趙順

摘 要：安全控制及進(jìn)度控制是建筑工程施工項目中最主要環(huán)節(jié)。其中，安全管理是建筑工程能否順利建設(shè)的基本保證，進(jìn)度控制是科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度、合理有效開展施工作業(yè)的前提保障。本文闡述了建筑工程安全管理和進(jìn)度控制的重要性，分別探討了建筑工程安全管理和進(jìn)度控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;進(jìn)度控制;重要性;措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.075

1 建筑工程的安全管理和進(jìn)度控制的重要性

建筑類的企業(yè)必須嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)關(guān)，這不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到購房者的安全問題。如果出現(xiàn)事故，將是不可挽回的損失。此外，加強(qiáng)安全管理意味著施工能夠順利進(jìn)行，這在一定程度上也是工期的保證。可以說，嚴(yán)格的安全管理可以有效防止延誤工期現(xiàn)象的發(fā)生。所以，建筑工程中的安全管理應(yīng)該放在工程的首位，必須加以重視。同時，這對于企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑，也是具有良性示范作用的。

建筑工程進(jìn)度管理同樣是建筑施工管理中的核心部分。進(jìn)度管理是一方面是保證工程按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，另一方面在當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)合同中對施工進(jìn)度有詳細(xì)的分析和規(guī)定，進(jìn)度管理是履行合同重要的保障手段。同時，進(jìn)度管理是科學(xué)施工的基礎(chǔ)，是保證工程有序進(jìn)行的前提。

2 建筑工程的安全管理措施

（1）安全技術(shù)的保障。我國的建筑施工方面，也開始應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來確保施工安全。比如，大部分企業(yè)在施工中能夠做到施工分析、技術(shù)交底等，施工中期也能將重點(diǎn)工藝進(jìn)行解釋和說明，以提高難度較大工藝的完成速度。此外，還能根據(jù)施工狀況和具體要求進(jìn)行施工工序的變更，這些都有賴于技術(shù)的進(jìn)步。通過對高新技術(shù)的使用和對工藝的改進(jìn)，大大增強(qiáng)了施工的安全性。

（2）安全教育的加強(qiáng)。安全管理的起點(diǎn)是安全教育，作為建筑企業(yè)的管理者，一定要對企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)的安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中言明安全生產(chǎn)的重要性和必要性。同時，應(yīng)就施工環(huán)境和施工技術(shù)進(jìn)行交底，使員工做好相關(guān)準(zhǔn)備。此外，在施工過程中，需要對員工進(jìn)行安全教育，以事實(shí)為依據(jù)，通過場地的現(xiàn)場演示，使員工認(rèn)識到如何處理相關(guān)事故，訓(xùn)練其應(yīng)變能力。

安全意識的提升需要對員工進(jìn)行安全方面的教育。在施工中，要始終對施工人員進(jìn)行安全提示，使其形成安全工作的習(xí)慣，最終使其樹立安全意識。

（3）安全監(jiān)督的提升。在企業(yè)進(jìn)行安全管理的過程中，需要強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，這主要是為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障.比如，針對現(xiàn)場施工的監(jiān)督，是為了對安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行反饋，一方面做到督促員工安全生產(chǎn);另一方面也有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時進(jìn)行規(guī)則的補(bǔ)充和修改。安全監(jiān)督體系可以分為以下幾個層面：第一，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督層面;第二，設(shè)計監(jiān)督層面;第三，施工監(jiān)督層面;第四，技術(shù)監(jiān)督層面;第五，設(shè)備監(jiān)督層面。這些體系以領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為核心，以其他監(jiān)督作為保障，形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，保證安全生產(chǎn)。

3 建筑工程的進(jìn)度控制措施

（1）制定施工進(jìn)度計劃。制定工期進(jìn)度計劃，需要綜合考慮到施工人員、施工環(huán)境、施工機(jī)械、施工材料以及施工工藝，這些都能在一定程度上影響施工進(jìn)度和工期。進(jìn)度計劃的合理與否，是與工程的收益有直接關(guān)系的。在工程報價階段，往往都是根據(jù)進(jìn)度計劃制定的，如果進(jìn)度不合理，則會使工程利潤減少，甚至成本倒掛，這是施工企業(yè)最不希望發(fā)生的。因此，在制定計劃時，要充分考慮到各方面的要求。

（2）加強(qiáng)進(jìn)度控制意識。為了提高工程施工的進(jìn)度，要求管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，并且能在建筑工程施工過程中不斷提升自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識技能，還要培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，促進(jìn)每一個施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。

（3）保證施工材料供應(yīng)。在建筑工程施工進(jìn)度管理中，施工材料供應(yīng)起著決定性作用。首先，要保證施工材料的質(zhì)量合格，滿足施工需求，避免出現(xiàn)因施工材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工而延誤工期，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生;其次，要對材料的存放進(jìn)行科學(xué)管理，一些易燃易爆材料和易碎材料需要專人保管，避免因施工材料損壞影響施工進(jìn)度;最后，使用材料要嚴(yán)格遵守規(guī)定，杜絕材料浪費(fèi)，因?yàn)槭┕げ牧隙际嵌~采購，鋪張浪費(fèi)會導(dǎo)致施工材料不足而出現(xiàn)延誤工期的情況。

（4）提升施工各項技術(shù)。施工技術(shù)是施工進(jìn)度的保證。在制定工期時，需要參考各個部門的技術(shù)工藝特點(diǎn)。各個部門也要充分研發(fā)新工藝，從部門工藝的提升到整體進(jìn)度的優(yōu)化，以部分帶動整體，以整體督促部分。同時，注重先進(jìn)工藝與設(shè)備的配合使用，使其形成最優(yōu)化的結(jié)合。另外，注意施工工藝的穩(wěn)定性，只有成熟的工藝才能有助于施工進(jìn)度的提升。

（5）保證工序穿插合理性。合理排序，工期最短。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，是合理安排工期的關(guān)鍵問題。由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。例如施工時樁基礎(chǔ)施工和鋼筋捆扎可以同時進(jìn)行，外墻保溫處理和室內(nèi)地面處理可以同時進(jìn)行，這樣工序的穿插也可以節(jié)省工期。

4 小結(jié)

建筑企業(yè)施工過程中，安全管理是十分必要的。作為社會責(zé)任的承擔(dān)者，建筑企業(yè)有義務(wù)為建筑的安全提供保障，與此同時，建筑企業(yè)的施工進(jìn)度也是與其施工成本直接相關(guān)的。本文主要論述的是建筑工程施工中的安全管理措施和進(jìn)度控制要點(diǎn)，在這兩點(diǎn)滿足的基礎(chǔ)上，對施工質(zhì)量也是極大的促進(jìn)。可以說，安全管理和進(jìn)度控制為企業(yè)贏得社會口碑的同時，也贏得了經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)了口碑和利潤的雙贏。

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