李　拓，趙徐軍，張慶熾

（三門核電有限公司，浙江　三門　317112）

三門核電項(xiàng)目建設(shè)階段設(shè)計(jì)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)

李拓，趙徐軍，張慶熾

（三門核電有限公司，浙江三門317112）

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是核電項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)過程與項(xiàng)目實(shí)施過程相互關(guān)聯(lián)，錯(cuò)綜復(fù)雜，進(jìn)度控制難度大。三門核電項(xiàng)目在復(fù)雜的合同關(guān)系和多層次的管理體系下，建立了分級(jí)進(jìn)度管理體系，全面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。文章描述了三門核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的基本框架和協(xié)調(diào)機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)建設(shè)過程中形成的有項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理手段和協(xié)調(diào)管理機(jī)制進(jìn)行了回顧和分析，旨在通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后續(xù)機(jī)組建設(shè)提出管理建議，為進(jìn)度管理機(jī)制改進(jìn)和完善提供借鑒。

AP1000；進(jìn)度；設(shè)計(jì)進(jìn)度；管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

設(shè)計(jì)進(jìn)度是核電項(xiàng)目進(jìn)度的組成部分，與采購(gòu)進(jìn)度、建安進(jìn)度密切關(guān)聯(lián)。采購(gòu)和建安活動(dòng)的開始，需以相應(yīng)設(shè)計(jì)成果交付為前提，因此設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是項(xiàng)目進(jìn)度控制最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制和執(zhí)行成效，直接影響項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［1］。核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程，不僅僅指設(shè)計(jì)方完成本身的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)方之間、設(shè)計(jì)方與建安方、設(shè)計(jì)方與設(shè)備采購(gòu)方之間，還需要進(jìn)行各類接口數(shù)據(jù)交換。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方還會(huì)因監(jiān)管單位要求增加、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)變化、業(yè)主需求變化、設(shè)計(jì)院內(nèi)部審查發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)備制造偏差或?qū)嵤├щy、現(xiàn)場(chǎng)建安偏差或?qū)嵤├щy等原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因此，設(shè)計(jì)過程與項(xiàng)目實(shí)施過程環(huán)環(huán)相扣，相互關(guān)聯(lián)，過程復(fù)雜，進(jìn)度控制難度大。

三門核電一期工程（簡(jiǎn)稱三門核電）引進(jìn)美國(guó)西屋公司AP1000先進(jìn)壓水堆機(jī)組，1號(hào)機(jī)組于2009年4月19日正式開工。三門核電項(xiàng)目自開工以來，就持續(xù)面臨核島系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)滯后，施工設(shè)計(jì)文件提交延期，文件頻繁升版，設(shè)計(jì)方大量發(fā)布設(shè)計(jì)變更等問題和挑戰(zhàn)，逐步全面影響到項(xiàng)目采購(gòu)、建安等各個(gè)環(huán)節(jié)，在業(yè)主方、總承包方等各方持續(xù)堅(jiān)定的努力下，項(xiàng)目整體進(jìn)度仍出現(xiàn)較大滯后。為應(yīng)對(duì)三門核電項(xiàng)目在建設(shè)過程中暴露出的問題，中方不斷改進(jìn)和完善協(xié)調(diào)管理機(jī)制，形成了一些有項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文通過對(duì)三門核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理實(shí)踐過程進(jìn)行回顧和分析，以積累經(jīng)驗(yàn)，提升管理，完善進(jìn)度管理體系。

1　三門核電項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

1.1項(xiàng)目合同關(guān)系及進(jìn)度分級(jí)

三門核電項(xiàng)目合同關(guān)系和管理體系如圖1所示，由于復(fù)雜的合同關(guān)系，組成了較為復(fù)雜的多層次的管理體系，各參與方在三門核電的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下協(xié)同工作［2］。

為充分利用各合同方的責(zé)、權(quán)、利，三門核電項(xiàng)目進(jìn)度管理采用分級(jí)協(xié)調(diào)、管理、反饋、控制的機(jī)制，全面對(duì)建設(shè)期間工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。三門核電項(xiàng)目進(jìn)度從層級(jí)上主要分為里程碑進(jìn)度、一級(jí)進(jìn)度、二級(jí)進(jìn)度、三級(jí)進(jìn)度。

1.2進(jìn)度實(shí)施與管理

三門核電在進(jìn)度控制的實(shí)施方面，主要通過分級(jí)管理對(duì)進(jìn)度控制責(zé)任進(jìn)行分解。

里程碑進(jìn)度由三門核電控制，在項(xiàng)目的主要合同文本中明確。根據(jù)項(xiàng)目合同模式，核島（NI）部分一級(jí)進(jìn)度、二級(jí)進(jìn)度委托國(guó)家核電（S N P T C）（合同責(zé)任已轉(zhuǎn)移至國(guó)核工程（SNPEC））負(fù)責(zé)管理，三門核電項(xiàng)目控制部門審查，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；常規(guī)島/BOP（CI/BOP）部分一級(jí)進(jìn)度、二級(jí)進(jìn)度由業(yè)主項(xiàng)目控制部門編制，并在執(zhí)行過程中監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由設(shè)計(jì)院/承包商編制，三門核電各職能部門分領(lǐng)域進(jìn)行審查，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；四級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃完全由設(shè)計(jì)院/承包商編制、管理和控制。

