國有企業(yè)混合所有制改革中，國資民資一定要像水和茶的關(guān)系，是相互借鑒、共同發(fā)展、都要發(fā)揮長處。

東方航空集團(tuán)總法律顧問郭俊秀

現(xiàn)在雖然推出混合所有制改革，但并不是為了混而混，是要真正解決、提升國有企業(yè)，放大功能，是提升活力和效率的問題，所以一個要自愿，另外一個就是要解決不同主體關(guān)注的問題。

中國核建集團(tuán)總法律顧問李朝暉

企業(yè)法務(wù)從消防隊(duì)長到保健醫(yī)生，再到教練，角色應(yīng)該說扮演得越來越重，作用發(fā)揮得也越來越好。但是，在不同的企業(yè)之間還有很多不平衡，還有很多不充分的地方。

萊鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問董立志

談判占主動的時候風(fēng)險度相對得調(diào)低，戰(zhàn)略布局的時候風(fēng)險承受尺度可以適當(dāng)?shù)谜{(diào)高，當(dāng)然刑事風(fēng)險是高壓線，對于法律強(qiáng)制規(guī)定及國資委硬性規(guī)定的程序必須要做好，這是法律人員應(yīng)該堅(jiān)持的底線。

山東商業(yè)集團(tuán)總法律顧問王強(qiáng)

亞洲本身是一個很特別的地方，國家很多，但是法制化程度非常不一樣。比如說日本和新加坡這種法制比較健全的國家，和越南、泰國、馬來西亞這種法制相對比較薄弱的國家，用同一把尺子或者用同一套管理方法，其實(shí)是不行的。