吳雪松，盧鐵忠

（海南核電有限公司，海南　昌江　572700）

核電廠運行準備與實踐

吳雪松，盧鐵忠

（海南核電有限公司，海南昌江572700）

核電廠的運行準備，是核電廠生產準備中的重要工作，由于核電廠從開工到投產的建設工期較長，一般需要5年左右，且核電運行的專業(yè)性要求很強，對核安全的要求也極高。特別是日本福島事故后，國家層面、監(jiān)管部門和各大核電集團都對核電廠的安全運行提出了更高要求。依據(jù)核電機組建設階段的特點及結合工程實踐，文章闡述了核電廠運行領域的體系建立，并概括性分析了相關管理創(chuàng)新。

核電廠；運行準備；人員配置；職責；培訓；管理創(chuàng)新

核電廠運行準備主要包括人員準備、文件準備和物資準備以及工程參與等任務，本文以海南昌江核電工程的運行準備實踐為基礎，對核電廠運行領域的相關工作進行論述。

1　運行人員準備

運行人員準備是所有準備工作的重中之重，只有培養(yǎng)出一支技術過硬、作風優(yōu)良的高素質、專業(yè)化的運行人員，才能保持核電機組安全穩(wěn)定運行，下面從運行準備的工作階段、人員配備、人員培養(yǎng)等方面詳細論述運行人員的準備過程。

1.1運行準備工作階段和各階段的主要任務及人員構架

核電廠運行準備工作，主要經(jīng)歷3個階段，分別為生產準備前期階段、調試試運行階段以及機組商業(yè)運行階段。

在生產準備前期階段，運行領域主要任務為：1）策劃電廠投產后的運行管理體系；2）負責制定核電廠運行領域的人員招聘、培訓工作；3）負責運行技術文件和管理文件的編制。此階段人員主要按照領域劃分，以便有針對性地進行相關準備工作，包括：總體組（負責總體、管理和大修等相關規(guī)程的編制和設計審查）、事故組（負責事故規(guī)程的編制和設計審查）、核島組（負責核島相關規(guī)程的編制和設計審查）、常規(guī)島組（負責常規(guī)島相關規(guī)程的編制和設計審查）、電氣組（負責電氣相關規(guī)程的編制和設計審查）、BOP組（負責外圍相關規(guī)程的編制和設計審查）以及運行支持組（日常技術準備和支持）和管理組（文件、物資保障）等。

進入調試試運行階段后，運行領域主要任務為：1）配合調試活動；2）監(jiān)管臨時接產的相關廠房、系統(tǒng)和設備等。為此，運行處需要成立運行倒班組，進行24 h值班，處室設置倒班值（負責連續(xù)監(jiān)管系統(tǒng)和設備）、白班值（負責和調試接口，對系統(tǒng)和狀態(tài)全面監(jiān)控）、運行技術科（負責計劃和指標等）、運行支持科（負責培訓、經(jīng)驗反饋和提供專業(yè)支持等）和運行管理科（文件、物資保障）。此時的人員分組及構架和商業(yè)運行后的基本一致，由于調試試運行階段的過渡性質，人員的配備將根據(jù)任務進行調整，直至2號機組商業(yè)運行后配置到位。這個過程是動態(tài)的過程，同時也是進行人員考察、選拔和定向培養(yǎng)的過程。

兩臺機組商業(yè)運行后，運行人員全部配備到位，按值倒班，保持機組安全穩(wěn)定運行，其中白班值大修準備人員在1號機組商運后就應配備到位。

1.2運行人員配備

（1）操縱人員

操縱人員的來源主要有三類：第一類是從運行核電廠引進的持照人員（SRO或RO）；第二類是自主招聘的應屆高校畢業(yè)生，送到國內核電廠進行預備RO培訓；第三類是自主招聘的應屆高校畢業(yè)生，在調試和運行過程中自主培養(yǎng)。

為了保證首臺機組裝料前高級操縱員的數(shù)量和持照人員的層次，引進的第一類人員需要參與本廠高級操縱員執(zhí)照考試，擬發(fā)展為運行處負責人、值長和運行工程師、首批SRO等。其余人員作為首批操縱員的人選。

