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摘 要：隨著風(fēng)能資源在我國的快速發(fā)展，以風(fēng)電作為研發(fā)基礎(chǔ)的企業(yè)數(shù)量逐漸增多，形成了一些大型的風(fēng)電集團(tuán)，出現(xiàn)了集中式的風(fēng)能開發(fā)。但是由于風(fēng)電落地較為偏遠(yuǎn)，由存在較大的地理跨度問題，一定程度上加大了風(fēng)電企業(yè)的管理難度。本文主要就風(fēng)電企業(yè)管理的實際狀況出發(fā)，研究其管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，探討其新型管理模式下應(yīng)對問題的策略。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè);管理;狀況;策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.153

0 引言

我國風(fēng)能資源的開發(fā)更多的集中在北方地區(qū)，這些地區(qū)地處偏遠(yuǎn)，人員的穩(wěn)定性常常受到嚴(yán)重影響，不便于企業(yè)的有效管理。在風(fēng)電企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時，形成了一種小集團(tuán)的模式，企業(yè)的分散性以及跨區(qū)域管理給企業(yè)本身的管理帶來較大的難度，外加風(fēng)電場的收入水平較低，生活環(huán)境惡劣，使得員工的穩(wěn)定性嚴(yán)重受到影響。因此，采取有效的風(fēng)電企業(yè)管理模式尤為重要。

1 我國風(fēng)電企業(yè)管理的狀況分析

1.1 風(fēng)電企業(yè)管理制度不完善

風(fēng)電企業(yè)是現(xiàn)行的新型企業(yè)，企業(yè)工作環(huán)境比較惡劣，但是由于制度不完善使得工作效率難以得到保障。需要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，營造一種良好的工作環(huán)境。

1.2 員工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性

風(fēng)電企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃時，大多數(shù)企業(yè)遵循的原則是員工缺少什么企業(yè)就加強對什么的培訓(xùn)，這樣一來，培訓(xùn)內(nèi)容和以往的培訓(xùn)內(nèi)容更多的重復(fù)，難以突出培訓(xùn)的重點內(nèi)容。這樣的培訓(xùn)難以提高員工學(xué)習(xí)的積極性，員工的培訓(xùn)熱情也就會隨之降低。雖然每次培訓(xùn)的內(nèi)容大體一致，但是更多的員工只是理解表面的知識，對于知識的內(nèi)在本質(zhì)并不清楚，也不能將所學(xué)的知識更好的應(yīng)用于實際工作中，最終導(dǎo)致培訓(xùn)技能難以有效應(yīng)用。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，一些講師的授課仍然采用傳統(tǒng)的授課方式，出現(xiàn)授課時帶稿講課的現(xiàn)象，一些講師更是照本宣科，講課內(nèi)容沒有新意，學(xué)員的培訓(xùn)興趣難以提高。此外，講師的講課內(nèi)容大多跟實際生活嚴(yán)重脫離，導(dǎo)致學(xué)員不能將課程內(nèi)容很好的應(yīng)用到實際中，不能達(dá)到培訓(xùn)的最終效果。

1.3 企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)

大多數(shù)風(fēng)電企業(yè)存在多地建設(shè)的現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營比較分散，企業(yè)內(nèi)部難以形成協(xié)調(diào)的管理模式。風(fēng)電企業(yè)組織模式不合理，使得組織結(jié)構(gòu)的管理職能以及人員優(yōu)勢都得不到有效地發(fā)揮。企業(yè)分工不明確，分工不合理造成工作復(fù)雜程度加深，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部人員的正常崗位輪換。員工的工作壓力增大，對公司的適應(yīng)能力逐漸降低，最終導(dǎo)致公司內(nèi)部沖突不斷加深。

