Point

他們之間的關(guān)系，既八卦又嚴(yán)肅、既簡(jiǎn)單又微妙。

王石與郁亮：是真誠(chéng)還是宮斗，是絕配還是對(duì)手？

早在2009年11月，萬科總裁郁亮曾宣布萬科新戰(zhàn)略，即萬科未來將加大商業(yè)地產(chǎn)的投入，并將陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。這被廣泛視作萬科轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來反對(duì)。即使哪一天中國(guó)不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是萬科造的。”

這句話，讓萬科的轉(zhuǎn)型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的關(guān)系也被業(yè)界認(rèn)為“變得微妙”。

針對(duì)王石和郁亮的不同觀點(diǎn)，萬科方面再次表示，萬科試水一些純商業(yè)項(xiàng)目是正常的，但萬科主業(yè)的方向很明確，住宅主業(yè)不會(huì)改變，以非住宅為主的項(xiàng)目甚至純商業(yè)項(xiàng)目，不會(huì)大面積鋪開?！叭f科需要順應(yīng)城市的成長(zhǎng)趨向，晉升開辟商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)能力。”

郁亮隨即解釋：“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進(jìn)一步做好住宅而做商業(yè)，并不是為商業(yè)而商?！?/p>

2013年3月中旬，深圳爆出開發(fā)商用不合格海沙事件之后，王石第一時(shí)間給郁亮打來電話，問萬科有沒有受影響，要不要代表行業(yè)趕緊表個(gè)態(tài)。郁亮的建議是這事已經(jīng)由深圳市政府出面在推動(dòng)，且萬科大股東華潤(rùn)牽涉比較深，萬科積極表態(tài)不妥。王石接受了郁亮的建議。

“王石主席很尊重我的意見。”郁亮說，“他很多事情都會(huì)來問我，比如說他要回答對(duì)市場(chǎng)判斷時(shí)就會(huì)來問問我?！?/p>

萬科的一位員工也證實(shí)了這種說法，“王石脾氣很大，罵過很多人，但是從來沒有罵郁亮，他對(duì)郁亮非常給面子?！?/p>

與個(gè)性強(qiáng)悍的王石合作，需要一定的隱忍。郁亮很介意別人說他是“財(cái)務(wù)出身”?！耙徽f財(cái)務(wù)就是功利、短視、現(xiàn)實(shí)主義。難道我不夠理想主義？”郁亮說，“要是沒有理想支撐，也走不到今天?！?990年他從大國(guó)企深圳外貿(mào)集團(tuán)加盟小公司萬科，面試時(shí)王石給他的第一印象是“有理想、嚴(yán)格自律”。他坦言，王石在精神上對(duì)自己影響很大。

王石：萬科是怎么挖來毛大慶的？

“2000年前后，萬科的目標(biāo)是成為中國(guó)最優(yōu)秀的開發(fā)商，而此時(shí)，我們已經(jīng)更換了參照系，希望自己成為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)。幾年前的‘海盜行動(dòng)’引進(jìn)了一批項(xiàng)目管理人才，為萬科的全國(guó)性擴(kuò)張?zhí)峁┤瞬疟Ｕ?。與‘海盜行動(dòng)’不同，這次招聘的第一目標(biāo)是跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理，范圍并不局限于房地產(chǎn)行業(yè)。萬科更看重他們的國(guó)際視野，以及管理過大規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

這次行動(dòng)被命名為“007行動(dòng)”?！?07”寓意網(wǎng)羅有國(guó)際化視野的跨國(guó)社會(huì)精英。

萬科從麥肯錫挖來孫嘉，后來先后擔(dān)任戰(zhàn)投部、西安萬科第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，業(yè)績(jī)出色，2012年初調(diào)任上海萬科總經(jīng)理。

近日離職的萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁毛大慶，是“007行動(dòng)”的最后一個(gè)目標(biāo)。其實(shí)，此前解凍已經(jīng)盯住毛大慶兩年多了，兩人的飯局不下兩位數(shù)。

毛大慶加入萬科之前所任職的凱德置地，是新加坡知名房地產(chǎn)企業(yè)。這是他第一家長(zhǎng)期任職的公司，一共待了15年，感情深厚。凱德對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求很高，注重制度規(guī)范，又比較陽光。對(duì)毛大慶而言，如果要選擇跳槽，他期待的公司也應(yīng)該是規(guī)范、陽光的，應(yīng)該是一家職業(yè)經(jīng)理人驅(qū)動(dòng)的公眾公司。

