譚明

（華潤水泥（南寧）有限公司　廣西　南寧市　530043）

混凝土生產(chǎn)機械設(shè)備管理維護策略分析

譚明

（華潤水泥（南寧）有限公司廣西南寧市530043）

作為混凝土企業(yè)的象征與命脈，混凝土生產(chǎn)機械設(shè)備的管理與維護關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。機械設(shè)備的正常使用，對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著重大意義。本文首先分析了當前混凝土生產(chǎn)機械設(shè)備管理維護中存在的問題，之后針對不同的混凝土機械設(shè)備的管理和維護進行簡述，最后提出了如何做好生產(chǎn)機械設(shè)備管理維護的策略。

混凝土；機械設(shè)備；管理維護；生產(chǎn)機械

前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，機械設(shè)備逐漸實現(xiàn)了自動化，作為混凝土生產(chǎn)的重要因素，做好混凝土機械的管理與維護，才能充分發(fā)揮設(shè)備的作用，提高設(shè)備的工作效率，確保公司獲得更多的收益。

1　混凝土生產(chǎn)機械設(shè)備管理維護中存在的問題

1.1管理制度不完善，管理機構(gòu)不健全

由于混凝土企業(yè)管理中缺乏完善的管理制度，管理層盲目壓縮成本，追求生產(chǎn)效益，而缺少對機械設(shè)備的投資，隨著設(shè)備的不斷使用，超負荷生產(chǎn)，老化問題嚴重，這樣給安全留下隱患。另外機械設(shè)備臺賬、資料管理不善，導致設(shè)備糊涂使用，管理相當被動，造成嚴重的固定資產(chǎn)流失。建立和健全管理機構(gòu)，是做好機械設(shè)備管理工作的前提，明確人員與機構(gòu)的責任，當前工程項目點多線長，設(shè)備調(diào)動頻繁，混凝土生產(chǎn)企業(yè)存在人員力量薄弱、管理班子不全的等問題，一旦出現(xiàn)問題，找不到具體的負責人，難以將設(shè)備管理工作落實到實處。

1.2設(shè)備管理存在弱化現(xiàn)象

混凝土生產(chǎn)企業(yè)忽視機械設(shè)備管理，重點工作都放在安全生產(chǎn)上，設(shè)備管理成為一句口號，專業(yè)化的管理人才缺少，設(shè)備多以承包的形式進行管理，導致設(shè)備管理弱化，缺少定期的巡回檢測檢驗工作。

1.3缺乏專業(yè)化的員工

當前在混凝土生產(chǎn)企業(yè)工作的員工大多數(shù)都沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓，而且多數(shù)員工工作不穩(wěn)定，素質(zhì)不高，對于機械設(shè)備的了解少，因此，很難做好機械設(shè)備的管理與維護工作。

1.4設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)

從目前來看，多數(shù)混凝土生產(chǎn)企業(yè)都是采用定人定機制度，忽視了定人保養(yǎng)制度，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)沒有明確的制度落實到人，因此，工作人員在使用機械時都是“包用不包修”，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，維修人員馬虎應付與操作人員互相推卸責任，不但增加了維修費用，影響了施工質(zhì)量和施工進度，還降低了設(shè)備的使用壽命。在機械設(shè)備招標的時候，項目部在招標完成后就根本不管機械設(shè)備的使用情況，只考慮眼前利益，在設(shè)備管理使用上“重用輕管”，導致機械設(shè)備常處于超負荷工作狀態(tài)，為了完成任務(wù)，還會出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，機械設(shè)備磨損老化嚴重，整修需要花費大量的財力和精力，很容易影響公司正常的生產(chǎn)。

1.5機械設(shè)備購置不科學，裝備落后

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭更加激烈，公司為了獲得效益，必須要在設(shè)備競爭上取得優(yōu)勢，從目前來看，許多混凝土生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備落后，老化嚴重，影響到公司的發(fā)展。為了適應新形勢，就需要引進一些國內(nèi)外先進的機械設(shè)備，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，但是部分公司沒有從自身實際出發(fā)進行機械設(shè)備的購置，導致機械設(shè)備不能滿足生產(chǎn)的需要，影響到企業(yè)的發(fā)展。

2　混凝土生產(chǎn)企業(yè)幾種機械設(shè)備的管理與維護

結(jié)合工作實踐，筆者就混凝土生產(chǎn)的幾類關(guān)鍵設(shè)備提出如下維護管理方面的見解：

2.1攪拌樓的管理與維護

攪拌樓的組成見圖1，下面是對各部分的具體管理維護：

圖1　攪拌樓的組成圖

（1）主機系統(tǒng)主要包括：攪拌葉、攪拌罐體、攪拌臂、門邊襯板等，在管理和維護中主要做好以下五項工作：①檢查刮板、葉片、攪拌臂等部位的磨損，有需要時調(diào)整其間隙；②要適時把罐壁內(nèi)外的積灰，攪拌軸，卸料口處及卸料門上的殘留物清除掉，必要時可以用清水將這些部位沖洗掉，如果情況允許，可放入少量的水和石子攪拌幾分鐘后放出；③檢查循環(huán)泵是否工作正常，有沒有泄漏現(xiàn)象，有沒有沉淀或結(jié)晶；③適時檢查卸料門的密封情況，一般控制在2mm，太大時需進行合理調(diào)整；⑤檢查潤滑油數(shù)量及質(zhì)量，定期更換。