2 加強風(fēng)電企業(yè)管理的策略

2.1 完善企業(yè)管理制度

風(fēng)電企業(yè)是一種新型的能源企業(yè)，企業(yè)制度建設(shè)還不夠完善成為制約企業(yè)發(fā)展的首要問題，因此，完善企業(yè)管理制度成為解決企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。作為剛起步的企業(yè)，在管理中應(yīng)該更加謹(jǐn)慎，力爭在較短的時間內(nèi)使企業(yè)形成較為完整的制度文化體系。員工在有序的制度管理下就能夠依照具體的制度辦事，可以大大提高工作效率。

2.2 規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理體系

一個企業(yè)存活的血液是資金，要想提高企業(yè)的管理效率，就必須加強企業(yè)的資金管理。對于風(fēng)電企業(yè)而言，加強其資金管理的途徑就是以資金為中心建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，這樣能夠更好的促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，可以再資金管理的基礎(chǔ)上建立成本控制管理體系，將企業(yè)的發(fā)電成本降到最低，這樣可以保障風(fēng)電市場的健康發(fā)展。此外，建立完善的資金管理體系能夠有效的調(diào)整企業(yè)與員工之間的關(guān)系，形成一種有效的約束制度。

2.3 制定具體的培訓(xùn)管理計劃

風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況建立具有戰(zhàn)略意義的員工培訓(xùn)計劃，讓員工認(rèn)識到企業(yè)對他們的重視，從而樹立正確的服務(wù)意識。企業(yè)應(yīng)該將員工培訓(xùn)提上議事日程，派遣專門的管理人員建立健全員工培訓(xùn)制度，落實培訓(xùn)計劃。這不僅表現(xiàn)了企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的支持力度，也能夠讓企業(yè)的各個部門重視員工的發(fā)展。此外，需要制定完整的員工培訓(xùn)計劃，完善的培訓(xùn)計劃是員工培訓(xùn)工作順利開展的保障。在培訓(xùn)計劃啟動之前，應(yīng)該優(yōu)化培訓(xùn)范圍，依照培訓(xùn)目的制定具體的培訓(xùn)措施。在對培訓(xùn)計劃進(jìn)行管理時需要考慮到培訓(xùn)的對象以及培訓(xùn)目標(biāo)等各方面的影響因素。任何一個企業(yè)都會有自身的經(jīng)營理念，企業(yè)的人力資源管理部門也應(yīng)該根據(jù)自身的情況制定管理企業(yè)員工的計劃，一些分級部門也應(yīng)該制定部門員工管理計劃，但是在指定管理計劃的同時每一個部門都應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，人力資源應(yīng)該對各部門制定的計劃進(jìn)行審查批閱。企業(yè)應(yīng)該針對核心人才制定相關(guān)的管理計劃，加強對優(yōu)秀人才的培訓(xùn)，企業(yè)制定的相關(guān)方案必須符合其長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。例如，對于企業(yè)的重點人員在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該加強對其創(chuàng)新能力以及把握大局的能力進(jìn)行培訓(xùn)，從而增強企業(yè)重點人才的知識技能。

2.4 加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理

一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開信息的傳遞，一個企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞方式有多種多樣，有橫向以及縱橫的傳遞，也有從上至下的信息傳遞，無論是何種形式的傳遞，只要保證企業(yè)內(nèi)部的有效溝通與協(xié)商，才能夠更好的維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。一個企業(yè)的管理離不開組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置更離不開信息的傳遞，為了保證企業(yè)信息傳遞的有效性，需要實施程序化的管理，通過制定規(guī)范的規(guī)章制度來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，從而能夠減少企業(yè)日常的工作量。

3 結(jié)束語

近年來，我國風(fēng)電企業(yè)以較快的速度在不斷發(fā)展，適應(yīng)了節(jié)約能源保護(hù)環(huán)境的發(fā)展要求。所有風(fēng)電企業(yè)的員工及管理者都有義務(wù)促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，加強企業(yè)管理制度建設(shè)，加強員工技能的培訓(xùn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理制度，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，為促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備，為我國風(fēng)能的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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