王鈺
在“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的大趨勢(shì)前,如何轉(zhuǎn)型成為眾多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的推動(dòng)下,許多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)紛紛選擇轉(zhuǎn)型。如何才能成功轉(zhuǎn)型?這無(wú)疑是擺在多數(shù)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)面前的難題。目前,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)普遍意識(shí)中的“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”只是將跨境電商平臺(tái)運(yùn)用在日常業(yè)務(wù)里。然而,這一行為只能說(shuō)是“治標(biāo)”,只是套用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的“形”。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)想要做到“治本”,就必須理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的“神”。只有從根本上轉(zhuǎn)變思維,才能真正做到成功轉(zhuǎn)型。
了解跨境電商
跨境電商作為“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的重要一環(huán),受到了廣泛的重視。四海商舟創(chuàng)始人周寧認(rèn)為,傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)的核心盈利優(yōu)勢(shì)在于我國(guó)勞動(dòng)力成本十分廉價(jià)。以前,不管是貿(mào)易型出口企業(yè)還是制造出口企業(yè),都以代工為主要業(yè)務(wù),并把精力都放在了成本控制上。但是,當(dāng)企業(yè)真正要做互聯(lián)網(wǎng)品牌時(shí),就需要進(jìn)行大量的產(chǎn)品規(guī)劃。
“跨境電商最大的魅力是可以把產(chǎn)品從10元賣到30元,甚至300元。在這個(gè)過(guò)程中,有兩個(gè)問(wèn)題必須引起企業(yè)的注意?!敝軐幵?015年9月22日開(kāi)幕的中國(guó)(上海)“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”高峰論壇上說(shuō),“第一,企業(yè)可以通過(guò)合理的加價(jià)率把產(chǎn)品價(jià)格賣到更高。提高加價(jià)率的前提是產(chǎn)品必須有減少中間環(huán)節(jié)的空間,或者可以通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生足夠的差異化。第二,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)做跨境電商是否能盈利的最大挑戰(zhàn)是能否合理控制運(yùn)營(yíng)成本。這就需要企業(yè)做到‘專業(yè)和‘規(guī)模?!畬I(yè)是避免在各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的浪費(fèi);‘規(guī)模則可以降低企業(yè)的總成本?!?/p>
“這個(gè)能將產(chǎn)品價(jià)格大幅度提高的跨境電商究竟為我們帶來(lái)了什么?”最重要的一點(diǎn)是,跨境電商提升了我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的盈利能力。原來(lái),傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)過(guò)度依賴出口退稅。值得肯定的是,退稅政策在15年前對(duì)中國(guó)的出口貿(mào)易起到了極大的推動(dòng)作用。但隨著時(shí)間的推移,現(xiàn)在幾乎所有的海外采購(gòu)商在與我國(guó)企業(yè)議價(jià)時(shí)都會(huì)考慮出口退稅的問(wèn)題。因此,我國(guó)外貿(mào)企業(yè)需要一個(gè)新的支撐點(diǎn)??缇畴娚痰某霈F(xiàn)幫助我國(guó)外貿(mào)企業(yè)繞開(kāi)了一些中間環(huán)節(jié),使企業(yè)的盈利能力得到了極大的提升。
周寧還談到了當(dāng)前傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)對(duì)跨境電商認(rèn)識(shí)上存在的兩個(gè)誤區(qū)。
第一個(gè)誤區(qū)是如何運(yùn)用海外倉(cāng)。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為海外倉(cāng)只是一個(gè)在海外的倉(cāng)庫(kù),其主要作用是將產(chǎn)品保存在目標(biāo)市場(chǎng),以實(shí)現(xiàn)本地發(fā)貨的目的。在這種誤區(qū)的影響下,企業(yè)一般只是把產(chǎn)品運(yùn)抵海外倉(cāng),完全不做庫(kù)存計(jì)劃和預(yù)測(cè)。而做庫(kù)存計(jì)劃和預(yù)測(cè)則涉及人員薪酬、貨位管理和貨物積壓處理等倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容。究其根源,企業(yè)對(duì)于海外倉(cāng)的誤區(qū)還是因?yàn)榭刂七\(yùn)營(yíng)成本的意識(shí)不強(qiáng)。
第二個(gè)誤區(qū)是如何處理好運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷的關(guān)系。周寧認(rèn)為,企業(yè)做跨境電商離不開(kāi)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和渠道這3個(gè)環(huán)節(jié),即“以什么團(tuán)隊(duì)在什么渠道賣什么產(chǎn)品”。但是,許多企業(yè)往往并沒(méi)有深入分析這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷的失衡。周寧說(shuō):“企業(yè)做跨境電商的第一階段一定是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的,項(xiàng)目早期不需要把過(guò)多的資源放在渠道和運(yùn)營(yíng)上,應(yīng)該偏重于營(yíng)銷。一旦企業(yè)找準(zhǔn)產(chǎn)品定位之后,就可以把資源轉(zhuǎn)移到擴(kuò)展渠道上了?!?/p>
建立自身優(yōu)勢(shì)
近兩年,無(wú)論從政府、跨境電商平臺(tái),還是企業(yè)來(lái)說(shuō),各方面都達(dá)成了跨境電商是目前一片新藍(lán)海的共識(shí)。2015年9月12日,亞馬遜華東區(qū)負(fù)責(zé)人師利賓在寧波舉行的中國(guó)跨境電商高峰論壇上公布了一組亞馬遜官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,2014年,中國(guó)跨境電商交易額增長(zhǎng)44%,其中出口零售額增長(zhǎng)40%。
“因?yàn)槲以谏虾?,我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也主要負(fù)責(zé)江蘇、浙江、上海及周邊區(qū)域,所以我對(duì)華東區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行了一些總結(jié)?!睅熇e說(shuō)。
據(jù)師利賓介紹,作為外貿(mào)大區(qū),華東區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量非常大。以浙江省為例, 2015年上半年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,浙江省的進(jìn)出口總額位列全國(guó)第4位,較2014年上半年上升了一位。這背后少不了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)背景的支持。
