胡景華++曹繼龍

隨著國內(nèi)外市場規(guī)模的日益擴(kuò)大，市場競爭日益激烈，紡織企業(yè)的產(chǎn)品要想具有強(qiáng)有力的競爭力，必須在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上的做文章。原料占紡織企業(yè)產(chǎn)品成本的60%～70%，對產(chǎn)品競爭力影響很大，因此紡織企業(yè)的質(zhì)量成本管理，特別是配棉管理水平高低直接影響著企業(yè)的競爭力。山東如意科技集團(tuán)有限公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，在質(zhì)量、成本管理中探索了倒推成本法配棉，并在生產(chǎn)實踐中進(jìn)行了應(yīng)用，取得了較好的效果。

倒推成本法配棉產(chǎn)生的背景

1.傳統(tǒng)配棉法存在的不足。如意集團(tuán)下屬的金櫻公司由于各種原因和設(shè)備較為落后的實際情況，產(chǎn)品品種以CP32S、CP40S紗為主，配棉方式是采用傳統(tǒng)的配棉方法，即依據(jù)用戶的成紗質(zhì)量要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合棉紡織企業(yè)的有關(guān)配棉經(jīng)驗，提出相應(yīng)的初步配棉方案，經(jīng)過一定的審批程序生效后，在生產(chǎn)車間上機(jī)。企業(yè)有關(guān)核算部門根據(jù)原料消耗和各種制造費(fèi)用，運(yùn)用有關(guān)成本核算方法，對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，確定各品種的出廠價格，指導(dǎo)銷售。經(jīng)過一段時間的運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)這種配棉方法存在著以下不足：

一是不能有效地體現(xiàn)市場需求狀態(tài)。市場的供求關(guān)系對產(chǎn)品價格影響很大，當(dāng)市場供大于求時，產(chǎn)品的價格必然有下降的趨勢，市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求會逐漸提高，這將會在客觀上增加配棉成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，造成產(chǎn)品附加值降低。當(dāng)市場供小于求時，產(chǎn)品價格上揚(yáng)，市場對產(chǎn)品質(zhì)量不太重視，這將不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

二是不利于指導(dǎo)原棉采購。傳統(tǒng)的配棉是根據(jù)原棉采購價格來核算成品價格，只有在產(chǎn)品銷售時，才能反映原料價格合理與否，造成原料價格合理性評價核算滯后。

三是不利于產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求。市場對質(zhì)量的需求受到供求關(guān)系的影響，當(dāng)市場供大于求時，產(chǎn)品質(zhì)量在基本穩(wěn)定的前提下，宜偏高掌握；當(dāng)市場供小于求時，宜偏低掌握，從而保證合理用棉，降低用棉成本。

傳統(tǒng)配棉方法利用市場供求信息資源滯后，從而使質(zhì)量控制和成本降低的時效性不能與市場需求同步。

2.倒推成本法配棉的產(chǎn)生。為了提高產(chǎn)品的附加值，增加產(chǎn)品的毛利水平，消滅和限制企業(yè)虧損品種的上機(jī)生產(chǎn)，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的分析，針對傳統(tǒng)配棉法存在的不足，我們提出了倒推成本配棉法。企業(yè)產(chǎn)品單位成本構(gòu)成：紗線單位成本=原料成本﹢動力﹢工資﹢制造費(fèi)用﹢計提福利費(fèi)﹢包裝費(fèi)用+加工費(fèi)。

配棉的實質(zhì)就是棉紡廠通過有目的選擇幾種原料進(jìn)行混配，使混配棉質(zhì)量與紗線質(zhì)量及所用機(jī)械相匹配，獲得最佳利潤。為此，該公司2014年10月對企業(yè)生產(chǎn)的CP32S、CP40S、CP60S、CP80S品種，以當(dāng)時各品種的市場銷售價格為基準(zhǔn)進(jìn)行了模擬倒推成本，推出了各種紗利潤為0時的配棉成本，然后把倒推出的配棉成本作為原棉采購的價格參考，與當(dāng)時原棉市場行情進(jìn)行比對，經(jīng)過分析，得出了CP32S紗為企業(yè)虧損品種，CP40S紗為企業(yè)微利品種，CP60S、CP80S紗為毛利較高品種（見表1）。

根據(jù)以上分析，該企業(yè)確定了CP32S紗為限制上機(jī)品種，CP40S紗為保本品種，CP60S、CP80S紗為主導(dǎo)品種，從而基本確定了倒推成本法配棉基本思路。

