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關(guān)于群體性突發(fā)事件的幾點(diǎn)思考

2015-11-24 09:42仇偉
企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年19期
關(guān)鍵詞:群體性事件

仇偉

摘 要:從組織行為的角度,運(yùn)用群體動(dòng)力、群體凝聚力、群體從眾行為、群體角色理論、群體發(fā)展的五階段模型與沖突處理的二維模型,分析了群體性突發(fā)事件發(fā)生的一般過(guò)程,最后提出相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞:群體性事件;發(fā)展機(jī)理;處理途徑

本文主要基于組織行為視角,分析群體性事件的產(chǎn)生機(jī)理,探索此類問(wèn)題的解決之道,以期對(duì)于當(dāng)今社會(huì)公共事務(wù)管理的積極意義,或許有不同的啟迪。

一、群體性突發(fā)事件的產(chǎn)生機(jī)理

根據(jù)群體發(fā)展的五個(gè)階段模型,我們可以把群體性突發(fā)事件的一般發(fā)展過(guò)程分為以下五個(gè)階段:

(1)人群聚集階段。群體性事件的最初階段,各類人為共同感興趣的問(wèn)題而聚集到一起,同時(shí)進(jìn)行直接的、面對(duì)面的交流和互動(dòng),達(dá)成進(jìn)一步的共識(shí),這就為群體行為的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。(2)刺激暗示階段。當(dāng)這群人聚集在一起,在探求事實(shí)真相和謀求問(wèn)題解決途徑的動(dòng)機(jī)驅(qū)使下,他們的注意力集中在共同關(guān)心的話題上,人們互相刺激和暗示對(duì)方,尋求對(duì)事件的認(rèn)識(shí)和處理事件的對(duì)策。這時(shí)候人群變得特別敏感,極易接受別人的心理和行為暗示。(3)情緒感染階段。在人群密集,小道消息滿天飛的場(chǎng)合下,處于高度暗示狀態(tài)的人們的情緒很容易受到感染,從而使人群達(dá)到狂熱躁動(dòng)的狀態(tài)。情緒感染主要是通過(guò)語(yǔ)言、動(dòng)作、表情、心理暗示等方式引起他人相同情緒的一種情緒模仿現(xiàn)象。(4)行為爆發(fā)階段。情緒感染引起人們之間相互刺激,相互模仿,繼而使情緒的激烈氣氛迅速傳遍整個(gè)人群,一旦超過(guò)某種極限值,便會(huì)導(dǎo)致人群整體情緒的集體爆發(fā),最終引起群體狂熱的沖動(dòng)行為。(5)行動(dòng)終止階段。這是突發(fā)性群體事件的最終收尾階段,該階段人群的情緒躁動(dòng)情況趨于緩和狀態(tài),事件趨于平息,事態(tài)一般不會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

二、群體性突發(fā)事件的解決途徑

(1)對(duì)抗型策略。群體性突發(fā)事件處于緊急狀態(tài)下,事態(tài)有擴(kuò)大之勢(shì),而且性質(zhì)已經(jīng)改變,威脅到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定,此時(shí)可以采取該策略。典型的處理方式有武力鎮(zhèn)壓,其特點(diǎn)是速度快、效率高,有利于防止事態(tài)擴(kuò)大;其次是加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所的監(jiān)管力度,減少人群的大量聚集。(2)回避型策略。群體性事件突然發(fā)生,短時(shí)間內(nèi)聚集的社會(huì)力量會(huì)大于當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān),如果處理不當(dāng)可能會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的破壞性,若對(duì)于對(duì)方(群體性組織)的利益訴求短時(shí)間內(nèi)難以滿足,可以采取這種策略。有利于減少政府損失,以退為進(jìn)。(3)體諒型策略。政府認(rèn)為自身在矛盾的處理方式上存在不足之處,且愿意通過(guò)采取相關(guān)措施盡量滿足對(duì)方合理的利益訴求,以維護(hù)和諧、穩(wěn)定的大局。一般來(lái)說(shuō),比較強(qiáng)硬的政府不會(huì)運(yùn)用此種策略,這樣會(huì)喪失當(dāng)局的威信,使沖突對(duì)方變本加厲,而相對(duì)軟弱的政府則趨于使用這種策略。(4)合作型策略。由于沖突的雙方長(zhǎng)期堅(jiān)持不下,政府當(dāng)局從人民的利益出發(fā),強(qiáng)調(diào)富有建設(shè)性地解決沖突問(wèn)題,從雙方都能承受的角度去解決問(wèn)題,具體的解決方式有:加強(qiáng)心理溝通和問(wèn)題疏導(dǎo),對(duì)典型人員做好思想工作;構(gòu)建協(xié)商對(duì)話機(jī)制,加強(qiáng)合法利益表達(dá)團(tuán)體和相應(yīng)的體制建設(shè)等。(5)妥協(xié)型策略。雙方達(dá)成共識(shí)后各自退讓一步,然后再對(duì)共同的利益問(wèn)題進(jìn)行探討,尋求解決辦法。這是一種中庸之道,側(cè)重于以溫和的方式解決問(wèn)題,但往往會(huì)使談判陷入僵局,雙方僵持不下,不利于控制事態(tài)變化,這種解決方式效率不高。

三、啟示

(1)群體事件的發(fā)生是一種解壓器。內(nèi)部矛盾積蓄到一定限度,如果得不到合理有效的釋放,可能會(huì)演化成更加嚴(yán)重的行為。適度的群體沖突,可以在某種程度上緩解內(nèi)部矛盾,有利于維持國(guó)家的穩(wěn)定性。當(dāng)然這種沖突要控制在一定范圍之內(nèi),不能超越某種程度,影響國(guó)家安定和諧的大局。(2)群體事件的發(fā)生是一種顯示器。社會(huì)上各種隱性、顯性矛盾在這種事件上集中顯現(xiàn)出來(lái),說(shuō)明國(guó)家這部組織機(jī)器在運(yùn)行過(guò)程中某個(gè)零件或體制出現(xiàn)了異常情況,需要及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母鼡Q或調(diào)整,從而保證整體的順利運(yùn)行。(3)群體事件是一種助推器。如今改革正處于瓶頸時(shí)期,社會(huì)各種矛盾沒(méi)有及時(shí)、適當(dāng)加以解決,是繼續(xù)向前還是停滯不前?這就意味著國(guó)家要進(jìn)步就需要加大改革進(jìn)程,不斷加強(qiáng)制度和政策創(chuàng)新,以解決當(dāng)前出現(xiàn)的各種矛盾。(4)群體事件的發(fā)生也是一種警示器,時(shí)刻警示人們要有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)今處于和平年代,似乎國(guó)內(nèi)外形勢(shì)一片大好,這樣容易蒙蔽雙眼,使人們變得麻目,從而安于現(xiàn)狀。這種現(xiàn)象的發(fā)生如當(dāng)頭棒喝,如一劑清醒良藥,時(shí)刻提醒當(dāng)局者需居安思危。

參考文獻(xiàn):

[1]張德.組織行為學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2011(4):134-156.

[2] 田也壯,葉盛春.群體心理個(gè)性與共性特征[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2000(2):126-128.

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