第一次見面，毛大慶就說：“萬科終于來找我了?！?/p>

平時(shí)獵頭找他，他拒而不見，有時(shí)連電話也不接。毛大慶說，在社會(huì)闖蕩這么多年，冥冥之中就是覺得與萬科契合。

毛大慶一直關(guān)注萬科、中海、龍湖、保利等發(fā)展比較穩(wěn)健的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)萬科的產(chǎn)品與組織系統(tǒng)不乏了解，在他負(fù)責(zé)凱德環(huán)渤海地區(qū)業(yè)務(wù)時(shí)，曾與北京萬科有過工作層面的交流。

他自認(rèn)是個(gè)不太喜歡做生意的人，看到萬科董事長(zhǎng)爬山，探險(xiǎn)，走“玄奘之路”，創(chuàng)立非政府組織……他很好奇。

2004年，在北京的一次座談會(huì)上，我發(fā)言：“現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的狀態(tài)就跟傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)差不多，職業(yè)化、知識(shí)化、專業(yè)化程度很低，主要在倒騰土地，有點(diǎn)兒錢弄兩套房子就賣了?！贝髴c找到我說，這些話讓他有共鳴，整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)確實(shí)太低，他非常認(rèn)可房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化方向。

當(dāng)然，萬科吸引毛大慶的另一個(gè)原因是，他還缺少在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)工作的經(jīng)歷，外資房地產(chǎn)企業(yè)畢竟很難完全融入中國(guó)市場(chǎng)。他能去哪呢？——中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)，是萬科。

郁亮去北京出差，常常約毛大慶見面，這種交流前前后后持續(xù)快一年，毛大慶對(duì)萬科和萬科職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)同感越來越強(qiáng)。

2008年奧運(yùn)會(huì)前后，我在北京約見大慶，吃了3個(gè)多小時(shí)的飯，交流對(duì)行業(yè)的看法，論經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、登山、阿拉善，說到哪兒算哪兒，就是沒談跳槽的事。那天我下午還有個(gè)會(huì)，眼看要遲到。司機(jī)一直催我走，我沒搭理，最后司機(jī)不得不給大慶打電話：“你們別聊了！”

最后我告訴大慶，希望他來執(zhí)掌北京萬科。北京萬科歷史很長(zhǎng)，但一直沒有紅火起來，這不像萬科應(yīng)有的狀態(tài)。大慶是北京人，我們希望有個(gè)對(duì)北京比較了解的總經(jīng)理，畢竟房地產(chǎn)還是很本地的事兒，包括跟政府溝通、媒體關(guān)系，這些方面他都挺合適。希望他來了之后能把北京萬科帶起來，有所突破。

我問他：“你怎么想的？”

大慶明確回答：“我真心喜歡萬科，但是我在凱德待15年了，人家培養(yǎng)我這么多年，怎么割舍？我現(xiàn)在非常矛盾。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最起碼要職業(yè)，不能胳膊一甩就走了。我唯一的問題就是想不清楚這件事兒要怎么辦，真是沒想好。凱德是家國(guó)際公司，萬科又是中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司，我介于這兩者之間，對(duì)不起誰都不合適?！?/p>

我擺明兩個(gè)態(tài)度：“第一，如果需要，我會(huì)親自到新加坡找你老板談，你一句話，我就去！正好我也好久沒去看他了。第二，你現(xiàn)在的顧慮我都很理解，你確實(shí)不能就這樣走了，你要是這種人我也不敢要。一定要處理好這些關(guān)系。萬科等著你?！?/p>

又一段時(shí)間過去了，大慶還是跟凱德開不了口。

一個(gè)周六，萬科總部人力資源部一位同事從深圳飛到北京，給大慶打電話：“我這次的使命就是合同，你一定要簽，簽完我?guī)ё??！贝髴c說：“我開會(huì)啊，不一定有空?！辈蝗牖⒀ǎ傻没⒆?？人力資源部同事到大慶家門口堵，恰巧當(dāng)天大慶去了父母家，手機(jī)又沒電。那位同事等到凌晨4點(diǎn)，沒等來，第二天一早接著等。大慶早上打開手機(jī)，看到短信，電話回過來：“這事兒就它了！”

