李利娟

（河南能源化工集團(tuán)焦煤公司趙固一礦選煤廠，河南 焦作 454100）

趙固一礦選煤廠是一座設(shè)計(jì)能力為2.40 Mt/a的礦井型選煤廠，原煤以脫泥方式入選，洗選工藝為:100～13 mm粒級(jí)塊煤采用重介質(zhì)淺槽分選機(jī)主再選，13～1.5 mm粒級(jí)末煤采用有壓三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器分選，1.5～0.25 mm粒級(jí)粗煤泥采用螺旋分選機(jī)分選，＜0.25 mm粒級(jí)細(xì)煤泥浮選，浮選精礦采用加壓過(guò)濾機(jī)回收，浮選尾礦則由板框式壓濾機(jī)回收，在煤泥浮選前設(shè)置了脫泥環(huán)節(jié)，脫出的細(xì)泥既可去浮選也可去濃縮。選煤廠主要產(chǎn)品有特優(yōu)洗中塊、二號(hào)洗中塊、洗小塊、洗粒煤、洗末煤，其中:特優(yōu)洗中塊、二號(hào)洗中塊、洗小塊、洗粒煤具有灰分低、限下率低、發(fā)熱量高等特點(diǎn)，是化工行業(yè)的優(yōu)質(zhì)原料;洗末煤灰分在10%左右，主要作為冶金高爐噴粉煤;此外，在入選原煤煤質(zhì)比較好時(shí)，也可以生產(chǎn)篩末煤，篩末煤發(fā)熱量在25.10 MJ/kg左右，可作為優(yōu)質(zhì)電煤［1］。

全面開(kāi)展煤質(zhì)管理工作是煤炭洗選企業(yè)工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。趙固一礦選煤廠在產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)效益理念的指導(dǎo)下，確立了“提質(zhì)保量，降耗增效”的目標(biāo)，把煤質(zhì)管理作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要抓手，通過(guò)建立煤質(zhì)管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，狠抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，來(lái)確保煤質(zhì)穩(wěn)定，取得了產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收［2］。

1 提升煤質(zhì)管理水平

1.1 建立健全管理機(jī)制

(1)宣傳引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。利用班前會(huì)、收工會(huì)、每月煤質(zhì)培訓(xùn)課程等形式，使廣大員工認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的重要意義［3］。采取多種形式，不斷加大“煤質(zhì)就是效益、煤質(zhì)就是工資”、 “煤質(zhì)就是企業(yè)生命線”的宣傳教育力度，營(yíng)造全員重視煤質(zhì)的氛圍，使員工轉(zhuǎn)變重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的觀念，從而調(diào)動(dòng)其抓煤質(zhì)、提效益的積極性，形成全廠人人抓煤質(zhì)的良好氛圍［4］。

(2)建立組織，明確分工。為進(jìn)一步規(guī)范煤質(zhì)管理工作，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間煤質(zhì)管理工作的考核，落實(shí)質(zhì)量管理制度，趙固一礦選煤廠制定了《煤質(zhì)管理考核辦法》，建立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、機(jī)電副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行全面管理和領(lǐng)導(dǎo)。每旬召開(kāi)一次煤質(zhì)管理會(huì)議，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)，參加人員包括各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、班組和職工在煤質(zhì)管理中的權(quán)、責(zé)、利，做到獎(jiǎng)罰分明并及時(shí)兌現(xiàn)，旨在對(duì)前十天的煤質(zhì)工作進(jìn)行總結(jié)，分析下一步工作中可能面臨的問(wèn)題和困難，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)方案，確立煤質(zhì)管理中的重點(diǎn)和關(guān)注的方向［5］。

(3)完善制度，加強(qiáng)考核。為了加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)煤質(zhì)管理工作的考核，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，該選煤廠頒布實(shí)施了《趙固一礦選煤廠煤炭質(zhì)量管理辦法》，形成了廠、部門(mén)兩級(jí)質(zhì)量管理和考核體系。該管理辦法規(guī)定了煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、煤質(zhì)管理應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)過(guò)程中的指標(biāo)控制范圍、煤質(zhì)接近考核指標(biāo)時(shí)的應(yīng)急預(yù)案、裝車(chē)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、煤質(zhì)計(jì)質(zhì)計(jì)量管理辦法、大矸和雜物回收制度、煤質(zhì)活動(dòng)旬分析制度、水洗矸石快浮制度、限上限下指標(biāo)控制辦法等內(nèi)容，涵蓋了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的管理和控制，形成了規(guī)范的煤質(zhì)管理體系。為適應(yīng)煤質(zhì)管理的需要，可以隨時(shí)根據(jù)原煤煤質(zhì)情況和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行修訂;同時(shí)，及時(shí)組織各部門(mén)相關(guān)人員對(duì)修訂內(nèi)容學(xué)習(xí)，以定時(shí)和動(dòng)態(tài)兩種方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，每月由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查煤質(zhì)情況并進(jìn)行考評(píng)，并按照考核結(jié)果對(duì)各部門(mén)實(shí)施獎(jiǎng)罰。