圖1　三門核電項(xiàng)目合同關(guān)系和管理體系Fig.1　Sanmen contract relations and management system

1.3進(jìn)度控制責(zé)任方

進(jìn)度執(zhí)行過程中，各設(shè)計(jì)方/承包商定期更新設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安等領(lǐng)域的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，提交更新進(jìn)度和偏差分析報(bào)告，建立各領(lǐng)域協(xié)調(diào)機(jī)制，提交追趕進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)措施，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供依據(jù)。

三門核電設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程等職能部門定期收集和審查本領(lǐng)域三級(jí)進(jìn)度信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與二級(jí)進(jìn)度的偏差，反饋至公司項(xiàng)目控制部門。項(xiàng)目控制部門對(duì)各領(lǐng)域的進(jìn)度信息進(jìn)行分析、整理，協(xié)助各領(lǐng)域職能部門采取追趕措施，使各領(lǐng)域工作在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)內(nèi)開展。

當(dāng)項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差或延誤時(shí)，由項(xiàng)目控制部門報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。一旦關(guān)鍵進(jìn)度偏離到一定的時(shí)間，應(yīng)向項(xiàng)目總經(jīng)理和董事會(huì)報(bào)告，制定和采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。

1.4項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制

項(xiàng)目重大的進(jìn)度偏差主要通過項(xiàng)目級(jí)會(huì)議協(xié)調(diào)解決，項(xiàng)目級(jí)會(huì)議通報(bào)項(xiàng)目主要進(jìn)展情況和問題，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度和接口，決策重大問題，協(xié)調(diào)重大的進(jìn)度偏差。

中方（三門核電、海陽核電、國(guó)核工程）與核島設(shè)計(jì)方西屋聯(lián)隊(duì)的項(xiàng)目級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)每季度召開一次，核島季度協(xié)調(diào)會(huì)由JPMO（Joint Project Management Organization，聯(lián)合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）總經(jīng)理主持，核島參與各方總經(jīng)理參加會(huì)議。

三門核電與核島總承包方國(guó)核工程的項(xiàng)目級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)議每月召開一次，核島工程月度協(xié)調(diào)會(huì)由三門SPMO（Site Project Management Organization，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）總經(jīng)理主持，核島建安參與各方項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

三門核電與常規(guī)島設(shè)計(jì)和設(shè)備供貨方三菱/華東院（MHI/ECEPDI）的項(xiàng)目級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)每季度召開一次，常規(guī)島季度協(xié)調(diào)會(huì)由三門核電主持，常規(guī)島參與各方總經(jīng)理參加會(huì)議。

三門核電與CI/BOP建安承包方的項(xiàng)目級(jí)會(huì)議每月召開一次，工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議三門核電主管副總經(jīng)理主持，常規(guī)島建安參與各方項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

三門核電與上海核工程研究設(shè)計(jì)院（SNERDI）、華東電力設(shè)計(jì)院（ECEPDI）的項(xiàng)目級(jí)會(huì)議每季度召開一次，季度協(xié)調(diào)會(huì)由三門核電主管副總經(jīng)理主持，相關(guān)參與方項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

2　設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度基本框架

核電項(xiàng)目一般不對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域單獨(dú)編制里程碑進(jìn)度和一級(jí)進(jìn)度，在核電項(xiàng)目進(jìn)度中，一般僅對(duì)最重要的設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)活動(dòng)的開始/完成時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，設(shè)置中間控制點(diǎn)。因此，三門核電設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃分為［3］：1）設(shè)計(jì)二級(jí)進(jìn)度；2）設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度；3）設(shè)計(jì)四級(jí)進(jìn)度；4）專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度。

2.2設(shè)計(jì)分工

三門核電項(xiàng)目核島設(shè)計(jì)由西屋聯(lián)合體供貨，常規(guī)島初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)分別由三菱重工（MHI）和華東電力設(shè)計(jì)院（ECEPDI）供貨，上海核工程研究設(shè)計(jì)院（SNERDI）和ECEPDI分別負(fù)責(zé)部分BOP設(shè)計(jì)，SNERI負(fù)責(zé)總體技術(shù)服務(wù)［4］。

2.3設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制

按照設(shè)計(jì)合同責(zé)任劃分，核島設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由西屋聯(lián)隊(duì)編制發(fā)布；常規(guī)島和BOP設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由設(shè)計(jì)方分別負(fù)責(zé)編制，上海核工程研究設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)匯編；核島項(xiàng)目聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)（JPMO）和業(yè)主設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督和管理。

