劉繼東

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，煤化工企業(yè)經(jīng)營十分困難，面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。當(dāng)前，黃陵煤化工公司爬坡過坎任務(wù)艱巨而繁重，順應(yīng)新常態(tài)，把握新機(jī)遇，凝聚新共識(shí)，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能破除困境，贏得市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟。

順應(yīng)新常態(tài)，就是要攻克難關(guān)，保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。今年以來，黃陵煤化工公司干群齊心，勇涉險(xiǎn)灘，爬坡過坎取得了階段性的重要成果。安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，按期償還銀行貸款17.5億元，資金運(yùn)轉(zhuǎn)保持了整體順暢。物資采購費(fèi)用同比下浮4.3%，銷售費(fèi)用同比下浮8%，場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)用同比下浮10%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下浮75.11%，辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出同比下浮34.95%，挖潛降耗成效顯著。入爐煤成本一度降至全省領(lǐng)先水平，降本增效成績斐然。推行工資結(jié)構(gòu)改革，劃分為40%的崗位和60%的績效工資，激發(fā)了工作自覺性和主動(dòng)性，職工精神風(fēng)貌煥然一新。堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)焦炭137萬噸，化工產(chǎn)品21.5萬噸，銷售焦炭130萬噸，化工產(chǎn)品23萬噸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，保持了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

把握新機(jī)遇，就是要研判形勢(shì)，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心。逆境面對(duì)著曙光，困難伴隨著機(jī)遇。中央銀行兩次降息一次降準(zhǔn)的刺激性政策，使企業(yè)融資成本明顯降低，能夠改善融資難、費(fèi)用高的現(xiàn)狀，這是政策變化帶來的機(jī)遇。房市逐步回暖，意味著焦炭銷售將繼續(xù)保持產(chǎn)銷平衡，價(jià)格也會(huì)保持在相對(duì)穩(wěn)定或略有提高的態(tài)勢(shì)上；公司產(chǎn)能完全釋放，化工產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度提高，以化補(bǔ)焦的經(jīng)營策略是可以實(shí)現(xiàn)的，這是市場(chǎng)變化帶來的機(jī)遇。入爐煤成本降至全省領(lǐng)先水平，且煤炭行業(yè)仍陷“寒冬期”，意味著低成本將持續(xù)很長一段時(shí)間，這是成本變化帶來的機(jī)遇。股東單位上半年不同程度實(shí)現(xiàn)了盈利，一如既往的支持煤化工公司，幫助我們化解了發(fā)展困局，這是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合帶來的機(jī)遇。企業(yè)順利通過了政府環(huán)境監(jiān)測(cè)，完成了年度大檢修，產(chǎn)能完全釋放，日產(chǎn)量創(chuàng)建廠以來最好水平，且平穩(wěn)運(yùn)行，這是強(qiáng)化管理帶來的機(jī)遇。抓住五大機(jī)遇，就能聚集煤化工公司獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，讓我們突出重圍更有信心。

凝聚新共識(shí)，就是要經(jīng)營人心，保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。經(jīng)營人心就要修煉隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)做率先垂范的楷模，抓好管理，身先士卒。廣大職工愛崗敬業(yè)干好本職工作。利用生產(chǎn)滿產(chǎn)苦練內(nèi)功，利用經(jīng)營困難提供課題，利用升級(jí)改造提出要求，大力實(shí)施人才素質(zhì)提升工程，把干部打造成復(fù)合型人才，把職工打造成為“精一、會(huì)二、懂三”的綜合型人才，規(guī)劃職業(yè)人生，為今天的生存奠定實(shí)力，為明天的發(fā)展注入活力。經(jīng)營人心就要樹立文化引領(lǐng)理念，通過理念滲透、行為養(yǎng)成、監(jiān)督檢查、激勵(lì)約束，以五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建為抓手，實(shí)現(xiàn)崗位自主管理。經(jīng)營人心就要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，構(gòu)建內(nèi)部產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化管理機(jī)制，建立真實(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)“考核有依據(jù)、產(chǎn)量有保證、消耗有定額、企業(yè)有效益”。經(jīng)營人心就要落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

管理是企業(yè)立身之基，質(zhì)量是企業(yè)生存之本，創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)力之源，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展之根，文化是企業(yè)塑形之魂。新常態(tài)下的煤化工公司只有樹立“管理、質(zhì)量、創(chuàng)新、經(jīng)營、文化”十字理念，才能鍛造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，爭(zhēng)得一席之地。