這篇專欄不想正襟危坐地談現(xiàn)象，談方法論，卻想放出心中的怪獸：它絕對不是兇猛得的，但確實是在迷霧中探索的怪獸——筆者就以一個草根的身份，圍繞創(chuàng)業(yè)這點事兒嘮叨嘮叨吧。

當創(chuàng)業(yè)變成了一種行為藝術(shù)，身邊的確充滿了太多聒噪的聲音。很多時候不是創(chuàng)業(yè)者靜不下心，而是國家的導(dǎo)向以及各地方政府服務(wù)機構(gòu)連番轟炸造成的。

孵化器的辦公室可以快速構(gòu)建出來，資本市場上的熱錢也多，但困難依然如影隨形。

或許國內(nèi)還是有大把的機會靠商業(yè)模式創(chuàng)新，但我們不是永遠都擁有人口紅利和廉價勞動力。要不要花大力氣做技術(shù)創(chuàng)新呢？做技術(shù)創(chuàng)新的話，靠譜的技術(shù)人從哪里來？跨界合作如何敲定？產(chǎn)品如何定位？一大堆的問題滾滾而來。

在全身心地出來創(chuàng)業(yè)前，筆者其實已經(jīng)有若干的經(jīng)驗，但這一次卻是最大膽的一次——選擇了一個我并不是有太多積累的方向和行業(yè)?；蛟S稍許有些盲目樂觀，但隱隱約約覺得咬咬牙可以搞得定。

創(chuàng)業(yè)是個系統(tǒng)工程，作為一名在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的草根創(chuàng)業(yè)者，有哪些可以分享的呢？撓撓頭，筆者覺得：對我最來說最重要的是如下幾點，或許對那些想創(chuàng)業(yè)的年輕人會有些啟發(fā)。

一、初心還是很重要

很多人會談到金錢和財務(wù)自由驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的重要性，尤其是在目內(nèi)保障和福利不是太好的情況下。當然不否認這種饑餓感更能夠驅(qū)動創(chuàng)業(yè)者。但饑餓感并不意味著持久力，筆者覺得平和的初心更有穿透力。怎樣解釋這個初心呢？筆者比較贊同Y Combinator的闡述：

最好的創(chuàng)業(yè)點子具有幾點共性：它們是創(chuàng)始人自己想做而且有能力實現(xiàn)的，另外，很少有人意識到其價值。當今的巨鱷們?nèi)缥④洝⑻O果、雅虎、谷歌和Facebook都是憑借這樣的好點子起家的。

對筆者來說，決定投身計算機圖形學(xué)和機器視覺領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，并不是規(guī)劃出來的。而是在玩打印機時，接觸到廉價的深度傳感器，但是這類傳感器對機械零件的掃描，達不到精度要求。于是筆者就開始考慮能不能把它利用在不太重視尺寸精度的室內(nèi)空間掃描，順著這個思路，筆者就開始了各種實驗。

直到某天，某投資機構(gòu)的人電話過來詢問項目的進展，我才意識到，這個產(chǎn)品可能會在某些行業(yè)有運用。筆者的初心在于不斷折騰自己的興趣愛好，并不是為了沖著某個商業(yè)點子去的。

當下，創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境是很好的，但期間充斥著過多的功利性目的是不爭的事實。

是不是創(chuàng)業(yè)一開始便需要沖著掙大錢的點子去？筆者不能給出個確定的答案。但我始終認為：從內(nèi)心和身邊問題萌發(fā)的點子更加純粹，更加有生命力。

當大家有意無意地將創(chuàng)客綁到創(chuàng)業(yè)這駕大飛機上時，我們應(yīng)該認真思考一下，創(chuàng)客有沒有必要去創(chuàng)業(yè)？這個答案也是開放性的。筆者認為不應(yīng)該盲目鼓勵將創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)劃上等號。創(chuàng)客就是擁有動手能力，純粹自high行為的一群人。他們的作品以實踐為主，有沒有太高的技術(shù)含量，有沒有商業(yè)化的潛力不在考慮中。但是一旦創(chuàng)客自身覺得他的作品夠水平，也有商業(yè)化的價值，那么他們才會有變成創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)驅(qū)力。但很顯然，這種情況是不多見的。

二、是不是又一個“metoo”公司？

沒有偉大的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。筆者對這句話深信不疑。那當下是啥時代呢？是個新概念、新理論層出不窮的時代，也是個政府和民間組織“鼓吹”人人創(chuàng)業(yè)的時代，還是從上到下“叫囂”020和產(chǎn)業(yè)升級的時代。