2.4設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制

核島設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由西屋聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，JPMO負(fù)責(zé)核島設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)督和控制，三門核電設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)核島設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督。常規(guī)島/ BOP設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由設(shè)計(jì)供方分別負(fù)責(zé)實(shí)施，三門核電設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)常規(guī)島/BOP設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度的跟蹤、監(jiān)督和控制。

各設(shè)計(jì)供方定期對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行更新，反映設(shè)計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)展情況，提交JPMO和業(yè)主進(jìn)行審核，業(yè)主設(shè)計(jì)管理部門將設(shè)計(jì)進(jìn)度和審查意見反饋給設(shè)計(jì)方，以便及時(shí)調(diào)整工作安排，滿足項(xiàng)目進(jìn)展的需求。

2.5設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的變更和升版

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)活動(dòng)的工期安排不合理，無法執(zhí)行或外部條件發(fā)生較大變化影響該進(jìn)度執(zhí)行，需要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行變更。大量設(shè)計(jì)活動(dòng)的進(jìn)度安排不合理、無法執(zhí)行，需要補(bǔ)充或調(diào)整內(nèi)容及工期，且變更活動(dòng)較多時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃編制方可對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行升版。

若二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生重大變更，須進(jìn)行修訂升版時(shí)，各三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施單位須在新版二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃正式發(fā)布后一定時(shí)間內(nèi)，升版相應(yīng)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

2.6設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制

三門核電項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度的協(xié)調(diào)，基本采取事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后補(bǔ)救的方式，運(yùn)用計(jì)劃更新審查、設(shè)計(jì)工作月報(bào)、日常工作溝通、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議等輔助手段推動(dòng)設(shè)計(jì)滿足各項(xiàng)活動(dòng)所需。

當(dāng)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大變更或較大滯后影響二級(jí)進(jìn)度時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提交偏差分析報(bào)告。當(dāng)工作層無法協(xié)調(diào)解決時(shí)，通過與設(shè)計(jì)單位召開高層協(xié)調(diào)會(huì)議，推動(dòng)重大問題的高效協(xié)調(diào)。

2.7IED管理

核電廠的設(shè)計(jì)文件數(shù)量極為龐大，為有效管理設(shè)計(jì)進(jìn)度，需通過I E D（I n d e x o f Engineering Document，設(shè)計(jì)文件索引）對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行跟蹤、管理和控制，IED內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

三門核電項(xiàng)目要求各設(shè)計(jì)方對(duì)供貨責(zé)任范圍內(nèi)計(jì)劃出版的文件進(jìn)行策劃，包括計(jì)劃出版的文件編碼、版本、名稱、文件類型、預(yù)計(jì)提交時(shí)間等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)每一份文件的出版時(shí)間、升版情況等進(jìn)行記錄。業(yè)主通過IED，對(duì)設(shè)計(jì)方的文件進(jìn)行系統(tǒng)性的跟蹤、管理和控制，以達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制的目的。

3　三門核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)實(shí)踐

核電項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，三門核電作為AP1000首堆項(xiàng)目，第一次付諸工程實(shí)施，設(shè)計(jì)工作量巨大，從項(xiàng)目開工伊始，就暴露出系統(tǒng)設(shè)計(jì)深度不夠，施工設(shè)計(jì)滯后嚴(yán)重，設(shè)計(jì)修改頻繁等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)了“邊設(shè)計(jì)、邊建造、邊修改”的局面。作為項(xiàng)目業(yè)主，針對(duì)項(xiàng)目不同階段的問題，三門核電采取了針對(duì)性的控制和協(xié)調(diào)措施，強(qiáng)化業(yè)主主導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)各參建單位，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后起到了一定的控制和遏制作用。

3.1計(jì)劃控制手段持續(xù)改進(jìn)

三門核電項(xiàng)目在計(jì)劃控制過程中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、執(zhí)行情況持續(xù)對(duì)控制手段進(jìn)行改進(jìn)。

針對(duì)西屋聯(lián)隊(duì)編制的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃條目偏重于設(shè)計(jì)過程、專業(yè)間接口交換等信息，與采購(gòu)和建安進(jìn)度關(guān)聯(lián)性差的問題，JPMO編制了項(xiàng)目MS（Milestone里程碑）進(jìn)度，通過MS進(jìn)度將設(shè)計(jì)進(jìn)度條目與采購(gòu)、建安活動(dòng)進(jìn)行邏輯關(guān)聯(lián)，更清晰直接地反映設(shè)計(jì)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)、建安活動(dòng)的影響。

同時(shí)，為從整體上對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安的總體進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)，J P M O建立了核島I P S進(jìn)度（Integrated Project Schedule一體化項(xiàng)目進(jìn)度），為從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估、分析、糾偏搭建了平臺(tái)。

