摘 要：在企業(yè)的市場運營中，負債經(jīng)營成為了“借雞生蛋”的主要表現(xiàn)。但是，隨著行業(yè)競爭激烈程度的日益激烈，一些企業(yè)的負債經(jīng)營面臨著重要的挑戰(zhàn)。本文以寶地集團為例，探究其在負債經(jīng)營中面臨的問題及解決對策。

關鍵詞：寶地集團；負債經(jīng)營；問題研究

一、引言

企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持，很多企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大過程當中，由于自身經(jīng)濟實力的優(yōu)先，會選擇通過貸款或者籌資等方式來解決資金不足的問題。企業(yè)在運營良好的環(huán)境中，負債經(jīng)營一方面可以解決企業(yè)的資金問題。另一方面，也可以借助資金的杠桿效應來實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)及利潤的增值與提升。但是，由于企業(yè)在負債過程當中，對負債類型的選擇不當，或者企業(yè)運營管理不善等諸多方面的原因，都會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。基于此，筆者以寶地集團為例，探究其負債經(jīng)營的現(xiàn)狀及解決對策具有重要的現(xiàn)實意義。

二、負債經(jīng)營的內涵及原則

1.負債經(jīng)營的內涵

當前，關于負債經(jīng)營的說法并沒有得到行業(yè)上的一致與統(tǒng)一。很多學者把企業(yè)的負債經(jīng)營從性質上進行了界定。一方面是企業(yè)基于生產(chǎn)及市場運營規(guī)模擴大的需要，在具有一定負債風險防控機制的引導下，進行的有意負債。這一類型的負債，從宏觀意義上來看是有利于企業(yè)的成長與發(fā)展的。另一方面，是企業(yè)由于生產(chǎn)或運營的不善，不得不負債來完成相關項目。這種負債在性質上是不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展的。還有學者通過負債的方式的不同將企業(yè)的負債經(jīng)營進行了界定。例如從時間的長短上，可以將其界定為短期負債亦或是長期負債。①

2.負債經(jīng)營的原則

負債經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的一個重要的戰(zhàn)略選擇，在具體的執(zhí)行階段需要遵循相應的底線和原則，才能在最大限度的規(guī)避企業(yè)由于負債而導致的運營風險的提升，同時，也可以進一步提升負債運營的經(jīng)濟效應。

（1）效益優(yōu)先。在企業(yè)嘗試進行負債經(jīng)營的整個過程當中，要把企業(yè)的運營效益放在一個突出的地位。換句話來講，企業(yè)的負債是一種以退為進的做法，通過適度的負債可以在一定層面為企業(yè)的運營效應的提升做出更大的助力。

（2）注重信用。負債從表面上來看是一種融資行為。但是，在這個過程當中，企業(yè)對于所承擔的債務能否及時償還將會在很大程度上影響著企業(yè)的市場信譽。信譽是企業(yè)在市場中獲得發(fā)展的最大的資產(chǎn)。如果失去了原有的商業(yè)信譽，那么企業(yè)所面臨的債務就不僅僅是資金層面，更多的是市場地位及發(fā)展前途。

（3）適度原則。在負債的額度上，企業(yè)應該尋求企業(yè)發(fā)展所需資金與所能承擔的負債運營風險的最大的公約數(shù)。目前，在商業(yè)管理領域比較提倡的做法是審慎性的做法，其基本的出發(fā)點是為企業(yè)在負債經(jīng)營中所要面對的市場不可控的風險做好提前量。只有這樣，企業(yè)的負債風險水平才會控制在一個相對安全的閾值下。

最后，債務公開。企業(yè)在進行負債運營中，應該通過公共的信息發(fā)布平臺，及時的公布企業(yè)的負債情況。尤其是對于上市公司來講，企業(yè)的負債水平是決定投資者繼續(xù)投資信心的關鍵指標。

三、寶地集團負債經(jīng)營中的問題

1.寶地集團簡介

錦州寶地建設集團有限公司成立于2001年9月，前身為1995年成立的錦州寶地房屋開發(fā)有限責任公司。寶地集團目前擁有本土開發(fā)、域外開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理等六大產(chǎn)業(yè)，擁有員工5000余人。