1.2 推行煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平的綜合反映，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，也是建設(shè)現(xiàn)代化選煤廠的重要途徑。選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)思想，以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為目標(biāo)，采用全員參與、全過(guò)程控制、全指標(biāo)考核的“三全管理法”對(duì)全廠煤質(zhì)工作進(jìn)行管理。

對(duì)于全員參與，首先要大力宣傳引導(dǎo)，提高全體員工的質(zhì)量責(zé)任感;同時(shí)要加強(qiáng)煤質(zhì)培訓(xùn)，使所有員工掌握煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，努力提高各級(jí)人員管控煤質(zhì)的水平;此外，還要強(qiáng)化組織管理，建立相關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)煤質(zhì)管理進(jìn)行全面組織領(lǐng)導(dǎo)。

為了保證全過(guò)程控制落到實(shí)處，該選煤廠修訂、完善了《趙固一礦選煤廠煤質(zhì)管理制度匯編》，其中包括《內(nèi)控指標(biāo)的相關(guān)規(guī)定》、《生產(chǎn)過(guò)程煤質(zhì)控制辦法》、 《裝車(chē)過(guò)程中的質(zhì)量控制》、《煤質(zhì)接近考核指標(biāo)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《煤質(zhì)信息傳遞規(guī)定》等內(nèi)容。同時(shí)，各車(chē)間依照崗位實(shí)際和生產(chǎn)情況，分別制定了相關(guān)的煤質(zhì)管理制度，明確了車(chē)間、班組、個(gè)人的煤質(zhì)管理職責(zé)。在煤質(zhì)管理中，要執(zhí)行“五道關(guān)”措施，即原煤關(guān)、洗選關(guān)、裝車(chē)關(guān)、監(jiān)測(cè)關(guān)、生產(chǎn)組織關(guān)，具體體現(xiàn)為:增加原煤線上的防破碎裝置，降低原煤破碎率，并及時(shí)掌握原煤質(zhì)量，為洗選生產(chǎn)做好準(zhǔn)備;根據(jù)原煤煤質(zhì)變化，合理調(diào)整螺旋分選機(jī)的分選密度，保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品煤;做好外運(yùn)商品煤的三級(jí)驗(yàn)收工作，確保裝車(chē)商品煤的質(zhì)量合格;強(qiáng)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中的采制化工作，以準(zhǔn)確、及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn);優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理控制原煤入選量，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高精煤產(chǎn)率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收［6］。

針對(duì)全指標(biāo)考核，要明確各產(chǎn)品的內(nèi)部控制指標(biāo)和煤質(zhì)管理“零責(zé)任糾紛”目標(biāo)，并將各指標(biāo)分配到相關(guān)的車(chē)間和部門(mén)，由其對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，確保所有產(chǎn)品指標(biāo)滿足焦煤集團(tuán)的要求。在煤質(zhì)管理制度中要明確各類(lèi)考核的獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)因管理不善造成的煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人和單位進(jìn)行處罰;同時(shí)推行煤質(zhì)切塊工資考核制度，由選煤廠對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組的煤質(zhì)管理工作分別進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)煤質(zhì)工資。

1.3 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與計(jì)量的閉路循環(huán)

在原煤入廠和洗選輸送帶、產(chǎn)品輸送帶上安裝皮帶秤，實(shí)現(xiàn)閉路計(jì)量管理;在原煤入廠和洗選輸送帶、洗末煤輸送帶上安裝灰分儀，隨時(shí)觀察入廠原煤的質(zhì)量，保證不同質(zhì)量的原煤進(jìn)入不同的緩沖倉(cāng)，方便生產(chǎn)調(diào)控;及時(shí)掌握入選原煤的質(zhì)量，由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)同控制生產(chǎn)，隨時(shí)根據(jù)原煤質(zhì)量調(diào)整各洗選設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格;通過(guò)洗末煤灰分儀控制產(chǎn)品灰分，如果出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，將其單獨(dú)儲(chǔ)存在洗末煤倉(cāng)，在生產(chǎn)恢復(fù)正常后，將合格洗末煤儲(chǔ)存在另一個(gè)洗末煤倉(cāng)，裝車(chē)過(guò)程中按照一定配例摻配，確保裝車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量合格。

優(yōu)化選煤過(guò)程中的快灰化驗(yàn)方法，將每班檢測(cè)一次縮短為每?jī)尚r(shí)檢測(cè)一次，并及時(shí)調(diào)整各產(chǎn)品指標(biāo)，提高洗選過(guò)程的質(zhì)量控制水平，同時(shí)要求每次的化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

