劉毅　陳浩

[摘要]安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，是指實行勞務(wù)市場管理的規(guī)范化、建筑施工企業(yè)全員參與、全過程管理規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理模式。為避免安全事故的發(fā)生，應(yīng)有效提升企業(yè)自身安全管理水平。本文主要對建筑工程施工項目安全管理的現(xiàn)狀、作用及措施進(jìn)行了分析與探究，以期為降低建筑工程施工安全事故率、促進(jìn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工項目；安全管理 文章編號：2095-4085（2015）08-0141-03

1.建筑工程施工項目安全管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)發(fā)展在推動建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)了建筑多元化的轉(zhuǎn)變，但建筑工程自身具有施工周期長、工序多、難度大等特點，導(dǎo)致施工危險性大、安全隱患嚴(yán)重等問題的大量出現(xiàn)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，2014年上半年，全國建筑工程施工項目安全事故總數(shù)量為225起、其中267人死亡。以類型進(jìn)行探析，其中比例最高的為高處墜落事故，共120起（53.33%）；28起為坍塌事故（12.44%）；27起為物體打擊事故（12.00%）；21起為起重傷害事故（9.33%）；其他事故共29起（12.89%），如機(jī)械傷害、車輛傷害、觸電、中毒和窒息等，如圖1所示。

比去年上半年發(fā)生的事故起數(shù)相比，事故起數(shù)降低21起，從數(shù)據(jù)得出2014年上半年我國建筑工程安全生產(chǎn)呈現(xiàn)為平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并逐漸降低事故率，但現(xiàn)階段安全管理仍存在諸多問題，特別是少數(shù)區(qū)域事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比上升，為此，相關(guān)部門、施工企業(yè)必須提高安全管理重視程度，降低安全事故發(fā)生率，才能推動建筑事業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的高速增長。

2.建筑工程施工項目安全管理的作用

2.1安全管理有利于管理水平地提升

風(fēng)險存在具有不確定性，因建筑工程本身特性，導(dǎo)致其存在諸多安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)選取切實可行的措施進(jìn)行有效預(yù)防。在預(yù)測、分析與防控安全風(fēng)險時，應(yīng)實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，并有效提升各個部門的安全管理意識，為安全管理體系的建立與完善提供可靠保障。

2.2安全管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地提升

偶然性、突發(fā)性等為建筑工程安全事故的特點，其產(chǎn)生的影響作用也具有不可預(yù)見性，甚至?xí)o企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，做好安全管理工作，可最大限度地防止安全事故的生產(chǎn)，降低企業(yè)損失，并達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地目的。

2.3安全管理有利于工程項目順利進(jìn)行

建筑工程項目能否順利進(jìn)行，將對施工環(huán)節(jié)成本起到?jīng)Q定作用。為確保能夠在工期內(nèi)完成施工，降低企業(yè)損失，必須重視安全管理工作。安全事故的產(chǎn)生不僅會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，更為產(chǎn)生停工整頓等狀況，特別是在企業(yè)資金不足、實力薄弱等情況下，工程項目將無法順利進(jìn)行。

2.4安全管理有利于提升企業(yè)競爭力

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)為提升自身競爭力，不僅要重視自身經(jīng)濟(jì)實力，更應(yīng)提升自身信譽(yù)。做好安全管理工作，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與信譽(yù)地提升，才能不被不良事件或記錄所影響，只有這樣才能提升建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

3.建筑工程施工項目安全管理的措施

3.1建立安全生產(chǎn)管理體系

建筑工程項目安全管理體系地建立，不僅能夠確保整個工程項目安全生產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)都能有法可依，還能確保在該體系內(nèi)安全管理工作能夠保持一種良性循環(huán)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，這也是實行安全管理的重要條件。

3.1.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃

安全目標(biāo)：施工企業(yè)必須始終堅持“以人為本”，避免死亡、重傷事故，在6%以下有效控制輕傷頻率，達(dá)到“五無”安全施工工程，包括：無死亡、無重傷、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無重大設(shè)備事故。

3.1.2安全生產(chǎn)組織架構(gòu)建立

安全組織架構(gòu)的建立應(yīng)以項目經(jīng)理為為第一安全責(zé)任人，安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人為主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，安全技術(shù)教育與安全生產(chǎn)技術(shù)工作則由項目部工程師負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部與施工班組建立，選用具有豐富安全管理經(jīng)驗的工作人員作為項目部安全負(fù)責(zé)人，要求全部安全專職管理人員都應(yīng)具備施工安全管理知識。項目經(jīng)理、安全與技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長為現(xiàn)場安全管理的方式。其主要形式如圖2所示。

3.2制定項目安全生產(chǎn)管理制度

（1）項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定。各級主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與健全，應(yīng)將責(zé)任向個人落實，員工必須進(jìn)行有關(guān)安全職責(zé)地切實履行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查。

（2）安全教育工作應(yīng)涉及到施工的全部人員，作為一項全員學(xué)習(xí)項目，安全教育應(yīng)始終貫穿于施工的全部流程，以此幫助全部員工進(jìn)行安全責(zé)任心與意識的建立，并對該崗位的技術(shù)技能進(jìn)行全面掌握，在充分了解該崗位相關(guān)重大安全風(fēng)險的同時，杜絕違規(guī)操作行為的出現(xiàn)。

（3）特種作業(yè)人員持證上崗制度地制定。嚴(yán)格遵循《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，對起重工、電工、木工、機(jī)動車輛駕駛員等進(jìn)行安全教育、考核、復(fù)驗等，以此確保施工人員能夠持證上崗。

（4）施工專項安全方案制度制定?；又ёo(hù)、施工用電、大型機(jī)械安拆、模板工程等在施工前應(yīng)進(jìn)行專項安全方案地編制，冬季施工應(yīng)做好其專項安全施工制度地編制，以此達(dá)到安全技術(shù)措施明確地目的。在購置、倉儲、使用與運輸易燃、易爆或有毒易污染的物品時，應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)措施與實施規(guī)范地制定，并向總監(jiān)理工程師進(jìn)行報審批復(fù)。

4.結(jié)語

綜上所述，在建立與完善我國建筑工程安全管理體系的過程中，不僅能夠降低安全事故發(fā)生率，更能達(dá)到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升我國國際競爭力及土地資源合理利用的目標(biāo)。同時，在分析建筑工程施工項目安全管理工作現(xiàn)狀的前提下，與充分了解建筑工程安全管理作用的同時，應(yīng)合理制定安全管理制度，并根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，選取科學(xué)有效地管理措施，以此為建筑工程施工項目安全管理水平的提升提供強(qiáng)有力的依據(jù)，并推動國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。