雖然浙江省的內(nèi)貿(mào)電子商務(wù)發(fā)展得如火如荼,但在跨境電商方面,無(wú)疑還是華南區(qū)做得最好。2003年,華南區(qū)就已經(jīng)有很多企業(yè)開(kāi)始接觸跨境電商,并逐漸熟悉了其中規(guī)律。近兩年,許多華東區(qū)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)也開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)型。
在亞馬遜平臺(tái)上,許多擁有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的企業(yè)都很受歡迎。師利賓說(shuō):“在我看來(lái),浙江省的一大優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)新意識(shí),很多企業(yè)已經(jīng)從單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié),逐漸向設(shè)計(jì)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)探索,并打造出了自主品牌?!?/p>
師利賓發(fā)現(xiàn),無(wú)論在哪個(gè)城市,政府都很愿意與跨境電商企業(yè)合作,并會(huì)給予各方面的支持。
因此,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該結(jié)合所在地區(qū)特點(diǎn),建立自身優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
如何成功轉(zhuǎn)型
就傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,本刊記者采訪了四海商舟實(shí)施部總監(jiān)葉庭煜。葉庭煜說(shuō),傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要跨過(guò)“三關(guān)”。
第一關(guān)是做好產(chǎn)品。目前,產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題日趨增大,導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大,甚至形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這一大背景下,產(chǎn)品差異化和領(lǐng)先度的重要作用就體現(xiàn)了出來(lái)?!捌髽I(yè)一定要建立一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)保持產(chǎn)品的差異化和領(lǐng)先度,這是根本問(wèn)題。”葉庭煜強(qiáng)調(diào),“因?yàn)榭缇畴娚套罱K還是離不開(kāi)商品——也就是企業(yè)的產(chǎn)品。”
第二關(guān)是做好運(yùn)營(yíng)。葉庭煜說(shuō),企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一定要有專業(yè)性。傳統(tǒng)企業(yè)剛進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí),應(yīng)該先系統(tǒng)學(xué)習(xí)該行業(yè)的知識(shí)與規(guī)律,然后進(jìn)行投入,切忌在初期過(guò)度激進(jìn),運(yùn)營(yíng)之初就投入大量人力、物力和財(cái)力。在企業(yè)不了解該行業(yè)的規(guī)律的情況下,這種做法的失敗概率非常之高。因此,企業(yè)應(yīng)該先謹(jǐn)慎行動(dòng),當(dāng)感覺(jué)該產(chǎn)品市場(chǎng)較為廣闊后再進(jìn)行后續(xù)投入。
第三關(guān)是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。葉庭煜認(rèn)為,在企業(yè)是否需要自己組建一支跨境電商團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題上,很多企業(yè)的計(jì)劃都十分理想,在運(yùn)營(yíng)之初就組建了一支“頗具實(shí)力”的團(tuán)隊(duì)。但葉庭煜認(rèn)為,企業(yè)大可以不選擇一蹴而就的戰(zhàn)略,而是選擇步步為營(yíng),先通過(guò)代理運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行接入,然后再慢慢組建起自己的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)被問(wèn)及企業(yè)應(yīng)如何控制運(yùn)營(yíng)成本時(shí),葉庭煜表示,一般情況下,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本約占總成本的45%,其中又包括了平臺(tái)使用費(fèi)、物流費(fèi)和退貨費(fèi)等項(xiàng)目。“根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如果想控制好運(yùn)營(yíng)成本也是有可能的,但問(wèn)題在于企業(yè)是否可以很好地通過(guò)現(xiàn)有資源對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制?!比~庭煜解釋道,“如果無(wú)法在各個(gè)環(huán)節(jié)與服務(wù)商達(dá)成合理價(jià)格,那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)在每個(gè)環(huán)節(jié)都丟失一點(diǎn),最終導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高?!?/p>
最后,記者問(wèn)到葉庭煜如何看待當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)機(jī)問(wèn)題。葉庭煜說(shuō),在2008~2012年,我國(guó)就出現(xiàn)了許多外貿(mào)電商,而現(xiàn)在的跨境電商其實(shí)就是從當(dāng)年的外貿(mào)電商發(fā)展而來(lái)?,F(xiàn)在,無(wú)論是國(guó)家層面還是地方層面,對(duì)跨境電商的扶持力度都非常大,因此很多企業(yè)涌入其中,使得跨境電商行業(yè)或多或少有了一些“紅?!钡奈兜?。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,葉庭煜認(rèn)為現(xiàn)在并不適合由外貿(mào)企業(yè)單獨(dú)來(lái)做跨境電商平臺(tái),而是應(yīng)該從運(yùn)營(yíng)端借助其他力量進(jìn)行試探。當(dāng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)后,企業(yè)再對(duì)自己的電商平臺(tái)進(jìn)行投入。
正視當(dāng)前趨勢(shì)
在當(dāng)前的大形勢(shì)下,轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題,而“互聯(lián)網(wǎng)+”的思潮則為企業(yè)轉(zhuǎn)型搭建了一個(gè)利好平臺(tái)?!兑捉?jīng)》有云:“窮則變,變則通,通則久?!庇浾哒J(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)必須下定決心轉(zhuǎn)型升級(jí),這樣才能做到可持續(xù)發(fā)展。而在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該深入研究市場(chǎng)、調(diào)整自身結(jié)構(gòu),并有效利用各方優(yōu)勢(shì),初期謹(jǐn)慎探索,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),然后逐漸加大投入,從而實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。