響下，埃利奧特讀高中和大學(xué)的時(shí)候，就一直給貧困人家的孩子義務(wù)補(bǔ)習(xí)功課，積累了不少“和學(xué)生打交道的經(jīng)驗(yàn)”。上課時(shí)，為了活躍氣氛，身高一米九四的他甚至?xí)鋈艘饬系匾卉S跳到講臺(tái)上。他帶學(xué)生們看電影、野餐、打籃球、過情人節(jié)、萬圣節(jié)、圣誕節(jié)，給他們講所有美國(guó)的、英國(guó)的文化，為他們從美國(guó)募捐來一大批英語原版書……

就在他在北京航空航天大學(xué)教書的同時(shí)，當(dāng)納利集團(tuán)也正在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)。有一天，他的伯父找到他，讓他參與到家族企業(yè)中國(guó)業(yè)務(wù)的管理中。他拒絕了?！爱?dāng)時(shí)我確實(shí)想要在家族之外做一番事業(yè)，哪怕日后還得回去打理家族企業(yè)，我也想在那之前有一段屬于自己的別樣的經(jīng)歷?！?/p>

25年過去，北京的四環(huán)路修好了，外面還多了五環(huán)路、六環(huán)路，滿大街鯽魚似的自行車變成了汽車長(zhǎng)龍，當(dāng)年青春年少的埃利奧特也已年過不惑。然而，2015年9月25日，接受《中國(guó)慈善家》專訪時(shí)，他回憶起1989年圣誕節(jié)裹著軍大衣騎車去美國(guó)大使館的情形時(shí)，依然仿如昨日。

1991年，埃利奧特結(jié)束了兩年的異國(guó)教師生涯，離開北京，回到舊金山。十多年以后，他將重返中國(guó)，那時(shí)，他早已過了而立之年，抱負(fù)也已非往昔可比。

舊金山槍擊案

才回到舊金山不久，埃利奧特就目睹了一起槍擊案。

“就在離我?guī)酌走h(yuǎn)的地方，3個(gè)年輕人飛跑向門階，（想找地方躲起來），后面有人向他們開槍。我眼睜睜地看著他們被殺死?！?/p>

當(dāng)時(shí)，埃利奧特正在做一個(gè)草根非營(yíng)利組織項(xiàng)目，幫助刑滿出獄人員融入社會(huì)。在該項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，他和朋友一起創(chuàng)立了兩個(gè)社會(huì)企業(yè)：一個(gè)鼓勵(lì)社區(qū)里生活艱難的刑滿出獄人員和他們的家人種植有機(jī)蔬菜，并幫助他們賣給餐館；另一個(gè)組織他們承包街道綠化樹的種植項(xiàng)目。

“坐過牢的人出來之后很難改變處境，這會(huì)導(dǎo)致他們喪失希望，再次走向犯罪。我們想創(chuàng)造一個(gè)理解和接納他們的環(huán)境，教他們謀生之道，給予他們信心，盡量減少發(fā)生這種情況的機(jī)會(huì)?！?/p>

埃利奧特從小就跟母親去貧民窟幫助窮人，聽祖母教導(dǎo)要尊重、平等待人。所以，雖然出身豪門，他的朋友圈卻并不局限于少爺、千金、音樂家、藝術(shù)家、知識(shí)分子、科學(xué)家。他喜歡音樂和舞蹈，每年夏天都會(huì)去參加舊金山的一個(gè)舞蹈節(jié)。期間，他不住酒店，而是鋪一張小床墊在地板上，和12個(gè)陌生人擠在一間廉價(jià)房里，分享各自的故事直到困倦入睡。他想了解那些并非生于富貴人家的人的生活，他說，那使他活得更真實(shí)，也更好地認(rèn)識(shí)自己。

他和他的父親一樣，坐擁億萬身家卻生活低調(diào)、簡(jiǎn)樸，行李箱的拉桿斷了、邊角磨破了，但他仍然帶著滿世界飛。他也不歧視那些刑滿出獄的人，愿意和他們交朋友。“他們會(huì)打電話給我，有些還會(huì)特意來找我，告訴我，嘿，埃利奧特，我剛剛買了一所房子。”

然而，親眼目睹的槍擊案讓他意識(shí)到，哪怕是在美國(guó)這樣全球最富裕的國(guó)家里，也存在盤根錯(cuò)節(jié)、復(fù)雜難解的社會(huì)問題，有難以計(jì)數(shù)的人在掙扎、墮落與死亡，長(zhǎng)年累月，觸目驚心，而這些社會(huì)問題并不是憑著幾個(gè)人、幾個(gè)非營(yíng)利組織的善行就能有效解決的。