1.4 加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程的質(zhì)量控制

為提高儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程的質(zhì)量控制水平，選煤廠對(duì)以下幾方面進(jìn)行了調(diào)控:不合格產(chǎn)品要重新加工，不能重新加工的要單獨(dú)存放，未經(jīng)許可嚴(yán)禁入倉(cāng)或裝車(chē)［7］;加強(qiáng)裝車(chē)計(jì)量管理工作，按規(guī)定對(duì)軌道衡和汽車(chē)衡進(jìn)行校驗(yàn)，確保裝車(chē)計(jì)量準(zhǔn)確，減少因計(jì)量問(wèn)題產(chǎn)生的煤質(zhì)糾紛;對(duì)運(yùn)煤車(chē)清理后方可裝車(chē)，嚴(yán)格控制裝車(chē)后的雜物含量;裝車(chē)過(guò)程中要按品種裝車(chē)，嚴(yán)禁混裝;嚴(yán)格執(zhí)行“4+1”裝車(chē)驗(yàn)收制度，所謂“4”是指裝車(chē)工、裝運(yùn)班長(zhǎng)、裝運(yùn)車(chē)間主任、質(zhì)檢四級(jí)抽查，所謂“1”是指廠領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)管理科抽查，要求四級(jí)抽查對(duì)每輛車(chē)進(jìn)行檢查并簽字，確保裝車(chē)質(zhì)量合格。

1.5 加強(qiáng)采制化隊(duì)伍建設(shè)

煤質(zhì)檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的最終反映，生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和運(yùn)行效果需要通過(guò)煤質(zhì)檢驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)。煤質(zhì)檢驗(yàn)不但是公司內(nèi)部煤炭品種界定的重要手段，而且是煤炭產(chǎn)品價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，直接影響著生產(chǎn)企業(yè)和用戶雙方的經(jīng)濟(jì)效益［8］。為了提高采制化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，該選煤廠制定了嚴(yán)格的采制化人員培訓(xùn)計(jì)劃，尤其注重實(shí)踐操作培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司的化驗(yàn)專(zhuān)家對(duì)采制化人員進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，使全廠采制化人員取得了上崗證，并幫助其訂閱了相關(guān)書(shū)籍和專(zhuān)業(yè)期刊，且定期舉行理論和實(shí)際操作比武［9］。

1.6 實(shí)行煤質(zhì)隱患收購(gòu)

全廠上下高度重視煤質(zhì)隱患管理工作，形成廠對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)煤質(zhì)隱患管理體系，各車(chē)間建立了車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的管理考核辦法，確保人人參與，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)且考核，從而使煤質(zhì)隱患管理工作順利開(kāi)展，形成煤質(zhì)隱患齊抓共管的良好氛圍。

由生產(chǎn)管理科組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人定時(shí)或不定時(shí)對(duì)各車(chē)間進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)隱患，就以隱患整改通知單的形式要求責(zé)任單位限期整改。對(duì)于未按期整改或整改后重復(fù)發(fā)生的隱患，根據(jù)《趙固一礦選煤廠煤質(zhì)隱患收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》，由責(zé)任單位逐條收購(gòu)，其中單位正職承擔(dān)收購(gòu)價(jià)格的50%，分管副職承擔(dān)收購(gòu)價(jià)格的40%。例如，如果屬于廠內(nèi)未查出的隱患，對(duì)于每條隱患，生產(chǎn)管理科承擔(dān)收購(gòu)價(jià)格的80%，隱患責(zé)任單位承擔(dān)收購(gòu)價(jià)格的20%，其中各單位正職承擔(dān)收購(gòu)價(jià)格的50%，副職承擔(dān)其中的40%，其他人員承擔(dān)其中的10%;如果屬于廠內(nèi)查出而未整改或重復(fù)發(fā)生的隱患，對(duì)于每條隱患，生產(chǎn)管理科承擔(dān)收購(gòu)價(jià)格的20%，隱患責(zé)任單位承擔(dān)收購(gòu)價(jià)格的80%，其中各單位正職承擔(dān)收購(gòu)價(jià)格的50%，副職承擔(dān)其中的40%，其他人員承擔(dān)其中的10%;對(duì)于查出的隱患，在煤質(zhì)考核中要扣除相應(yīng)部門(mén)的分?jǐn)?shù)，所扣分?jǐn)?shù)為每條隱患收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)罰金的百分?jǐn)?shù)。

