刁一飛

摘要：本文分析了新會計制度對于企業(yè)財務管理模式的影響，介紹了新會計制度下的財務管理模式，并且結合新會計制度下財務管理模式中的主要問題提出了相應的完善措施。

關鍵詞：新會計制 度財務管理模式 影響 問題 完善措施

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，以往傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)很難適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，國家頒布新會計準則后對于企業(yè)財務管理的要求越來越高，不僅體現(xiàn)在企業(yè)財務活動上，同時也體現(xiàn)在企業(yè)財務管理模式上。為了能夠更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理要求，企業(yè)應該進步完善自身的財務管理模式，使財務管理模式更加具有實用性、時代性、科學性，確保會計信息的真實可靠性、完整性。新會計制度下，如何進步完善財務管理模式已經(jīng)成為各企業(yè)急需解決的重要問題。

一、新會計制度對于財務管理模式的主要影響

（一）對財務管理目標的影響

傳統(tǒng)會計理論認為，財務管理的最終目的是為了實現(xiàn)利潤最大化，而且應該使利益相關者得到最大的利益。近幾年，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，各種各樣的企業(yè)越來越多，自從出臺新會計制度后，企業(yè)財務管理的目標變成了實現(xiàn)價值最大化，同時也對科學研發(fā)費用的資本化也提出了明確要求。由此可見，新會計制度對于財務管理目標有定影響。

（二）對財務管理理念的影響

新會計制度中明確規(guī)定了財務報告、財務報表以及分部報告等要求，因此我們應該從多個角度分析會計信息的財務管理理念。同時，新會計制度以財務方式協(xié)調了員工的工資、福利以及補貼等，可以對價值進行科學、合理的分配。其次，新會計制度中某些規(guī)定內(nèi)容提高了企業(yè)以及政府部門對于自身財務資產(chǎn)的重視度，強調企業(yè)提高自身價值的過程中，也非常注重企業(yè)的實際增長，這種財務管理理念相對于傳統(tǒng)財務管理理念更加科學、合理。

（三）對于財務風險管理的影響

新會計制度中，明確了財務資產(chǎn)減值準備的計提以及轉回，同時也確定了可轉換債券在股價中的損失，這樣會使各企業(yè)以及政府事業(yè)單位加強自身的財務風險防范意識。而且，新會計制度中規(guī)定，房地產(chǎn)投資以及債務重組等項目中，允許采用公允價值，這樣更加適應市場經(jīng)濟發(fā)展模式。財務管理中如果應用公允價值，不管是否存在實際收益以及損失，都要進行確認，這樣沒有實際收益以及損失的就沒有現(xiàn)金流，從而增加賬面的利潤，發(fā)生超分配現(xiàn)象，這樣會大大增加財務管理風險。

二、新會計制度下的財務管理模式

（一）“集權式”財務管理模式

“集權式”財務管理模式主要是指總公司擁有財務管理決策權，旗下的子公司只能有小部分財務管理決策權，子公司的財務資源、人力資源以及所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都可以直接被公司管理、控制。企業(yè)應用這種財務管理模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點優(yōu)勢：①可以采用統(tǒng)一的財務政策管理企業(yè)財務工作，這樣可大大降低行政管理成本，也可有效提高企業(yè)財務管理工作的有序化、科學化。②總公司可以將其財務調控職能更好的發(fā)揮出來，可以更有效的控制子公司，保障總公司和子公司保持統(tǒng)一的財務目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。③總公司的財務專家也可以成為子公司的資源，這樣可大大降低子公司的財務風險。而且企業(yè)可以集中管理財務資金，統(tǒng)調度、使用企業(yè)資金，提高企業(yè)資金的有效利用率。

（二）“分權式”財務管理模式

這種財務管理模式和集權式財務管理模式正好相反，子公司掌握的財務管理決策權比重較大，包括企業(yè)費用支出、資金投入運行、員工薪酬福利、日常財務收支等，同時子公司也可以結合市場環(huán)境以及企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀及時調整財務管理策略?？偣静⒉粫灾噶罘绞礁深A子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只會采用間接管理方式。因此，分權式財務管理模式可大大提高子公司的財務管理決策權，有利于激發(fā)子公司員工的積極性和工作熱情，而且子公司也可以最大限度的發(fā)揮自己的人才力量，找到一種最適合自己的財務管理模式，這樣可以為公司謀取更多利益，減輕總公司的決策壓力。

三、新會計制度下財務管理模式中的主要問題

（一）企業(yè)財務管理觀念較為落后

企業(yè)財務管理和企業(yè)運營管理具有密切的聯(lián)系，因此企業(yè)財務管理應該將企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標充分體現(xiàn)出來，但是很多企業(yè)只是味的追求眼前利益，并沒有站在長期發(fā)展的角度思考財務管理工作，很好協(xié)調好短期利益以及長遠利益，這樣對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會有嚴重限制。實施新會計制度后，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始意識到傳統(tǒng)的財務管理理念已經(jīng)無法適應新時期的發(fā)展要求，開始轉變財務管理觀念，然而因為財務管理人員的專業(yè)會計素質比較低下，一直以來企業(yè)財務管理工作并沒有很大起色。而且財務管理人員并沒有及時掌握、認識新的會計準則，新會計制度的優(yōu)勢自然也就無法得到有效發(fā)揮。