在這種意識(shí)的照明下，他開始反思：怎樣才可以更有效地運(yùn)作非營(yíng)利組織，然后使之規(guī)?；?，產(chǎn)生更大的社會(huì)影響力？對(duì)于非營(yíng)利組織來說，對(duì)于慈善來說，怎么做可以產(chǎn)生事半功倍的效果？

當(dāng)納利家族在1952年就成立了家族基金會(huì)，并且有家族信托的資金持續(xù)支持，但是，他還是決定去易擇難，寫信去其他基金會(huì)請(qǐng)求資助?！埃ù壬瀑Y助或投資）也和商業(yè)投資基金一樣，如果你不知道怎么運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，其實(shí)你是很難做出好的投資的。你必須既了解投資是怎么回事，又了解運(yùn)營(yíng)企業(yè)是怎么回事?！彼菚r(shí)還沒有加入家族的投資事業(yè)，也還沒有接觸到影響力投資的概念，但是似乎已經(jīng)有所預(yù)感。

1994年，埃利奧特的祖母決定成立一個(gè)家族辦公室，逐步把家族財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)交下一代。為此，她召開了一次家族會(huì)議，宣布要用一部分資產(chǎn)來成立一個(gè)投資基金，投資一個(gè)家族印刷企業(yè)之外的平臺(tái)持續(xù)家業(yè)，因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，印刷業(yè)的寒冬也在降臨。

埃利奧特向來認(rèn)為祖母是一個(gè)有遠(yuǎn)見的女人。從小在坐落于硅谷的加州伯克利大學(xué)長(zhǎng)大，他知道祖母的決定是明智的，他相信未來將是數(shù)字化的時(shí)代，印刷業(yè)在一定的程度上會(huì)繼續(xù)存在，可它的重要性將急劇下降。

此時(shí)，他的伯父再次提議他參與家族事業(yè)，加入家族辦公室，一起打理新設(shè)立的投資基金。這一次，他沒有拒絕。在獨(dú)自發(fā)展了幾年之后，他決定回到家族中，在資產(chǎn)投資這個(gè)新平臺(tái)上探尋新的可能性。

于是，他暫時(shí)放下了之前在非營(yíng)利組織領(lǐng)域的嘗試，跨進(jìn)了商業(yè)和投資界，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，成為了當(dāng)納利家族第五代成員投資企業(yè)白沙投資公司的普通合伙人（General Partner）。

蘇黎世午餐

2006年，經(jīng)一位朋友介紹，埃利奧特加入了美國(guó)西部慈善工作坊（The Philanthropy Workshop West）。2001年，洛克菲勒基金會(huì)和惠普公司聯(lián)合創(chuàng)始人設(shè)立的休利特基金會(huì)共同發(fā)起了這個(gè)工作坊，旨在做全球領(lǐng)先的現(xiàn)代慈善教育。

“這個(gè)工作坊完全改變了我的人生?！卑＠麏W特語速極快，尤其在說得興起的時(shí)候，振動(dòng)舌頭簡(jiǎn)直像蜜蜂鼓動(dòng)翅膀。

在為期一年的學(xué)習(xí)中，他接觸到了影響力投資等前沿的慈善理念和方法，學(xué)習(xí)了如何在做慈善的過程中撬動(dòng)政府和商業(yè)的資源，怎么在國(guó)際上開展工作，還去到非洲考察那里的最佳實(shí)踐案例。在課程的最后，所有學(xué)員都要提交一份項(xiàng)目計(jì)劃，并在全班同學(xué)和相關(guān)專家的面前公開答辯。

“我對(duì)中國(guó)有深厚的感情，也看到了中國(guó)這些年的巨大變化，當(dāng)時(shí)就想或許可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)把這些好的理念和實(shí)踐分享給中國(guó)正在涌現(xiàn)的慈善家們?！睍r(shí)隔15年，他的“中國(guó)情結(jié)”依然濃烈。

埃利奧特記得，當(dāng)年他也曾向一位自己尊稱為“伯父”的中國(guó)高官講起這一計(jì)劃，可那位高官卻對(duì)他說：“別浪費(fèi)時(shí)間了，只管賺錢吧，那才是你應(yīng)該做的?！?/p>

