整理/董晨陽

【編者按】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求企業(yè)對(duì)自身在經(jīng)濟(jì)體中的定位和機(jī)會(huì)進(jìn)行重新審視，企業(yè)需要思考是否重新定義企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和雇主品牌之間的關(guān)系和排序。構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)秀雇主關(guān)系，做好雇主品牌建設(shè)的創(chuàng)新成為關(guān)鍵?！堵殬I(yè)》雜志記者走進(jìn)“第九屆中國雇主品牌論壇”，聆聽300多名專家、學(xué)者、企業(yè)家、人力資源高管等與會(huì)專家的精彩演講。

在成長的企業(yè)當(dāng)中，雇主品牌對(duì)雇主來說意味著什么？除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)外，企業(yè)如何吸引人才？人文學(xué)者、知名財(cái)經(jīng)評(píng)論人孫虹鋼引用了孟子的一句話：“得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣?！彼J(rèn)為將心比心，用你的心來對(duì)待別人，別人也能用他們的心來對(duì)待你，這就夠了。

青島維爾環(huán)?？萍加邢薰径麻L郝云星

建設(shè)雇主品牌，實(shí)現(xiàn)和諧致富

嘉賓：郝云星，青島維爾環(huán)?？萍加邢薰径麻L

郝云星認(rèn)為作為一個(gè)成長型的企業(yè)，除了高薪以外，平臺(tái)和機(jī)會(huì)也是吸引人才的重要方面。

知名管理專家呂福通

公平和機(jī)會(huì)是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵

嘉賓：呂福通，知名管理專家、“企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)理人租賃模式”和“全員一致性市場主題運(yùn)營模式”創(chuàng)建者、“輕管理”總裁會(huì)（山東）秘書長、三角集團(tuán)原高級(jí)副總裁

呂福通認(rèn)為首先要思考雇主品牌對(duì)企業(yè)而言意味著什么，對(duì)于企業(yè)家而言意味著什么。企業(yè)的終極目的是發(fā)展盈利，其根本所在是員工，是人力資源。雇主品牌就是能夠帶來“三力”的平臺(tái)，第一是吸引力;第二是凝聚力;第三是融合力或者和諧力。如果企業(yè)的雇主品牌很糟糕，不能為其職工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，那么就會(huì)導(dǎo)致其招工難。就企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)的凝聚力和和諧力就更重要了。

企業(yè)吸引人的招數(shù)確實(shí)很多，除高薪之外，還有感情留人、平臺(tái)留人等多種方式。不管怎么樣，有兩點(diǎn)對(duì)企業(yè)留住人才至關(guān)重要。第一是公平、合理的職場氛圍。員工在企業(yè)追求工作舒心，競爭平等。企業(yè)老板如果做不到公平合理，就很難留住人才。第二是機(jī)會(huì)。企業(yè)在成長過程中，給員工鋪設(shè)良好的發(fā)展通道，使其有付出就有晉升。這樣哪怕企業(yè)的工資稍微低一點(diǎn)，自然環(huán)境稍微差一點(diǎn)，這個(gè)企業(yè)依然是一花獨(dú)放，依然能吸引人才。

人文學(xué)者、知名財(cái)經(jīng)評(píng)論人孫虹鋼

合伙人制度，教育培訓(xùn)行業(yè)的新潮流

嘉賓：牛新哲，中國教育聯(lián)盟委員會(huì)主席

牛新哲認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，單干的越來越多，工作室越來越多。在教育培訓(xùn)這個(gè)行業(yè)里，流行一種新的雇傭關(guān)系，就是合伙人制度。這跟2013年的電影《中國合伙人》有很大關(guān)系。教育培訓(xùn)行業(yè)里企業(yè)的成長，是跟員工、教師的成長有很大關(guān)系。教師的品牌，就是學(xué)校的品牌。

中國教育聯(lián)盟委員會(huì)主席牛新哲

牛新哲認(rèn)為除了高薪之外，要吸引優(yōu)秀的人才，另外三點(diǎn)也很重要，第一是尊重;第二是機(jī)制;第三是平臺(tái)。成長型企業(yè)要考慮兩個(gè)維度。成長型企業(yè)需要極大的營養(yǎng)，這個(gè)營養(yǎng)就是人才，此時(shí)需要吸引大量的人才。企業(yè)公平的環(huán)境和良好的晉升通道，是吸引人才的關(guān)鍵。員工的成長助推企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展成就員工的成長，這是雇主品牌建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。

良好的雇主品牌是吸引人才的關(guān)鍵

嘉賓：賀豐彬，中天人和人才資源（控股）有限公司董事長、藍(lán)色硅谷創(chuàng)投家俱樂部發(fā)起人

中天人和人才資源（控股）有限公司董事長賀豐彬

賀豐彬認(rèn)為企業(yè)分兩種，一種是成長型的企業(yè)，一種是知名企業(yè)。知名的企業(yè)，憑借其雇主品牌是非常容易吸引人才的;成長型的企業(yè)，由于其知名度不高，可能在吸引人才和對(duì)人才的吸納這兩方面存在很大問題。有的成長型的企業(yè)，由于其重視品牌、重視文化，各種活動(dòng)做得熱火朝天，比較能保留住人才。但也有某個(gè)企業(yè)是行業(yè)老大，企業(yè)的產(chǎn)品做得很好，可雇主品牌做得很一般，有一年招了幾百人，然而在一年多的時(shí)間里全部走光了。那個(gè)企業(yè)人才的成本支出了上億元，一年半走光了，對(duì)企業(yè)也是傷筋動(dòng)骨。

企業(yè)的發(fā)展依靠兩個(gè)方面，一個(gè)是人才，一個(gè)是資金，兩者是密不可分的。上市公司上市的意義除了資金，最重要的是能提升雇主品牌，并且由于有期權(quán)、好的文化、公開透明度和民主性的提升，極大地吸引了人才。人才有了，資金有了，企業(yè)自然就強(qiáng)大起來了。

（資料來源：第九屆中國雇主品牌論壇組委會(huì)秘書處）