[內(nèi)容提要]民營(yíng)企業(yè)將普遍進(jìn)入新老交替關(guān)鍵時(shí)期。撫順民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨后備人才緊缺，接班人接班動(dòng)力與接班能力相對(duì)不足，同時(shí)現(xiàn)有市場(chǎng)化培訓(xùn)難以滿足民企后備人才成長(zhǎng)需要問(wèn)題。黨委政府及有關(guān)社會(huì)組織應(yīng)適度介入，根據(jù)民企發(fā)展需求，加強(qiáng)民企后備人才培訓(xùn)，助力民營(yíng)企業(yè)傳承發(fā)展。

[關(guān) 鍵 詞]民營(yíng)企業(yè)；傳承發(fā)展；后備人才；培訓(xùn)

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)傳承問(wèn)題備受矚目。為準(zhǔn)確了解撫順民營(yíng)企業(yè)傳承及后備人才的相關(guān)情況，助力民營(yíng)企業(yè)傳承發(fā)展，撫順市委黨校聯(lián)合市工商聯(lián)、市經(jīng)信委、市婦聯(lián)以及撫順團(tuán)市委等組成聯(lián)合課題組，以問(wèn)卷和走訪調(diào)查的方式，對(duì)撫順規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研。

一、民營(yíng)企業(yè)傳承模式及面臨的突出問(wèn)題

（一）民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新老交替的關(guān)鍵時(shí)期

從撫順市工商聯(lián)會(huì)員單位情況看，市工商聯(lián)現(xiàn)有非公執(zhí)常委312家，年齡在51-60歲的81家，61歲以上的7家，50歲以上都面臨接班問(wèn)題，占比為28%。受執(zhí)常委年齡所限，實(shí)際民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中面臨的接班問(wèn)題可能更加突出。

從問(wèn)卷調(diào)查情況分析，在所調(diào)查的190戶民營(yíng)企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者年齡在51-60歲的有86家，61歲以上8家，兩者相加94家，占調(diào)查總數(shù)的近一半；從實(shí)際面臨接班的狀況看，表示即將面臨接班45家，正在接班的12家，已完成接班的7家，合計(jì)64家，占調(diào)查總戶數(shù)的33.7%。表明撫順民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)面臨突出的傳承問(wèn)題，關(guān)注并解決好傳承問(wèn)題對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展延續(xù)至關(guān)重要。

（二）撫順民營(yíng)企業(yè)傳承的主要模式

由于民營(yíng)企業(yè)大多為家族企業(yè)，其傳承主要寄希望于子女接班。從目前已面臨接班需要的民營(yíng)企業(yè)看，其接班傳承大致可以分為三種情況：

一是子女不準(zhǔn)備接班的。出于各種原因子女不愿或不能接班，企業(yè)或選擇近親屬接班，或者“干不動(dòng)時(shí)把企業(yè)賣(mài)掉”，以這種無(wú)奈的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的傳承。據(jù)走訪調(diào)查了解，目前已有企業(yè)正在尋找合適的買(mǎi)主，商討企業(yè)轉(zhuǎn)讓售賣(mài)事宜。

二是子女準(zhǔn)備并正在接班鍛煉的。這一類型的企業(yè)中，為讓子女快速成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者已在利用各種機(jī)會(huì)鍛煉子女，但多在本企業(yè)接受鍛煉，并靠父輩傳幫帶。

三是已經(jīng)成功接班的。他（她）們已經(jīng)接替父輩，獨(dú)立執(zhí)掌企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念日漸成熟，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，父輩逐步退居幕后指導(dǎo)。但這一類型的企業(yè)為數(shù)不多，撫順哥倆好化學(xué)有限公司是其中的較少典型。

（三）民營(yíng)企業(yè)傳承中面臨的突出問(wèn)題

據(jù)調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)子女普遍存在接班動(dòng)不足、意志品質(zhì)較弱與接班能力相對(duì)不足，是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)后備人才緊缺的三大主要因素。