倒推成本法配棉的意義和主要做法

1.配棉的定義

紡織廠一般不采用單一的嘜頭紡紗，而是根據(jù)實際要求將幾種嘜頭的原棉相互搭配使用，這種搭配原棉的技術(shù)稱為配棉。

2.倒推成本法配棉的意義

一是及時利用終端產(chǎn)品的市場信息，給品種決策和原棉采購提供參考。紗線的市場價格受到供求關(guān)系的影響，不同品種的市場銷售也存在著淡季、旺季的差別。通過倒推成本法配棉能及時準(zhǔn)確地利用市場信息，綜合快速地評價出各品種紗線的利潤水平，給品種決策和原料采購提供重要的參考數(shù)據(jù)。二是合理使用原棉，保證成紗質(zhì)量。不同品種、不同用途的紗線對原棉質(zhì)量有著不同的要求，選用單一嘜頭的原棉紡紗，不可能照顧到紗線的各項具體要求。配棉就是要在有限數(shù)量的各批原棉中取長補(bǔ)短，合理安排，既要達(dá)到穩(wěn)定混合棉質(zhì)量的要求，又要滿足不同品種、不同用途紗線的實際需要。三是節(jié)約用棉降低成本。各批原棉的品質(zhì)不一，價格不一，但質(zhì)量好的原棉，并非所有指標(biāo)都好，質(zhì)量差的原棉也非所有指標(biāo)都差。配棉工作要利用某些原棉的質(zhì)量長處去抑制混合棉的短處。如混合棉中的纖維較粗時，可搭用部分成熟度較低、線密度較細(xì)的低級棉，使成紗強(qiáng)力有所提高，既可改善紗線品質(zhì)又降低了配棉成本。

3.主要做法

（1）倒推成本法配棉是一種以成本控制為核心的質(zhì)量管理活動，它是以產(chǎn)品市場調(diào)研為起點(diǎn)，綜合考慮企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、裝備水平、管理水平、操作技術(shù)、工藝能力、人力資源等因素，進(jìn)行全面客觀評價后，去除上述因素對成本控制的影響，而得出對配棉成本的設(shè)計值。當(dāng)配棉成本低于設(shè)計值時，該品種才有利潤，否則，該品種為虧損品種。

（2）倒推成本法配棉工作程序見圖1。

（3）倒推成本法配棉須掌握下述原則。一是質(zhì)量第一，統(tǒng)籌兼顧。以保證成紗質(zhì)量為主、兼顧節(jié)約用棉和降低成本。二是全面進(jìn)行市場調(diào)研。既要調(diào)研紗線市場，更要調(diào)研原料市場，堅持比價采購，比價銷售。三是全面安排，保證重點(diǎn)。處理好重點(diǎn)產(chǎn)品和一般產(chǎn)品的關(guān)系，在統(tǒng)一安排各生產(chǎn)品種用棉的基礎(chǔ)上，盡量保證重點(diǎn)產(chǎn)品的用棉。四是吃透兩頭，合理調(diào)配。配棉時及時摸清到棉趨勢和原棉質(zhì)量，隨時掌握產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋情況和市場行情變化動態(tài)，機(jī)動靈活，精打細(xì)算地調(diào)整配棉。

4.貫徹配棉原則時，應(yīng)注意的問題

一是及時掌握庫存原棉，車間上機(jī)原棉、原棉供應(yīng)預(yù)測等方面的情況，科學(xué)地提供原料庫存分析（見表2），合理保持原料庫存，做到用最低的原料資金，保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，減少資金占用量，壓縮財務(wù)成本（見表2）。

二是在配棉工作中，做到科學(xué)合理，不搞過頭（過高質(zhì)量）配棉，也不片面地追求節(jié)約，要把降低成本與保證產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來。

三是根據(jù)紗線的品種和用途選擇使用原棉，使原棉指標(biāo)物盡其用，針對不同性狀的原棉，運(yùn)用合理的工藝技術(shù)，如含雜或疵點(diǎn)差異過大的原棉，清梳處理的流程和工藝均不同，配棉應(yīng)與加工處理方法和工藝配置相結(jié)合。對于難紡的原棉，黃白差異過大的原棉，工藝上可采用棉條混棉，不同的含雜率，選用不同數(shù)量的開清點(diǎn)。

5.效果分析

（1）降低了配棉成本，提高了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。由于在公司內(nèi)推行倒推成本配棉法，使配棉工作中的成本控制有的放矢。根據(jù)倒推出的配棉成本，能快速準(zhǔn)確地對品種的利潤水平進(jìn)行判斷，給企業(yè)品種上機(jī)決策，提供了翔實的科學(xué)依據(jù)，給原料采購工作提供了明確的目標(biāo)。經(jīng)過近兩年來的運(yùn)行，配棉成本比以前降低了3～5個百分點(diǎn)，產(chǎn)品成本降低4～6個百分點(diǎn)，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品競爭能力。

（2）壓縮了原棉庫存量，提高了資金利用率。倒推成本法配棉，預(yù)見性地提出了原棉的需求分析和采購計劃，使原料采購更具有針對性、實用性和實效性，比以前減少原棉庫存量30%，提高了資金利用率（見表3）。

（3）降低了配棉等級，穩(wěn)定了成紗質(zhì)量。使用倒推成本法配棉后，在穩(wěn)定成紗質(zhì)量的前提下，混合棉等級有所降低（見表3）。

經(jīng)過一段時間的摸索和探討，推行倒推成本法配棉，既穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭能力。經(jīng)過兩年的實踐，證明是行之有效的方法，統(tǒng)計至2015年5月，平均每年為公司降低成本60多萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。