他沒有照做，反而自那以后幾乎每個(gè)月都漂洋過海來中國(guó)?！霸谥袊?guó)，哪里都可以看到埃利奧特！”在第二屆中國(guó)家族財(cái)富傳承峰會(huì)上，韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)家族成員鄭京淳（Kyungsun Chung）曾開玩笑說，“我的意思是說，他以在中國(guó)傳播現(xiàn)代慈善理念和實(shí)踐為己任?！?/p>

久而久之，埃利奧特得了一個(gè)“中國(guó)通”的名號(hào)。2008年春天，LGT公益創(chuàng)投基金（LGT Venture Philanthropy）的一位執(zhí)行董事慕名找到他，向他咨詢?cè)谥袊?guó)的發(fā)展策略，并請(qǐng)他引薦一些中國(guó)的合作機(jī)構(gòu)。一年前，列支敦士登王室成員馬克斯王子倡議成立了LGT公益創(chuàng)投基金，致力于通過公益創(chuàng)投的方式提升發(fā)展中國(guó)家弱勢(shì)群體的生活能力。

埃利奧特說：“好。但是，合作之前，我必須詳細(xì)了解你的機(jī)構(gòu)，除了和你談，我還要和你們的負(fù)責(zé)人談?！睘榇?，他專程飛了一趟蘇黎世，和馬克斯王子一起共進(jìn)午餐?！巴踝拥囊曇敖o我留下深刻的印象。很多其他機(jī)構(gòu)都把眼光投放在非洲或其他地區(qū)和國(guó)家，但是，他很早就意識(shí)到了中國(guó)的重要性?！?/p>

2008年夏天，埃利奧特加入了LGT公益創(chuàng)投基金的董事會(huì)。在他的推動(dòng)下，LGT公益創(chuàng)投基金在中國(guó)先后投資了基金會(huì)中心網(wǎng)、公眾環(huán)境研究中心、香格里拉農(nóng)場(chǎng)和滴灌公司（Driptech）等多家公益機(jī)構(gòu)和社會(huì)企業(yè)。

除了LGT公益創(chuàng)投基金，埃利奧特如今還是希奈戈研究所（Synergos Institute）、全球家族公益協(xié)會(huì)（Globle Philanthropists Circle）等其他多家全球戰(zhàn)略性慈善組織的理事，并且是美國(guó)西部慈善工作坊的名譽(yù)主席。

在管理家族投資事業(yè)時(shí)，他的視角也更加全球化和注重社會(huì)影響力。在他的推動(dòng)下，當(dāng)納利家族投資基金分設(shè)了一個(gè)子投資基金，專門投資于新興而又具有成長(zhǎng)潛力的高科技公司。在談投資的時(shí)候，他會(huì)提出并使用資本杠桿來引導(dǎo)這些公司在商業(yè)化發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，把其技術(shù)應(yīng)用于某個(gè)社會(huì)問題的解決。

“全世界充滿了各種復(fù)雜的大問題，包括氣候問題、醫(yī)療衛(wèi)生問題等。傳統(tǒng)的慈善是建學(xué)校、建醫(yī)院等單純的捐資的做法，既乏力于撬動(dòng)政府、商業(yè)等更多社會(huì)資源的投入，又不能從根本上解決問題?！卑＠麏W特說，“我現(xiàn)在最關(guān)注的是如何更高效地利用慈善資本。如果我們能夠創(chuàng)建一些新的投資和慈善機(jī)制，把提升慈善資本效率的意識(shí)和方法推廣出去，那么我們才能找到一條解決影響人類發(fā)展的社會(huì)問題的更快、更好的道路?！?/p>

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志作者馬修·比索普（Mattew Bishop）和美國(guó)政府機(jī)構(gòu)與非政府組織間的溝通專家邁克爾·格林（Michael Green）在他們合著的《慈善資本主義：富人在如何拯救世界》（Philanthrocapitalism）中宣稱：慈善資本主義已經(jīng)到來。

受《財(cái)富的福音》的影響，比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特等新一代企業(yè)家、慈善家接過安德魯·卡內(nèi)基（Andrew Carnegie）的衣缽，但是，他們不再把自己看作傳統(tǒng)的捐贈(zèng)者，而是社會(huì)投資者，正在推動(dòng)一股用商業(yè)和資本的方法來解決人類重大難題的社會(huì)變革—埃利奧特顯然也已加入其中。