第一，接班意愿普遍不高、動(dòng)力不強(qiáng)?？傮w看，由于時(shí)代背景、家庭背景、財(cái)富背景不同，與父輩（以下簡(jiǎn)稱為“一代”）創(chuàng)業(yè)時(shí)的巨大動(dòng)力相比，有著巨大財(cái)富背景、生活相對(duì)富足、選擇空間更大的接班子女（以下簡(jiǎn)稱為“二代”），對(duì)于接管并經(jīng)營(yíng)好企業(yè)所表現(xiàn)出的動(dòng)力相對(duì)較弱，實(shí)際接班意愿不強(qiáng)，理想就業(yè)方向多元化、開(kāi)放化（見(jiàn)表1、2）。

表1：民企二代接班意愿（樣本數(shù)114人）

表2：民企二代最理想的就業(yè)方向（樣本數(shù)114人）

數(shù)據(jù)表明，撫順民企二代“愿意接班”的比例超過(guò)一半，高于全國(guó)（40%左右），也高于江浙一帶（95%的子女不愿接班）。這或許是迫于嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，或許是地區(qū)的開(kāi)放程度不高，而并非真正愿意接班，如在表2中把“接班”作為理想就業(yè)方向的比例已明顯較低。不愿接班的原因較多，其中既有能力素質(zhì)因素，“不是接班的料”；也有對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不感興趣，希望“從政”或做其他工作；還有的對(duì)父輩從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不感興趣而選擇“自己創(chuàng)業(yè)”；另外，有相當(dāng)一部分不愿在（回）本地發(fā)展。在對(duì)創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查中，多數(shù)人表示最大困惑是“子女不愿接班”。這與上述調(diào)查情況，形成相互印證。

第二，吃苦精神、意志品質(zhì)、責(zé)任意識(shí)相對(duì)較弱。調(diào)查顯示，由于二代多是70后、80后，獨(dú)生子女居多，從小就生活相對(duì)安逸富足，普遍表現(xiàn)出吃苦耐勞精神欠缺、意志品質(zhì)較弱，缺乏上一輩打拼、奮斗和腳踏實(shí)地的精神，在經(jīng)營(yíng)管理中表現(xiàn)出一定的隨性與惰性，比如貪圖安逸享受，時(shí)間觀念不強(qiáng)，自由散漫等，這對(duì)更好接管、延續(xù)和發(fā)展企業(yè)會(huì)產(chǎn)生較大影響。在實(shí)際管理中，綜合各種利弊因素而選擇接班的“二代”，與父輩為改變命運(yùn)而開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的巨大動(dòng)力相比，其經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)力明顯不足，在管理中表現(xiàn)出的精心程度、投入程度、責(zé)任意識(shí)等都遠(yuǎn)不如父輩。

第三，社會(huì)閱歷較淺，實(shí)際管理能力相對(duì)不足。與父輩相比，民企二代普遍學(xué)歷高、眼界寬、創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，但社會(huì)閱歷較淺，對(duì)現(xiàn)實(shí)生活缺乏了解，經(jīng)營(yíng)管理能力相對(duì)不足，卻是“二代”接班中普遍面臨的弱點(diǎn)。特別是沒(méi)有其他就業(yè)經(jīng)歷、直接到自家企業(yè)鍛煉的“二代”，這一問(wèn)題表現(xiàn)更為突出。在走訪調(diào)查中，不少民企二代學(xué)歷教育后直接到自家企業(yè)鍛煉，并多從管理崗位干起，社會(huì)閱歷較少，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。這就容易產(chǎn)生很多問(wèn)題，一是經(jīng)營(yíng)理念不接地氣，與實(shí)際情況脫節(jié)問(wèn)題突出；二是不容易沉下去，直接以管理者的姿態(tài)面對(duì)員工，尤其是與父輩一起創(chuàng)業(yè)的員工，個(gè)人信服力不夠，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度和凝聚力會(huì)降低，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；三是與外界溝通交往能力不足，尤其打怵與政府交往，感覺(jué)“跟政府打交道太累”，甚至一些創(chuàng)業(yè)者也深感這一困惑與苦惱。這既反映出當(dāng)前的營(yíng)商環(huán)境還不夠理想，也反映出民企接班人能力素養(yǎng)上的一個(gè)短板。

二、當(dāng)前民企后備人才培訓(xùn)的偏差與不足

面對(duì)現(xiàn)實(shí)緊迫的接班需要，民營(yíng)企業(yè)迫切需要加強(qiáng)后備人才培訓(xùn)。然而，現(xiàn)實(shí)中民企后備人才的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)效果等都表現(xiàn)出一定偏差，難以從根本上改善民企后備人才緊缺的現(xiàn)狀。