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展滯后的實(shí)際狀況，三門核電推動(dòng)承包方和設(shè)計(jì)方編制了各類專項(xiàng)進(jìn)度，依托專項(xiàng)計(jì)劃針對(duì)性強(qiáng)、執(zhí)行效果好的優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)推面，以專項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)設(shè)計(jì)固化和建安工程量的整體提升。如FCD專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、CV頂封頭就位專項(xiàng)計(jì)劃、220 V倒送電專項(xiàng)計(jì)劃、MS14/上上電纜重新設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃、主控室可用專項(xiàng)計(jì)劃、屏蔽廠房完工專項(xiàng)計(jì)劃、輔助鍋爐可用專項(xiàng)計(jì)劃、燃料廠房可用專項(xiàng)計(jì)劃等。如海水淡化廠房的設(shè)計(jì)因設(shè)備提資一再滯后，原定的設(shè)計(jì)計(jì)劃一再推延，三門核電針對(duì)此情況編制了專項(xiàng)計(jì)劃，據(jù)此進(jìn)行施工圖出版的專項(xiàng)跟蹤，執(zhí)行效果明顯好轉(zhuǎn)。

3.2重視接口管理，重點(diǎn)推動(dòng)設(shè)備提資

三門核電項(xiàng)目合同模式復(fù)雜，參與方多，僅設(shè)計(jì)的主要供貨方就有4家，設(shè)備供貨更是涉及大量的供貨商。因此，設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)設(shè)備接口復(fù)雜，對(duì)各方設(shè)計(jì)工作的制約較大。

三門核電從項(xiàng)目開始就非常重視接口管理工作，在項(xiàng)目前期對(duì)設(shè)計(jì)接口管理投入較大的人力資源和協(xié)調(diào)力量，定期組織各方召開設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)會(huì)，固化設(shè)計(jì)接口，設(shè)計(jì)接口的早期固化消除了各方設(shè)計(jì)工作的制約因素，為設(shè)計(jì)工作順利開展創(chuàng)造了條件。

設(shè)備資料的提交亦是制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的另一重要因素［5］，設(shè)備資料提交周期過長(zhǎng)、資料提交不符合要求等將使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃受到很大影響。三門核電一方面加快設(shè)備采購(gòu)立項(xiàng)，加速招投標(biāo)工作時(shí)間；另一方面在設(shè)備采購(gòu)合同中增加設(shè)備資料提交的時(shí)間要求，以合同手段對(duì)設(shè)備提資進(jìn)行控制。另外，針對(duì)國(guó)內(nèi)制造廠水平參差不齊，提交設(shè)計(jì)方資料不符合要求的情況，對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行預(yù)審查、組織設(shè)備廠家與設(shè)計(jì)院面對(duì)面交流等措施加強(qiáng)溝通和資料審查，縮短資料提交周期。

3.3持續(xù)開展設(shè)計(jì)監(jiān)督與執(zhí)行檢查

在設(shè)計(jì)進(jìn)度過程中，為監(jiān)督和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)成果的交付，或項(xiàng)目執(zhí)行過程中，長(zhǎng)期或短暫派駐人員在設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)監(jiān)督。

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，為響應(yīng)短期內(nèi)緊急的工作任務(wù)需求，三門核電多次派駐人員至上海核工程研究設(shè)計(jì)院和華東電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，有效地推動(dòng)了緊急工作任務(wù)按期完成，同時(shí)加強(qiáng)了人員對(duì)設(shè)計(jì)院工作流程的了解與熟悉。

在西屋聯(lián)隊(duì)設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后的情況下，中方長(zhǎng)期派遣人員駐西屋總部，進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)監(jiān)督，加快三門核電與西屋聯(lián)隊(duì)接口問題的問題處理和溝通效率，對(duì)西屋設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r的了解更深入和全面。為全面地推動(dòng)核島重大設(shè)計(jì)問題解決，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)固化的目標(biāo)，中方（三門、海陽、國(guó)核工程、上海核工院）赴西屋對(duì)ECS（Engineering Completion Schedule，設(shè)計(jì)完工計(jì)劃）計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的監(jiān)督活動(dòng)。

3.4力推文件提交和現(xiàn)場(chǎng)問題解決

在核島進(jìn)度滯后嚴(yán)重，波及常規(guī)島/BOP設(shè)計(jì)進(jìn)展，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制乏力的現(xiàn)實(shí)情況下，核島設(shè)計(jì)進(jìn)度管理著重于設(shè)計(jì)文件催交和設(shè)計(jì)問題解決的協(xié)調(diào)工作。

針對(duì)各方對(duì)設(shè)計(jì)文件提交統(tǒng)一數(shù)據(jù)不一致的情況，三門核電聯(lián)合SPMO對(duì)核島系統(tǒng)文件、設(shè)備文件和施工文件按系統(tǒng)、專業(yè)、廠房和標(biāo)高進(jìn)行了全方位清理，分析圖紙缺失、圖紙HOLD、開口項(xiàng)情況，分析制約設(shè)備采購(gòu)和建安的設(shè)計(jì)制約因素，為全方位地推進(jìn)核島設(shè)計(jì)固化和設(shè)計(jì)收口奠定了基礎(chǔ)。

