蔡恩澤

6月以來，各地將釋放民間投資潛力、吸引民間資本參與國有項目建設(shè)提到重要位置。據(jù)重慶、江西、山東、河北、河南等省市已公開數(shù)據(jù)，總投資規(guī)模已超過上萬億元。然而，面對一塊塊項目“大餅”，民間資本表現(xiàn)得十分猶疑，足欲行而趑趄，生怕遭受政策性歧視，又缺失話語權(quán)，弄不好會賠本賺吆喝。

（一）開門納客客難入

6月份，各地政府為落實國務(wù)院“微刺激”經(jīng)濟(jì)政策，面向非國有資本，陸續(xù)開放了一系列國有項目。

6月中旬，陜西省在基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域推出39個鼓勵社會資本參與建設(shè)運營的示范項目。先行選擇交通、水利、信息基礎(chǔ)設(shè)施和天然氣開發(fā)、新能源開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)共6個領(lǐng)域，向社會資本尤其是民間資本開放，總投資約2704億元。

6月23日，江西省面向非國有資本開放300個示范項目，擬引入2701億元非國有資金，其中基礎(chǔ)設(shè)施類項目共計143個，主要包括鐵路、公路、橋梁、碼頭、水利等項目，總投資4551億元，擬引進(jìn)非國有資本1636億元。

6月25日，甘肅省首批推出100個基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域鼓勵社會資本投資項目，涵蓋綜合交通設(shè)施、水利工程、電源電網(wǎng)、工業(yè)及資源開發(fā)、市政公用設(shè)施、社會事業(yè)、文體旅游、生態(tài)環(huán)保等方面。

6月26日，廣東省97個總投資2120億元重大項目向民間投資招標(biāo)，這些項目涉及基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)、社會事業(yè)、商貿(mào)流通、金融服務(wù)等領(lǐng)域，均是過去民間資本難以涉獵的領(lǐng)域。此前，廣東民間投資總量不斷擴大，領(lǐng)域不斷拓展，目前已撐起了廣東全社會固定投資總額的“半壁江山”。

6月27日，重慶市屬國有重點企業(yè)面向非公資本推出110個共2650億元合作項目，其中增資擴股類共24個，涉及金額538億元。這類項目是引進(jìn)戰(zhàn)略合作者進(jìn)行增資擴股。還有股權(quán)轉(zhuǎn)讓類共42個，涉及金額437億元。這類項目是通過聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌轉(zhuǎn)讓企業(yè)國有股權(quán)。

各省向民資開放項目總投資已超1.5萬億，開門納客已成一種潮流?？墒恰翱腿藗儭边€在門外猶疑徘徊。用重慶業(yè)嘉實業(yè)有限公司董事長葉圣輝的話來說，“‘門是打開了，但進(jìn)門做‘主人的動力還不夠?！?/p>

而從開放背景來說，眼下地方政府債務(wù)高企、財政收入增速放緩，落實投資資金來源是各地政府向民間資本伸出“橄欖枝”的主要動力，也就是說，是不得已而為之，把民資當(dāng)成救場的，或火中取栗。這點小心思，民間資本持有人當(dāng)然心知肚明。因此，面對國有項目開放的喜訊，有的民資積極布局，期待分一杯羹，而多數(shù)尚在猶豫中，舉棋不定，持觀望態(tài)度。

（二）民資何以猶疑徘徊

開放國有項目，對民資來說，當(dāng)然是一次歷史機遇。以前都說國企在壟斷，如今國有項目向民間資本開放，民資可以與國企平分秋色，共享發(fā)展成果。不過，理想很豐滿，現(xiàn)實挺骨感。

從項目構(gòu)成來看，各省已公布的國有項目多為鋼鐵、機械制造等“夕陽產(chǎn)業(yè)”，項目“含金量”不高，利潤不大。這些行業(yè)就連國有資本都想退出，又怎么能吸引民營資本進(jìn)入呢？還有一些是投入大、回報慢、前景不明的項目，比如西南地區(qū)一家老牌鋼鐵企業(yè)拿出旗下的澳大利亞礦山、江津電鍍污泥處理等多個項目來試圖吸引民間資本，但明眼人一看就知道，這些項目基本都是長線投入，無法吸引民營資本進(jìn)入。

其實，民資也具有逐利的資本屬性，對那些“油水”不大項目，即便是戴著“國有”的光環(huán)，民資也不會下手的。因為民營企業(yè)也不是傻瓜，做項目首先要搞最起碼的的成本收益分析。有利可圖，民營資本才會進(jìn)入。否則，要它進(jìn)入是不太可能的。因為，民間資本經(jīng)營國有項目，風(fēng)險還是得自己擔(dān)著，不像國有企業(yè)，虧損由國家兜著。