（一）培訓(xùn)目標(biāo)上的偏差

上述導(dǎo)致民企后備人才不足的三大因素中，唯有經(jīng)營(yíng)管理能力的培訓(xùn)受到實(shí)際重視?，F(xiàn)實(shí)中，民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容主要注重經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，而對(duì)接班動(dòng)力以及意志品質(zhì)的培養(yǎng)并沒(méi)有引起足夠關(guān)注。很多民營(yíng)企業(yè)在對(duì)后備人才的培訓(xùn)方向和目標(biāo)定位上帶有極大的盲目性與功利性，渴望立竿見(jiàn)影，注重“實(shí)用、管用”的培訓(xùn)原則，沒(méi)有更深意識(shí)到接班動(dòng)力、責(zé)任意識(shí)對(duì)企業(yè)傳承的根本性影響。endprint

（二）現(xiàn)有培訓(xùn)渠道的不足

長(zhǎng)期以來(lái)，在民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)中市場(chǎng)因素發(fā)揮著主導(dǎo)作用，以經(jīng)營(yíng)管理類見(jiàn)長(zhǎng)的高等院校和社會(huì)專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛推出各種學(xué)制和班型的民企培訓(xùn)，成為培訓(xùn)主渠道。這些培訓(xùn)多以營(yíng)利為目的，培訓(xùn)費(fèi)用高昂，培訓(xùn)內(nèi)容主要迎合民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，即以各種經(jīng)營(yíng)管理理念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為主，而往往忽略傳承動(dòng)力、意志品質(zhì)等的培訓(xùn)。相比而言，黨委政府及有關(guān)社會(huì)組織對(duì)民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)介入較少，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和院校鮮有關(guān)于民企人才培訓(xùn)的業(yè)務(wù)。這更加劇民企后備人才培訓(xùn)中價(jià)值信仰、責(zé)任意識(shí)等培訓(xùn)內(nèi)容缺失程度，民營(yíng)企業(yè)被排斥在人才培訓(xùn)體制之外，對(duì)國(guó)家、社會(huì)、甚至對(duì)地區(qū)的歸屬感較低。這種情況在“二代”身上體現(xiàn)更為突出。

（三）培訓(xùn)效果上的偏差與不足

為更快成長(zhǎng)接班，除學(xué)歷教育外，民企二代大都參加過(guò)各類市場(chǎng)化專門(mén)培訓(xùn)。接受調(diào)查的114個(gè)接班人中，有23人參加過(guò)國(guó)外培訓(xùn)，占比為20.2%；29人參加過(guò)國(guó)內(nèi)高校培訓(xùn)，占比為25.4%；44人參加過(guò)國(guó)內(nèi)社會(huì)專業(yè)培訓(xùn)，占比為38.6%；18人參加過(guò)其他培訓(xùn)，占比為15.8%。以提高經(jīng)營(yíng)管理能力為目的各類市場(chǎng)化培訓(xùn)，雖然有助于開(kāi)闊眼界、促進(jìn)管理理念變革，形式內(nèi)容較有吸引力，但實(shí)際培訓(xùn)效果并不理想（見(jiàn)表3）。

表3：兩代人對(duì)接班人所參加培訓(xùn)的評(píng)價(jià)（單位：人）

在走訪調(diào)查中一些被調(diào)查者表示，目前針對(duì)民企接班人的各類培訓(xùn)，體現(xiàn)出“兩多兩少”的缺陷與不足：即提升素質(zhì)的多，實(shí)用管用的少；理論多，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)少，培訓(xùn)效果并不十分理想。有些課“雖然聽(tīng)著好，但不實(shí)用，在實(shí)際中根本辦不到”。這種培訓(xùn)經(jīng)歷，讓民營(yíng)企業(yè)對(duì)相關(guān)培訓(xùn)既充滿“渴望”，又難免“存疑”。

