文/張　婷　張　杰

民族企業(yè) 國際品牌
——訪音王集團(tuán)董事長王祥貴

文/張婷張杰

找不到音箱的會議室

聽說音王是世界級音響企業(yè)，所以記者一步入音王集團(tuán)的會議室，就迫不及待地尋找想看看享譽(yù)全球的音箱的樣子，但卻發(fā)現(xiàn)無論如何也找不到音箱的位置。音響公司的會議室里找不到音箱，這讓記者有些摸不著頭腦，當(dāng)記者見到了音王集團(tuán)的王祥貴董事長，其中的奧秘才被揭開：原來這間會議室不僅有音箱，而且位置非常醒目，每個人都可以看得到，那就是——會議室正前方中央的講臺。

一個講臺就解決了整個會議系統(tǒng)，是對傳統(tǒng)的中小會議廳（室）講臺、教堂及各類學(xué)校、現(xiàn)有大中教室音響電教系統(tǒng)的顛覆性革命，會議室不再需要專門安排一個人在黑黑的封閉的小房間去操控音響系統(tǒng)，只需要輕觸按鍵打開開關(guān)，會議便可以輕松開始。另外很特別的一點(diǎn)是，這款智能講臺的高度可根據(jù)演講者的身高進(jìn)行電動調(diào)節(jié)，應(yīng)用非常靈活；而且在可移動設(shè)備研發(fā)出來之后，講臺還能通過互聯(lián)網(wǎng)和WIFI接口進(jìn)行可移動設(shè)置，這樣一款科技含量如此之高的講臺不僅安全、方便、效果優(yōu)良，而且節(jié)能、環(huán)保、性價比極高，不禁讓每個使用者都發(fā)出由衷的贊嘆。

民族企業(yè)的國際化道路

跟隨著王祥貴董事長在音王集團(tuán)里參觀，記者不由被這里處處散發(fā)出的傳統(tǒng)文化氛圍所感染，不僅墻上隨處可見講述禮義廉恥的圖畫與宣傳語，公司食堂等處也擺放著多種傳統(tǒng)文化讀本。王祥貴介紹說，音王內(nèi)部的傳統(tǒng)文化教育已持續(xù)五年了，五年來，公司所有員工每天早上第一件事是學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》?！啊兜茏右?guī)》是我們企業(yè)的一把金鑰匙，教育我們要入則孝、出則悌、謹(jǐn)而信、泛愛眾、親仁及余力學(xué)文，另外，結(jié)合孔子與傳統(tǒng)佛教的觀點(diǎn)，我們主要提倡提倡父母有孝，兄弟有親，朋友有信，不僅做生意交朋友要有信用，還要幫助一切可以幫助的人?！蓖跸橘F自豪的說。

中華文化的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了非常好的效果，如今堅持學(xué)習(xí)已成為音王的每一位員工深入骨髓的一種習(xí)慣，這種習(xí)慣總在不經(jīng)意間影響著他們的言行舉止，使他們的價值觀也得到升華。在音王，每到周一員工都會自行組織升旗儀式，表達(dá)對祖國的敬仰；在音王，看不到雜亂無章的現(xiàn)象，員工走在哪里都會自覺地排好隊伍；在音王，存在著一個員工自發(fā)組織的義工團(tuán)隊，迎賓無需聘請禮儀，這里的義工會給客人行90度的鞠躬禮；在音王，互助基金與孝心基金會幫助每一位有困難的職工，并孝敬每一位員工的父母；在音王，每一位員工都在為自己的信仰工作，所以生產(chǎn)出的產(chǎn)品信得過、靠得住……

在王祥貴的觀念里，一個企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必然少不了它的靈魂，傳統(tǒng)文化便是音王的靈魂，是音王無形的財富。在這種文化的熏陶下，音王的每一位員工都表現(xiàn)出與眾不同的面貌，他們的潛能被充分挖掘，他們的工作精神、工作效益、工作質(zhì)量都得到了全面的提升?！拔幕挂粋€企業(yè)接地氣，把每個人的心也凝聚在一起?！?/p>

但就是這樣一個民族文化濃郁的企業(yè)卻是一個產(chǎn)品外銷的國際化企業(yè)。

多年前一次偶然的機(jī)會，音王參加了在拉斯維加斯舉辦的一個國際展會，對那次參展的情景，王祥貴至今記憶猶新，“那時才發(fā)現(xiàn)世界市場是無限之大”。從那次開始，王祥貴便下定決心要讓音王走出去。

