余雷

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的住房需求也趨于多元化和個(gè)性化，房屋建造的施工技術(shù)日趨復(fù)雜，工序多，如何進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制保證施工順利進(jìn)行，也是在考驗(yàn)我們施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

[關(guān)鍵詞]工程施工；房屋建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理 文章編號(hào)：2095-4085（2015）08-0133-02

1.房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及施工特點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)所活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的。其現(xiàn)場(chǎng)施工有以下特點(diǎn)：

1.1工程量大、工序多、配合復(fù)雜

房屋建筑的施工，土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設(shè)備管線安裝工序多，十多個(gè)專業(yè)工種交叉作業(yè)，組織配合十分復(fù)雜。同時(shí)，由于工程量大對(duì)技術(shù)提出了更高的要求，比如大粗鋼筋連接技術(shù)。

1.2施工準(zhǔn)備工作量大

施工需用大量的專業(yè)工種、勞動(dòng)力，需進(jìn)行大量的人力、物力以及施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，以保證工程順利進(jìn)行。同時(shí)，由此引起的施工場(chǎng)地狹小一般都是施工難點(diǎn)，如何有效分配調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置以保證施工順利進(jìn)行也考驗(yàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1.3施工周期長(zhǎng)，工期緊

工期一般要2年左右，常常是兩班或三班作業(yè)，工期長(zhǎng)而緊，且需進(jìn)行冬、雨期施工。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)有特殊的施工技術(shù)措施，需要合理安排工序，才能縮短工期，減少費(fèi)用，同時(shí)，還需制定一系列安全防范措施和預(yù)案以保證安全生產(chǎn)。

1.4基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜

建筑基礎(chǔ)一般較深，土方開挖、基坑支護(hù)、地基處理以及深層降水，安全和技術(shù)上都很困難復(fù)雜，直接影響著工期和造價(jià)，采用新技術(shù)較多，如逆作法、復(fù)合地基成套技術(shù)。

1.5高處作業(yè)多，垂直運(yùn)輸量大。安全防護(hù)要求嚴(yán)

高處作業(yè)多，垂直運(yùn)輸量大，施工中要解決好高空材料、制品、機(jī)具設(shè)備、人員的垂直運(yùn)輸，合理地選用各種垂直運(yùn)輸機(jī)械，妥善安排好材料、設(shè)備和工人的上下班及運(yùn)輸問(wèn)題，用水、用電、甚至垃圾的處理等問(wèn)題。需要做好各種高空安全防護(hù)措施，通訊聯(lián)絡(luò)以及防水、防雷、防觸電等。為保證施工操作和地面行人安全，不出各類安全事故，相應(yīng)也要求增加安全措施費(fèi)用。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)從以下幾方面入手

2.1工程施工階段的進(jìn)度控制：

a.制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

b.要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

c.進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

a.做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理

這是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的前提。在工程開工前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向主管工程部門和工程管理人員進(jìn)行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

b.重視人的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

人是決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營(yíng)造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每個(gè)人都感覺到自己是建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一員。另外，獎(jiǎng)罰分明，舉辦生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，從精神和物質(zhì)上激勵(lì)他們，增強(qiáng)凝聚力，使施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員和技術(shù)施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。

c.加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

嚴(yán)格材料的質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備，除有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

a.組織管理

①施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）應(yīng)成立以工地主任（或項(xiàng)目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，管生產(chǎn)管安全。工地主任（項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)工程施工安全負(fù)全面責(zé)任。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

②工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員（包括施工員、工長(zhǎng)等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。

③班組新調(diào)入工地時(shí)，應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。

b.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對(duì)電工、焊工、打樁機(jī)械的裝拆工人必須經(jīng)建委或勞動(dòng)局培訓(xùn)、考核、持相關(guān)證件上崗由項(xiàng)目部綜合組陳吉春負(fù)責(zé)審核記錄，并作好安保規(guī)定進(jìn)行有關(guān)復(fù)審培訓(xùn)考核。

c.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。開工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。

d.焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險(xiǎn)距離，均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

e.施工現(xiàn)場(chǎng)用電、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

f.負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工防火警惕性。發(fā)現(xiàn)火警時(shí)候，都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警積極參加撲救。

g.定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于難于消除的隱患要限期整改。對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

3.結(jié)語(yǔ)

工程施工就是從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入實(shí)施階段的過(guò)程，其管理也是較復(fù)雜的，投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制管理在整個(gè)施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)、保量完工。