2.寶地集團負債經(jīng)營存在的問題

（1）負債經(jīng)營市場效應有待提升

負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，將負債進行盤活使其綻放出更大的市場潛力，進而助力寶地集團獲得更大的市場收益，是企業(yè)在當前和今后的很長一段時間所努力進行負債經(jīng)營重要落腳點。但是，從現(xiàn)實的發(fā)展態(tài)勢來看，寶地集團在整體的負債結構的經(jīng)濟效應方面依然處在一個比較低的點位。因為，如果負債運營收益方面的不明顯，企業(yè)在負債運營結構調整中的信心和動力并不是很足。當公司的市場運營趨勢向好，其所表現(xiàn)出來的業(yè)績和效應也就比較大。反之，因為運營效果的不善，企業(yè)的資本市場效應并沒有得到發(fā)揮，其資本結構中的負債比例就會加大，最終形成一個不好的循環(huán)。

（2）負債渠道單一

當前的市場融資環(huán)境中，寶地集團由于自身運營規(guī)模及市場發(fā)展形勢等主客觀原因，在負債渠道上呈現(xiàn)出了很大的單一性。按照目前的企業(yè)的負債比例來看，其商業(yè)貸款的比例和數(shù)量占據(jù)了其整個負債總額的一半以上。基于此，今后的寶地集團在負債渠道等方面還要面臨著很長的一段路要走。只有借鑒多元的負債運營機制，從負債的安全系數(shù)上將會通過風險的轉移來進行相應的規(guī)避，進而避免了各種一系列的不可控的市場因素而導致寶地集團負債運營結構的不良發(fā)展或者是流失。同時，也會賦予寶地集團的經(jīng)營者更多的發(fā)展的靈活度與主動權，這是未來在市場中贏得先機的重要法寶。

（3）負債風險系數(shù)上升

由于市場資金的規(guī)模從整體上存在著一定的局限性，市場參與者的增多，勢必在客觀上造成市場競爭程度的加劇。②在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下，市場中的不可控因素開始逐步增多，特別是，寶地集團在進行市場負債融資的進程中，出于解決臨時性的壓力等方面的原因，在融資風險的選擇層面，出現(xiàn)了一些具有較高風險的融資方式。同時，企業(yè)由于在融資風險的管控體系等方面還存在著一定的不足。這些都導致其負債風險系數(shù)的上升。負債就會必然意味著一定層面的風險，如果缺乏全盤的考慮和周密的部署，企業(yè)的負債，尤其是過快和過于著急和追逐利益的負債將會在很大幾率上給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多的負面的影響，嚴重地還會導致企業(yè)無法及時的收回投資而導致企業(yè)資金周轉鏈條的斷裂，最后造成重大的經(jīng)濟損失和發(fā)展的困境。

（4）員工素質有待提升

任何工作在具體的執(zhí)行階段都離不開個體的參與，即使在現(xiàn)代計算技術的操作和輔助下，人所發(fā)揮的價值和功能依然是不可替代的。在進行負債經(jīng)營的具體實操階段，會計人員的水平在很大層面上會影響并且決定著這一集團負債經(jīng)營工作的運營秩序和運營效果。從微觀層面上來看，會計從業(yè)人員熟練的業(yè)務專業(yè)水平和符合行業(yè)要求的從業(yè)道德水平是檢驗其是否勝任這一會計工作的重要指標。但是，在理論和一線之間的實踐差距是影響他們進行準確判斷和數(shù)據(jù)信息分析的重要因素。一些員工對負債經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展的重要意義理解不清，認識不到位，這種錯誤的指導思想，讓很多員工對負債風險的防范與自身的關聯(lián)度之間缺乏應有的了解。這種意識的淡薄在一定程度上已經(jīng)成為了一種不利的氣候，導致財務危機到來之時，呈現(xiàn)出更大的市場創(chuàng)傷與危害。

四、寶地集團負債經(jīng)營問題的對策

1.負債多渠道化發(fā)展

當前，在我國企業(yè)的商業(yè)貸款的申請的對象主要是各大商業(yè)銀行。從目前的市場需求來看，商業(yè)銀行的貸款提供額度和數(shù)量與企業(yè)的資金需求之間還存在著很大的差距。再加上，很多商業(yè)銀行在進行貸款發(fā)放的時候會根據(jù)企業(yè)的實力與規(guī)模做出一定的傾向，這些都影響著企業(yè)負債融資問題的順利解決。③所以，寶地集團在負債經(jīng)營的過程當中，應該在政府相關政策主管部門的引導下，開展多渠道的融資。國家相關政策職能部門要通過制定相應的政策法規(guī)來為企業(yè)多渠道融資保駕護航。同時， 政府還應該積極地做好企業(yè)與各類金融機構的對接工作，在貸款申請政策上予以更多的照顧和扶持。