最后，我給凱德置地董事長(zhǎng)去信，感謝凱德對(duì)毛大慶的培養(yǎng)，萬科也希望能與凱德進(jìn)一步合作。另外，如果凱德以后需要大慶，萬科也絕不攔著。

凱德回信：確實(shí)很惋惜，但是萬科是個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)，凱德與萬科的關(guān)系不會(huì)因此改變。

毛大慶離職的若干細(xì)節(jié)

大年初六，剛剛履新的萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶就糾結(jié)著要跟總裁郁亮攤牌，說要離開萬科去創(chuàng)業(yè)。

雖然是經(jīng)過深思熟慮，但他開不了口，就飛去臺(tái)灣，跑了一個(gè)很怪異的鄉(xiāng)村馬拉松給自己打氣。一位房企副總裁說，毛大慶私下說過多次，不希望他的離職傷害到他摯愛的萬科。

3月2日，毛大慶終于去見郁亮，沒有事先安排，他只能在總裁的兩個(gè)會(huì)議中間爭(zhēng)取到了一點(diǎn)時(shí)間，吞吞吐吐，但郁亮還是明白了他的意思。當(dāng)晚，郁亮還要飛去德國(guó)，沒有時(shí)間詳談，答復(fù)就像很多老板對(duì)離職員工所說的那樣：你再想想……

之后，毛大慶正式提交辭職申請(qǐng)，郁亮周六飛抵北京與毛大慶見面，并任命剛剛接任毛大慶的北京萬科總經(jīng)理劉肖，同時(shí)擔(dān)任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官的職務(wù)。

周末晚上，新聞通稿直接甩進(jìn)100多人的萬科媒體群，并通知周一上午的媒體溝通會(huì)，毛大慶個(gè)人微信微博也發(fā)布了自己辭職的消息和心路歷程。快刀斬亂麻。當(dāng)年郁亮用了2年時(shí)間，跟毛大慶吃了20多頓飯把他從凱德挖到萬科。只一個(gè)星期，萬科就放手了?！拔医虝?huì)了他跑馬拉松，結(jié)果他就跑了?！庇袅涟腴_玩笑地說。

當(dāng)然，與毛大慶私交甚好的業(yè)內(nèi)人士對(duì)此并不奇怪，“創(chuàng)業(yè)”是他在多個(gè)飯局經(jīng)常提到的詞，一位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的道路他已經(jīng)走得很好，千萬年薪對(duì)他的吸引力不大，正如郁亮所說，毛大慶還是一個(gè)有“家國(guó)情懷”的人，萬科的平臺(tái)對(duì)他來說太局限了。

去年的離職傳聞也讓媒體圈對(duì)此有了心理準(zhǔn)備，反而是毛大慶的家人處在“燈下黑”狀態(tài)。

6年時(shí)間，毛大慶把北京公司的銷售規(guī)模從43億元提高到年超過200億元，他對(duì)萬科所作的貢獻(xiàn)不必贅言。但不論是肖莉，還是毛大慶，這些高層的離開都如流沙逝于掌心，無法強(qiáng)留。

正如郁亮所說，“不是有前景的事情萬科就要干，公司還有戰(zhàn)略。當(dāng)高層有更多情懷，比如肖莉想去做互聯(lián)網(wǎng)，萬科不會(huì)去做，那只有你離開去尋找別的平臺(tái)，但萬科支持你。”

郁亮與毛大慶

談及離職，毛大慶并不想多回顧業(yè)績(jī)，反而是在萬科6年的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)讓他難以忘懷。

去年4月25日，毛大慶參與了一次內(nèi)部沙龍，講話中提及反腐影響高端樓市、銀行資金面收緊等看空觀點(diǎn)，由于他在業(yè)內(nèi)的明星形象，這段發(fā)言也被透露了出來，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

毛大慶的發(fā)言，很多內(nèi)容都是萬科研究的成果，業(yè)內(nèi)自然將其與萬科對(duì)市場(chǎng)的判斷聯(lián)系在一起?！爱?dāng)時(shí)正逢萬科B股轉(zhuǎn)H股的關(guān)鍵階段，我還是此事的深度參與者，高層正在歐洲跟投資者見面呢，我在北京講了這么一段話，等于給自己下了個(gè)絆子?！?/p>