在設(shè)計(jì)收尾階段，建立設(shè)計(jì)尾項(xiàng)清單，逐一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件提交，每周更新，以便各方統(tǒng)一全面地了解設(shè)計(jì)狀態(tài)。并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)西屋聯(lián)隊(duì)建立ECS計(jì)劃（Engineering Completion Schedule，設(shè)計(jì)完工計(jì)劃），每周發(fā)布未完設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、未提交文件清單、HOLD文件清單。ECS計(jì)劃的全過程控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)核島設(shè)計(jì)工作完成的目標(biāo)起到了重大的促進(jìn)作用。

同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題長(zhǎng)期不解決，響應(yīng)慢，制約現(xiàn)場(chǎng)建安工作停滯不前的情況，業(yè)主主導(dǎo)組織設(shè)計(jì)設(shè)備周例會(huì)，將所有現(xiàn)場(chǎng)問題納入統(tǒng)一的清單，三門核電業(yè)主、總承包方SPMO、建安承包商均參加此會(huì)議，齊心協(xié)力推動(dòng)西屋聯(lián)隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。避免了各種會(huì)議重復(fù)提問題的現(xiàn)象，又有利于問題分級(jí)處理，確定問題處理的優(yōu)先程度。

3.5三門核電高層協(xié)調(diào)機(jī)制發(fā)揮重大作用

依托項(xiàng)目聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)JPMO對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)籌控制能力較弱，同時(shí)由于JPMO駐上海辦公，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的緊迫感不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況了解不及時(shí)不深入。鑒于此現(xiàn)狀，為強(qiáng)化業(yè)主責(zé)任，挽回設(shè)計(jì)滯后對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的嚴(yán)重影響，作為季度協(xié)調(diào)會(huì)的補(bǔ)充，三門核電總經(jīng)理建立了與西屋、CB&I高層的月度會(huì)談機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目重大問題，重要事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)推動(dòng)，明顯提高了三門核電對(duì)核島設(shè)計(jì)進(jìn)度的推動(dòng)力和把控力度。三門核電高層協(xié)調(diào)機(jī)制以項(xiàng)目最終目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)主主導(dǎo)，著力從制約項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行突破，對(duì)推動(dòng)西屋聯(lián)隊(duì)盡早完成核島設(shè)計(jì)發(fā)揮了重大作用。

常規(guī)島/BOP方面，除專項(xiàng)和技術(shù)專題會(huì)議外，設(shè)計(jì)管理部門每周與兩設(shè)計(jì)院召開視頻會(huì)議，敦促和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件提交、解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，以兩周一次的頻率協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院派遣專業(yè)人員赴現(xiàn)場(chǎng)處理問題，建立了設(shè)計(jì)問題快速解決的機(jī)制。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建安進(jìn)展，適時(shí)協(xié)調(diào)上海核工程研究設(shè)計(jì)院和華東電力設(shè)計(jì)院調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的專業(yè)類別和人員數(shù)量，支持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的快速解決。

3.6項(xiàng)目進(jìn)度管理與綜合計(jì)劃管理、員工考核機(jī)制結(jié)合

鑒于設(shè)計(jì)方三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及IED均是針對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程設(shè)定的長(zhǎng)周期計(jì)劃，為了更方便地管理某個(gè)特定時(shí)段（如年度、月度）的設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域結(jié)合部門職責(zé)及公司發(fā)展規(guī)劃制定出年度綜合計(jì)劃，以形成較為清晰的部門年度工作主線。以此為基準(zhǔn)計(jì)劃，每月將新增重要工作加入部門綜合計(jì)劃清單，并動(dòng)態(tài)更新各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。各專業(yè)工程師可直觀清晰地了解到本年度已完成、已滯后的和即將開展的各項(xiàng)工作，解決當(dāng)前影響項(xiàng)目的關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題。

設(shè)計(jì)計(jì)劃的管理與員工考核機(jī)制的彼此關(guān)聯(lián)，并在實(shí)踐中逐步完善關(guān)聯(lián)機(jī)制，形成了以考核激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行的良性循環(huán)。設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)公司年度重點(diǎn)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略制定部門年度綜合計(jì)劃，每月根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和完成效果進(jìn)行績(jī)效考核，以激勵(lì)約束各科室、員工提高工作執(zhí)行力，完善工作方法，主動(dòng)上前，深入地解決項(xiàng)目問題。

4　設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作建議

4.1一體化項(xiàng)目進(jìn)度管理平臺(tái)

核電項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、工程接口繁多、參與方多，建設(shè)周期長(zhǎng)，各項(xiàng)工作的開展一般首先制定工作計(jì)劃，以便進(jìn)行工作布置和控制。因此，項(xiàng)目的進(jìn)度管理涉及從項(xiàng)目策劃到投產(chǎn)的各個(gè)方面和各個(gè)階段，在項(xiàng)目管理過程中，往往出現(xiàn)各種工作計(jì)劃互不關(guān)聯(lián)，缺乏整體性，或者計(jì)劃中各類工作內(nèi)容混雜，分類不清，層次不分，重點(diǎn)工作不突出。

