張玉浩

摘 要：隨著企業(yè)對人員管理從簡單的行政管理逐步向人力資源管理的轉變，管理將融入更多的人性化內(nèi)容。企業(yè)通過打造齊心協(xié)力的職工團隊，來實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的目標。而思想政治工作則在企業(yè)發(fā)掘、培養(yǎng)、使用人才，充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢中具有重要的作用。

關鍵詞：人力資源管理；思想政治

一、人力資源管理和政工工作結合的意義

（一）市場競爭需要二者結合。隨著改革的不斷深化，面對激烈的市場競爭，企業(yè)在廣闊的市場環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，需要優(yōu)秀的員工為企業(yè)提供源源不斷的服務、需要員工和企業(yè)具有共同的價值觀。政工工作可以從員工行為、精神、理念等角度出發(fā)，指導員工挖掘自身能力，通過不斷規(guī)范行為，使員工追求和企業(yè)改革方向形成一致，將企業(yè)人力資源管理理念和員工的意愿統(tǒng)一起來，共同向正確的方向前進，引領企業(yè)發(fā)展和壯大。

（二）企業(yè)文化建設需要二者結合。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出并非易事，不是所有的企業(yè)都能做到非常成功。促進企業(yè)更好的發(fā)展，我們首先應該做的便是不斷的強化企業(yè)政工工作與人力資源管理，通過精神層指導制度層，反映員工共同價值的文化制度和理念，將員工緊密地團結在一起，為員工體現(xiàn)價值，企業(yè)實現(xiàn)各項目標提供動力和支持。

（三）企業(yè)員工關系管理需要二者結合。現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展就要不斷改革創(chuàng)新、不斷銳意進取。其中，人力資源制度的改革創(chuàng)新重中之重。涉及到人力資源制度的改革就會關系到部門及員工利益的問題，有利益問題就會有矛盾的產(chǎn)生。如果企業(yè)不能及時消除矛盾或及時解決矛盾，會對企業(yè)帶來一些不利影響。而通過政工工作，在科學的精神理念引導下，無形中會激勵、鼓舞員工自覺按照企業(yè)制度規(guī)范行為，自我約束、自我管理，以一種積極的、向上的精神去為企業(yè)服務、為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)員工個人和企業(yè)共同發(fā)展。

二、政工工作在企業(yè)人力資源管理中一些現(xiàn)狀和問題

在絕大多數(shù)企業(yè)管理中，經(jīng)濟和行政手段應用比較廣泛，企業(yè)各項工作完全側重于生產(chǎn)經(jīng)營管理，對思想政治工作的認同程度較低。尤其，涉及到人力資源管理工作時，雖然能考慮到思想政治工作的一部分，但沒有很好地從職工意愿入手，沒有做好思想政治工作的固化和下沉，思想工作往往停留在強制灌輸執(zhí)行階段。政工工作顯得膚淺，使得員工與企業(yè)產(chǎn)生一些信任危機、員工追求與企業(yè)目標出現(xiàn)一些脫節(jié)。

三、企業(yè)人力資源管理思想政治工作的途徑和方法

（一）分析企業(yè)實際形勢，明確思想政治工作的重點。人力資源的管理過程中，會遇到員工各種各樣思想上的問題，企業(yè)一些規(guī)則制度的制定和變化很容易使得員工的思想出現(xiàn)變動，為防止他們思想出現(xiàn)波動和偏差，需要企業(yè)對其進行政工工作，在這些問題上的進度需要及時跟上。企業(yè)的管理理念和政策舉措一定要贏得員工的理解和認可，為全體員工所接受，才能保證政策制度落地。以企業(yè)目標做引導，開展實踐指導和座談討論，鼓勵和宣揚正面認識，對負面的思想進行積極溝通和協(xié)調(diào)。

（二）發(fā)揮政工工作在人力資源管理中作用，需要循序漸進地滲透，不可急于求成。政工工作是一個充滿生命力和創(chuàng)造力的工作，同時也是一項漫長而艱巨的工作，需要通過耐心細致的工作，使員工盡快融入企業(yè)這個大家庭。在人力資源管理工作中實施一些考核制度和紀律規(guī)定，會影響員工的相關經(jīng)濟利益，這就需要思想政治工作做到生產(chǎn)一線、做到現(xiàn)場，及時把握職工的脈搏，對癥下藥，引導職工做好本職工作。

（三）政工工作要以人力資源管理難點入手。人力資源管理的重點是尋找解決各種矛盾和問題的辦法。企業(yè)人力資源所涉及的問題千變?nèi)f化，錯綜復雜。員工個人情況和企業(yè)的整體環(huán)境、個人利益和企業(yè)目標經(jīng)常會出現(xiàn)不一致的情況，這些都是企業(yè)人力資源管理過程中不可避免的問題，政工工作需要通過分析研究出現(xiàn)的問題，找到最佳的解決方法或方案。

（四）政工工作在力資源管理中要始終堅持以人為本原則。企業(yè)發(fā)展要堅持人文理論，政工工作和人力資源管理更需要以人為本。企業(yè)人力資源管理者要從實際出發(fā)，將員工認同感落到實處。

（五）在管理中融入企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，能將企業(yè)文化管理充分融入在政工和人力資源管理工作中將會事半功倍。企業(yè)往往會利用規(guī)章制度來約束員工的行為，這樣可能一時會起到明顯的作用，但是對于企業(yè)的的長遠發(fā)展并無積極意義。一個好的企業(yè)文化可以帶動企業(yè)健康發(fā)展，可以調(diào)動員工的積極性，使員工自覺履行正確的行為準則，使企業(yè)核心價值觀同員工的價值觀一致，使企業(yè)更具凝聚力。企業(yè)文化對企業(yè)的意義不言而喻，但關鍵是在人力資源管理政工工作中將企業(yè)文化落地，融入到每個員工身上，融入到企業(yè)每個環(huán)節(jié)。

結束語：總而言之，面對激勵的市場競爭環(huán)境，企業(yè)人力資源管理只有和政工工作結合起來，才能大大提高企業(yè)管理水平和效率，為企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標產(chǎn)生長遠的、積極的效果。

參考文獻：

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