賴漢逵

（南寧威寧建設(shè)投資有限責(zé)任公司　廣西　南寧　530200）

工程項目管理中的質(zhì)量控制對策

賴漢逵

（南寧威寧建設(shè)投資有限責(zé)任公司廣西南寧530200）

近幾年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目管理中質(zhì)量控制也越來越重要。工程項目管理是建筑單位的工作重點，質(zhì)量管理關(guān)系到工程項目的完成進(jìn)度和成本的控制。本文就工程項目管理中的質(zhì)量控制進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的控制對策。

工程項目管理；質(zhì)量控制；對策

1　引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和科技手段的不斷進(jìn)步，建筑工程事業(yè)蓬勃發(fā)展，其中建筑工程的數(shù)量更是飛速上漲，為國民經(jīng)濟(jì)的增長起到非常重要的推動作用。由于投資大、工期長、露天作業(yè)、施工工序復(fù)雜等原因，建筑工程的工程項目管理存在很多問題，質(zhì)量也較難以控制。建筑工程項目管理目標(biāo)是確保建筑物按照設(shè)計部門的要求保質(zhì)保量的完成。工程項目管理的質(zhì)量控制直接關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一個重要的組成部分，質(zhì)量控制包括了專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。實踐表明，對工程項目管理的質(zhì)量控制的重視度越高，取得的經(jīng)濟(jì)效益就越大，企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平提升的也越快。總之，工程項目管理的質(zhì)量控制是建筑工程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對現(xiàn)階段社會的發(fā)展具有重要意義。由此可見，工程項目管理的質(zhì)量控制是值得深入探討和研究的一個課題。

2　工程項目管理中的質(zhì)量控制原則

工程項目管理中的質(zhì)量控制對于建筑工程整體的質(zhì)量都起著十分重要的作用，所以工程項目管理中的質(zhì)量控制工作要嚴(yán)格的遵循相關(guān)的基本原則，只有在這些基本原則的約束下，才能更好的對工程項目進(jìn)行管理。工程項目管理中的質(zhì)量控制工作的原則主要有以下幾點：

2.1規(guī)范化原則

規(guī)范化原則是對工程項目管理中的質(zhì)量控制進(jìn)行管理的基本原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理體系是工程項目施工能夠順利的保證，因此工程項目管理中的各個方面都要進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一，建立健全一個科學(xué)、有序的工程現(xiàn)場。規(guī)范化的質(zhì)量控制可能在一開始并不起效，但過不了多久就可以見成效，詳情見圖1。

圖1　規(guī)范化的質(zhì)量管理在項目管理中的應(yīng)用圖

2.2以人為本

在現(xiàn)場施工活動中，要始終要把從業(yè)人員的人身安全放在第一位，不能盲目追求進(jìn)度和效益，超負(fù)荷工作。

2.3經(jīng)濟(jì)性原則

建筑工程施工量較大，需要投入較多的人力財力和物力，要謹(jǐn)遵經(jīng)濟(jì)性原則，對于工程的成本進(jìn)行有效的控制。

3　工程項目管理中的質(zhì)量控制存在的問題

3.1質(zhì)量控制體系的缺乏

工程項目管理單位在施工作業(yè)時應(yīng)有一個健全有效的質(zhì)量控制體系作為工程中質(zhì)量檢測的依據(jù)，而大部分企業(yè)沒有制定相關(guān)的質(zhì)量控制體系，各部門之間工序、工種的交接工作不夠規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致各種質(zhì)量問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)和控制。

Calculation Method Study for the Horizontal Bearing Capacity of Offshore Wind Turbine Steel-Pile BI Mingjun,LIU Donghua,WANG Hongqing(77)

3.2材料的選用不合理

在工程項目管理的施工作業(yè)中，部分單位往往給予施工工序系統(tǒng)的關(guān)注，對材料的質(zhì)量問題卻不夠重視。材料問題的出現(xiàn)不僅造成了工程的質(zhì)量低劣，還引發(fā)了一系列的施工質(zhì)量通病。

3.3監(jiān)理人員工作的缺失

一個工程保質(zhì)保量的順利完成，離不開監(jiān)理的監(jiān)督。當(dāng)下許多建筑監(jiān)理單位過分強調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)理單位工作人員對施工質(zhì)量的監(jiān)管重視度不夠，使質(zhì)量的驗收工作大大折扣。

4　對工程項目管理的質(zhì)量控制對策

4.1關(guān)于人的質(zhì)量控制對策

在工程項目管理的質(zhì)量控制中對人的質(zhì)量控制很重要。人的因素主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和施工人員的技術(shù)水平、違紀(jì)違章以及生理缺陷等。工程項目管理的質(zhì)量控制首先要考慮的就是對人的因素的控制。人是工程中的主體，參加工程項目的工程技術(shù)干部、服務(wù)人員及操作人員共同的作用影響了工程質(zhì)量的形成，這都是工程質(zhì)量的主要因素。①要做的就是提高他們的質(zhì)量的意識。施工人員是質(zhì)量的締造者，施工人員必須要樹立質(zhì)量第一的觀念，必須要樹立為用戶服務(wù)的觀念，必須要用數(shù)據(jù)說話，為社會做貢獻(xiàn)、為企業(yè)做貢獻(xiàn)。②要做的就是提高人的素質(zhì)。技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)都要提高。只要決策能力強了，質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量檢查能力以及目標(biāo)的管理水平就提高了。只有將管理制度完善起來，技術(shù)措施才能更加得力，工程質(zhì)量才能提高。施工人員應(yīng)該保持著一絲不茍的工作作風(fēng)，要有精湛的技術(shù)技能，要嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)還要有法制觀念。服務(wù)的人員要有好的生活服務(wù)和好的技術(shù)，要用出色的工作質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。只有通過提高人的素質(zhì)，才能使質(zhì)量的精神和物質(zhì)的激勵結(jié)合在一起，才能培訓(xùn)和優(yōu)選出人才，才能進(jìn)行崗位的技術(shù)練兵。