因此，針對(duì)核電項(xiàng)目，有必要利用進(jìn)度管理軟件（如P6），建立一體化的進(jìn)度管理平臺(tái)。根據(jù)項(xiàng)目階段各個(gè)階段，建立核心進(jìn)度計(jì)劃，如前期開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目核準(zhǔn)和取照計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃，以核心計(jì)劃的工作目標(biāo)為基準(zhǔn)目標(biāo)。其他的工作則編制專項(xiàng)工作計(jì)劃，如培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、行政管理計(jì)劃、投資計(jì)劃、廠前區(qū)建設(shè)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，與核心進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，使各項(xiàng)工作計(jì)劃圍繞項(xiàng)目的核心工作開展，有利于分析每一項(xiàng)工作對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響，同時(shí)有利于對(duì)某方面的工作進(jìn)行專項(xiàng)分析和控制，使進(jìn)度控制既重點(diǎn)突出，又覆蓋全面。

4.2建立標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃

三門項(xiàng)目作為AP1000全球首堆項(xiàng)目，里程碑點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是以二代加核電廠為基本，結(jié)合AP1000模塊化建造特點(diǎn)進(jìn)行編制和設(shè)置。在三門項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不斷發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃存在一些不合理的設(shè)置，較多方面有優(yōu)化和調(diào)整的空間。針對(duì)后續(xù)項(xiàng)目，有必要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃，以利于后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和分析［6］。

目前，針對(duì)后續(xù)機(jī)組，已組織編制了AP1000標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合了AP1000模塊化和開頂法的建造特點(diǎn)，整合了三門項(xiàng)目的建造經(jīng)驗(yàn)反饋，如將模塊相關(guān)材料、設(shè)備采購(gòu)提前，將安全殼內(nèi)主設(shè)備引入時(shí)間提前，主控室可用時(shí)間提前，增加安全殼內(nèi)107英尺/135英尺平臺(tái)施工完成里程碑點(diǎn)等。

三門項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，因項(xiàng)目整體滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制工作重協(xié)調(diào)，輕控制和分析。隨著后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成熟和管理的改進(jìn)，業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)著重于控制、分析和糾偏。因此，在標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一期工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，如各項(xiàng)建安活動(dòng)的合理持續(xù)時(shí)間，各項(xiàng)活動(dòng)的工程量，以便為后續(xù)項(xiàng)目建立基準(zhǔn)計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度贏得值分析等分析控制手段積累奠定基礎(chǔ)。

4.3設(shè)計(jì)文件清單與設(shè)計(jì)進(jìn)度條目關(guān)聯(lián)

AP1000項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件多，文件不成卷冊(cè)，對(duì)于每個(gè)廠房各標(biāo)高段、各專業(yè)應(yīng)提交哪些圖紙，核島設(shè)計(jì)方?jīng)]有明確劃分。設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每個(gè)條目對(duì)應(yīng)哪些設(shè)計(jì)成果沒有界定清晰的范圍。

由于項(xiàng)目各方對(duì)于每個(gè)條目應(yīng)包括的設(shè)計(jì)成果理解不一致，對(duì)設(shè)計(jì)文件提交狀態(tài)的跟蹤，各方均建立不同的分類方式，各方狀態(tài)統(tǒng)計(jì)結(jié)果均不一致，對(duì)進(jìn)度條目完成的狀態(tài)爭(zhēng)議較大，三門項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)方以設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃較高的完成比例來證實(shí)設(shè)計(jì)工作完成狀況良好，而實(shí)際建安過程中往往因少量的圖紙缺漏，制約現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展，建安進(jìn)展與設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度完成狀態(tài)差距非常大，設(shè)計(jì)進(jìn)度沒有有效地起到控制設(shè)計(jì)成果提交的作用。

因此，針對(duì)后續(xù)項(xiàng)目，建議對(duì)每項(xiàng)三級(jí)進(jìn)度條目對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)成果，確定詳細(xì)的文件清單/文件包?；蛞罂偘?設(shè)計(jì)總包方建立共享的文件管理平臺(tái)，建立統(tǒng)一的分類原則，按系統(tǒng)、專業(yè)、廠房、標(biāo)高對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行分類管理，既有利于施工方對(duì)文件的使用和查詢，也有利于各方統(tǒng)一的文件狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。將文件分類清單與設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃條目關(guān)聯(lián)，使設(shè)計(jì)進(jìn)度控制落實(shí)到每一項(xiàng)設(shè)計(jì)文件的提交上。

4.4建立以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為核心的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制

由于首堆項(xiàng)目的特殊性，JPMO作為AP1000項(xiàng)目聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)西屋聯(lián)隊(duì)的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。在項(xiàng)目執(zhí)行過程當(dāng)中，形成Y式［7］的溝通渠道模式，導(dǎo)致JPMO成為信息傳遞的中心，而JPMO對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題缺乏深入了解，溝通渠道環(huán)節(jié)太多，溝通效率嚴(yán)重下降。業(yè)主對(duì)核島設(shè)計(jì)方的控制和協(xié)調(diào)能力被限制。

