劉瑤玉

摘要：隨著我國(guó)供電企業(yè)數(shù)量的不斷增加，供電企業(yè)安全問(wèn)題也變得越來(lái)越重要。國(guó)家對(duì)供電企業(yè)的需求量變得越來(lái)越大，必須保證企業(yè)正常運(yùn)行，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展…。而對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是非常重要的，但在當(dāng)前的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，還存在一系列尚待解決的問(wèn)題，主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理人員工作能力低。因此，必須加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有效提升的策略分析。

關(guān)鍵詞：供電企 業(yè)財(cái)務(wù)管理能力 提升策略

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要任務(wù)是供電，但在供電過(guò)程中，必須注意財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，只有保證供電安全性和財(cái)務(wù)管理有效率，才能從根本上提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。但由于很多供電企業(yè)管理觀念陳舊、管理人員素質(zhì)低，因此導(dǎo)致

系列操作違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，在當(dāng)前的很多供電企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理方法比較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率大大下降。在當(dāng)前的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理形勢(shì)下，必須采取有效策略，從根本上提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)和正常開(kāi)展。

一、目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）管理人員安全意識(shí)淡薄

基于供電安全的重要性，對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，必須在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)有效的財(cái)務(wù)管理制度，在各管理部門(mén)當(dāng)中分配好財(cái)務(wù)管理責(zé)任。但目前很多供電企業(yè)管理人員的安全意識(shí)較差，無(wú)法從根本上落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)對(duì)于那些財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)娜藛T，也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格處理。

（二）供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度不足

在供電企業(yè)工作當(dāng)中，違規(guī)操作問(wèn)題普遍存在，如果不嚴(yán)格處理違規(guī)操作行為，就無(wú)法建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)到位，而很多企業(yè)相關(guān)部門(mén)卻對(duì)相關(guān)行為采取睜一只眼，閉一只眼的隨意懲罰方式，導(dǎo)致系列供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度不夠

在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)也變得越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)管理人員必須不斷拓展自己的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，從根本上提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。而這些必須依靠企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定期或不定期培訓(xùn)。但目前很多供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面的培養(yǎng)力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任感大大降低。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有效提升的策略分析

（一）完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須首先根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和財(cái)務(wù)情況，建立起一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。要隨著社會(huì)需求變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r變化，進(jìn)行供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新和完善。要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，還要不斷完善財(cái)務(wù)管理方法，不斷完善財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。

（二）強(qiáng)化供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感

供電企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章，大力培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，要端正財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度以及工作作風(fēng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感。還要轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理人員的陳舊思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的道德建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，從根本上提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理水平和能力。

（三）健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

要想提升供電企業(yè)財(cái)管能力，必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制健全化，不僅要不斷完善內(nèi)部控制制度，還要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作程度科學(xué)化和規(guī)范化，完善文件記錄相關(guān)內(nèi)容，還要嚴(yán)格按照不相容職務(wù)分離標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新和完善崗位責(zé)任制度以及崗位考核制度。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督，大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)信息保存完整性和計(jì)算準(zhǔn)確性。另外還要完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)控制制度應(yīng)用情況的檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況審計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不斷完善銀行賬號(hào)管理體系。

（四）加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度

針對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利是主要目標(biāo)，因此必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和資金管理。從資金來(lái)源和應(yīng)用情況管理入手，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)賬戶等內(nèi)容的統(tǒng)管理。要大力應(yīng)用銀行資金結(jié)算設(shè)備，保證電費(fèi)上繳及時(shí)，還要防止環(huán)節(jié)截留等相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)，另外還要避免資金沉淀等問(wèn)題出現(xiàn)。要加大對(duì)資金發(fā)行過(guò)程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的電價(jià)政策，要加強(qiáng)資金歸集，在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金標(biāo)準(zhǔn)化管理。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金動(dòng)態(tài)化管理，保證資金按時(shí)回籠。要保證資金配置科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制，針對(duì)應(yīng)收賬款回收問(wèn)題來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格落實(shí)懲獎(jiǎng)制度，從根本上提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

（五）完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支情況的預(yù)算，只有這樣才能為企業(yè)后期發(fā)展指明方向。因此，應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，保證預(yù)算執(zhí)行透明化和公正化，保證權(quán)責(zé)分明。還要加大預(yù)算審批控制力度，保證每筆錢(qián)都有所用處，要提前預(yù)算以及備案，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算體系調(diào)整。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，要想促進(jìn)供電企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，避免財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)。