2 提高產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量

2.1 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

對(duì)篩末煤系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)原煤全部入選和部分入選的靈活切換。當(dāng)選煤廠入選原煤煤質(zhì)較好時(shí)，篩末煤灰分在18%左右，發(fā)熱量在25.10 MJ/kg以上。由于發(fā)熱量為23.43 MJ/kg的篩末煤即可滿足用戶需求，因此針對(duì)篩末煤發(fā)熱量較高的情況，選煤廠將洗選副產(chǎn)品摻入其中，在篩末煤發(fā)熱量達(dá)到用戶要求的前提下，大大提高了資源的綜合利用程度，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益［10］。洗選工藝優(yōu)化前后的篩末煤質(zhì)量如表1所示。

表1 洗選工藝優(yōu)化前后的篩末煤質(zhì)量Table 1 Analysis of quality of small coal from screening system before and after modification on separation process

2.2 改進(jìn)工藝系統(tǒng)

針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的精煤水分超標(biāo)和限下率高的問(wèn)題，該選煤廠在對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，增設(shè)了離心機(jī)和防破碎溜槽等設(shè)備和裝置，最大限度地優(yōu)化了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，從而確保了精煤質(zhì)量100%合格。

(1)13～1.5 mm粒級(jí)末煤經(jīng)有壓三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器分選，產(chǎn)出精煤、末中煤、小矸三種產(chǎn)品，精煤經(jīng)分級(jí)篩分級(jí)、脫介后產(chǎn)出粒煤和末精煤，但是生產(chǎn)末精煤水分較高。為此，增設(shè)一臺(tái)離心機(jī)，使部分末精煤由新增離心機(jī)處理。增設(shè)離心機(jī)后，末精煤水分大大下降，從而保證了精煤水分指標(biāo)的合格。增設(shè)離心機(jī)前后末精煤水分如表2所示。

表2 增設(shè)離心機(jī)前后的末精煤水分Table 2 Analysis of moisture of small coal before and after adding centrifuge

(2)為降低塊煤限下率，在塊煤生產(chǎn)系統(tǒng)新增了分級(jí)篩和除限下塊的膠帶，并在塊煤倉(cāng)內(nèi)安裝了螺旋溜槽。經(jīng)過(guò)改進(jìn)的生產(chǎn)系統(tǒng)更加靈活，使塊煤系統(tǒng)生產(chǎn)更具選擇性，當(dāng)需要生產(chǎn)特優(yōu)中塊時(shí)，僅需將新增分級(jí)篩入料端的第一排篩板去掉，而無(wú)需對(duì)工藝系統(tǒng)進(jìn)行較大改動(dòng)。這不但提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性，而且能夠保證塊精煤限下率符合集團(tuán)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。塊煤生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)前后的特優(yōu)中塊限下率如表3所示。

表3 塊煤生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)前后的特優(yōu)中塊限下率Table 3 Undersize fraction of excellent middle lump coal before and after modification on lump coal separation system

2.3 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

為建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠，降低生產(chǎn)消耗，提高工作效率，擴(kuò)大洗選加工能力，2010年底趙固一礦選煤廠開(kāi)始進(jìn)行了二期擴(kuò)能改造工程建設(shè)。在擴(kuò)能改造過(guò)程中，該選煤廠引進(jìn)了部分先進(jìn)設(shè)備，例如自動(dòng)排矸系統(tǒng)、自動(dòng)快速裝車(chē)系統(tǒng)、塊煤倉(cāng)螺旋溜槽裝置、TBS干擾床分選機(jī)、浮選柱、臥式脫水離心機(jī)等，以減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低選煤生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。這些新技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

在建立健全煤質(zhì)管理體系和全廠員工的共同努力下，趙固一礦選煤廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，樹(shù)立了良好的信譽(yù)，得到了客戶的高度信賴(lài)和贊賞，且超額完成了集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。煤質(zhì)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、繁冗的工作，需要全員的堅(jiān)持付出和不懈努力。在當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的不利形勢(shì)下，趙固一礦選煤廠面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此更需要在煤質(zhì)管理工作中堅(jiān)持一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)做好質(zhì)量、成本、效益基礎(chǔ)工作，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，將煤質(zhì)工作做得更好，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

［1］齊桂素，李利娟，靳 濤，等.以科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理為載體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升［J］.選煤技術(shù)，2011(5).

［2］張偉林.加強(qiáng)煤質(zhì)管理穩(wěn)定焦炭質(zhì)量 ［J］.煤質(zhì)技術(shù)，2008(3).

［3］許玉江.強(qiáng)化煤質(zhì)管控 提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益［J］.中國(guó)煤炭工業(yè)，2012(11).

［4］司 影.國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)可行性分析［J］.煤炭科技，2012(4).

［5］符東旭.選煤創(chuàng)新無(wú)止境——冀中能源股份有限公司選煤煤質(zhì)工作實(shí)踐.［J］.煤質(zhì)技術(shù)，2011(4).

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