因此，針對(duì)后續(xù)項(xiàng)目，應(yīng)從合同角度要求總承包方以現(xiàn)場(chǎng)為中心，在組織機(jī)構(gòu)和人員安排等方面使現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)真正成為項(xiàng)目的主導(dǎo)方，形成有效的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題處理起到牽頭決策作用，而不是簡(jiǎn)單地提出問題，分配問題。三門核電一期工程在強(qiáng)化業(yè)主主導(dǎo)，以現(xiàn)場(chǎng)為中心的理念下，溝通機(jī)制有了較大的改善，進(jìn)一步驗(yàn)證了以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為中心的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，項(xiàng)目有效管理起到了關(guān)鍵作用。

其次，應(yīng)要求設(shè)計(jì)方將設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)前移，項(xiàng)目設(shè)總、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需確保在保證一定的駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，了解現(xiàn)場(chǎng)情況和狀況，確?？偛繉?duì)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的支持。另外，應(yīng)要求設(shè)計(jì)方配備足夠數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并獲得充分的授權(quán)，以使大部分問題能在現(xiàn)場(chǎng)快速解決。

4.5有效的合同支付與獎(jiǎng)罰條款設(shè)置

三門核電一期工程對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)支付采取年度支付+支付點(diǎn)支付的形式進(jìn)行控制，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，支付點(diǎn)的控制形式未全面發(fā)揮作用，出現(xiàn)幾點(diǎn)問題：1）設(shè)計(jì)方為獲得支付點(diǎn)費(fèi)用，僅提交支付點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件，其他文件則提交滯后，現(xiàn)場(chǎng)建安工作無法開展；2）設(shè)計(jì)方為獲得支付點(diǎn)費(fèi)用，按支付點(diǎn)時(shí)間要求提交文件，但設(shè)計(jì)文件中信息缺失，錯(cuò)誤較多，文件不可用，后續(xù)設(shè)計(jì)方多次升版修改，實(shí)質(zhì)上已形成設(shè)計(jì)滯后的后果。因此，一旦設(shè)計(jì)文件正式發(fā)布即同意支付的控制方式，既無法起到以點(diǎn)帶面的控制作用，也無法對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行控制，因此，有必要對(duì)合同支付點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。

為了確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)方根據(jù)需要多出圖、早出圖、出好圖，對(duì)合同中設(shè)計(jì)方面的支付點(diǎn)和獎(jiǎng)懲條款設(shè)置有如下建議：1）根據(jù)一期的工程經(jīng)驗(yàn)反饋，細(xì)化設(shè)計(jì)支付點(diǎn)；2）設(shè)置重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)相關(guān)的設(shè)計(jì)支付點(diǎn)，即重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的所有設(shè)計(jì)文件應(yīng)于一定時(shí)間前全部提交，以建安的完成點(diǎn)來控制設(shè)計(jì)文件的提交；3）根據(jù)重要程度對(duì)支付控制點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)；4）設(shè)置獎(jiǎng)懲條款，結(jié)合支付控制點(diǎn)的分級(jí)，約定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰條款；5）設(shè)置索賠條款，以設(shè)計(jì)文件可用于施工為考核點(diǎn)，因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌耐９?、窩工、返工費(fèi)用可向設(shè)計(jì)方索賠。

4.6重視和強(qiáng)化接口管理工作

設(shè)計(jì)接口管理是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，核電廠的設(shè)計(jì)建造由眾多的設(shè)計(jì)和設(shè)備供應(yīng)的合同方共同完成，為完成各自的設(shè)計(jì)和設(shè)備制造，合同方必須獲得相應(yīng)設(shè)計(jì)輸入和條件。接口問題也是影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度最敏感部分，接口問題如不事先協(xié)調(diào)、及時(shí)處理，就可能嚴(yán)重影響工程進(jìn)展。因此，有必要強(qiáng)化對(duì)接口管理工作，需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

1）加強(qiáng)I C M的進(jìn)度控制作用：I C M（Interface Control Manual，接口控制手冊(cè)）在記錄接口交換過程、接口交換資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立與設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的邏輯關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)接口交換的滯后預(yù)警和協(xié)調(diào)作用。

2）在設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中增加重要的接口交換活動(dòng)：對(duì)重要的接口交換活動(dòng)，應(yīng)在設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度中設(shè)置相關(guān)的活動(dòng)條目，比如設(shè)計(jì)方需業(yè)主提供廠址資料、總體技術(shù)要求、電網(wǎng)接入條件、項(xiàng)目許可的各項(xiàng)批文、子項(xiàng)的功能需求；重要的設(shè)計(jì)功能參數(shù)接口、重要的實(shí)體接口等；重要設(shè)備資料交換等。