2.慎重選擇開發(fā)項目

按照當前的市場運行模式，寶地集團開發(fā)商要承擔著先行墊付相關人員及物料成本的費用。同時，國家出于社會穩(wěn)定發(fā)展的角度對工人工資拖欠問題也已經(jīng)通過一系列的法律和政策來進行了強制性的規(guī)定。這些都在客觀層面上加大了寶地集團項目的選擇中一定要從政策和法律及相關的市場環(huán)境等層面進行全面了解和掌控，爭取將項目的選擇層面的風險系數(shù)降低。房地產(chǎn)企業(yè)進行樓盤開發(fā)的最后落腳點是通過市場銷售的手段將投資收回并且獲得預期的收益。因此，寶地集團應該結合所在城市的市場購買需求及購買力等實際情況。靈活化銷售是企業(yè)發(fā)展的重要實現(xiàn)路徑，在這一行銷策略的指引下，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)能提升以及競爭力的提升等諸多方面都會大有提高。因此，企業(yè)在進行房產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和市場銷售的價格制定層面要與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和大眾的購買力實現(xiàn)一個良好的對接。另一方面，在房產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格和樣式上，應該在不增加相應的生產(chǎn)成本的基礎上，從戶型到結構等諸多層面照顧到所在地區(qū)和城市的大眾審美和居住習慣。這種行銷對路的房產(chǎn)產(chǎn)品會在客觀上為其房產(chǎn)銷路的打開提供應有的助力。因此在進行產(chǎn)品的開發(fā)和設計的層面應該更多的發(fā)揮出本地化的發(fā)展策略的優(yōu)勢。

3.建立負債運營風險機制

寶地集團在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營進程中，應該將負債經(jīng)營風險防范機制放在一個戰(zhàn)略發(fā)展的高度來進行重視。具體來件，例如，在企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)中，對于技術的維護與升級，產(chǎn)品質量的監(jiān)管與提高，設備的日常維護與后勤保障，從業(yè)人員的招聘與培養(yǎng)，以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定與調整，都需要負債經(jīng)營風險防范的全程參與。風險防范是一個緩慢的過程，但是這種緩慢并不代表在企業(yè)建設的發(fā)展中沒有捷徑可以遵循。例如，在進行內部控制中，一個重要的工作重心是保證企業(yè)在日常的運營體系中，基本的債務賬目和資金要維持好基本的安全。這種基本的安全在企業(yè)的正常穩(wěn)健的推進中，扮演著極為重要的角色。在負債運營風險機制中，將債務賬目的財務工作者與實際的資金管理者進行職權的分離。這一原則的基本出發(fā)點是為了避免由于個體在操作中的失誤或者說故意而造成企業(yè)在運行中出現(xiàn)債務資金及相關財產(chǎn)的流失。

總之，負債經(jīng)營風險的規(guī)避和預防是一個系統(tǒng)的工程，需要包括企業(yè)，政府及金融機構在內的眾多元素的通力合作。因此，在今后的發(fā)展中，寶地集團應該在借鑒相關的科學發(fā)展理論的基礎上，將企業(yè)的負債經(jīng)營風險防控進行逐一的完善。當然，這一完善并不是直接的抄襲現(xiàn)有的別的企業(yè)制度，而是應該在借鑒和參考的基礎上，將這一制度和寶地集團自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實際情況來進行對應的調整。

五、結語

面對負債經(jīng)營這一把雙刃劍，只有從風險預防的角度對其進行高效的規(guī)避，其在今后的成長和發(fā)展中才會擁有更大的助力。本文以寶地集團負債經(jīng)營為例，探究其負債經(jīng)營問題的解決策略，希望能有所裨益。

注釋：

①馬洪娟.試論企業(yè)負債經(jīng)營的風險與防范[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（02）.

②景哲.淺談企業(yè)負債經(jīng)營[J].中北大學學報（社會科學版），2011（01）.

③孫浩.中小企業(yè)負債經(jīng)營診斷[J].理論月刊，2012（03）.

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作者簡介：劉晟晰（1994- ），女，河北省石家莊市，本科，財務管理專業(yè)