（2）現(xiàn)場操作員

現(xiàn)場操作員考慮全部招聘應屆大中專畢業(yè)生，通過培訓和參與調試活動進行培養(yǎng)。

核電廠FCD（第一罐混凝土澆注日）后，應逐年招聘應屆大中專畢業(yè)生，第一年招聘的現(xiàn)場操縱員，應送到國內相關核電廠參加調試或運行現(xiàn)場崗位培訓6～12個月，學成后可作為首臺機組調試期間現(xiàn)場操縱員骨干。后續(xù)招聘的應屆大中專畢業(yè)生，可視情況送到國內核電廠參加運行現(xiàn)場崗位培訓3～6個月，逐步安排到運行處或調試隊，作為運行值倒班或調試試驗人員。

（3）系統(tǒng)工程師

系統(tǒng)工程師是機組安全運行的另一支重要技術支持力量，系統(tǒng)工程師可以從國內核電廠或火電廠引進有經(jīng)驗人員，部分人員可從現(xiàn)場主管中選拔。

1.3運行人員培養(yǎng)

圖1給出了運行人員的培養(yǎng)與發(fā)展過程，由圖1可見，運行崗位是一環(huán)扣一環(huán)互相關聯(lián)的，沒有經(jīng)過低級崗位工作的鍛煉，很難適應在高級崗位上工作，因此培訓也是由淺入深的進行?？梢哉f，運行人員就是在不停地選拔、培訓、考核、授權、上崗過程中成長起來的。

運行處接收招聘來的新員工，在完成入廠教育基本授權培訓之后，將進行4～6個月的核電基礎理論培訓。基礎理論培訓的課程有：傳熱學、核物理與輻射防護、反應堆物理、反應堆熱工水力、反應堆結構、汽輪機原理與結構、基本電氣設備、核電廠儀表與控制、壓水堆水化學、核安全、泵與閥門、核電英語等。結束基礎理論培訓后，員工在運行現(xiàn)場各崗位倒班，按照OJT1系列任務書培訓，考核合格后在各相應崗位獲得巡檢員授權資格；之后進行OJT2系列任務書和《核電廠中級運行》課程培訓，進而可獲得現(xiàn)場操作員上崗授權；在個人報名，值內推薦，資格審查并完成OJT3系列任務書培訓和綜合考核后，經(jīng)處長批準，才能成為學習操縱員（簡稱學操），然后參加《核電廠高級運行》理論課程的培訓，其內容包括：堆芯物理、反應堆控制、反應堆冷卻劑系統(tǒng)的運行、一回路輔助系統(tǒng)的運行、堆內外測量、反應堆控制、反應堆保護、汽輪發(fā)電機組熱力回路的運行、水化學及水質控制、發(fā)電機及電氣系統(tǒng)的運行、核安全與安全文化、技術規(guī)范介紹、機組的正常運行和瞬態(tài)工況、設計基準事故下的運行與專設安全設施等。然后經(jīng)過模擬機的正常啟停、故障、事故等的各級培訓并考核合格，才能參加由國家能源局組織的操縱員考試，在資格審查等無問題后，國家核安全局才發(fā)放操縱員（RO）執(zhí)照，此外還需經(jīng)過電廠操縱員影子和OJT4系列任務書培訓合格后，再由本廠授權上崗；在經(jīng)過OJT5系列任務書培訓后，可授權隔離經(jīng)理上崗，對于在操縱員崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀者，同時值班滿兩年以上，可以參加高級操縱員（SRO）考試，進而才能取得SRO執(zhí)照，再經(jīng)過影子培訓后，才有可能作為高級操縱員上崗，對于副值長和值長，還需經(jīng)過OJT6系列任務書的培訓才能上崗。

圖1　運行人員的培養(yǎng)與發(fā)展過程示意圖Fig.1　Schematic of operator cultivation and development process