（二）財務控制體系有待進步完善

企業(yè)財務管理工作中，最重要的是企業(yè)財務控制，也是確保企業(yè)認真落實其他制度的重要保障，因此企業(yè)應該建立套適應企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的財務控制體系。財務控制體系的核心是要確保財務信息的完整性、真實性、可靠性，現(xiàn)階段我國財務管理體系仍然存在諸多缺陷，企業(yè)的財務控制體系建設只是初級階段，和國外一些成功企業(yè)的財務管理模式仍然有很大的差距。例如，目前企業(yè)內(nèi)容仍然有“看情面”、“講人情”的現(xiàn)象，這樣很難有效落實財務管理制度。又比如，企業(yè)并沒有建立套完善的會計報表評估系統(tǒng)，導致企業(yè)報表“假、大、空”的現(xiàn)象較為嚴重，這樣會導致企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失，不僅很難控制企業(yè)的資金流量以及運營效果，同時也會大大增加企業(yè)運營風險。

（三）信息化系統(tǒng)應用程度不高

目前很多企業(yè)并沒有充分重視財務管理工作，將管理重點主要投放在企業(yè)生產(chǎn)上，這樣也就使得企業(yè)內(nèi)部建設嚴重滯后，內(nèi)部信息化系統(tǒng)應用程度不高，嚴重阻礙了企業(yè)財務管理現(xiàn)代化發(fā)展，很難提高財務管理工作效率以及工作質量。有的企業(yè)雖然在內(nèi)部安裝了信息化系統(tǒng)，但是由于對財務管理工作的重視度不高，并未對企業(yè)財務管理人員進行相關的信息化系統(tǒng)培訓，最后也不能有效提高企業(yè)的財務管理水平。

四、新會計制度下進一步完善財務管理模式的對策

（一）轉變傳統(tǒng)的財務管理理念

新會計制度主要是立足于企業(yè)的長期發(fā)展和規(guī)劃頒布的，企業(yè)如果想要充分發(fā)揮新會計制度的優(yōu)勢，一定要摒棄傳統(tǒng)的財務管理理念，而且應該注意加強企業(yè)財務人員的職業(yè)素質以及綜合素質，使財務人員熟練掌握新會計制度的內(nèi)容，明確新舊會計制度的差異。同時，應該增強企業(yè)財務人員的主人翁意識以及責任感，充分意識到財務管理工作的重要性，全身心的投入到新的會計制度工作模式中。其次，應該制定完善的人才引進、培養(yǎng)以及挽留計劃，為財務人員量身定制一套職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而且應該和企業(yè)長期發(fā)展目標保持致。

（二）建立健全的企業(yè)財務管理制度

新會計制度下，會使財務管理工作發(fā)生很大改變，企業(yè)應該不斷完善財務管理制度，制定一套能夠適應企業(yè)發(fā)展要求的財務管理制度，應該將財務管理制度始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中，保證財務會計信息的準確性、公開性、真實可靠性，為企業(yè)領導者提供及時、有利的信息，避免做出錯誤決策。新時期下，企業(yè)應該把握社會以及市場的未來發(fā)展，明確自身的定位，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況找到適合自身發(fā)展的

種財務管理模式以及財務管理手段，進步落實完善財務管理制度，統(tǒng)、規(guī)范企業(yè)的各項財務管理工作。財務內(nèi)部控制制度是財務管理制度的核心，企業(yè)應該完善財務內(nèi)部控制制度，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源。對于投資業(yè)務，一定要實地調研可能會存在的風險因素，做好財務風險管理工作以及預算管理工作，最大限度的降低財務管理風險。

（三）引入現(xiàn)代化技術

當前的信息時代背景下，企業(yè)財務管理工作中應該積極引入各種現(xiàn)代化信息技術以及信息軟件技術，建立財務管理信息平臺，加快企業(yè)財務管理信息化發(fā)展步伐。這樣可以第一時間跟蹤、考核基礎項目的績效目標，并且全面分析、研究相關數(shù)據(jù)，確保財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性，整體真實的反映出企業(yè)的收支狀況。同時，建立財務信息平臺可以建立一套以預算績效、分級管控以及目標管控為主的財務管理控制系統(tǒng)，有機結合企業(yè)的信息流、現(xiàn)金流和業(yè)務流，能夠盡快搜集到相關的財務信息，避免因為信息不對稱導致的各種問題。

綜上所述，頒布新會計制度后，企業(yè)應該順應新會計制度要求積極轉變企業(yè)財務管理模式，結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況不斷完善財務管理模式，采用新的財務管理模式以及財務管理手段，提高財務管理水平，更好的發(fā)揮出企業(yè)財務管理的職能及作用。