王春平

摘 要：本文結(jié)合筆者多年的建筑工程造價管理實踐經(jīng)驗就管理的重難點進(jìn)行闡述，并且對工程造價全過程管理工作需要注意的地方給予高度重視，以期提高我國工程造價全過程管理工作的水平，從而更進(jìn)一步推動我國建筑工程合理高效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑項目；全過程；造價管理；重點探析

引言： 區(qū)別于一般的工程造價管理，工程造價全過程管理是對建筑工程從開始到結(jié)束的全過程投入的費用予以管理的工作，不僅涉及建筑工程設(shè)計階段的費用、工程施工階段的費用、建筑工程相關(guān)的原材料及機(jī)器設(shè)備的費用，同時也包含了建筑工程企業(yè)日常開支的管理費用等。由此可見，工程造價全過程管理對于建筑工程企業(yè)資金管理的重要性，良好的工程造價全過程管理工作質(zhì)量，不但能夠保障建筑工程企業(yè)的資金可以合理高效的使用，而且合理高效的資金使用情況，能夠確保建筑工程企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益最大化。

一、我國工程造價全過程管理的現(xiàn)狀

得益于我國建筑工程的高速發(fā)展，當(dāng)前對于工程造價管理工作也得到了較好的成果，從建筑工程圖紙設(shè)計階段到交付使用的全過程資金管理都已經(jīng)有了良好的國家及行業(yè)規(guī)范。當(dāng)然在面對良好的成果之時，我們也不能忽視工程造價全過程管理依然存在的一些問題，例如由于建筑工程進(jìn)度受各種因素致使的延誤，導(dǎo)致的各方面的投入的資金增多；各部門對于資金使用情況沒有落實嚴(yán)格的預(yù)決算以及超標(biāo)使用等情況，這些都極大的增加對工程造價全過程管理的難度。因此，我們不僅要加大對工程造價全過程管理工作的重視程度，更重要的是采取行之有效的措施解決當(dāng)前存在的問題，從而杜絕這些問題所導(dǎo)致的工程造價全過程管理工作的質(zhì)量降低。通過實施科學(xué)合的理建筑工程資金預(yù)決算制度，確保每一筆資金得到合理高效的使用，同時完善好各部門的資金使用制度并嚴(yán)格執(zhí)行，從而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)社會效益以及工程造價全過程管理工作質(zhì)量的提高。

二、工程造價管理對策及措施

工程建設(shè)項目的工程造價管理包括了從設(shè)計階段、決策階段，直至施工和竣工階段的全過程管理，總的來說，施工建設(shè)項目的管理水平與工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。首先相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的需求和項目的發(fā)展前景，采取科學(xué)的手段對工程的影響因素進(jìn)行分析，對工程的效益加以剖析，編制詳細(xì)的項目投資計劃以及預(yù)算。在工程施工過程中，必須嚴(yán)格控制工程材料及設(shè)備的費用支出，當(dāng)工程處于竣工階段時，要加強(qiáng)工程竣工階段的管理工作，對施工計劃及工程竣工的結(jié)算進(jìn)行詳細(xì)的編制，從根本上保證工程項目的經(jīng)濟(jì)收益。

在工程造價管理中，應(yīng)注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，根據(jù)工程發(fā)展及社會需求的方向，制定全新的人才培養(yǎng)計劃。并提高對工程造價管理的認(rèn)知及重視度，對工程項目的招標(biāo)預(yù)算、工程設(shè)計的概算、投資的估算以及工程款項等進(jìn)行分析，并根據(jù)市場變化的趨勢和市場價格的波動等對工程造價進(jìn)行調(diào)整。最后，應(yīng)積極促進(jìn)行業(yè)及建筑工程主管部門職能的轉(zhuǎn)變，提供一個公平公正公開的社會平臺，以促進(jìn)工程造價管理工作的順利進(jìn)行。

三、工程造價管理的重點

第一，造價工程師的工程造價管理。在工程造價管理過程當(dāng)中，需配備專業(yè)的造價工程師，由工程師對工程整體造價負(fù)責(zé)，必要時可以采取強(qiáng)制性措施，保證工程造價管理工作的順利開展，同時可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，及時的采取措施制定出嚴(yán)格的政策確保項目的有序開展。第二，則是注重前期項目的設(shè)計和項目可行性的分析，對于建筑項目來講，設(shè)計階段和決策階段的工程造價管理相當(dāng)?shù)闹匾瑢τ谑┕さ拈_展有著直接的影響，而投資估算階段則是整個工程造價管理的核心環(huán)節(jié)，是可行性分析報告的重要組成部分，所以相關(guān)分析人員還需要對各項經(jīng)濟(jì)性的決策，諸如工藝技術(shù)的比較分析、地點的選擇、工程地址的確定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、設(shè)備材料和工具等的確定等，加以嚴(yán)格的分析。另外建筑造價工程師要重視項目前期估算數(shù)據(jù)的搜集工作，搜集到的指標(biāo)數(shù)據(jù)要包括往年的歷史數(shù)據(jù)，并對工程施工工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料等進(jìn)行分析，利用數(shù)據(jù)對施工技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行評估。第三，編制出科學(xué)合理的項目風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)收益情況，對有可能影響到工程造價的因素進(jìn)行全面的分析并提出對應(yīng)的預(yù)防對策。

構(gòu)建規(guī)范的工程造價管理成本制度是非常重要的工作環(huán)節(jié)，造價管理工作需嚴(yán)格按照項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行，規(guī)范工程施工崗位的職能機(jī)制，構(gòu)建效益與責(zé)任相結(jié)合的雙重標(biāo)準(zhǔn)制度，確保工程管理效益的穩(wěn)步提高。

結(jié)束語：總而言之，隨著我國政府對于經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，作為我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者，建筑工程行業(yè)未來的需求量必將大增，為了更好促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，廣大建筑工程從業(yè)人員必須提高對工程造價全過程管理工作的質(zhì)量，不僅要從行業(yè)的具體實際入手，對當(dāng)前工程造價全過程管理存在的問題以及重點給予高度的重視以及深入的研究，通過采取較為有效的措施，提升我國工程造價全過程管理的工作水平，確保建筑工程企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益的最大化，為我國的建筑工程行業(yè)健康合理的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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