何等的繁花似錦，何等意氣風(fēng)發(fā)。對于每天和各種時髦詞匯打交道的青年朋友來說，這是個極好的時代。但是青年們相互鼓勵并手拉手奮勇向前走的時候，筆者對于是否能走上康莊大道是有些隱隱擔憂。

環(huán)顧四周，有這樣一種現(xiàn)象：很多不適合互聯(lián)網(wǎng)化的品類，僅僅是因為看到某個團隊在某些貌似、類似的方向拿到融資，就依法炮制的現(xiàn)象層出不窮。這種創(chuàng)業(yè)者的出發(fā)點是簡單粗暴的“線性思維”——啥火做啥，因此追尋各種風(fēng)口的理論甚囂塵上。

且不論這樣的創(chuàng)業(yè)是否含有初心，就是這種創(chuàng)業(yè)者所帶有的明顯的投機心理，這就意味著這類創(chuàng)業(yè)者本身對待創(chuàng)業(yè)這個事情有些兒戲了。創(chuàng)業(yè)本身其實是九死一生，投機的人能否在各種低谷和命懸一線中堅持？答案實在堪憂。

再者，這種“線性思維”就是單細胞的思維：認為可以通過簡單的拷貝復(fù)制完成飛黃騰達的夙愿，這未免把這個世界想得太簡單了。

我們需不需要太多這些“metoo”的團隊在炒作出來的紅海中廝殺？這是個值得思考的問題。

上個月，筆者有幸聽到了《從0到1》作者peter thiel的講座。感同身受的是創(chuàng)始人都得帶著“從0到l”的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)，不要扎堆進入到“從l到100”的紅海。當然，從“0到1”的事情本身在國內(nèi)并不是主流，尤其是以技術(shù)驅(qū)動的“從0到1”更是鳳毛麟角。

除了“從0到l”的心態(tài)以外，筆者覺得創(chuàng)始人本身的獨立思考能力和獨特品性同樣非常重要。

我們國家本身并不是推崇“個人主義”，從教育層面就已經(jīng)教出了很多“metoo”的學(xué)生，所以在創(chuàng)業(yè)層面上，“metoo”公司也是層出不窮。更讓你覺得恐怖的是，創(chuàng)業(yè)者不斷在尋求身邊人的認同感。但人人都看得懂方向，是不是意味著有可能很快就會變成紅海？很有趣的現(xiàn)象是：大家喜歡到處宣揚buzzword，為buzzword背書，同時陷入集體狂歡的狀態(tài)。

筆者并不能提出獨特性的定義?！蔼毺匦浴敝允仟毺?，便是它的不容易描述，也不容易簡單去復(fù)制。

三、國內(nèi)技術(shù)驅(qū)動的迷失

說起技術(shù)驅(qū)動，在整個創(chuàng)業(yè)氛圍中絕不是主流。不要說草根創(chuàng)業(yè)者，就連很多大佬們都重復(fù)強調(diào)：我們有別于歐美的是可以再次利用移動互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)。至于如何改造，其實眾多創(chuàng)業(yè)公司并不能拿出太多技術(shù)含量的解決方案，更多地變成了各類補貼，各類砸錢圈地。

筆者并不是對這類項目存有酸葡萄心理，但這個時代是不是只需要這類“互聯(lián)網(wǎng)+”，而再一次喪失產(chǎn)業(yè)升級的良機呢？

實際上“互聯(lián)網(wǎng)+”也只是眾多創(chuàng)新形勢下的一個種類，并且依舊是靠著國內(nèi)的各類紅利。時至今日，我們這個國家也沒有出幾個真正不靠地域和人口優(yōu)勢而成功的國際化企業(yè)。即便是如日中天的阿里巴巴和騰訊。

我們國家的年輕人大抵是覺得這種改良式的商業(yè)模式創(chuàng)新是能快速做強做大的，于是一窩蜂地紛至沓來。而且這類商業(yè)模式創(chuàng)新并不需要特別的技術(shù)，于是我們培養(yǎng)出了各種做網(wǎng)頁、寫aljp、做交互的技術(shù)人才、運營高手和產(chǎn)品經(jīng)理。事實上這類人才本身是可以速成的，可謂真正的技術(shù)民工。如果我們認真去考察一下底層技術(shù)的缺乏，結(jié)果會讓你覺得觸目驚心。

拿筆者的創(chuàng)業(yè)項目做個例子，我需要機器視覺和計算機圖形學(xué)領(lǐng)域的人才。但這兩個領(lǐng)域的基本情況就是國外提供底層技術(shù)，國內(nèi)做上層運用。所以我們所謂的人才無非是運用型的人才。一旦開始要做稍微創(chuàng)新的項目，你根本無法找到靠譜的人才。