（四）自我鍛煉成長(zhǎng)的提升空間有限

除參加必要的市場(chǎng)化培訓(xùn)外，民企二代主要是通過(guò)實(shí)踐達(dá)到鍛煉提高目的。但從現(xiàn)有培養(yǎng)鍛煉的途徑與方式看，“二代”多在自家鍛煉，靠父輩傳幫帶是較普遍現(xiàn)象，而父輩靠自身“摸爬滾打”出的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，用以指導(dǎo)下一輩則明顯力不從心。尤其隨著時(shí)代的發(fā)展和家庭財(cái)富狀況的改變，兩代人在經(jīng)營(yíng)理念上也展現(xiàn)出較大的“代際差異”，“二代”對(duì)父輩的經(jīng)營(yíng)理念已不能完全認(rèn)同，迫切需要有針對(duì)性的指導(dǎo)培訓(xùn)。

目前有些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到僅靠“傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)”傳承的不足，開(kāi)始聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)帶領(lǐng)和培養(yǎng)接班子女，但多數(shù)企業(yè)仍沒(méi)有實(shí)質(zhì)改變。如何彌補(bǔ)和突破父輩經(jīng)驗(yàn)傳承的不足，加快成長(zhǎng)進(jìn)程，既需要優(yōu)化和拓展鍛煉途徑，更需要加強(qiáng)和改善二代接班人的培訓(xùn)效果。

三、加強(qiáng)和改善民營(yíng)企業(yè)后備人才培訓(xùn)的對(duì)策及建議

（一）充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)民企后備人才培訓(xùn)工作的意義

隨著民營(yíng)企業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用與地位日益突出，扶持好一個(gè)成熟的民營(yíng)企業(yè)使其持續(xù)發(fā)展壯大，其意義甚至比招商引資更加重要。截至2013年底，撫順市民營(yíng)企業(yè)總戶數(shù)達(dá)8.9萬(wàn)戶，占全市企業(yè)總戶數(shù)的99.9%；民企從業(yè)人員23.5萬(wàn)，占全市企業(yè)職工總數(shù)41.22%；完成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值844.1億元，占GDP總量的比重已達(dá)60.7%；上繳稅金100.7億元，占地方財(cái)政收入的63.3%。數(shù)據(jù)表明，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)撫順經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生力軍，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展傳承，已不僅僅是民營(yíng)企業(yè)自身的需要，也是地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的需要，各級(jí)黨委政府乃至全社會(huì)應(yīng)共同關(guān)切民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。

首先，民營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)引起足夠的關(guān)注與重視，建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。近些年，已經(jīng)有民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始注意到對(duì)接班人的培養(yǎng)與培訓(xùn)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，有71家已經(jīng)建立了接班人培訓(xùn)計(jì)劃，占被調(diào)查企業(yè)的37.4%，但多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有對(duì)此引起足夠的關(guān)注，尚無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)接班人的培養(yǎng)鍛煉仍過(guò)于“初級(jí)”和“粗放”。

其次，相關(guān)會(huì)員機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)傳承問(wèn)題的關(guān)注與研究，在履職中充分發(fā)揮提示和引導(dǎo)作用，促進(jìn)會(huì)員單位重視傳承問(wèn)題，及早做出傳承及培訓(xùn)規(guī)劃；積極為會(huì)員企業(yè)搭建培訓(xùn)平臺(tái)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

再次，黨委政府及有關(guān)社會(huì)組織也應(yīng)引起高度關(guān)注，把民企后備人才培訓(xùn)列入地方發(fā)展戰(zhàn)略，納入地區(qū)人才培訓(xùn)規(guī)劃。

（二）矯正培訓(xùn)目標(biāo)，重點(diǎn)提升民企后備人才責(zé)任意識(shí)

改變偏重能力培養(yǎng)的不足，注重動(dòng)力、能力同步提升，尤其注重提升后備人才經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力是關(guān)鍵。對(duì)此，中山大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究中心主任李新春也持這一觀點(diǎn)，提出二代接班人最重要的是“要意識(shí)到自己的使命感和責(zé)任感”。幫助民營(yíng)企業(yè)接班人重樹(shù)使命感、責(zé)任感，提升意志品質(zhì)，培養(yǎng)歸屬感和企業(yè)家精神，是做好“二代”培訓(xùn)的核心與關(guān)鍵。曾參加過(guò)撫順市委黨校優(yōu)秀青年干部強(qiáng)化培訓(xùn)班的民企青年代表——撫順商海大廈高層租賃部經(jīng)理于桅對(duì)此深有感觸：“重要的是培養(yǎng)責(zé)任感，讓思維方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。有了責(zé)任感，其他能力素質(zhì)都好解決?！?/p>

