黃升廣

（廣西田東　531500）

淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

黃升廣

（廣西田東531500）

近年來我國各大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下以及在正確經(jīng)濟(jì)方針的指引下都取得了巨大的進(jìn)步，建筑行業(yè)也不例外，已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在發(fā)展的過程中，建筑工程項目施工管理已經(jīng)逐漸形成了具有現(xiàn)代化意義的管理體制，但是縱觀現(xiàn)如今國內(nèi)的建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀，我們會發(fā)現(xiàn)在實踐過程中還存在許多問題，建筑工程項目施工管理不僅需要不斷完善自身的不足，而且要在實踐的過程中不斷創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，推動本行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。接下來筆者將結(jié)合多年工作經(jīng)驗以及相關(guān)的期刊文獻(xiàn)就如何推動建筑工程項目施工管理創(chuàng)新工作的開展提出自己的見解。

建筑工程項目施工管理；管理工作創(chuàng)新；必要性

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展。在這一過程中建筑項目施工管理工作越來越受到人們的廣泛關(guān)注，而且對于建筑工程的順利完成起到舉足輕重的作用。為此相關(guān)工作人員必須承擔(dān)起研究建筑項目工程施工管理的重任。實踐創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，改革創(chuàng)新必須作為長期戰(zhàn)略來堅持。建筑工程項目施工管理已經(jīng)發(fā)展了二十幾年，在這一過程中摸索、探究不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，但是建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展需要施工企業(yè)在管理的過程中不斷提高自身核心競爭力，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，即促進(jìn)管理制度、體制的創(chuàng)新。接下來我將從建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必要性以及如何在實踐中具體開展進(jìn)行闡述，希望能為建筑工程項目施工管理提出行之有效的改革策略。

1　建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必要性

1.1適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

隨著社會的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要作用，無論是技術(shù)的創(chuàng)新還是制度的創(chuàng)新都會成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。目前，國家開展中部崛起與西部大開發(fā)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，交通、電力、城鄉(xiāng)建設(shè)為建筑施工行業(yè)提供了廣闊的市場，但是在機(jī)遇面前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，龐大的建筑施工市場將被重新劃分，施工企業(yè)要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，就需要加強(qiáng)技術(shù)與管理體制的創(chuàng)新，否則就會被時代所淘汰。除此之外，自從中國加入世貿(mào)組織之后，建筑行業(yè)的競爭對手一方面來源于本行業(yè)其它企業(yè)的沖擊，另一方面是來自國際企業(yè)對建筑市場份額的瓜分，對此建筑工程施工企業(yè)必須在不斷創(chuàng)新中提高自身實力，適應(yīng)時代發(fā)展步伐。

1.2促進(jìn)建筑市場的不斷完善與發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，市場由于受到不同因素的影響，不斷變化，建筑工程施工企業(yè)只有在不斷適應(yīng)市場發(fā)展變化才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化并且獲得社會的肯定。為此建筑工程項目在施工的過程中需要隨時與市場聯(lián)系，保持二者之間的密切關(guān)系，二者在相互推動的過程中不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。除此之外，經(jīng)過實踐調(diào)查表明我國建筑工業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在著一些不良競爭的現(xiàn)象，與此同時合同中的不合理要求、不平等條款也在制約建筑行業(yè)在公平公正中進(jìn)行。建筑工程項目施工管理雖然在過去的二十幾年發(fā)展過程中有其固定規(guī)則，但是市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位要求建筑行業(yè)必須創(chuàng)新管理體制來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3提高企業(yè)的競爭實力

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，建筑工程項目施工企業(yè)想要在激烈的競爭市場中擁有立足之地，就需要建立自身的企業(yè)文化與企業(yè)的核心競爭力。管理體制與方式的不斷創(chuàng)新都會成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而更好的簡歷自身的品牌與文化，提高自身競爭力。