現(xiàn)實的情況是：厲害點兒的計算機圖形學(xué)的人才被挖到美國，少部分在國內(nèi)大公司，剩下的高校資源也不屑去做民用項目。于是，我們這個初創(chuàng)團隊迫不得已只能向外尋找國外的技術(shù)人才。在經(jīng)過一段時間摸索后，逐漸發(fā)現(xiàn)我們的鄰國俄羅斯的工程師倒是質(zhì)量蠻高。至少在筆者所處的這個領(lǐng)域，他們工程師的基本功超過國內(nèi)工程師一大截。

回過頭來審視一下自己，既然決定這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)就不能抱怨各種不利。既然認為創(chuàng)始人要有自己獨特的視角和產(chǎn)品觀念，那對我而言，為啥不能膽子大點：一開始就做個國際化的公司呢？本人并沒有大國沙文主義情懷，我覺得各個國家和民族都有其優(yōu)秀的地方，創(chuàng)業(yè)的人才也遵循這個道理。談到創(chuàng)新，筆者是比較懷疑：靠自己和國內(nèi)的小伙伴能否激發(fā)出不一樣的技術(shù)創(chuàng)新？或許多種文化和背景的人才更能夠激發(fā)出創(chuàng)新。

在做出這個決定后，筆者讀了很多關(guān)于遠程協(xié)作的方法論，尤其推崇37signals的做法。與此同時，也在一遍又一遍地影響技術(shù)合伙人從IT工具到溝通平臺作出各種調(diào)整，以便適應(yīng)這種跨文化和區(qū)域的協(xié)作。

我至今依然不清楚這種模式能否玩得轉(zhuǎn)，但說得悲涼點，對我們這個團隊來說，別無他法。

創(chuàng)業(yè)有很多值得討論的話題，作為路上的新兵也只能拋磚引玉。寫這些話，并不是為了總結(jié)經(jīng)驗，因為很多經(jīng)驗本身對不同團隊并沒有啥借鑒性。模仿喬布斯一句話劃上句號：stay curious，stay unique。

編者按：初識張成是通過其微博，彼時，其還是P某公司的資深員工。不同于PLM行業(yè)內(nèi)的其他人，張成當時的微博里非常熱衷討論各種技術(shù)和應(yīng)用——無論是自家的技術(shù)還是競爭對手的技術(shù)，只要足夠新鮮，其都會給予足夠的關(guān)注和中肯的評價，搞得很多人都不是很清楚其P公司員工的身份，一直以為其是某大學(xué)教授之類技術(shù)控。接受了專欄寫作邀請不久，張成對筆者說：要做創(chuàng)客自己創(chuàng)業(yè)！這對于其本人也許是一個改變?nèi)松壽E的重大決定，但是對于筆者來講，說實話，這是再自然不過的事情了：一個癡迷技術(shù)多年，且依然保有探索熱情的人，遇到這樣一個“創(chuàng)客”的大時代，做出這樣的決定，只能說是順水推舟吧。細聊之下，實際上在被眾多“智能穿戴設(shè)備”、“無人機拍照”充斥的硬件創(chuàng)業(yè)“市場”，張成選擇了一個技術(shù)含量更高、需要更長期和持續(xù)投入的領(lǐng)域（筆者甚至懷疑其這樣高深的項目，是否有投資人能聽得懂）——“與計算機圖形學(xué)和機器視覺相關(guān)，用以室內(nèi)空間掃描”。講實話，這是迄今為止，筆者最看好的一類創(chuàng)客：其并不是抱著“萬一成功呢”的心態(tài)在做產(chǎn)品，而是真正對產(chǎn)品、技術(shù)和應(yīng)用，有極大的興趣?；氐奖疚牡挠^點是：一方面，筆者也認為，如果人人都能弄懂、并且能迅速尋找到其商業(yè)價值的創(chuàng)客產(chǎn)品，在這個技術(shù)泛濫的時代，哪還有競爭力？另一方面，鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)，就要抵制拷貝粘貼的“淺層創(chuàng)客”，類似張成的“深層創(chuàng)客”越來越多，才有可能真正在國內(nèi)構(gòu)建一個真正良性的“創(chuàng)新”環(huán)境。而這，正是“創(chuàng)客”能夠帶給整個工業(yè)界的價值，也是“創(chuàng)客”自身獲得成功的根本原因。（丁海驁）