（三）拓展民企后備人才培訓(xùn)的渠道，發(fā)揮市場(chǎng)和黨委政府及有關(guān)社會(huì)組織不同培訓(xùn)主體的作用

第一，更好發(fā)揮市場(chǎng)作用。積極引導(dǎo)高等院校、各類專門(mén)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，發(fā)揮其在提升經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)家素質(zhì)等方面的培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，為民營(yíng)企業(yè)后備人才成長(zhǎng)提供實(shí)用、管用、前沿和精深的理論知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)技巧、先進(jìn)理念，甚至可以探索校企對(duì)接，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高民企后備人才培訓(xùn)的實(shí)效性。

第二，探索黨校、社會(huì)主義學(xué)院等開(kāi)展民企后備人才培訓(xùn)路徑。各級(jí)黨委政府及有關(guān)社會(huì)組織適當(dāng)介入，依托黨校、社會(huì)主義學(xué)院等相關(guān)干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)探索民企后備人才培訓(xùn)的新路徑，提高和改善民企后備人才培訓(xùn)質(zhì)量與效果。

黨校、社會(huì)主義學(xué)院作為各類領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)陣地，在黨政干部和各民主黨派干部教育培訓(xùn)中發(fā)揮著巨大作用?？偨Y(jié)和借助各類干部尤其是青年干部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展民企后備人才培訓(xùn)，發(fā)揮黨校、社會(huì)主義學(xué)院在提升民企二代責(zé)任感使命感、增強(qiáng)其接班動(dòng)力上的特殊作用，既有助提升培訓(xùn)效果，同時(shí)更有助于向民營(yíng)企業(yè)傳遞組織和社會(huì)關(guān)愛(ài)，有助增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的歸屬感。事實(shí)上，江浙、廣東等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，已經(jīng)在探索發(fā)揮組織部門(mén)和黨校培訓(xùn)作用，助力民營(yíng)企業(yè)傳承發(fā)展，如廣東佛山市委組織部選派民企接班人到國(guó)企鍛煉，江蘇則開(kāi)啟了黨校培訓(xùn)“富二代”的相關(guān)嘗試等，這些做法都值得拓展和延續(xù)。

從撫順情況看，民營(yíng)企業(yè)對(duì)參加黨校等培訓(xùn)也表示出極大熱情，調(diào)查顯示，如果黨校舉辦民企后備人才培訓(xùn)，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者及接班人表示歡迎（見(jiàn)表4）。充分發(fā)揮黨校、社會(huì)主義學(xué)院人才培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容與方式，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果是關(guān)鍵。

表4：對(duì)參加黨校民企后備人才培訓(xùn)的意見(jiàn)看法（單位：人）

在培訓(xùn)內(nèi)容上，立足提高民企后備人才責(zé)任意識(shí)與意志品質(zhì)的培訓(xùn)目標(biāo)，可以嘗試開(kāi)展軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、社會(huì)實(shí)踐等培訓(xùn)科目，以鍛煉和增強(qiáng)民企二代的意志品質(zhì)；提供法律方針政策類學(xué)習(xí)內(nèi)容，以利于民企二代增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感、提升大局意識(shí)；強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類的實(shí)用知識(shí)學(xué)習(xí)，促進(jìn)提高經(jīng)營(yíng)管理能力；設(shè)置提高溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的課程，包括語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通技巧等，以便提高人際交往能力、與政府及媒體打交道的能力等。這些也是問(wèn)卷調(diào)查中民企“一代”和“二代”普遍反映的培訓(xùn)需求（見(jiàn)表5）。

表5：對(duì)民企后備人才培訓(xùn)內(nèi)容的意見(jiàn)看法（多選題，單位：人）

在培訓(xùn)方式上，可根據(jù)需要設(shè)置參觀考察、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、典型經(jīng)驗(yàn)分析等，利用各類地區(qū)資源，安排相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)設(shè)講座，增強(qiáng)政企交流；邀請(qǐng)企業(yè)家傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；聘請(qǐng)專家學(xué)者授課，提升培訓(xùn)檔次和實(shí)用效果。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)青年人成長(zhǎng)特點(diǎn)，有針對(duì)性聘請(qǐng)青年企業(yè)家和已成功接班的二代繼承人傳授經(jīng)驗(yàn)，更有助于民企接班人成長(zhǎng)提高。endprint