由于音王的成本優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，第一次走出去便受到了海外大客戶的青睞，接到了幾百個訂單。從那以后，音王一步步擴(kuò)大產(chǎn)品線，從插頭到支架，再到喇叭與音響，然后是調(diào)音臺、全系列。同時，音王人逐漸意識到品牌正是一個企業(yè)發(fā)展的命根子，因此，在2008年金融危機(jī)中，音王瞅準(zhǔn)機(jī)會、逆勢而上，毅然決定投入上億資金收購了英國三大音響品牌，正式走上了國際化道路。收購三大品牌之后，音王保留了其原始風(fēng)貌，經(jīng)過多年的培育和上億元的追加投入，三個品牌均煥發(fā)了新生，并以其純正的歐洲血統(tǒng)開創(chuàng)了歷史的新高，其調(diào)音臺產(chǎn)品得到了世界級調(diào)音大師的高度認(rèn)可。歐洲傳統(tǒng)品牌多年的歷史與積淀為音王染上了濃厚的國際色彩，使音王從品質(zhì)、設(shè)計、人才以及品牌價值等方面得到了顯著的提升，同時也將世界級的品牌帶入了中國音響行業(yè)，贏得了本土同行的尊重。

音王集團(tuán)董事長王祥貴

國際品牌的本土化

音王創(chuàng)始于1988年，初始投資僅為2萬元，然而經(jīng)歷了27年的風(fēng)雨，音王不僅成長為了民族音響業(yè)的巨頭，更在國際舞臺上演奏出了宏大的樂章。在國際音響行業(yè)權(quán)威刊物——美國《音樂貿(mào)易》雜志公布的全球樂器與音響制品行業(yè)225強(qiáng)榜單中，音王已赫然位列第36位，其發(fā)出的中國聲音已經(jīng)得到了世界同行的認(rèn)可。

音王的國際化是全方位的，在研發(fā)方面，音王在英國、美國、德國均設(shè)有研發(fā)基地，每年研發(fā)投入均超過3000多萬，有來自全球40多名技術(shù)精英組成的研發(fā)團(tuán)隊參與新產(chǎn)品開發(fā)；在品牌方面，音王旗下?lián)碛杏笾放啤獎?chuàng)建于1976年的專業(yè)音響品牌Studiomaster（錄音大師）、創(chuàng)建于1968年的高端調(diào)音臺Cadac（卡迪克）和創(chuàng)建于1959年的樂器音箱品牌Carlsbro（卡斯寶），國際地位引人矚目；在市場方面，音王在全球90多個國家地區(qū)擁有常年客戶近千家， 眾多國際知名代理商都被音王高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)所吸引，爭相拋來橄欖枝。

發(fā)展至今，音王始終堅持兩條腿走路，一方面吸引國際的技術(shù)，走高端國際化道路；一方面結(jié)合中國的國情，走民族品牌的本土化道路，尤其注重惠民于文化，惠民于農(nóng)村。

國際品牌的收購為音王帶來了國際化的人才與技術(shù)，而王祥貴將這些高新技術(shù)與研發(fā)力量都回饋給了社會，投入到了新農(nóng)村建設(shè)中去。經(jīng)過幾年對農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的研究與實踐，王祥貴認(rèn)為農(nóng)村電影市場和“文化大禮堂”建設(shè)市場發(fā)展前景廣闊，于是充分發(fā)揮文化創(chuàng)新的能動性，開發(fā)了符合國情的可穩(wěn)電壓、可備份、可切換的產(chǎn)品，使農(nóng)村“文化大禮堂”集中了會議、演出、電影播放、卡拉OK功能于一身，為農(nóng)村精神家園建設(shè)提供了有力的技術(shù)支撐。為使文化禮堂走進(jìn)學(xué)校，音王也做出了很大努力，升降音箱、講臺音箱等產(chǎn)品便是為學(xué)校禮堂專門設(shè)計的，這些產(chǎn)品一經(jīng)開發(fā)，立刻吸引了壹基金的關(guān)注，雙方攜手開展合作共同支持偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的文化建設(shè)。

與時俱進(jìn)的音響企業(yè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)+、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等時下流行詞的不斷出現(xiàn)，王祥貴感覺到中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的春天來了。黨中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)人上臺以后，電影等文化產(chǎn)業(yè)的投入顯著增加，投資主體由過去的政府投入為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵壕€的自主投入居多。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，電影市場更加便捷了，數(shù)字電影已基本取代了膠片電影，尤其在農(nóng)村市場，電影數(shù)字化更為徹底，這為農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了重大機(jī)遇，也為音王繼續(xù)開拓農(nóng)村市場創(chuàng)造了有利條件。

音王一直以來都是與時俱進(jìn)的企業(yè)，不管時代的浪潮如何推進(jìn)，音王人始終堅持做到技術(shù)過硬、管理科學(xué)、模式創(chuàng)新，他們不僅肩負(fù)著歷史使命更承擔(dān)著社會責(zé)任，他們要促使行業(yè)走向規(guī)范化并有序發(fā)展，他們更要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會的全面進(jìn)步，他們會持續(xù)在國際舞臺上演奏出繽紛的民族旋律。