文_陽(yáng)賢成　湯雪濤

中鐵大橋局工會(huì)：“三個(gè)一線”工作法開(kāi)啟勞動(dòng)競(jìng)賽新模式

文_陽(yáng)賢成湯雪濤

中鐵大橋局工會(huì)自2010年開(kāi)展“長(zhǎng)江大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，緊扣“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)”這一主題，積極推行“三個(gè)一線”工作法，創(chuàng)新競(jìng)賽方式，豐富競(jìng)賽內(nèi)涵，取得了可喜的成績(jī)。目前，集團(tuán)公司11座參建長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目累計(jì)完成橋梁科研課題立項(xiàng)16項(xiàng)，創(chuàng)新工法13項(xiàng)，取得國(guó)家有效專(zhuān)利技術(shù)25項(xiàng)。長(zhǎng)江沿線參賽員工共提合理化建議1356件，其中4項(xiàng)成果獲集團(tuán)公司10大“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故、質(zhì)量零缺陷、環(huán)境零投訴的項(xiàng)目管理目標(biāo)。2個(gè)項(xiàng)目部被評(píng)為建設(shè)部AAA級(jí)工地，3個(gè)項(xiàng)目部被中國(guó)中鐵評(píng)為“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

競(jìng)賽發(fā)動(dòng)在一線

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工協(xié)作、有序高效”的原則，集團(tuán)公司建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽的決策考評(píng)系統(tǒng)、組織指揮系統(tǒng)和協(xié)調(diào)保障系統(tǒng)。以“六比六創(chuàng)”（即：比安全質(zhì)量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)新品牌；比工程進(jìn)度，創(chuàng)攻堅(jiān)克難新紀(jì)錄；比成本控制，創(chuàng)增收挖潛新途徑；比自主創(chuàng)新，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)新成果；比員工素質(zhì)，創(chuàng)一流企業(yè)新形象；比協(xié)作隊(duì)伍，創(chuàng)和諧企業(yè)新業(yè)績(jī)）為藍(lán)本，細(xì)化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。在競(jìng)賽過(guò)程中，注重過(guò)程控制，充分尊重一線職工的首創(chuàng)精神，開(kāi)展全范圍、不同類(lèi)別的競(jìng)賽項(xiàng)目。競(jìng)賽人員由直接從事生產(chǎn)的一線的工人擴(kuò)大到科研、技術(shù)、管理、物資機(jī)械等各類(lèi)人員。競(jìng)賽形式靈活多樣，對(duì)不同橋型、不同技術(shù)難點(diǎn)，組織由工程院院士、設(shè)計(jì)大師下項(xiàng)目指導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)賽；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展墩與墩、班與班的對(duì)抗賽；職工（農(nóng)民工）開(kāi)展人與人對(duì)手賽和“月度明星”和“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)。不僅組織開(kāi)展比安全質(zhì)量、賽工程進(jìn)度等節(jié)點(diǎn)工期賽，還擴(kuò)大到比優(yōu)化施工方案、比新工法、比后勤服務(wù)在一線、比文明宿舍等競(jìng)賽。各分部和架子隊(duì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主體，每月定期開(kāi)展內(nèi)部互查、互評(píng)活動(dòng)，評(píng)選一線建橋明星和先進(jìn)集體，并定期通報(bào)，有效地提升了一線職工參與競(jìng)賽的工作熱情。

載體融合在一線

各單位按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，大力開(kāi)展了“項(xiàng)目奪金杯、分部爭(zhēng)紅旗、員工當(dāng)先進(jìn)”競(jìng)賽活動(dòng)。集團(tuán)公司黨委組織開(kāi)展“盈榮虧恥”主題實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“降成本”競(jìng)賽，提倡“算賬”文化，“先算后干，邊干邊算，干好再算”的管理理念深入人心。各項(xiàng)目部把競(jìng)賽和開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、“共產(chǎn)黨員先鋒工程”、“青年安全監(jiān)督崗”、“群眾安全監(jiān)督員”等活動(dòng)有效結(jié)合。如黃岡長(zhǎng)江大橋“黃岡杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、銅陵長(zhǎng)江大橋“建功立業(yè)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、馬鞍山長(zhǎng)江大橋“月度明星”勞動(dòng)競(jìng)賽、安慶長(zhǎng)江大橋“黨旗映皖江，寧安當(dāng)先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽、鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋“流動(dòng)紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽、渝黔鐵路長(zhǎng)江大橋“再戰(zhàn)白沙沱，渝黔立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽、寸灘長(zhǎng)江大橋“三優(yōu)一慶”勞動(dòng)競(jìng)賽等等，彰顯了勞動(dòng)競(jìng)賽各自特色。

渝黔鐵路白沙沱大橋2號(hào)主塔墩承臺(tái)混凝土灌注

素質(zhì)提升在一線

按照競(jìng)賽之初提出的“規(guī)定動(dòng)作不漏項(xiàng)，自選動(dòng)作求創(chuàng)新”的競(jìng)賽思路，集團(tuán)公司主動(dòng)克服勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)去開(kāi)頭動(dòng)員、結(jié)束表彰的舊模式，推行注重過(guò)程、注重考核、注重實(shí)效的競(jìng)賽新方式。一是競(jìng)賽指標(biāo)高于日常工作指標(biāo)。對(duì)接企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”按百分制考核，作為基礎(chǔ)分；凡超額完成任務(wù)，有創(chuàng)新創(chuàng)效成果或榮獲中國(guó)中鐵以上授予的榮譽(yù)者適當(dāng)加分；將技術(shù)攻關(guān)、職工合理化建議、“金點(diǎn)子”活動(dòng)列入?yún)①愔笜?biāo)。二是提升項(xiàng)目管理水平。在制定細(xì)則時(shí)與提高項(xiàng)目管理水平內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化零事故、零缺陷、零虧損理念，對(duì)安全質(zhì)量、上交款、信譽(yù)評(píng)價(jià)等管理重點(diǎn)實(shí)行“一票否決”；突出經(jīng)濟(jì)效益，加大成本控制分值的權(quán)重；加大了執(zhí)行集團(tuán)公司“三化管理”、“五大集中”、“法人管項(xiàng)目”的相關(guān)制度和指標(biāo)的權(quán)重，督導(dǎo)項(xiàng)目不能單純追求產(chǎn)值、數(shù)量和速度，而把著力點(diǎn)放到提高項(xiàng)目管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展上來(lái)。為提高管理人員技術(shù)水平，拓展知識(shí)面，各項(xiàng)目部不定期邀請(qǐng)管理、技術(shù)、法律等各方面的專(zhuān)家為職工授課，激勵(lì)員工競(jìng)賽學(xué)習(xí)熱情。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)農(nóng)民工占多數(shù)的現(xiàn)狀，成立農(nóng)民工夜校，開(kāi)展“大培訓(xùn)”，極大地提升了職工、農(nóng)民工整體素質(zhì)。到目前為止，集團(tuán)公司已累計(jì)舉辦各類(lèi)技能人才培訓(xùn)班224批，培訓(xùn)人員2.8萬(wàn)人次，有效提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。參賽單位中涌現(xiàn)出1名全國(guó)勞模、4個(gè)全國(guó)“工人先鋒號(hào)”。