3）提高接口交換資料質(zhì)量，加強(qiáng)審查：應(yīng)建議標(biāo)準(zhǔn)化的資料索取單，設(shè)計(jì)院提出的資料需求應(yīng)清晰明確。由于國(guó)內(nèi)設(shè)備供貨商設(shè)計(jì)水平不同，對(duì)設(shè)計(jì)院提出的索資要往往不對(duì)應(yīng)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商提資的審查，避免將資料全部打包甩給設(shè)計(jì)院的情況。

4）加強(qiáng)對(duì)總承包方內(nèi)部的設(shè)計(jì)接口管理監(jiān)督：一期工程核島的實(shí)踐教訓(xùn)反映大量的問題是，由于JPMO對(duì)設(shè)計(jì)設(shè)備接口管理不完善不重視造成，造成設(shè)計(jì)滯后情況進(jìn)一步惡化。因此，后續(xù)項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)對(duì)總承包方內(nèi)部的E-E接口（設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)接口）、E-P接口（設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口）的監(jiān)督工作，并形成常態(tài)化的監(jiān)督機(jī)制。

4.7嚴(yán)格對(duì)計(jì)劃變更進(jìn)行管理與控制

三門核電執(zhí)行過程中，核島設(shè)計(jì)方在更新設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，存在隨意增減進(jìn)度條目的行動(dòng)，嚴(yán)重違背了計(jì)劃管理的通行原則。在多次溝通后，這種進(jìn)行屢見不鮮，致使業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制處于失控狀態(tài)。

工程設(shè)計(jì)建造過程中，常因各種內(nèi)外因素或意外事件的影響，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的變更，計(jì)劃的變更管理是項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的主要內(nèi)容，但計(jì)劃的變更應(yīng)有嚴(yán)格的控制。

為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，避免進(jìn)度計(jì)劃被隨意修改，應(yīng)編制管理程序，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的變更條件、計(jì)劃變更、審查、批準(zhǔn)的相關(guān)方的職責(zé)和權(quán)限做出嚴(yán)格規(guī)定。計(jì)劃變更的申請(qǐng)方應(yīng)填寫變更申請(qǐng)表，提交報(bào)告，分析計(jì)劃變更的必要性。進(jìn)度計(jì)劃變更后，責(zé)任方仍應(yīng)采取措施，確定后續(xù)進(jìn)度活動(dòng)和工程總體目標(biāo)不受影響。

5　總結(jié)

三門核電項(xiàng)目作為AP1000依托項(xiàng)目，受首堆設(shè)計(jì)滯后、設(shè)計(jì)變更不斷等影響，項(xiàng)目整體進(jìn)度出現(xiàn)一定滯后。三門核電堅(jiān)持強(qiáng)化業(yè)主主導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方，持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃控制手段，重視接口管理設(shè)備提資工作，持續(xù)開展設(shè)計(jì)監(jiān)督與執(zhí)行檢查。

三門核電建立與西屋聯(lián)隊(duì)高層協(xié)調(diào)機(jī)制，解決制約項(xiàng)目有瓶頸和關(guān)鍵問題；工作層力推文件提交和現(xiàn)場(chǎng)問題解決，通過項(xiàng)目進(jìn)度管理與綜合計(jì)劃、員工考核機(jī)制的有效結(jié)合，提升全員的工作執(zhí)行力度。三門核電項(xiàng)目在建設(shè)過程中采取的一系列有針對(duì)性有特點(diǎn)的控制和協(xié)調(diào)措施，在控制和遏制設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后方面發(fā)揮了重大作用。

為積累經(jīng)驗(yàn)，提升管理，完善體系，本文對(duì)三門核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理實(shí)踐過程進(jìn)行回顧和分析，就一體化項(xiàng)目進(jìn)度管理平臺(tái)、建立標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件清單與設(shè)計(jì)進(jìn)度條目關(guān)聯(lián)、建立以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為核心的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制、設(shè)置有效的合同支付與獎(jiǎng)罰條款、強(qiáng)化接口管理工作、嚴(yán)格控制計(jì)劃變更等方面提出了相關(guān)建議。

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Engineering Schedule Management and Coordination in the Construction of Sanmen Nuclear Power Plant

LI Tuo，ZHAO Xu-jun，ZHANG Qing-chi
（Sanmen Nuclear Power Co.，Ltd.，Sanmen of Zhejiang Prov. 317112，China）

Engineering schedule is the most important part of nuclear plant schedule control. Engineering work is keeping deeply associated with the project construction，and lead to the difficulty of engineering schedule control. Based on the project contract scope and hierarchy management scheme， Sanmen established the hierarchy schedule management mechanism. This article briefly describes the basic scheme of Sanmen engineering schedule management and coordination. To face and resolve problems during the project construction， a series of effective engineering schedule control tool and measures were created. The paper is to summarize the management experience，and propose some advises， which can be used for the follow-up plant construction.

AP1000； schedule；engineering schedule；management；experience

TM623Article character：AArticle ID：1674-1617（2015）01-0051-08

TM623

A

1674-1617（2015）01-0051-08

2014-11-26

李拓（1983—），男，湖南岳陽人，工程師，碩士，從事核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。