以下是在崗培訓任務書的內容簡介（**表示在其前數(shù)字字頭下的流水號）：

OJT000在崗培訓導則；

OJT1** 為現(xiàn)場巡檢員所必需的內容，要求掌握系統(tǒng)流程、功能、風險、設備、主要參數(shù)、巡視要點等；

OJT2** 為中級現(xiàn)場操縱員所必需學的內容，要求掌握系統(tǒng)與設備啟、停操作、相互作用、故障處理、控制與調節(jié)、文件準備等；

OJT3** 為學習主控操縱員的必需內容，要求掌握計劃和組織現(xiàn)場的所有操作、采取故障處理對策、熟悉系統(tǒng)運行方式、編寫特殊現(xiàn)場運行規(guī)程等；

OJT4** 為主控操縱員繼續(xù)學習的內容，要求熟悉全廠系統(tǒng)及設備、事故分析、協(xié)助隔離經(jīng)理進行現(xiàn)場隔離工作、指導現(xiàn)場操縱員進行現(xiàn)場工作等；

OJT5** 為成為隔離經(jīng)理/機組長的必需內容，要求掌握隔離的原則、細則和相關規(guī)定；

OJT6** 為成為值長的必須內容，要求掌握副值長和值長相關管理知識和規(guī)定。

2　運行文件準備

運行文件分為管理程序和技術規(guī)程。

2.1管理程序

管理程序包括運行政策以及相關的接口程序、處內程序等，主要包括：1）運行值班管理；2）系統(tǒng)狀態(tài)控制；3）隔離與許可證管理；4）運行定期試驗管理；5）臨時運行指令管理；6）運行文件與記錄管理；7）系統(tǒng)在線與流體傳輸；8）運行人員培訓、授權與取照管理等。因為管理程序數(shù)量相對較少，但涉及運行管理的方針政策，主要由處室管理人員編寫。

2.2技術規(guī)程

運行技術規(guī)程由運行技術人員負責編寫，主要包括：1）系統(tǒng)運行規(guī)程；2）故障處理規(guī)程；3）定期試驗規(guī)程；4）報警卡規(guī)程；5）總體規(guī)程；6）事故處理規(guī)程；7）DCS數(shù)字化規(guī)程等。

運行技術規(guī)程數(shù)量較多，主要由處室技術人員編寫，編寫總體原則為：機組水壓試驗之前完成運行技術規(guī)程0版的編制；在機組裝料前完成1版生效批準工作。

3　運行物資

運行處專項物資準備遵循的主要原則是：滿足調試接產進度和運行管理的需要，考慮的主要因素是可靠性。包括生產物資、隔離牌鎖和運行專用工器具（主要為感應式試電器、數(shù)字式鉗表、萬用表、紅外測溫儀、便攜式測振儀、電子聽診器、電子搖表、對講機等），所有物資需要在系統(tǒng)臨時接產前采購到位。

4　工程參與

工程建設期間，運行人員參與工程設計審查、設備招標選型、設備監(jiān)造及安裝、調試等活動，是運行人員熟悉本廠系統(tǒng)和設備的有效途徑之一，為將來生產運行及技術管理奠定良好基礎。運行處前期按照工程建設的進展有計劃安排人員提前跟蹤系統(tǒng)、設備的安裝，參與和配合工程建設，以實現(xiàn)從工程向生產的順利交接和平穩(wěn)過渡。

調試也是運行人員熟悉和掌握系統(tǒng)和設備狀況的另一很好途徑，同時，因為運行人員前期經(jīng)過大量培訓，也對系統(tǒng)調試的有效進行起到積極作用，一般情況下，系統(tǒng)組都是由運行人員組成。

5　運行管理創(chuàng)新

在經(jīng)驗反饋基礎上，不斷改進是核電廠保持安全穩(wěn)定運行的重要措施之一，海南昌江核電站運行處在經(jīng)過充分研究和論證后，在機組設計、安裝、調試期間，進行了以下幾項管理創(chuàng)新：

5.1廠房顏色分區(qū)

根據(jù)經(jīng)驗反饋，因為M310機組的電氣廠房和核輔助廠房沒有完全分開，有生產人員走錯機組間隔的風險，為防止發(fā)生此類事件，從人因環(huán)境考慮，海南昌江核電站正在進行0、1、2、9號機組生產廠房顏色分區(qū)管理。