（2）供給系統(tǒng)主要指組合成混凝土的砂、水泥、石子、水和外加劑等幾種物料的堆積，其管理和維護要做好以下幾點：①做好減速電機的管理維護，同進旋開兩個油塞更換工業(yè)齒輪油，當旋轉(zhuǎn)滾筒處于最低位時，全部放完內(nèi)部的油；②及時清理膠帶底面及滾筒表面的殘留物；③每班要進行膠帶、托輥運行情況的例行檢查，一旦有跑偏、破損問題就應立即更換或者保養(yǎng)；③及時沖洗膠帶運行中的砂及石子，減少機械磨損，確保生產(chǎn)安全；⑤定期向螺旋機軸承注油，有異響要及時更換；⑥及時清理存料斗內(nèi)的集料，定期檢查斗門軸間隙；⑦定期對粉料收塵裝置進行檢查，有粉塵溢出時及時更換。

（3）控制系統(tǒng)由電腦直接控制，是設(shè)備廠家配套，參與攪拌機的全部控制，不能過多的裝入應用程序，否則電腦的工作負擔重影響系統(tǒng)工作。

（4）稱量系統(tǒng)采用累計計量，其中單獨稱量水泥，混凝土質(zhì)量合格與否都與設(shè)備的計量準確度有著直接的關(guān)系，其管理和維護要做好以下幾點：①要檢查中間繼電器、接觸器是否損壞；②檢查膠帶、托輪的運行情況；③檢查計量斗傳感器的位置；③檢查攪拌機的收塵裝置管道是否通暢。

2.2攪拌車的管理與維護

作為運輸混凝土的專用車輛，在運輸過程中攪拌車的攪拌筒緩慢旋轉(zhuǎn)，可防止混凝土初凝，確?；炷恋妮斔唾|(zhì)量。其管理和維護要做好以下幾點：①車輛運行前的例行檢查，要求在車輛運行前，對汽車的燃油、機油、輪胎氣壓等進行檢查，攪拌車在露天停放時，先將攪拌筒反轉(zhuǎn)排除筒內(nèi)的積水和雜物后再裝入混凝土，當天汽車的運行里程、油耗、工作量、維修情況等都應進行詳細記錄。②注意車輛運行過程中的行車安全，出料槽要用銷軸與機架固定，在通過洞、橋、庫等設(shè)施時應注意道路的寬度和高度。③車輛的卸料管理，攪拌運輸車出料前需要先高速轉(zhuǎn)動2～ 3min，如發(fā)現(xiàn)出料時混凝土拌合物的坍落度過小，可向攪拌筒內(nèi)加入稀釋后的備用外加劑。

2.3泵的管理與維護

混凝土泵是一種混凝土輸送機械，其管理和維護要做好以下幾點：①作業(yè)前應進行料斗、泵體、輸送管道、液壓油量以及潤滑脂量等的檢查，用電要安全，電纜不得有破損；②混凝土泵應停放在水平實心密實地面上，管道支架必須牢固可靠，固定支架間距不能大于3m，使用過程中專人負責支架的檢查工作；③機械啟動前，要確認沒有人在維修，嚴禁將手腳放入料斗內(nèi)、清洗池內(nèi)、閘閥以及主油缸活塞桿等，泵操作人員要注意觀察泵的壓力，按要求加大行程轉(zhuǎn)入正常的泵送，先停機并切斷電源后才能進行故障排除；③及時清理與檢查使用完畢的混凝土泵，先清洗，然后進行班后保養(yǎng)，注油潤滑，添加液壓油，檢查儀器零件是否松動等。

3　如何做好生產(chǎn)機械設(shè)備管理與維護策略

3.1完善管理體制

管理體制不健全，員工就會忽略對機械設(shè)備的保養(yǎng)，因此，要完善管理體制，責任落實到個人，做到防患于未然，專人每天進行設(shè)備的檢查與檢修，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，自己不能解決的聯(lián)系廠家進行維修解決。

3.2實施點檢制

點檢制指的是管理人員憑借個人的感官按照預定的周期和方案對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備中存在的故障，并及時進行處理，確保生產(chǎn)的正常進行。點檢分為日常點檢和定期點檢兩種，其中前者是由設(shè)備的操作人員進行，主要是簡單的螺絲加固，使用記錄等；后者由專門的維修人員進行。通過點檢制，進行實時檢測管理，避免不必要的事情發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。

3.3完善機械設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)

不斷完善機械設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，應做好以下內(nèi)容：嚴格選擇潤滑脂，恰當使用機械設(shè)備潤滑油，減少運行阻力和摩擦，防止設(shè)備腐蝕，根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整潤滑油的使用，不能使用具有腐蝕性的試劑，避免損壞設(shè)備內(nèi)部。

3.4提高工作人員素質(zhì)

提高工作人員素質(zhì)對于機械設(shè)備的管理維護起著關(guān)鍵性的作用，只有技術(shù)過關(guān)的管理維護人員，才能高標準高質(zhì)量的完成機械設(shè)備的管理維護工作，避免由于操作失誤而造成的機械設(shè)備的損壞。

4　結(jié)束語

綜上所述，混凝土生產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中取得勝利，就必須要提高生產(chǎn)效率，而生產(chǎn)效率的提高與生產(chǎn)機械設(shè)備的管理維護密不可分，只有做好機械設(shè)備的相關(guān)工作，確保機械設(shè)備可以高效的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，使企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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TU713

A

1673-0038（2015）02-0089-02

2014-12-20

譚明（1982-），男，助理工程師，大學本科，主要從事攪拌站建設(shè)規(guī)劃、設(shè)備管理等工作。