2　建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

2.1企業(yè)管理人員創(chuàng)新觀念的樹立

目前市場的激烈化競爭使得企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)在運(yùn)作成本加大的同時并未獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。面對這種情況，企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)的管理體制，加強(qiáng)管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。在這一過程中，管理人員需要積極關(guān)注國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢以及政策的制定，綜合國內(nèi)外的發(fā)展態(tài)勢制定出符合行業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略。除此之外培養(yǎng)出一批拔尖的、高級的綜合性管理人才。

2.2企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

項目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。為了使企業(yè)在運(yùn)營的過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化管理人員的效益意識，立足于項目本身，根據(jù)項目的不同情況制定不同的策略。與此同時，在對項目施工企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，需要明確各方職責(zé)，實行有限責(zé)任制度，由企業(yè)各方負(fù)責(zé)人員自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，加強(qiáng)責(zé)任意識，提高管理效率。

2.3將流程管理應(yīng)用于企業(yè)管理之中

目前，市場競爭越發(fā)激烈，建筑行業(yè)正處于盈利水平持續(xù)低下的狀況。如何在挑戰(zhàn)面前提高建筑行業(yè)管理水平已經(jīng)成為建筑行業(yè)的難題，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)推行流程管理的必要性與重要意義，仍然存在孤立地看待戰(zhàn)略流程、管理流程和業(yè)務(wù)流程，對三者之間的環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系缺少深刻認(rèn)識；把企業(yè)流程當(dāng)作業(yè)務(wù)流程，認(rèn)為流程僅是操作層面的東西，缺乏對戰(zhàn)略流程和管理流程的認(rèn)識；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與流程設(shè)計沒有很好地配合，有許多流程遷就組織架構(gòu)和架構(gòu)設(shè)計降低流程效果的實例等現(xiàn)象。接下來我將集體闡述建筑施工企業(yè)如何將流程管理應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中。在具體實施過程中首先需要深入調(diào)查企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上對每一項業(yè)務(wù)進(jìn)行分級，以便日后工作的開展。在接下來的工作中我們需要對所負(fù)責(zé)的項目工程中的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行仔細(xì)分析，明確各項業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，對于一些零散的、獨(dú)立存在的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類、總結(jié)，創(chuàng)造出條理分明的工作流程。

建筑工程在施工的過程中一般包括項目實施前期準(zhǔn)備工作、項目實施期間、項目收尾階段，建筑工程在項目施工管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)運(yùn)行不正規(guī)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的工作進(jìn)度，接下來我將以具體的圖表展示建筑工程項目施工企業(yè)在項目前期管理中基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程管理的主要內(nèi)容為例進(jìn)行分析，如表1所示。

無論是施建前期的策劃工作還是后期收尾工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序來進(jìn)行，提高工作的效率。譬如在編制和審批項目實施計劃的過程中，明確審核、審批部門的職責(zé)，快速的建立完整的職責(zé)控制體系。要想讓流程管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，就需要加強(qiáng)對流程管理的重視程度，將其作為建筑工程項目施工管理過程的策略之一，在工作之余學(xué)習(xí)較為復(fù)雜的流程建設(shè)管理方法。

表1　

3　小結(jié)

據(jù)調(diào)查顯示我國建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中還存在許多弊端，譬如過度競爭、管理制度不嚴(yán)格等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)市場的健康發(fā)展。為此建筑施工企業(yè)在項目進(jìn)行的過程中對管理理念、管理制度、管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。相信在不斷地摸索與探究的過程中，我國建筑工程項目施工管理將取得重大進(jìn)展。

[1]郭根喜.建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[M].黑龍江科技信息，2009.

[2]蘇開元.建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].輕工設(shè)計，2011.

[3]陳文彬.關(guān)于建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011.

TU71

A

1673-0038（2015）20-0158-02

2015-4-15

黃升廣（1970-），男，工程師，大專，主要從事設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修及建筑工程管理工作。