劉偉挺　何海濱　王琳

【摘要】本文主要是對(duì)園林工程管理的重要性，存在的問題及其解決措施進(jìn)行分析研究，希望提供一些有價(jià)值的參考，從而提高管理水平，為人類營造良好的生活環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】園林施工；園林管理；問題措施

近些年來由于人們對(duì)于生活環(huán)境品質(zhì)的追求越來越高，城市的園林建設(shè)項(xiàng)目也越來越多為園林企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇，但是我國的園林企業(yè)在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了施工技術(shù)落后、工程質(zhì)量達(dá)不到施工要求以及資源消耗極大地弊病，這些問題如果不能夠采取有效的方法與措施解決這些問題的話，對(duì)園林企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，所以園林企業(yè)要想求發(fā)展必須革除這些弊病，企業(yè)才會(huì)健康前行，才會(huì)得到長足的發(fā)展。

一、構(gòu)建高效的施工進(jìn)度控制體系

要想高效率、高質(zhì)量的完成施工建設(shè)項(xiàng)目必須建立一個(gè)高效的對(duì)施工工程進(jìn)度實(shí)施有效控制的施工進(jìn)度控制體系。要建立這樣的體系首先要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要了解園林施工建設(shè)的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)還要具備較高的管理水平。只有這樣才能夠在施工建設(shè)中充分的發(fā)揮調(diào)度與管理的作用，在確立了項(xiàng)目經(jīng)理之后還要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)以班組長、計(jì)劃人員以及調(diào)度人員為主要組成人員的施工進(jìn)度控制體系，通過對(duì)施工人員的合理調(diào)配與組織，提高園林施工效率。其次在園林施工建設(shè)中要加強(qiáng)對(duì)施工程序的控制工作，以此促進(jìn)園林施工工程質(zhì)量的提高。所以要積極的做好每道工序的施工質(zhì)量管理工作，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要對(duì)每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確認(rèn)符合施工要求后才可以簽字通過，否則不能進(jìn)行下一步的施工。

二、需要做好招投標(biāo)管理

在園林建設(shè)的過程中，園林施工企業(yè)為了取得園林建設(shè)的合同，往往采用壓縮建設(shè)成本的方法以極低的價(jià)格取得工程的建設(shè)權(quán)，這種建設(shè)方式表面上看是為招標(biāo)方節(jié)省了大量的建設(shè)資金，但是實(shí)際操作中卻存在著很大的弊端，由于報(bào)價(jià)較低使企業(yè)獲得的利潤相對(duì)減少，如果企業(yè)不能夠通過合理的渠道降低施工建設(shè)的成本的話，就會(huì)選擇使用不正當(dāng)?shù)氖侄喂?jié)約建設(shè)資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節(jié)約了建設(shè)資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質(zhì)量，另外這種投標(biāo)方式也極大地?cái)_亂了企業(yè)之間的正常競爭秩序，極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭，并且對(duì)正常的資源配置也會(huì)產(chǎn)生及其不利的影響。此外這種投標(biāo)方式還對(duì)投資管理帶來很大的難度，如果園林工程出現(xiàn)問題，相關(guān)的建設(shè)單位為了避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，由此引發(fā)一系列的糾紛。為了避免發(fā)生此類事件財(cái)政審核部門可以通過出臺(tái)適當(dāng)?shù)恼吲c法規(guī)，對(duì)超低價(jià)競標(biāo)的行為進(jìn)行限制，如可以頒布最高限價(jià)法規(guī)，中標(biāo)價(jià)格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格記錄進(jìn)行計(jì)算，具體的計(jì)算方法是首先取得上一年度同類中標(biāo)項(xiàng)目的平均值平均，然后再下浮幾個(gè)點(diǎn)作為中標(biāo)價(jià)格，然后從眾多的中標(biāo)人中選取一個(gè)各方面都比較符合施工要求的中標(biāo)人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價(jià)中標(biāo)帶來的惡果。

三、降低園林建設(shè)的資金投入

任何工程的建設(shè)施工都離需要購進(jìn)原料保證工程施工的正常進(jìn)行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購中對(duì)于購進(jìn)苗木的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇壯苗進(jìn)行栽種，弱苗、病苗堅(jiān)決禁止入場，并且要對(duì)苗木的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，保證苗木的數(shù)量。另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會(huì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購中應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的采購工作，在采購中對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時(shí)，又節(jié)省了建設(shè)資金。在園林建設(shè)中降低工程的造價(jià)，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是園林施工建設(shè)的重要目標(biāo)之一，有效地降低工程造價(jià)的途徑非常多，比如可以對(duì)人力資源以及費(fèi)用開支進(jìn)行限制與監(jiān)督，還可以對(duì)物質(zhì)資源的采購與使用進(jìn)行有效控制，使施工成本交到最低。

四、加強(qiáng)園林工程管理的措施

現(xiàn)階段，我國的園林工程建設(shè)存在著一些問題，相關(guān)單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下：

1、提高施工人員素質(zhì)

園林工程涉及多種學(xué)科知識(shí)，因此相關(guān)人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且認(rèn)識(shí)到園林工程不同于一般的工程建設(shè)，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并組織其進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問題能夠落實(shí)到個(gè)人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時(shí)反映，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保施工效果和質(zhì)量。

2、做好施工前的準(zhǔn)備

做好園林工程建設(shè)，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況進(jìn)行研究，找出解決問題的新措施。

（1）準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，了解與掌握設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以解決的問題，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)問題制定切實(shí)可行的施工方案，采取切實(shí)可行的解決措施。

（2）嚴(yán)格把關(guān)材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時(shí)在與運(yùn)輸過程中要做好植物的防護(hù)工作，減少或是避免不必要的損失。

（3）提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關(guān)，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，但我國施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備不合格，如園林項(xiàng)目的管理人員由建筑項(xiàng)目的管理人員監(jiān)管，相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致園林工程得不到應(yīng)有的重視。因此，必須加強(qiáng)園林施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當(dāng)?shù)貥浞N的生活習(xí)性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時(shí)完工。

（4）加強(qiáng)工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場管理。園林工程的施工必須嚴(yán)格遵守國家對(duì)建筑工程的管理規(guī)范和嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)植物的生長特點(diǎn)進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)最佳的綠化效果。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，城市園林工程建設(shè)也隨著不斷發(fā)展。建設(shè)優(yōu)美的園林工程有利于緩解人們的生活壓力和工作壓力，為人類營造良好的環(huán)境。然而，當(dāng)前園林工程管理存在著一些問題，不利于園林工程建設(shè)，因此必須針對(duì)問題采取行之有效的措施，加強(qiáng)園林工程管理，提高園林工程的管理水平，從而促進(jìn)園林建設(shè)的有效發(fā)展。

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