之后，在北京的一場(chǎng)萬科商業(yè)活動(dòng)上，郁亮亮相，并發(fā)表了著名的“斑馬論“，斑馬究竟是黑底白紋還是白底黑紋呢？“我后來才知道，他是要替我把場(chǎng)圓回來?！?/p>

更早前，萬科在香河拿了地塊，卻因?yàn)榫磉M(jìn)當(dāng)?shù)剡`規(guī)圈地風(fēng)波被套牢。當(dāng)時(shí)毛大慶非常恐慌，王石給他打電話：你不要有思想負(fù)擔(dān)、深耕北京、京津冀是公司讓你做的。

期間，毛大慶和郁亮一起吃飯，他躲到另外一桌上去了，覺得自己拿的地出了大問題。郁亮把他叫過來，說要給他壓驚。話剛說完，他接到電話，地沒了。但郁亮的態(tài)度讓他的心境好了很多。此事從頭到尾，郁亮要求萬科總部不許干預(yù)毛大慶的工作，讓他自己去處理，體驗(yàn)一把掌握困難局面的過程。

“總部對(duì)北京給了極大的授權(quán)，幾乎沒有限制，我們做出了這么多東西，這是很多職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想。”

郁亮與劉肖

毛大慶離職后，昨天下午，劉肖才從郁亮那里得到通知，自己在履新北京萬科總經(jīng)理后又要兼任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官，沒有心理準(zhǔn)備。與此同時(shí)，他與深圳、上海公司一把手及萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)被任命為集團(tuán)副總裁。

這位1979年出生的“新人”在萬科的竄升速度令人咋舌。郁亮專門為此解釋，一年前確定毛大慶升任區(qū)首時(shí)，他們二人就已決定劉肖任北京公司總經(jīng)理。這次毛大慶離職事發(fā)突然，周末全體合伙人開會(huì)，包括王石在內(nèi)，大家確定新人事規(guī)則：新老并用，以新為主，在這個(gè)方向下，本就在北京區(qū)域內(nèi)的劉肖成為北京區(qū)域區(qū)首。

“這次集團(tuán)5個(gè)副總裁，有3個(gè)75后，2個(gè)是在萬科待了20年的資深人士。本來萬科就有人才儲(chǔ)備計(jì)劃，他們?cè)诿麊卫锏模缤矶家岚?，只是因?yàn)榇髴c的事情比較突然，并不存在誰沾誰的光。你可以說年輕人閱歷、資源不夠，成長(zhǎng)有不確定性，但他們的未來決定萬科的未來，我們?cè)敢獍盐磥矸旁谒麄兩砩??！苯酉聛恚f科需要在北京區(qū)域?qū)ふ倚碌娜诉x接任北京萬科總經(jīng)理的職務(wù)。

毛大慶與劉肖

曾經(jīng)有媒體人士在劉肖接替毛大慶的敏感之際發(fā)過一篇文章，說劉肖早前曾來北京試水當(dāng)過北京公司總經(jīng)理。這一消息雖不確切，但并不完全是虛構(gòu)的。

在北京區(qū)域劉肖是個(gè)陌生的名字，但對(duì)毛大慶來說，劉肖與他前后腳進(jìn)入萬科，都有外企背景，所以明里“勾結(jié)”，毛大慶在北京的很多地塊都是劉肖支持他去拿的。

劉肖曾經(jīng)問郁亮如何能快速提升自己，郁亮說你去看看哪個(gè)一線老總干得最好，跟他學(xué)。于是，劉肖就跑到北京萬科，坐到毛大慶的辦公室里，跟著他開會(huì)、吃飯，學(xué)了一個(gè)星期。包括劉肖在擔(dān)任杭州萬科總經(jīng)理期間，與媒體關(guān)系搞得很好，也是受頗受媒體熱捧的毛大慶的指點(diǎn)。

有一次，劉肖帶著杭州媒體去新加坡看老年住宅，想起毛大慶可能在，就打了個(gè)電話，結(jié)果第二天毛大慶專門飛到新加坡和媒體吃飯，總之很給劉肖面子。

三四年前，毛大慶曾想讓劉肖來北京做副總，但未成行，轉(zhuǎn)眼劉肖已經(jīng)成為毛大慶的接班人，接下了北京區(qū)域，承擔(dān)十幾個(gè)地方公司的擔(dān)子。

昨天，劉肖接到任職消息，處理完所有事情，還和妻子與毛大慶一家一起過了三八節(jié)，他說自己內(nèi)心很平靜。