總體考慮原則是將1號機組廠房、2號機組廠房、公用廠房（0、9號機組）的地面和門從冷暖色系上進行區(qū)分，分別為綠色、橙黃色和灰色，這樣人員進入不同區(qū)域會有不同的感覺，從而在一定程度上防止走錯機組間隔人因事件的發(fā)生（見圖2）。

5.2電話設置旁路接口

對于電廠，調試、日常和大修期間均需要執(zhí)行定期試驗以驗證設備的可用性，試驗過程中需要現(xiàn)場人員對試驗設備進行連續(xù)監(jiān)視，并保證和控制室有效聯(lián)系。但因固定電話機掛在墻上，離做試驗的設備較遠而不能保持連續(xù)通訊。對此，一般電廠采用的處理方式是增加人員，利用無線機站或對講機來傳遞信息，這樣既增加了人力和財務控制，同時因增加了傳遞環(huán)節(jié)而存在信息傳遞失誤的可能性。特別對于采用了DCS數(shù)字化控制室技術的機組，重點核心區(qū)域限制使用無線對講。鑒于此，海南昌江核電站運行處確定采用固定電話加裝旁路分機插孔的方式，來解決上述問題。此技術簡單可行，即在已設有固定電話邊上設置旁路插孔，無需額外布點和布線。

圖2　M310核電機組廠房顏色區(qū)分示意圖Fig.2　Schematic of color distinction in M310 nuclear power unit

在安裝固定電話移動旁路分機插孔后，在現(xiàn)場的工作人員可隨身攜帶電話和連接線，無論到任何地方工作，都可隨插隨用，不會受困于沒有通訊工具而導致聯(lián)系不暢。按照區(qū)域分別，目前海南昌江核電站在核島廠房、電氣廠房、連接廠房、汽機廠房、核輔廠房、燃料廠房共設置近百部帶旁路分機插口的電話機，滿足了現(xiàn)場調試、日常和大修期間的使用需求。

5.3運行管控廠房門鎖統(tǒng)一

鑒于運行人員管轄的生產廠房和房間較多，每個房間都有相應門鎖，如果每個門都有各自獨立的一把鑰匙，將會不利于電廠運行時的巡檢，在發(fā)生系統(tǒng)、設備故障和事故時，有可能因為鑰匙不對而不能及時進入相應廠房，對故障和事故進行處理。為此，海南昌江核電站在設計前期，由運行處提出，將外圍所有廠房使用一把鑰匙，能打開所有外圍廠房的門，對主體廠房、重要廠房設置一把鑰匙，另外所有廠房使用一把鑰匙，這樣運行人員只要攜帶3把鑰匙則就可以到達其管轄所有廠房，使得運行人員巡檢不會攜帶大量鑰匙，在故障或事故時也不至于找不到鑰匙而延誤處理時機。

6　結束語

隨著國家對清潔能源的長期需求，核電在后續(xù)將會有進一步的發(fā)展。海南核電通過核電領域經(jīng)驗反饋和自身特點，探索切實可行的運行準備流程，并在實踐中加以應用，人員提前介入安裝和調試，鍛煉隊伍，并做好其他相關方面的準備，以保證對海南昌江核電進行有效接產和運行。

Preparation and Practice for Nuclear Power Plant Operation

WU Xue-song，LU Tie-zhong
（Hainan Nuclear Power Co.，Ltd.，Changjiang of Hainan Prov. 572700，China）

The operational preparation of the nuclear power plant is an important work in nuclear power plant production preparation. Due to the construction period of nuclear power plant from starting construction to production is as long as five years，the professional requirements of nuclear power operation are very strict， and the requirements for nuclear safety are also extremely high. Especially after the Fukushima accident， higher requirements for the safe operation of nuclear power plant are posed by competent authorities of the national level， regulatory authorities and each nuclear power groups，. Based on the characteristics of the construction phase of nuclear power plant and in combination with engineering practice， this paper expounds the system established in the field of nuclear power plant operation and generally analyses the related management innovation.

nuclear power plant；operational preparation；staffing；duties；training；management innovation

TM623Article character：AArticle ID：1674-1617（2015）01-0070-05

TM623

A

1674-1617（2015）01-0070-05

2014-11-26

吳雪松（1974—），男，江蘇淮安人，高級工程師，從事核電廠運行管理工作。