那么，國家為什么不把那些有政策保護(hù)、收益明顯高的國有項目對民資開放呢？歸根到底，還是對民資有偏見，不想將民資“喂肥”，只想讓民資作前景黯淡的“接盤者”，替地方政府承擔(dān)風(fēng)險。困難時想到民資，太平時忘掉民資，民資可不是專門“學(xué)雷鋒”的。

從項目運作來看，民營資本參與國有項目，還得在“國有”的運行框架下經(jīng)營，而民資作派與“國有操作系統(tǒng)”原本就不是“兼容”的，有的地方甚至是相克的。民資一旦切入國有項目，勢必會有兩種運作方法在“打架”，政府也時不時地出面干預(yù)民企的正常經(jīng)營，這樣就會影響到民企的運作效率。

這其中一個極為敏感的問題就是話語權(quán)，民資參與國有項目，有的是以入股形式進(jìn)行的，如果國有企業(yè)沒有進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，還是停留在老一套的運行體系上，政府作為婆婆，時不時地指手劃腳，那么民資充其量只能是“提款機”的角色，即便是在董事會里，也沒有多少話語權(quán)，因為國企的家長制根深蒂固，股權(quán)的力量比較渺小。

因此，民資認(rèn)為國有項目的“水”太深，不敢涉獵其中。雖說一些民企的資金實力很雄厚，如果不識水性，一旦趟進(jìn)去，面臨的風(fēng)險肯定很高。

從項目監(jiān)管來看，民資擔(dān)心政府的歧視性政策令其進(jìn)退維谷，一個成熟的真正按照游戲規(guī)則運行的市場才能留得住民間資本。民資有過這方面的教訓(xùn)，比如十幾年前各地一窩蜂地賣學(xué)校，引進(jìn)民間資本進(jìn)入教育領(lǐng)域。但僅僅過了幾年，許多老板都含淚卷鋪蓋走人，留下的是大筆的債務(wù)和雜草叢生的校園。

是什么原因讓民營學(xué)校的老板揮淚跑路呢？是因為教育產(chǎn)業(yè)未按市場規(guī)則運行所致。民間資本雖然撞破頭擠進(jìn)來，卻在“另冊”中受歧視，私立學(xué)校不能與公立學(xué)校享受同等的教育資源，比如在生源上，對私立學(xué)校有許多規(guī)制，以致私立學(xué)校大馬拉小車，加大了教育成本，做了虧本買賣。許多私立學(xué)校的老板是拿民間高利貸來辦學(xué)的，背負(fù)沉重的債務(wù)包袱，生源不足，何以為生？不跑路才怪呢。

而國有學(xué)校規(guī)模大，又享受很多政策性優(yōu)惠，民辦學(xué)校望塵莫及，即使“聯(lián)姻”，資源配置的優(yōu)勢也難以落到民營資本手中。

（三）吸納民資最終靠市場魅力

為了真正能吸引民資參與國有項目，當(dāng)前必須要做到以下幾點：

首先，要在觀念上去除雜念，吸納民間資本，讓民間資本躋身國有資本壟斷的殿堂，不是一種施舍，也不是權(quán)宜之計，而是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略需求。有的地方政府在號召民資進(jìn)場前，“花言巧語”，政策優(yōu)惠動聽悅耳，可是一旦民資進(jìn)入，又是一副面孔。有的甚至用官場權(quán)術(shù)將民資誘騙進(jìn)場，有設(shè)局引人入轂之嫌。

其次，清掃庭院再開門納客。按中國人的風(fēng)俗，家里來了客人，先得打掃庭院，把家里弄得清清爽爽的，然后再開門迎接客人。國有項目面向社會資本開放，必須要把國有項目的有關(guān)“庭院”清掃干凈，比如政府審批制度、國企管理制度、項目運行管理制度等清理一下，務(wù)必去除有悖于調(diào)動民資積極性的陳規(guī)陋習(xí)，這樣民資才能引得進(jìn)，留得住，呆得長。

再次，給民資以公正的待遇。將民間資本請進(jìn)來，就要給其同等的市場待遇，與國有資本站在同一起跑線上公平競爭，讓市場公正地分配資本利潤。市場公正則民間資本就站得住腳，立得住身；市場不公，則民間資本進(jìn)來了，還會被趕出去，或者放棄競爭，中途退場。

總之，吸納民資最終靠市場魅力，國有項目的光環(huán)再耀眼，最終是市場定奪民資的錢袋掏還是不掏。endprint