文_易國祥

組織部門不能成“近水樓臺”

文_易國祥

2014年11月底，3名女官員相繼落馬，其中2名“與他人通奸”，讓眾人大跌眼鏡，隨即另一個話題也被提及——3人都是從地方組織部門發(fā)跡出任領導職務的，獲得快速提拔，后來腐敗落馬。于是，有人建議：“組織部門‘自產干部’頻出事，組織部門應當自省?！?/p>

山西的張秀萍在組織部從科員升到正科，再出任市委辦公室副主任，后來升任山西省晉中市委副書記。山西的楊曉波在人事組織部門從科員升到正科，出任市團委副書記，后來升任山西省高平市市長。四川的李佳從省委組織部處長職位出任樂山市委常委、常務副市長。兩年不到，李佳由正處升到正廳，又回到省委組織部擔任常務副部長，后出任資陽市委書記。盡管她們的提升都是黨委研究決定的，但人們很難不把她們的“走紅”與曾有組織部門的工作經(jīng)歷聯(lián)系起來。

選拔主政一方的重要領導干部，基層工作經(jīng)歷一直是選拔的重要標準之一。然而，某些組織部門出身的官員卻逾越了這個門檻，這自然有一些黨員干部確實自身有能力，也有的是因為某些領導“不拘一格”，但不能排除有一些干部因為曾經(jīng)在組織部門工作過而受到“自己人”關照的情況。

“跟著組織部，年年有進步”，這既是坊間說法，也是一些干部的共識。筆者看過一位曾有在組織部工作經(jīng)歷的人寫的文章：“多數(shù)人認為，組織部環(huán)境優(yōu)勢培養(yǎng)人、工作過程造就人、工作對象影響人。他們覺得組織工作責任重大，民眾期待，有種職業(yè)神圣感。一種自信悄悄地演化成一種優(yōu)越感。”這種自信和優(yōu)越感，多來自于組織部門的工作經(jīng)歷。

在一些腐敗官員的組織部門工作經(jīng)歷引人關注之前，多少年來，有的地方組織部門多出干部、快出干部，已成為官場的一道景觀。這大致源于某些領導喜歡把好苗子調到組織部工作，又喜歡從組織部門選拔人才，難免有投機之人通過一些非正常渠道進入組織部門，從而踏上仕途快車道。走出組織部的人熟悉官場規(guī)則，組織部門工作經(jīng)歷又積累了相對雄厚的各種資源和人脈，這既有利于他們打開工作局面，也可能不幸成為其中一些人逾越紅線的底氣。

像這3位女官員出任重要領導職務之后，一般也能有所作為，但最終還是把持不住自己。像李佳主政一方，在有能力解決許多實際問題的同時，縱橫捭闔、言行舉止無不帶有部門優(yōu)勢的強勢和“任性”。

組織部應該建設好各級班子，培養(yǎng)好干部隊伍，解決好干部成長和管理中的各種問題，這才是組織工作的“GDP”。當前，組織部門要著力解決用人不正之風、清理官員兼職、加強“裸官”管理、遏制官員“天價培訓”。這是改變以往“重用輕管”的一個信號，說明如今的組織部不只是栽花，也要栽刺。

在這個公平公正的大前提下，組織部門也能“自產干部”，只是作為主管部門，應當把服務全體干部，把他人成長擺在比自己獲取機會更重要的位置，不能“近水樓臺”。組織部門是所有黨員干部的家，如果把部門當作內部人員成長的專用搖籃，如果把有組織部門經(jīng)歷當作加官進爵的敲門磚，那與一些屢遭詬病的權力部門“靠山吃山，靠水吃水”有什么兩樣？

筆者早年進入組織部門工作時，部門領導說過一句話：“在組織部門，就要準備當鋪路石，當無名英雄?！卑粗袊鴤鹘y(tǒng)文化的說法，就是為尋找“千里馬”當好“伯樂”，有時候還得有為“千里馬”當“草料”的覺悟；借用互聯(lián)網(wǎng)思維的說法，那就是“用戶至上”。這里的“用戶”，有別于“客戶”，“客戶”是要付費的，而組織部門把所有干部當“用戶”，那就是無條件地奉獻自己，成長別人，成就事業(yè)。這應該重新成為組織部門和組織工作干部的一種職業(yè)情懷和高尚追求。