4.2關(guān)于材料的質(zhì)量控制對策

（1）采購人員要加強政治素質(zhì)，并且還要提高質(zhì)量的鑒定水平。要選擇有一定的專業(yè)知識并且忠于事業(yè)的人來擔(dān)任采購員的這項工作。

（2）要認(rèn)真熟悉掌握材料的信息，選擇質(zhì)量好的供貨廠。

（3）將材料的供應(yīng)合理的組織一下，要確保工程能夠正常的施工。

（4）對于材料的檢查驗收要嚴(yán)格把關(guān)，將質(zhì)量關(guān)放在第一關(guān)。

（5）對于材料的現(xiàn)場使用要合理的管理，合理的使用材料。

（6）材料的檢驗和試驗工作一定要做到位。

根據(jù)統(tǒng)計資料顯示證明，建筑工程中的材料的費用占到了總費用的70％以上。正因為材料費用的數(shù)額巨大，所以一些承包商在拿到工程之后，因想要得到更多的利益，所以會使用違反工程技術(shù)規(guī)范的一些半成品或者成品，這些品種、技術(shù)參數(shù)以及規(guī)格都達(dá)不到技術(shù)規(guī)范要求的材料會使承包商得到很多的利益，有時由于采購人員的素質(zhì)低，對于材料的質(zhì)量不能夠進(jìn)行合理的控制，從而從中得到好處和回扣。還有的企業(yè)缺乏完善的約束機制和管理機制，導(dǎo)致不合格的假冒偽劣產(chǎn)品和原材料進(jìn)入了工程的施工中，從而給工程的質(zhì)量留下了后患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，科技高速發(fā)展的的當(dāng)今，已經(jīng)提出了檢驗材料的科學(xué)方法，我國的施工技術(shù)規(guī)范里面也做了詳細(xì)的介紹，只要我們在施工中嚴(yán)格的按照要求執(zhí)行，工程中的材料的質(zhì)量一定可以得到保障。

4.3關(guān)于施工方法的質(zhì)量控制對策

施工方法施工技術(shù)要合理的分析。施工中的方法是整個建設(shè)周期內(nèi)所采用的施工組織設(shè)計、組織措施、技術(shù)方案以及檢測手段等。工程質(zhì)量控制能否順利的完成就取決于施工方案的正確與否。有時會因為施工方案沒有考慮周全而導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量并且增加了投資。所以，制定和審核施工方案的時候一定要結(jié)合實際情況全面的分析，要考慮到經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等多個方面，要綜合的考慮，使施工方案經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、措施得力并且工藝要先進(jìn)，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，降低工程的成本。技術(shù)方法在質(zhì)量控制中占很重要的比例，詳情見圖2。

4.4關(guān)于機械設(shè)備的質(zhì)量控制對策

施工階段要合理的選擇機械設(shè)備的類型和件能的參數(shù)，要綜合考慮多個方面，如：施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)的類型以及建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等。機械設(shè)備要合理的使用并且正確的操作。操作機械的工作人員必須要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的各項規(guī)章制度，要加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理。

圖2　工程項目管理中的質(zhì)量控制因素圖

4.5關(guān)于環(huán)境的質(zhì)量控制對策

環(huán)境對于工程管理的質(zhì)量控制影響較大并且因素也較多，如：工程地質(zhì)、照明、污染、噪音、氣象、水文等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響復(fù)雜并且多變，如：氣象條件，氣象條件千變?nèi)f化，大風(fēng)、大雨、嚴(yán)寒、酷暑、溫度、濕度都會直接影響工程的質(zhì)量。一般前一道工序就是后一道工序的環(huán)境，前一分項分部工程也是后一分部分項工程的環(huán)境。所以，對于影響質(zhì)量的環(huán)境因素，要按照工程的具體條件和特點，采取有效措施嚴(yán)格的控制。除此之外，在炎熱季節(jié)或者冬雨期或者風(fēng)季施工時，要針對混凝土工程、水下工程、土方工程以及高空作業(yè)等的工程的特點來采取有效的措施來保證工程的質(zhì)量。要防止工程質(zhì)量受到?jīng)_刷、干燥以及凍害等災(zāi)害。對施工現(xiàn)場的環(huán)境要不斷的改善，使施工產(chǎn)生的對環(huán)境有污染的危害盡可能的減少，建立健全施工現(xiàn)場的管理制度，要實行文明化的施工。

5　結(jié)束語

總之，工程項目管理的質(zhì)量控制對于整個建筑工程來說都是十分重要的，只有做好建筑工程項目管理質(zhì)量控制工作，才能夠使建筑工程的朝著“質(zhì)優(yōu)價廉”的方向進(jìn)行，從而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位應(yīng)通過合理有效的途徑努力提高自身的工程管理水平，做好施工質(zhì)量的控制工作，爭取建造出更好的工程，更好的實現(xiàn)工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷的加強工程項目管理的質(zhì)量控制，才能保證建筑的質(zhì)量，使我國的建筑業(yè)不斷的向前邁進(jìn)。

[1]尹萬富.淺論房屋建筑工程施工質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（06）.

[2]李新宇，鄧海東.略論房屋建筑工程施工質(zhì)量控制[J].華章，2011（12）.

[3]仲景冰，王紅兵.工程項目管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2006.

[4]姜廣強.土建工程施工現(xiàn)場如何進(jìn)行管理優(yōu)化[J].建筑與文化，2012（12）.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）04-0086-02

2015-1-6